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1、撰写年度培训计划最近在整理如何制定年度培训计划的一些想法，也参考了很多前人的智慧，这里先把撰写年度培训计划给贴出来。明天可完成全部的，写了三个晚上，有7千字了，写的过程也是自己整理的过程，也是提升自己的一个方式。(已全部整理出来，地址是 年度培训计划的撰写最终体现了培训管理者的工作思路，以及呈现了制定年度培训计划的全过程，一份高质量的书面的年度培训计划有利于领导更直观的了解培训的需求、目标和具体实施内容，增加方案的说服力。一份成功的年度培训计划都具有简洁、结构化、逻辑清晰等特点，而且，避免刻板的文字描述，增加图表表现方式，可使计划更加生动。许多管理者都有一个误区，认为年度培训计划就是一张年度培
2、训课程计划表，其实，课程表只是年度培训计划的一个组成部分，一般而言，年度培训计划包括以下几个部分：1、封面与目录如其他正式的书面报告与方案一样，有必要制作封面和目录，显示对此项工作的重视。2、重点摘要列出年度培训计划的关键词，并对关键词进行简单的论述以加深高层对计划的第一印象，篇幅不要超过一页。3、培训工作重点与目标阐述明年度培训工作的重点和主要目标。如某公司年度培训工作重点与目标：培训工作重点：1、体系建设方面，重点在于对课程的效果评估与转化，建立完善的培训效果评估机制，做到第三级评估，即通过评估确认员工在培训前后行为上的变化。2、课程开发方面：开发总部治理模式、核心产业介绍、总部业绩评估与
3、绩效考核体系等三门特定课程，并开发职业化光盘培训课程23门，保持更新。3、年度计划实施：根据年度培训课程计划实施各项课程，保证培训目标的实现。培训工作目标：1、在岗员工年度平均培训时数达到36学时以上；2、至少开发出针对中层管理人员的特定培训课程3门；3、推进年度培训计划的实施，总部通用性课程完成率在90以上，部门专业培训课程完成率在80以上；4、年度培训平均满意度在80以上；5、不断完善总部培训组织体系和运营体系，保证培训工作高效率的正常运转。4、需求调查与结果分析阐述培训需求调查的内容、采用的具体方法和工具介绍、培训需求调查推进情况和培训需求调查的结论。此部分为重点内容，各项数据和资料均可
4、在本部分提及，其他以附件形式供领导查阅。5、培训课程安排根据培训需求调查的结果编制的年度培训课程计划表，包括公司级年度培训课程表与各部门年度培训课程表。6、费用预算培训费用具体包括哪些费用，总培训费用为多少？其中，公司级培训费用和各部门培训费用预算是多少？7、行动计划与管控措施此部分需要说明年度培训计划具体实施的要点和管控措施，须得到的资源支持等。如某公司提到以下几个内容：月度培训计划与预算：培训主管每月末提交次月培训计划和相应预算交人力资源部经理，经审批后报总裁签核；月度培训工作总结：每月月初对上月培训工作进行总结，提交月度培训工作总结报告；日常培训工作与各部门经理保持沟通，协助部门培训计划
5、的顺利实施；培训与员工的绩效挂钩，以帮助实现员工完成年度最低36学时的培训目标；完善培训硬件条件，购买录音笔一支、教学光盘若干。8、潜在问题分析阐述年度培训计划实施过程中可能会遇到的问题与阻力，并分析这些问题的原因，思考相应的对策，简要给出建议和解决方案。一般潜在的问题可能会包括：部门级培训计划的执行问题、通用性课程开发问题、外部培训课程甄别问题、内训课程外聘讲师评估问题、培训效果的评估问题、计划外课程的申请与实施问题等。9、结论与建议此部分在于总结培训需求的来源，再次强调年度培训计划制定的具体依据和理由，说明落实年度培训计划的关键点和需要提供的支持。10、附件列出附件名称目录，将年度培训计划相关资料作为附件供领导参阅，包括培训需求统计、汇总报告、年度培训课程计划表、其他说明性资料等。
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