YQ公司绿色管理体系构建的研究（可编辑）

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1、YQ公司绿色管理体系构建的研究 硕士专业学位论文 论文题目 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 学 号 20104310027 研究生姓名 童 琛 指导教师姓名 魏文斌 专 业 名 称 工商管理 研 究 方 向 运营管理 论文提交日期 2013 年9 月 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 中文摘要 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 中文摘要 在生态经济的全球化新形势下，发达国家对发展中国家实施的非关税壁垒“绿色 壁垒”逐渐成为主要贸易壁垒。但是以资源环境为代价的经济增长方式，逐渐阻碍了 我国企业的健康发展。对现代企业而言，如果一味坚持粗放型的增长方式，必然走向 灭亡。企业只有处理好与生态环境的关

2、系，寻求一条绿色的发展之路，才能实现可持 续发展。 本文运用绿色管理、循环经济的相关理论，应用文献分析、实证调查和案例分析 等方法，总结了外国企业绿色管理的主要策略，分析了YQ 公司绿色管理的现状和存 在问题，并应用波特的“价值链”理论，构建起YQ 公司企业绿色管理体系，对框架 中的每个环节进行分析，提出了YQ 公司绿色文化、绿色设计与生产、绿色采购、绿 色进料与发货、 绿色人力资源管理、绿色营销和服务等方面的改进措施。希望本文 的研究，能对YQ 公司的绿色管理有一定的帮助，同时也能为同在摸索可持续发展的 现代企业提供一定的借鉴意义。 关键字：绿色管理体系、价值链、循环经济、可持续发展 作 者

3、：童 琛 指导老师：魏文斌 I Abstract The construction research on green management system of YQ Company The construction research on green management system of YQ Company Abstract In the new situation of Ecological economys globalization, the non tariff barrier green barrier which developed countries against de

4、veloping countries has gradually become the main trade barriers. Economic growth mode which is at the price of resources and environment has hindered the healthy development of Chinas enterprises. Modern enterprises will trend ruined necessarily if blindly adhere to the extensive economic growth mod

5、e. Enterprises must balance development ecological and environment, seek a green development path, in order to achieve sustainable development. In this paper, I analyze the current situation and exiting problems of YQs green management, give some improvement measures about green culture, green desig

6、n and production, green procurement, green feeding and delivery, green human resources management, green marketing and service by using some methods such as literature analysis ，empirical research, case analysis; introducing some theory of green management and circular economy; summarizing main stra

7、tegies of foreign enterprise about green management and using porters theory of value chain; building up the system of YQs green management; analyzing every component in the system. I hope that the suggestions and conclusions of the study could help YQs green management in the future, and also could

8、 provide some beneficial reference value for those modern corporations which want to seek and explore the sustainable development; the result can provide some extent reference. Keywords: green management system, value chain, circular economy, sustainable development Written by Tong Chen Supervised b

9、y Wei Wenbin II 目 录 1 引 言.1 1.1 研究背景和意义.1 1.1.1 研究背景.1 1.1.2 企业实施绿色管理的必要性.2 1.1.3 研究意义.4 1.2 研究的方法思路.5 1.2.1 研究思路.5 1.2.2 研究方法.5 1.3 研究内容及可能的创新.6 1.4 本章小结.7 2 相关理论基础及文献综述.8 2.1 绿色管理理论.8 2.1.1 绿色管理的内容.8 2.1.2 国外企业绿色管理的主要策略.9 2.2 循环经济理论.10 2.2.1 循环经济的概念.10 2.2.2 循环经济对企业管理的启示.11 2.3 其它相关理论.12 2.3.1 可持续

10、发展理论.12 2.3.2 波特“价值链”理论.12 2.4 国内外研究综述.14 2.4.1 绿色管理理论研究综述.14 2.4.2 循环经济理论研究综述.15 2.4.3 国内外研究评述.16 2.5 本章小结.17 3 YQ 公司基本情况及现状分析.18 3.1 公司基本情况.18 3.1.1 概况.18 3.1.2 组织机构.18 3.1.3 行业地位.20 3.2 企业管理能力.20 3.2.1 节能环保方面的组织机构建设情况.20 3.2.2 制定和出台的节能环保等管理制度及执行情况.21 3.2.3 其它管理制度及执行情况简述.22 3.3 YQ 公司绿色管理现状分析.22 3.

11、3.1 管理水平稳步提升.22 3.3.2 技术改进持续推进.23 3.3.3 节能减排力度增强.23 3.3.4 技术创新不断深化.24 3.4 YQ 公司绿色管理存在的问题.24 3.4.1 管理体制精细化不足.24 3.4.2 绿色管理覆盖面窄.25 3.4.3 节能环保管理力度尚浅.25 3.4.4 绿色技术突破面临瓶颈.25 3.5 本章小结.26 4 基于波特“价值链”理论的YQ 公司绿色管理体系构建及保障措施.27 4.1 基于波特“价值链”理论的绿色管理框架.27 4.1.1 “价值链”分析.27 4.1.2 价值链构造与竞争优势.28 4.1.3 YQ 公司绿色管理体系构建.

12、28 4.2 绿色文化.29 4.2.1 定义与内涵.29 4.2.2 YQ 公司的绿色文化建设.30 4.3 绿色设计与生产.31 4.3.1 定义与重要性分析.31 4.3.2 YQ 公司的绿色设计与生产的主要内容.32 4.4 绿色采购、进料与发货.34 4.4.1 定义.34 4.4.2 YQ 公司绿色采购、进料与发货改进措施.34 4.5 绿色人力资源管理.35 4.5.1 定义及意义.35 4.5.2 YQ 公司绿色人力资源管理策略.36 4.6 绿色营销和服务.37 4.6.1 定义及内涵.37 4.6.2 YQ 公司实现绿色营销和服务途径探索.37 4.7 绿色管理体系绩效评价

13、.38 4.7.1 定义及主要功能.38 4.7.2 YQ 公司绿色管理绩效评价.38 4.8 本章小结.40 5 结论及不足.41 5.1 文章总结.41 5.2 本文不足及展望.42 参考文献.43 攻读硕士学位期间本人发表的论文.46 致 谢.47 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 1 引 言 1 引 言 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 （1）国内外节能减排形势 过去的数十年，随着经济的快速发展以及社会的不断进步，工业企业作为经济发 展的主力军，发挥了无与伦比的作用。但由于发展不足以及增长方式不当等原因，企 业一味地把经济的发展建立在贪婪地索取自然资源、消耗能源资源以及过度

14、地排放污 染物的基础上，造成了一系列难以弥补的问题。从20 世纪的美国光化学烟雾事件到 2011 年日本东海岸的核泄漏事件，人类为自身发展而引发的环境问题层出不穷，经 济发展与环境保护这对固有矛盾不断加剧。这种“粗放型”的经济增长方式，使企业 乃至整个社会走上了一条不可持续的发展之路。 能源和环境问题仍然是困扰当今世界的热点问题。面对全球变暖带来的一系列问 题，2009 年 12 月，京都议定书第5 次缔约方会议在哥本哈根召开。会上最终达 成的根本哈根协议表达了国际社会在应对全球气候变暖问题上的共识。该协议提 出要努力将全球气温上升幅度控制在2 度以内。在同年9 月的联合国气候大会上，国 家主

15、席胡锦涛提出了我国2020 年单位GDP 碳排放在2005 年基础上下降40%-45% 的 减排行动目标，展现了中国应对全球变暖和努力减排的决心。 节约资源和保护环境是我国的基本国策，加快建设资源节约型、环境友好型社会 是我国经济社会发展的重大战略任务。中华人民共和国国民经济和社会发展第十一 个五年规划纲要首次把节能减排作为国民经济和社会发展的约束性指标。“十一五” 期间，全国上下共同努力，节能减排取得了显著成效：我国以能源消费年均 6.6%的 增速支撑了国民经济年均 11.2%的增长，能源消费弹性系数由“十五”时期的 1.04 1 下降到0.59，节约能源6.3 亿吨标准煤 。这不论在新兴市

16、场国家还是发达国家都是 少有的。节能减排工作有力促进了产业结构调整和技术进步，为应对全球气候变暖问 题作出了重要贡献。 1 节能减排“十二五”规划, 国务院, 1 1 引 言 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 2012 年8 月6 日，国务院以国发2012 40 号印发节能减排“十二五”规划， 提出了以“调整产业结构，推动提高能效水平，强化主要污染物减排，深入开展节能 减排全民行动”确保完成中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲 要提出的“单位国内生产总值能源消耗降低16%，单位国内生产总值二氧化碳排放 降低17%。主要污染物排放总量显著减少，化学需氧量、二氧化硫排放分别减少8%，

17、 2 氨氮、氮氧化物排放分别减少10%” 的节能减排约束性目标。 （2 ）铝行业节能减排压力 铝行业作为国家调整的有色金属产业之一，为国民经济的发展做出了一定的贡 献。近年来，我国对铝的需求量逐年增加，铝产量供应也随着产能的扩大逐年递涨， 但是国内铝行业并没有因此欣欣向荣。整个铝行业的市场伴随着原铝成本的提高而面 临严峻的挑战。由于我国铝土资源匮乏，国内将近一半的氧化铝仍依赖进口，直接导 致成本的增加，同时电解铝生产过程对资源、能源有较大的依赖，环境污染大，电解 铝成本受电价和环境成本等附加成本的影响而波动。 2011 年4 月，国家发改委会同八个部门，叫停电解铝拟建项目，涉及投资额700 多

18、亿元。同年12 月，国家发改委宣布国内销售电价上调0.3 元/度，直接导致电解铝 企业生产成本的上升。2012 年7 月9 日国家工信部网站公布包括电解铝行业在内的 19 个行业淘汰落后产能名单。 （3 ）再生铝行业的节能优势 再生铝产业在节约能耗方面有着巨大的潜力和优势。再生铝相对于原铝生产高能 耗、高污染、高排放的“三高”特性，具有“五低”（能源消耗低、资源耗费低、污 染物排放低、建设资金低、生产成本低）的优势，再生铝产业是国家大力扶持的产业。 据有关统计数字显示，再生铝实际生产能耗仅为电解铝能耗的3%-5%3 ，摆脱了传统 铝行业对电价的依赖，将再生铝产业作为主导产业更有利于铝行业市场的

19、健康稳定和 长期发展。 1.1.2 企业实施绿色管理的必要性 （1）绿色管理是顺应可持续发展浪潮，实现科学、绿色发展的必然选择。 中国可持续发展总纲（国家卷）提出我国能源和资源被超常规利用，生态环 2 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要, 3 朱玉俭废铝回收与节约能源J世界有色金属,1995, （1）：37-41. 2 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 1 引 言 境问题非常严重，并提出到2050 年要全面达到世界中等发达国家的可持续发展水平 4 的战略目标 。企业的可持续发展是企业的管理主题，最高宗旨和核心价值所在。我 国早就将可持续发展作为社会经济发展的重大战略提上了议事

20、日程。该战略的提出对 传统的企业管理思想造成了全面的冲击，它要求企业必须转变只顾自身利益最大化而 无限制掠夺自然资源的管理模式，最大限度地节约资源，保护环境，寻求企业、社会、 环境共赢的绿色管理模式。 （2 ）绿色管理是企业适应国际竞争，打破贸易壁垒的客观要求。 目前，我国有较多的依靠国际市场的外贸型企业。在WTO ，几乎所有行业都蕴 含着对污染程度和资源开发方法上的限制和要求，就是平时所说的“绿色壁垒”。我 国中小企业产品在国际市场上因此受到冲击。例如2003 年，我国冰箱、空调等数百 个产品品种，价值50 多亿的出口产品，因氟利昂的使用而受到限制出口。这一“绿 色壁垒”促使企业直面严峻的国

21、际市场的绿色要求，积极转变粗放的经营管理模式， 研究开发高环保节能的绿色产品，推行清洁生产，严格执行国际环境管理标准，不断 增强国际市场竞争力。 （3 ）绿色消费的出现和发展，驱使企业实施绿色管理。 绿色消费是消费者为满足自身需要，购买和消费既有利于身心健康，又符合绿色 5 标准的消费品行为 。在公众节能环保意识日益增强的当前，广大居民个人收入已迅 速提高，对高质量生活环境和绿色环保产品的消费需求日益增强，这就促使企业争当 节能环保领头军，制定和实施绿色战略。 （4 ）绿色管理是企业提高形象和声誉，增强竞争力的有效措施。 随着生活水平的不断提高，公众的关注点已从产品质量转向生存环境质量上，对

22、企业的绿色行为愈加关注，越来越多的顾客将组织行为用为购买产品或服务的主要依 据。保险、银行等机构对企业的生态行为也日益重视，对企业环境表现进行评估，作 为客户全面评价的重要内容。实行绿色管理，可以满足顾客和利益相关方对企业绿色 行为的要求。一个以清洁、绿色、节能为口号的企业，在公众中形象必然提高。实施 绿色管理，对自己环境资源进行有效管理的企业通常被看做有责任感的企业，并能鼓 舞外界对其的信心，借此提高市场形象，从而扩大产品或服务在市场的占有率，提高 4 路甬祥, 牛文元等.中国可持续发展总纲（国家卷）C.北京：科学出版社,2007. 5 崔巧环. 我国施行绿色消费的影响因素及对策分析J.理论

23、导刊,2007, 10 ：116-118. 3 1 引 言 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 企业利益。 1.1.3 研究意义 中国作为全球铝生产和消费的第一大国，在回收利用废铝上有着巨大的市场。“十 一五”期间，国家限制原铝产能规模，对再生铝给予大力支持，掀起了再生铝投资的 热潮。2011 年我国再生铝产量达521 万吨，2005 年到2011 年复合增长率为14.4%6 。 我国再生铝行业市场竞争激烈，目前全国再生铝企业约2000 多家，但大多数为 小型企业甚至家庭作坊，生产规模在年产1 万吨以上的再生铝企业只有30 家左右， 产能在 10 万吨以上的企业主要有YQ 公司、上海新格、肇庆大

24、正、重庆顺博、浙江 万泰等。YQ 公司主营业务是利用所回收的来源于废旧汽车、建材、电器、机械、包 装、设备等及生产过程中产生的铝渣、边角料等各方面废铝资源，进行分选、熔炼、 浇注等生产工序，制造出替代原铝的再生铝产品，以达到铝金属资源循环利用的目的。 YQ 公司是国内仅有的三家铝合金锭产品在LME 注册并能实际交割销售的生产 企业之一，其产品质量通过国际认证，2010 年国内市场占有率达4.62% 。该公司作为 中国铝资源再生领域的龙头企业之一，先后加入国际再生资源协会（BIR ）和废旧循 环利用工业协会（ISRI ），同时是中国有色金属工业协会再生金属分会的理事单位。 该公司生产和节能技术、

25、管理水平行业领先，是我国循环经济领域的典型企业。 因此，研究YQ 公司在绿色管理方面存在的问题加以分析，并设计出利于该公司 发展的绿色管理体系，从而形成在绿色管理方面有推广价值的行业特色管理经验及一 般适用的绿色管理体系，对我国再生铝行业乃至一般企业的绿色可持续发展具有十分 重要的指导和借鉴意义。 6 佘英英. 再生铝：亟待产业提升的行业J.中国有色金属,2012 14 ：66-67. 4 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 1 引 言 1.2 研究的方法思路 1.2.1 研究思路 研究背景和意义 概念界定和文献综述 绿色管理理论 循环经济理论 可持续发展理论 波特“价值链”理论 现状分析及问题

26、提出 公司现状 1、基本情况 绿色管理存在问题 2、管理能力情况 分析 3、绿色管理现状 体系构建及改进措施研究 价值链分析 体系各环节改进措 体系构建 施研究 价值链与竞 争优势分析 结论及不足 图1-1 本文研究思路 1.2.2 研究方法 （1）文献分析法 收集和研读国内外相关企业发展循环经济和实施绿色管理的专著和文章，并借助 互联网进行相关资料搜索，通过阅读，加强对循环经济和绿色管理极其相关性的理解， 为写作积累丰富素材。 （2 ）实证调查与分析法 通过对YQ 公司以循环经济为主导的绿色管理进行调查了解，并拜访企业有关人 员，掌握大量资料。通过对资料的分析、整合，找出YQ 公司在绿色管理

27、上存在的问 题，进行分析，进而建立起YQ 公司的绿色管理体系。 5 1 引 言 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 （3 ）系统分析法 以循环经济为主导的绿色管理是一项系统工程，涉及多项内容，需要在不同的层 面分析。需要用系统分析的方法，系统分析绿色管理的目标、原则、组织架构等，构 建以循环经济为主导的绿色管理体系。 （4 ）案例分析法 YQ 公司的绿色管理体系构建，需要应用案例分析的相关方法，梳理相关材料、 理论，进行分析研究。 1.3 研究内容及可能的创新 本文基于YQ 公司在以循环经济为主导的绿色管理过程中的现状及存在的问题， 引入国内外在循环经济、绿色管理上先进的理论研究成果和实践经验，

28、应用波特“价 值链”理论建立绿色管理体系框架进行分析，建立起YQ 公司绿色管理体系。 主要思路如下： 第一章 引言：介绍了论文的研究背景和意义、研究拟采用的方法、研究内容及 思路。 第二章 相关理论基础及文献综述：介绍了本文相关的理论基础知识，包括绿色 管理、循环经济、可持续发展、波特“价值链”理论等，归纳梳理了国外企业绿色管 理的主要策略，并进行了国内外研究综述及评述。 第三章 YQ 公司基本情况及现状分析：介绍了 YQ 公司基本情况，整理归纳了 公司当前的管理能力，分析了绿色管理情况，找出了该公司绿色管理方面存在的问题。 第四章 基于波特“价值链”理论的YQ 公司绿色管理体系构建及保障措施

29、：基 于波特“价值链”理论构建起企业绿色管理体系，并对体系中的每个环节进行分析， 提出YQ 公司绿色文化、绿色设计与生产、绿色采购、绿色进料与发货、绿色人力资 源管理、绿色营销和服务等方面的改进措施，并建立检验绿色管理成效的绩效考核体 系。 第五章 总结及不足：总结回顾全文对YQ 公司绿色管理分析及设计的全过程， 提出本文研究的不足以及进一步研究方向。 本文主要创新有：对绿色管理应用于企业实践进行梳理研究，总结了外国企业开 展绿色管理的启示；应用波特的“价值链”理论，构建起YQ 公司企业绿色管理体系， 6 YQ 公司绿色管理体系构建的研究 1 引 言 对框架中的每个环节进行分析，提出了YQ 公司绿色文化、绿色设计与生产、绿色采 购、进料与发货、 绿色人力资源管理、绿色营销和服务等方