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1、工程分包管理制度1、 目的和依据为了加强公司对各项目工程分包管理，规范分包行为，加强内部核算，降低成本，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，依据中华人民共和国建筑法、合同法及建设工程质量管理条例等制定本规定。2、 工程分包的含义本规定所称的工程分包，是指工程总承包单位，按照国家法律法规和建设工程施工合同专用条款的规定，将所承包工程中的部分专业工程分包给其他具有相应专业资质条件的企业完成的行为。3、 分包管理3.1 工程技术部是公司分包工程的管理部门。项目经理在分包合同签订前，项目经理必须按照合同管理制度进行申请审批，完成合同签订审批后方可签订。3.2 签订的合同送合同正本到经理部合同管理
2、员，项目部保留副本，供项目实施参考使用。4、 分包商的选定4.1 分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，工程技术部需保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件。4.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。4.3 分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。5、 分包工程的确定5.1 工程施工准备阶段，工程的分包由经理办公会讨论决定，并进行招投标。5.2 在施工过程中的分包，经项目经理提出申请，交工程技术部审核后，
3、报总经理批准后可进行分包。5.3 分包程序5.3.1 分包项目确认后，由工程技术部负责组织经理部、商务部、市场部以及设计部等部门参加，确定合格的分包商。5.3.2 需要招标的分包工程应事先通知设计部及商务部，编写完招标文件及编制标底后，统一交工程技术部，由工程技术部负责组织招标的日常工作。项目由公司经理部、设计院及工程技术部参加开标、评标工作。5.3.3 经过评标后，确定分包商优选顺序，报总经理办公室批准。5.3.4 商务部与中标分包商签订合同。由工程技术部负责组织施工。5.3.5 分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。5.4 各工程处(工地)不允许自行确定分包商，
4、更不允许私自分包。6、 分包工程的施工管理6.1 工程技术部是项目分包工程的管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。6.2 分包工程的工程量的确认由分包单位统计并提交给项目部，项目部对分包商实际完成的工程量及进度进行审核和确认。分包单位的进度结款单必须要项目经理签字认可。6.3 项目部负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。6.4 组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。7、 分包工程的安全管理7.1 工程技术部是分包工程的安全工作管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包
5、商在施工方案中的安全措施进行审批。7.2 项目部对分包单位施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。工程技术部进行监督。7.3 对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程施工过程中，预留2%进度款作为安全施工保证金。工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。7.4 项目部协助处理分包商发生的安全事故。8、 分包工作中的纪律约束8.1 对分包商的纪律约束8.1.1 所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目部的有关规定。8.1.2 在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。8.1.3 在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。8.2 对公司人员的纪律约束8.2.1 各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。8.2.2 各级人员要廉洁自律，严禁受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。9、其他9.1 本管理制度为公司范围内通用办法，各部门可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。9.2 本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。
工程分包管理制度
