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1、星级员工、项目经理评选标准及评选办法讨论稿（六稿）为充分调动员工的工作责任心与积极性，为有能力的员工提供广阔的发展平台与职业发展规划，进一步提高企业经济效益，公司将推广员工星级管理考核办法。一、星级员工级别薪酬福利待遇对照表：星级薪资标准合同签订社保福利备注试用期员工640业务奖金除外一星级员工800签有二星级员工1000签有三星级员工1200签有四星级员工1400签有五星级员工1600签有 二、星级员工评选考核标准：姓名员工工作年限（30分）上年个人业绩满分（70分）工作态度（满分20）详见评分表标准得分总值星级标准备注：工作年限得分完成比例得分对应星级星级说明个人业绩以2007年及08年上
2、半年项目完成的实际数额与计划指标的百分比为考核指标A1-2年14.160%以下30 1、总分值在75分以下为一星级2、总分值在7590分为二星级3、总分值在90分以上为三星级4、总分值在100分以上为四星级B2-3年17.360%-80%40C3-4年2080%-99%49.5D4-5年22.3100%50E5-6年24.4100%-110%55F6-7年264110%-120%60G7-8年282120%-130%65H8-9年30130%-135%70三、评选程序与办法：1、首先成立员工星级管理评审小组，制定相应的考核办法与考核标准，对每位员工进行年度测评。评审小组成员：运营总监；行政部门
3、负责人；业务部长；项目经理。2、参评资格：两年以上工龄的员工3、部长负责组织项目经理与员工填写以下表格四、星级员工、项目经理考核标准表：姓名工龄上年及今年上半年个人实际完成业绩/计划完成（%）个人工作表现评分表（总分20分）每项5分部长评价项目经理或员工代表评价（当事人回避）员工认可签名个人工作态度（工作热情）团队协作精神（大局观）忠诚度（工作纪律）学习创新意识4、年功在两年内的员工直接挂靠一星级标准，享受一星级员工待遇。5、考评结果实行与工资挂钩、与现有岗位挂钩、与评先选优挂钩。6、每部门星级员工定额对应比例为： （1）四星级员工不得超过部门员工总人数的10% （2）三星级员工不得超过部门员工总人数的30% （3）二星级员工不得超过部门员工总人数的20% 五、星级项目经理的薪酬为星级员工的基薪标准基础上另加300元/月的项目经理津贴。 六、此薪酬自2008年3月起调整执行，业务部长及行政人员薪酬4月执行。届时补发3月工资。 山东新丞华展览有限公司 二八年三月十五日
山东新丞华展览有限公司星级员工、项目经理评选标准及评选办法
