烟草配送中心烟草配送中心上半年工作总结

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1、烟草配送中心 烟草配送中心上半年工作总结今年以来，配送中心在市局公司党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于平安消费工作的各项部署，落实平安消费主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将平安工作常抓不懈，确保了企业平安无事故，保障了各项工作有序进展，现将主要工作总结如下：一、主要做法一完善机制，做到“四个到位”，不断强化目的管理抓平安1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心平安管理程度，建立了配送中心主任为平安消费的一级管理者，分管平安管理工作的副主任为平安消费的二级管理者，各部门负责人为平安消费的三级管理者，基层员工为平安消费的四级管理员的平安管理网

2、络，完善平安管理机构。2、平安意识到位。配送中心始终高度重视平安工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实平安消费法、湖北省消防条例等相关法律法规。上半年来，召开了屡次以抓平安稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视 会议精神，对各项工作进展详细的研究和部署，为全面确保平安消费奠定了良好的思想根底。3、责任分解到位。为了强化落实平安责任，配送中心按照“分级管理、分线负责”的原那么，积极推行平安消费责任制及“一岗双责”制度。按照“142”体系建立的要求，重新梳理了各岗位平安职责，进一步明确平安责任。同时，我们在年初与全员签订了20xx年平安责任书份，缴纳风险金

3、万元，担保金万元，实在形成了层层分解，一级保一级的平安责任网，促使全员参与平安管理。4、考核兑现到位。为进一步完善平安目的考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的平安职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位平安工作考核细那么，并将其列入考核与评比中予以兑现。根本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了平安目的考核的系统化。二精心组织，开展“三项活动”，不断加强平安教育培训促平安1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组评选活动作为一项根底性工作来抓，特别是把平安工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的平安争

4、先意识。根据配送中心优秀车组评选方法，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，获得了较好效果。2、积极开展平安专项整治活动。一是广泛发动、统一思想。把平安专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进展全面整改，并工作过程进展全面总结，确保行动获得实效。3、积极开展平安消费月活动。一是统一部署，按照市局黄石市烟草商业系统20xx年“平安消费月”活动施行方案，召开专题会议落实活动要求，保证“平安消费月”正常开展。二是

5、精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习湖北省消防条例，充分利用led显示屏，广泛开展平安消费月宣传，进步员工的平安防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“平安消费月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进展一次平安大检查。三立足实际，抓好“两项建立”，不断夯实平安管理根底防平安1、抓好平安文化建立。根据省局“以文化促平安，以平安促开展”的平安文化理念，我单位积极探究平安文化建立，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把平安工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行平安目视化管理。上半年，我单位制作“有电危险”、“库区制止吸烟

6、”、“您已进入监控区域”等平安警示牌块，营造了实时的、全覆盖的平安警示网络；三是抓好平安动态宣传。我们在大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送平安提示短信，使全体员工随时都能理解各类平安动态和天气信息，让平安宣传“动”起来。四是编写了平安教育短片，让平安警示教育“活”起来，起到了良好效果。2、抓好安防设施建立。“宁愿笑着花钱买平安，决不哭着花钱买教训！”这是我单位一班人形成的共识，配送中心用于平安整治的资金也得到了市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建立上主要做到：一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，装备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责

7、，定期检查，确保平安设施有效运行。今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修平安视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。四勤查细改，突出“三个重点”，不断排查平安隐患保平安1、重点抓好库区平安防范。一是在认真做好日常平安检查的根底上，以开展“平安消费月”和“平安专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心平安稳定无事故。三是加强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫平安例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进展严格把关，并实

8、行来客登记制度，确保配送中心大院的平安。2、重点抓好车辆交通平安。今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原那么，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是“酒驾入罪”自5月1日施行以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，实在确保行车平安。3、重点抓好平安隐患整改。我们以坚持开展平安检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发平安检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进展复

9、查，并认真做好相关记录，由此形成了检查-整改-再检查-再整改的pdca循环形式。上半年以来，开展各项平安检查共次，查出隐患处，整改平安隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了消费中存在的不平安因素，实在保证了我单位消费平安的良好场面。二、存在的问题上半年以来，配送中心平安工作保持平稳态势，但目前的平安形势仍然严峻。通过总结，存在六个方面的问题。一交通平安仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我们还需要进一步加强车辆交通平安管理力度； 二平安培训的力度还有待加强，特别是对平安专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的平安培训； 三根底安防设施存在薄弱环节，如发电

10、机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。同时，认真搜集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。三、20xx年下半年平安消费工作思路下半年，我单位将继续坚持“平安第一”的方针，强化平安消费管理和监视，建立平安消费长效机制，全面实现平安责任目的。为此，我们将突出“四抓”做好平安消费工作。一是抓基层根底。按照“重基层、打根底、强监管”的工作思路，完善平安管理制度和根底台帐，健全监管网络、完善安防设施，充分发挥平安监管职能，筑牢平安消费第一防线。二是抓隐患治理。实在加强和解决平安消费薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治

11、理活动常态化，针对平安消费工作的新情况、新问题，及时完善监管方法，落实监管措施，做到日日普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的平安监管，强化防范。重点是落实平安监管责任，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除平安隐患，确保平安。当前要重点抓好高温季节道路交通、消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作。要加强与气象部门的联络，及时掌握汛情预测预报，及时发布预警信息，加强应急保障工作，确保平安度汛。四是抓宣传教育。加强警示教育，增强全员平安意识。不断深化开展平安文化建立，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好气氛。 第 8 页 共 8 页