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1、1启动(qdng)大会业务(yw)调研业务(yw)蓝图用户培训系统上线成果汇报验收与交付实施流程第1页/共10页第一页，共11页。2会议流程安排，以及项目(xingm)的组织架构。1. 项目(xingm)计划2. 项目(xingm)组织架构3. 项目(xingm)保障体系启动(qdng)大会项目权责会议安排项目说明会议通知通知实施方以及企业负责人启动大会开始时间项目的各个部门应承担的责任启动大会第2页/共10页第二页，共11页。3业务(yw)调研业务(yw)调研问卷调查访谈(fn tn)记录实地考察客供资料调研报告绘制流程第3页/共10页第三页，共11页。4业务(yw)蓝图第4页/共10页第四
2、页，共11页。5用户(yngh)培训实施(shsh)顾问关键(gunjin)用户最终用户用户培训制定培训计划上线准备静态数据库技能传递第5页/共10页第五页，共11页。6系统(xtng)上线数据(shj)的录入将优化后蓝图流程(lichng)固定当前软件不能满足顾客需求时考虑二次开发系统上线二次开发基础资料流程固化第6页/共10页第六页，共11页。7成果(chnggu)汇报项目进度基础数据集团统一化采购业务管理(gunl)集中化销售管理(gunl)操作规范化生产领料管理(gunl)精细化仓库出入管理(gunl)合理化应收应付账款清晰化业务制度化行业软件个性化保障项目成功实施所需要的支持第7页/共10页第七页，共11页。8验收(ynshu)交付第8页/共10页第八页，共11页。 9谢谢谢谢(xi (xi xie)xie)聆听！聆听！第9页/共10页第九页，共11页。10感谢您的欣赏(xnshng)！第10页/共10页第十页，共11页。NoImage内容(nirng)总结1。项目的各个部门应承担的责任。主要(zhyo)对企业各部分进行流程规划，优化企业结构，绘制出蓝图。第9页/共10页。感谢您的欣赏第十一页，共11页。
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