企业的中层、高层培训课程体系

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1、。16 个方向课程体系高层经理方向（ 30 门课程体系）序号类别课程名称1战略企业战略规划教程2战略管理创新与执行3思维模式领导者心智模式建设之道4管理思维5职业经理高层经理人的八项修炼6如何成为一个成功的职业经理人7综合管理企业规范化管理教程8中国式管理9综合技能问题分析与决策教程10变革管理11企业文化建设教程12基础技能管理者如何进行沟通与激励13公众演说技巧14如何分层授权15全面企业绩效管理 CPM教程16如何选、育、用、留人17专业技能如何进行人才供应链建设18如何使公司的薪酬方案更具有激励性19职业经理人应具备的财务素养20如何构建成功的市场营销战略21如何打造高绩效销售团队22

2、策略性谈判中的谋略运用23危机管理24个人素养如何提升智商与情商25管理者财商26第五代时间管理27如何打造高绩效团队28团队领导卓越领导力的六项修炼29提升领导能力的五种技术30让下属 100%执行的领导艺术总经理方向（ 30 门课程体系）。1。MHD版类别1 战略234 团队5 建设6789 综合10 技能111213 文化14 建设1516171819 专业20 技能2122232425262728 领导29 艺术30课程名称战略决定成败企业战略规划教程总经理如何经营团队如何进行人才供应链建设如何选、育、用、留人才中国式团队管理安人之道高层经理人的八项修炼总经理经营管理方略企业规范化管理

3、教程中国式管理变通管理企业文化建设教程如何让员工自动自发圆通的人际关系企业全面绩效管理CPM教程如何分层授权职责管理教程利润中心规划与运作实务企业新劳动合同法操作指南员工激励十大工程中国式融资企业内部控制与风险管理集团公司管控方略市场竞争策略分析与最佳策略选择如何构建成功的市场营销战略年度营销计划的制定与执行管理者如何进行沟通与激励卓越领导力的六项修炼如何从管理走向领导中层经理方向（30 门课程体系）。2。MHD版类别课程名称1战略如何提升企业战略执行力2 职 业 经理人自我修炼的五把钥匙3经理职业经理人常犯的11 种错误4 综 合 企业规范化管理教程5 管理中国式管理6职业经理人十项管理技能

4、训练7目标与绩效管理教程8赢在中层9 综 合 如何当好中层管理者10技能中层主管核心管理技能训练教程11中层管理者完成目标的五步十九法12如何做一名优秀的部门经理13如何轻松愉快改善工作14直线经理人的四项修炼15高绩效经理的 12 个执行习惯16如何提升执行力17职责管理教程18管理者如何进行沟通与激励19 基 础 高效会议管理技巧20 技能现代职业人的必备谈判技能21公众演说技巧22 通 用 非人力资源经理的人力资源管理23 技能职业经理人应具备的财务素养24如何提升情商与智商25 个 人 管理者财商26 素养第五代时间管理27商务礼仪28 团 队 如何打造坚实的基层团队29 建设如何打造

5、高绩效团队30带人带心的领导艺术基层主管方向（30 门课程体系）。3。MHD版类别课程名称1战略如何提升企业战略执行力2如何成为职场赢家3 职 业 素 如何塑造与提升职业竞争力4养如何提升情商与智商5赢在性格6黄金心态7商务礼仪8初级经理人角色认知9管理者如何做好角色定位10 基 本 功 如何委派工作11训练如何有效授权12计划制订与管控13有效沟通技巧14管理者如何进行沟通与激励15高效会议管理技巧16 基 础 技 现代职业人的必备谈判技能17能商务文书写作教程18招聘与面试技巧19时间管理20 综 合 技 如何当好一线主管21能管理一点通22非人力资源经理的人力资源管理23目标与绩效管理教

6、程24职责管理教程25职业经理人应具备的财务素养26如何轻松愉快改善工作27职业经理人常犯的 11 种错误28团队团队精神29建设创造快乐双赢的人际关系30团队管理的五大障碍及解决方案人力资源管理方向（30 门课程体系）。4。序号类别课程名称1如何进行人才供应链建设2规划人力资源风险管理3优秀员工的选育用留方法4招聘招聘与面试技巧5招聘面试经典六问6如何提高人才选聘的成功率7职责职责管理教程8管理组织优化与岗位分析9薪酬薪酬管理教程10管理如何使薪酬方案更具激励性11目标与绩效管理教程12 绩效“ 8+1” 绩效量化技术13 管理如何提高绩效考评的实效14以业绩为导向的人力资源管理方法15绩效

7、管理实用工具与方法16员工激励十大工程17企业如何有效奖励员工18知识员工的激励与管理方法19如何运用股权奖励员工20员工如何进行员工关系管理21关系“问题员工”管理方法22企业制度的法律误区与操作实务23 法 律 企业新劳动合同法操作指南24 应用企业劳动关系处理实务25劳动争议的预防与应对26离职员工离职原因与解决方案27管理辞退员工管理与辞退面谈技巧28培训如何搞好企业培训管理29培训需求分析与年度培训规划30团队如何成为高效人力资源管理者财务管理方向（30 门课程体系）。5序号123456789101112131415161718192021222324252627282930。类别课

8、程名称综合如何提升企业战略执行力管理企业规范化管理教程有效沟通技巧高效会议管理技巧现代职业人士的必备谈判技能通用职责管理教程技能非人力资源经理的人力资源管理如何打造高绩效团队赊销与风险控制方法企业如何进行纳税筹划有效收款策略与呆账处理实务企业纳税筹划实务最新会计准则解读与应用专业税收筹划：企业赚钱的第三渠道技能如何降低营销环节的纳税成本全面预算管理教程成本分析与费用控制技巧企业财经公关教程企业内部控制与风险管理现金流量与营运资本管理如何当好财务经理相 关管理者财商技能中国式融资企业投融资之道利润中心规划与运作实务采购成本分析与议价谈判技巧企业招投标与采购管理实务物料管理与库存控制教程产品实现中

9、的费用成本控制方法项目管理销售管理方向（30 门课程体系）。6。序号类别课程名称1市场竞争策略分析与最佳策略选择2营销如何构建成功的市场营销战略3战略如何构建市场导向下的优势营销体系4中小企业营销竞争策略5 营 销 如何制定与管理策略性营销计划6 计划年度营销计划的制定与执行7 市 场 品牌战略与营销创新8 推广企划实战方法与技巧9企业广告操作实务10如何建设与管理销售网络11 渠 道 销售渠道有效管理与创新方法12 管理如何进行有效的分销管理13营销通路创新与连锁经营方略14 区 域 区域市场管理动作分解培训15 市场区域市场管理难题破解方法16区域市场开拓实战技能17 大 客 如何做好大客

10、户的战略营销18 户CRM大客户关系管理教程19 客 户 如何构建卓越的客户服务体系20 服务如何进行服务营销21深度营销与客户关系管理方法22 新 策 新策略行销教程23 略新品上市三大锦囊24如何打造高绩效销售团队25 团 队 如何建设与管理销售队伍26 建设如何选拔顶尖销售人才27动作分解打造销售执行力28如何成为卓越的销售经理29 风 险 如何进行低成本营销30 控制赊销与风险控制方法销售技能方向（30 门课程体系）。7。序号类别课程名称1专业销售技巧2成功销售的八种武器3顾问式销售技术4柜台销售技巧5专业销售表达技巧6销售电话销售技巧7门市销售服务技巧技能8如何做好产品解说9强势推销

11、倍增销售业绩技巧10营销思维突破与实战技巧11开发销售机会动作分解12顶尖销售六部曲13消费者心理破解方法14“恋爱式”营销方法15获得大定单的三步曲16专业销售实战技能17营销制胜的五种能力18销售过程中的客户说服技巧19外贸营销实战教程20 服 务 专业客户服务管理技能21 技能客户抱怨与投诉处理实务22构建客户忠诚度的十大途径23如何创造七种动力进行整合营销24 营 销 平和营销模式25模式营销突破之道F 营销模式26直复营销技术273T 公共关系营销教程28 个 人 杰出销售人员成长教程29 提升如何成为营销高手30销售人员情绪管理方法管理基本功方向（30 门课程体系）。8。序号类别课

12、程名称1管理思维2综合如何提升企业战略执行力3管理企业规范化管理教程4企业全面绩效管理CPM教程5初级经理人角色认知6管理者如何做好角色定位7 基 本 管理一点通8 技能如何有效授权9如何委派工作10计划制订与管控11第五代时间管理12职责管理教程13目标与绩效管理教程14 专 业 管理者财商15 技能非财务人员的财务管理16非人力资源经理的人力资源管理17如何构建成功的市场营销战略18以业绩为导向的人力资源管理方法19管理者如何进行沟通与激励20 个 人 高效会议管理技巧21 技能策略性商务谈判中的谋略运用22管理者的传播技巧23公众演说技巧24如何打造高绩效团队25 团 队 让下属 100

13、%执行的领导艺术26 管理如何选、育、用、留人才27团队管理的五大障碍及解决方案28带人带心的领导艺术29 职 业 职业经理人十项管理技能训练30 经理如何成为一个成功的职业经理人员工职业化方向（30 门课程体系）。9。序号类别课程名称1如何成为职场赢家2职 业如何塑造与提升职业竞争力竞 争3 力 打 如何做好上司的左右手4造新员工职业化培训教程5如何做一个成功的下属6赢在性格7 职 业 如何提升情商与智商8 心态黄金心态9压力管理10团队精神11如何轻松愉快改善工作12卓越的工作方法13创造快乐双赢的人际关系14 基 本 时间管理15 技能商务沟通的艺术16有效沟通技巧17如何提升商务魅力1

14、8商务文书写作教程19现代职业人士必备谈判技能20商务礼仪21现代职业人士必备技能训练教程22 综 合 如何成为职业化员工23 技能如何提升执行力24管理一点通25如何巧妙预防与化解职场冲突26如何获得上司的赏识27职场幽默风趣技巧28 个 人 职业人士减压技巧29 管理职业生涯规划与自我管理教程30个人形象管理之道。10。11。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕

15、新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默

16、的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。12。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

17、婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的

18、心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。13。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。14。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习资料等等打造全网一站式需求。15