建设工程监理培训教材

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1、1. 建设工程监理的依据:工程建设文件，有关的法律、法规和规范，建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。2.建设工程监理的工程范围:1)国家重点建设工程；2)大中型公用事业工程；3)成片开发建设的住宅小区工程；4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5)国家规定必须实行监理的其他工程。3.建设工程监理的性质:公正性独立性服务性科学性4.监理工程师遵循的道德准则:1不以个人名义承揽监理业务；2)不同时在两个或两个以上监理单位注册从事监理活动3)坚持独立自主地开展工作。 5.总监职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项

2、目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请

3、，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。6.总代职责：1负责总监工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.总监不得将下列工作委托总代:1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.监理员职责:1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投

4、入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。9.甲300万15年25人乙100万10年15人丙50万8年5人10.监理企业经营活动基本准则：守法，诚信，公正，科学11.工程监理企业依法经营主要体现：1）只能在核定的业务范围内开展经营活动；2）不得伪造涂改、出租出借、转让出卖资质等级证书；3）合同一经双方签订,不

5、得无故或故意违背自己的承诺；4）离开原住所地承接监理业务,要遵守当地监理法规；5）遵守国家关于企业法人的其他法律、法规的规定。12.项目建议书是投资人向政府提出建设某一项的建议性文件，是对拟建工程的初步设想。13.可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证。14.申请领取施工许可证时，应具备下列条件：1已经办理用地批准手续；2已经取得规划许可证；3已经确定建筑施工企业；4已经确定监理单位；5需要拆迁的，其拆迁进度应符合施工要求；6有满足施工要求的施工图纸及技术资料；7有保证工程质量和安全的具体设施；8建设资金已

6、落实。15.控制流程的基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正16.主动控制：事前控制、前馈控制、面对未来的控制。17.被动控制：事中控制和事后控制、反馈控制、闭环控制、面对现实的控制。18.建设工程目标控制措施：组织、技术、经济、合同措施技术措施1）在投资控制方面，协助业主合理确定标底和合同价，通过质量价格比确定材料设备供应商，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费等。2）在质量控制方面，通过各种技术手段严格进行事前、事中、事后的质量控制。3）在进度控制方面，采用网络控制技术，增加同时作业的施工面，采用高效能施工机械设备，采用新技术、新工艺、新材料等。经济措施1收集、加工、整理工程

7、经济信息2对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等方面可行性分析3对经常出现各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析4对工程概、预算进行审核,对支付进行审查。5采取奖惩制度19.施工准备阶段的质量控制：1)熟悉施工图纸、设计文件和施工承包合同等监理依据2)参加设计技术交底3)审查施工组织设计(方案)4)审查质量管理体系5)审查分包单位资质20. 按组织结构模式划分的项目监理组织形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制21.直线制优点:机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点：实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成

8、为“全能”式人物。22. 职能制优点:加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，有专家参加管理，能提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点:多头领导，易造成职责不清，下级人员在工作中无所适从。23.直线职能制优点:保持了直线制组织实现直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，有利于提高办事效率；另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。24矩阵制优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向

9、协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。25管理跨度指：一名上级管理人员所直接管理的下级人数。26三控：投资进度质量。三管：安全合同信息。一协调组织27.监理规划的主要内容：1）工程项目概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；4）监理工作目标；5）监理工作依据；6）项目监理机构的组织形式；7）项目监理机构的人员配备计划；8）项目监理机构的人员岗位职责；9）监理工作程序；10）监理工作方法及措施；11）监理工作制度；12)监理设施：办公设施；交通设施；通信设施；生活设施。28.天津市建设工程质量管理条例第五条 建设工程质量应当在安全性、耐久性、使用功能和节能环保等方面符合国家和本市的相

10、关标准和要求。第十八条 施工单位应当对建设工程的隐蔽工程和每一检验批及时进行检查，合格后通知工程监理单位或者建设单位进行验收，验收合格后方可进入下一施工工序。29.天津市建设工程施工现场安全管理规程工程监理单位的安全生产监理管理应符合下列规定：施工单位项目负责人，专职安全生产管理人员的安全生产任职证件和特种作业人员职业资格及安全培训合格证件不符合要求的，应要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，应要求七暂停施工，并报建设单位。对分部分项工程实行专项开工报告制度，核查开工报告是否符合安全生产要求，对重大危险部位应督导施工单位专职安全生产管理人员实施旁站管控。30. 天津市建筑节能管理规定监理单位应

11、当按照审查合格的施工图设计文件和建筑节能标准，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建筑节能工程实施监理。第二部分 合同管理1. 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。包括工程勘察、设计、施工合同。2. 业主的主要合同关系：咨询监理合同勘察设计合同买卖合同工程施工合同贷款合同3. 承包商的主要合同关系：建设工程合同和分包合同物资采购合同运输合同加工合同租赁合同劳务供应合同保险合同4. 建设工程合同管理的原则：合同第一位原则合同自愿原则合同的法律原则诚实信用原则公平合理原则5. 工商行政管理机构和建设行政主管部门等的合同管理的主要任务：确定损失赔偿范围，调解合同争议6. 建设工程合同

12、管理的过程是一个动态过程，合同订立阶段是合同管理的重点7. 合同的形式：书面合同，口头合同，其他形式合同8. 标的的表现形式：物、劳务、行为、智力成果、工程项目等9. 要约和承诺是合同当事人订立合同必经的程序，先是由当事人一方提出要约，再由当事人的另一方作出承诺的意思表示。10. 要约是希望和他人订立合同的意思表示，属于法律行为，意思表示应当内容具体确定。11. 要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示，不是合同成立的必经过程，无须在法律上承担责任。一方给另一方寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告灯都可以看作是要约邀请，但商业广告的内容符合要约规定的可视为要约。12. 要约

13、生效：要约到达受要约人时生效。采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间，未指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间，视为到达时间。13. 要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。如果要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销，或受要约人有理由认为要约是不可撤销，并已经为履行合同做了准备工作时，要约是不可撤销的。承诺不可撤销。14. 承诺生效时合同成立，承诺生效的地点为合同成立的地点。15. 应当承担缔约过失责任的行为：假借订立合同，恶意进行磋商故意隐瞒与订立合同有关

14、的重要事实或提供虚假情况有其他违背诚实信用原则的行为。16. 效力待定合同：限制民事行为能力人订立的合同无代理权人订立的合同（行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人的名义订立的合同，未经被代理人追认，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任）法定代表人、负责人超越权限订立的合同无处分权人处分他人财产订立的合同。17. 无效合同的种类：一方以欺诈胁迫手段订立合同，损害国家利益恶意串通，损害国家、集体或第三人利益以合法形式掩盖非法目的损害社会公共利益违反法律、行政法规强制性规定。18. 合同法第五十四条规定有下列情形的合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销：因重大误解

15、订立的合同在订立合同时明显失公平的合同一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。19. 履行地点不明确的、给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。20. 抗辩权是指合同当事人在法定的情况下享有拒绝履行合同义务的权利，这个权利可以终止合同的效力。21. 施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。第三部分 质量控制1. 质量的定义是：一组固有的特性满足要求的程度（GB/T19000-2000）2. 工程质量的特点：影响因素多质量波动大质量变异大质

16、量隐蔽性终检局限大3. 影响工程质量因素：人、材料、机械、方法、环境。4. 对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报经监理工程师论证同意后方可订货5. 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明怀疑是，应补做检验。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。对于进口的材料设备和重要工程或关键部位所用的材料，则应进行全部检验。6. 材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准、材料的性能检验、材料取样试验方法、材料的适用范围和施工要求等。7. 材料检验的方法有书面、外观、理化和无损检验四种。8. 材料质量检验分免检、抽检和

17、全部检查。（抽检是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。）9. 机械设备的使用操作要求应贯彻人机固定原则、实行定机、定人、定岗位责任的制度。10. 工程建设的标准：工程建设国家标准；推荐标准；行业标准、地方标准、相关标准11. 工程项目文件包括：项目建议书、可行性报告、工艺方案、项目计划书12. 目测法：即凭借感官进行检查，也可以叫做感觉性检验。这类方法主要是根据质量要求采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。13. 量测法可归纳位靠、吊、量、套。14. 见证试验是指对只能在现场进行的一些检验、检测，由施工单位或检测机构进行检测，监理人员全过程进行见证并记录试验检测结果的行为15. 平行检测

18、是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，再承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行简称或检测地活动。16. 工程项目的质量检验工作特点：流动性、分散性及复杂性17. 旁站监理人员主要职责；1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持争上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并可在现场监督施工企业进行检验，或者委托具有资格的第三方进行复验4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。18. 监理机构可视工程质量情况采取见证取样、见证试验、

19、平行检验等方法来获取试验结果与数据，符合工程质量进行验收19. 必须见证取样和送检：1用于承重结构的混凝土试块2用于承重墙体的砌筑砂浆试块3用于承重结构的钢筋及连接接头试件4用于承重墙的砖和混凝土小型砌块5用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥6用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。8国家规定必须见证和送检的其他试块、试件和材料20. 所谓支付控制权，就是对施工承包单位支付任何款项，均需由监理工程师开具支付证明书。21. 技术交底有多种，一种是设计人员的施工图技术交底，另一种是施工管理人员对作业班组进行的施工作业技术交底。交底的形式有会议交底、书面交底和样板交底22.

20、是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特征影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。23. 见证点（或截留点）监督也称为W点监督。凡事列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。工程实践中的见证取样和重要的试验等应作为见证点来处理。24. 停止点的监理实施程序与上述见证点实施程序不同之处主要是：如果监理人员未能在规定时间内到达检吊的现场，施工承包单位不得进行该工作。25. 常用检测方法有1）用于混凝土强度监测的方法有回弹法、超声回弹综合法、拔出法、钻芯法等。2）用于混凝土缺陷检测的方法有超声大、雷

21、达波发射法、重来反射法26. 工序活动监控步骤：实测、分析、判断、纠正或认可27. 成品保护方法“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”28. 质量控制对监理员的要求：熟悉规范，掌握工艺，吃透图纸，加强检查，严格验收。29. 工程质量事故的特点复杂性、严重性、可变性和多发性30. 工程质量事故发生后，事故处理主要应解决以下问题：搞清原因，落实措施，妥善处理，消除隐患、界定责任。其中核心及关键是搞清原因。31. 工程质量事故处理的主要依据：1）质量事故的实况资料。2）合同文件3）有关的技术文件和档案4）有关的建设法规32. 调查的主要目的是要明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，为事故地分析

22、处理提供依据。33. 制定地事故处理方案应体现：安全、可靠、不留隐患，满足功能和使用要求，技术可行、经济合理等原则。34. 对不均匀地基处理：必须根据不同地基的特点从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑加以治理35. 事故调查分析报告内容：质量事故的情况。事故性质。事故原则。事故评估。事故、施工以及使用单位符合事故的意见和要求36. 对工程质量缺陷做如下处理：修补处理、返工处理、限制使用、不做处理37. 可以不做处理地情况：1不影响结构安全和使用要求者2有些不严重的质量缺陷经过后续工序可以弥补的。3出现的质量缺陷，经复核验算，仍能满足设计要求者38. 工程缺陷处理方案进行决策的

23、辅助方法：实验验证，定期观测，专家论证第四部分 进度控制1. 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系2. 影响建设工程进度的因素：业主因素，勘察设计因素，施工技术因素，自然环境因素，社会环境因素，组织管理因素，材料设备因素，资金因素3. 导致工程延期的原因：工程量增加，未按时向承包商提供设计图纸，恶劣的气候条件，业主的干扰和阻碍等4. 进度控制的管理技术方法主要是监理工程师的规划、控制和协调。5. 施工阶段进度控制的任务：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。6. 有关设计单

24、位的信息：如各专业的设计人员的数量、设计工作效率、设计管理能力、对类似工程的设计情况。7. 用于进度控制的预测内容和预测方式：对进度控制目标的预测，对市场供应（物资、机械、劳动力）状况的预测，对风险因素的预测等8. 利用横道图来编制进度计划，有着编制容易、简单明了、直观易懂、并便于检查和计算资源等优点。缺点有：不易看出各工作之间的关系；反映不出哪些工作决定了总的工期，更看不出各项工作是否具有机动时间；不能实现定量分析，无法分析各工作之间的相互制约的数量关系；在计划有偏差时，不能进行简单而迅速的调整；无法进行方案的比选。9. 网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭尾节点编号小

25、于箭头节点编号。10. 虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。需工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系，但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。11. 在网络计划中，关键线路可能不止一条。关键线路上的工作称为关键工作。12. 施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。13. 单位工程进度计划编制依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料。14. 施工进度计划的调整

26、方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。第五部分 造价控制15. 工程项目投资主要由设备及工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资等几部分组成。16. 工程建设其他投资：第一类为土地转让费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产经营有关费用，第四类为预备费包括基本预备费和工程造价调整预备费；第五类应缴纳的固定资产投资方向调节税17. 建设工程造价的特点：单件性计价、多次性计价、按构成的分部组合计价和动态性价比计价。18. 直接费单价包含人工、材料、施工机械资源，综合单价是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需

27、的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，以及一定范围的风险费用19. 施工阶段投资控制的措施：组织措施；经济措施；技术措施；合同措施；20. 组织措施包括1）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。21. 经济措施：1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）进行工程计量。3）复核工程付款账单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施5）协商确定工程变更的价款，审核竣工决算。6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定

28、期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。22. 技术措施1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。23. 合同措施1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响 24. 建设工程监理规范规定的程序：1）承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表2）专业监理工程师进行现场计量，安

29、施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报送总监理工程师审定。3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。25. 计量依据一般有质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸26. 监理工程师对以下项目计量1）工程量清单中的全部项目2）合同文件中规定的项目3）工程变更项目。27. 建安工程价款结算采用1按月支付2竣工后一次结算支付：建设期12个月以内，合同价100万以内3分段结算支付第六部分：资料管理 1.工程准备阶段文件中，开工审批文件有：规划审批申报表及报送的文件和图纸。2.监理文件包括：月报总结3.竣工验收文件包括：工程竣工验收报告、施工单位竣工报告

30、、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录。4.对列入城建档案馆（室）接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程答案。5.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。6.工程文件按建设程序分为：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分。7.工程文件案卷保管期限分为：永久、长期、短期三种期限；密级分为：绝密、机密、秘密三种。8.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。9.监理资料和档案的编制或填写内容必须真实完整；所有监理资料和档案的签字、印章必须清

31、晰齐全；监理资料和档案除常规的书面文字形式外，还可采用摄影、录像成果。10.监理员应及时收集、整理项目监理各类资料，必须确保资料的齐全，并应做到管理有序、查找便捷。11.监理工作结束后，总监理工程师组织本项目部监理人员应在1个月内将监理资料整理完毕。12.监理规划类资料包括：1）监理规划；2）监理实施细则；3）旁站监理方案；4）总监理工程师授权通知书；5）项目监理部人员配置（调整）通知书；6）监理人员岗位证书（COPY）第七部分：安全文明管理的监理工作 1.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。2

32、.总监理工程师安全生产监理管理职责：1）认真贯彻执行国家和市行政主管部门颁布的有关安全生产的政策、法律、法规，对项目监理机构的安全生产管理负直接责任；2）确定项目监理机构的安全管理工作岗位的设置，分配工作任务、明确工作职责；3）主持编写监理规划中安全生产监理管理内容，审核签发安全管理工作通知单和安全专题报告；4）组织审查施工组织设计中安全技术措施专篇；5）定期或不定期组织组织召开安全生产管理会议，组织或参加安全检查。3.专业监理工程师安全生产监理管理职责：1）参与编写本专业相关监理实施细则中安全生产管理内容；2）审查本专业危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施与

33、本专业相关的内容，提出专业意见，并检查和监督；3）结合本专业业务范围，根据监理实施细则中安全生产管理的有关要求检查、监督施工安全状况，发现安全事故隐患及时要求并督促施工单位整改，同时向专职安全管理工程师或总监理工程师报告；4）指导监理员监督检查施工安全状况。4.施工阶段安全生产监理管理的主要工作内容：1）检查施工总、分包单位现场安全生产管理机制的设置及安全专业人员的配备是否符合规定；2）检查特种作业人员的资格上岗证。包括电工、焊工、架子工、起重机械工、司机及指挥、垂直运输机操作工，安装拆卸工等特种作业人员的岗位证书复印件；3）核查施工现场施工起重机械、安全设施的验收手续；4）审查施工单位安全设

34、施，保证安全所需材料，设备及安全防护用品到位；5）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。5.对属于“关键部位、关键点”的部位应实施旁站监理，并做好安全生产监理管理旁站记录6.安全生产监理管理实施细则内容：1）编制依据；2）工程安全文明施工的特点和现场环境状况；3）安全生产监理管理工作流程；4）安全生产监理管理工作检查原点及目标值,5）安全生产监理管理工作的方法及措施。7.安全专项审核工作内容：1）审核安全专项施工方案的安全施工措施能否指导施工，保证施工安全；2）审核安全专项施工方案是否符合国家和地方现行的有关法律、法规和工程建设强制性标准的规定；3）已审核的安全专项施工方案由项目监理部报送建

35、设单位，安全专项施工方案的审核必须在该项工程施工前完成，未经审核或审核结果认为该安全专项施工方案不符合要求时，不准进行此项工程的施工；4）部分安全专项施工方案的审核可结合质量监理同时进行。8.安全巡视检查发现问题的处理：1）当发现有严重违规作业应立即制止。2）当发现违规施工或存在安全隐患，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改。整改后，检查整改结果，签署复查意见。3）当安全事故隐患情况严重时，应当立即报告安全总监理工程师，签发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位，复查整改结果，符合要求后签署复工报审表。4）施工单位拒不整改或者不停工整改的，应及时向有关主管部门（安质检站）报告，并同时报告公司。9.重大安全事故时，项目监理部必须在24小时内向监理单位和甲方报告。建设工程施工现场管理规定第十九条 施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作第二十条施工单位应当按照施工总平面图布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。第二十六条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。