公司燃气工程质量管理体系管理制度

《公司燃气工程质量管理体系管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司燃气工程质量管理体系管理制度（31页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、石嘴山市星泽燃气有限公司企业标准 工程管理制度螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿

2、袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆

3、袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁

4、膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈

5、膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆

6、肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃

7、羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁

8、羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈

9、衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅

10、膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃

11、膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀

12、肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈

13、罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅

14、羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀

15、袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇

16、袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅

17、膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂

18、肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀

19、肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇

20、羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅

21、袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂

22、袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀

23、膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇

24、膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂

25、肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿

26、羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃蒈蒃袅袆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇螅膆腿薆羈罿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁螆肄芆蚀衿袆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄莂螇羁肀莁袀膇荿莀蕿羀莅荿螁芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袀肄膄蒄羃芀蒂袆膅蒅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿

27、莆蕿袃膂薂蒅袂芄莅螃羁羄薀虿羀肆莃薅罿芈蕿薁羈莀蒁袀羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅 石嘴山市星泽燃气有限公司惠农分公司企业标准 燃气工程质量管理体系及管理制度2011-03-20发布 2011实施前 言为了满足石嘴山市星泽燃气有限公司惠农分公司建设发展的需要，推进公司标准化管理，保证公司的高效运作。分公司依照集团、总公司管理要求，结合分公司的实际情况，制定了石嘴山市刑责燃气有限公司惠农分公司管理制度。管理制度体系的建立是本着机制透明、制度有序、灵活管理、以人为本的良好运营环境为原则。工程管理制度的基本内容有：组织机构、职能、职责，基本管理制度、规范，工作指引，业务进出流程，管理考核指标等等。 石嘴山市星

28、泽燃气有限公司惠农分公司 2011年03月20日1石嘴山市星泽燃气有限公司企业标准 工程管理标准工作手册第一章 总 则一、目的（一）在星瀚集团管理文化和管理体系下建立公司较为完善的工程建设体系，适应公司发展的需要。（二）建立工程建设管理架构，指导工程管理系统定岗定编。（三）明确部门职能、清晰划分岗位职责，规范工程建设各阶段活动。（四）按照星瀚集团工程建设管理原则要求，制定标准工作程序及流程，指导工程建设管理工作。（五）将工作与考核紧密结合起来，规范工作行为，提高工作标准和工作效率，同时制定违章处罚条款。二、适用范围（一）本工作标准管理手册规定了公司工程管理系统所有职能岗位、管理人员的责任范围与

29、内容、管理制度、工作标准及处罚条款。（二）本工作标准管理手册适用于公司现有工程建设项目的管理工作。三、目标根据集团及总公司天然气利用工程建设项目管理需要，加强天然气利用工程建设项目的规范管理，保证工程管理四大指标“工程进度、工程投资控制、工程质量、工程安全”达到集团公司的要求和国家相关建设规范的要求，完成年度工程建设任务和预算指标，为城市居民和工商用户提供清洁、优质的天然气。 第二章 工程管理组织机构和管理职能一、工程管理部组织机构岗位设置原则：精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则；岗位相关尽量复合的原则。要求：1、岗位设置应符合公司工程管理实际需要；2、人员符合集团规定；

30、3、人员可以兼职，岗位不能缺少。4、岗位设置不能出现管理盲点。5、因工程项目组织机构设置不同，岗位可适应调整。工程负责人总公司总工办工程部经理设计单位检测施工单位防腐施工单位管道施工单位监理工程师技术负责人设计出图 检测焊口质量现场防腐及补口施工班组现场监理现场代表 图1-工程管理部组织机构图二、管理职能（一）工程管理部门管理职责1、切实贯彻执行集团工程建设计划预算管理，推进项目工程建设计划的落实，完成公司工程建设任务指标，保证工程建设优质、高效、经济完成并交付使用。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，做好工程管理工作。3、遵守并执行集团工程建设相关管理规定和规章制度。4、负责编制全

31、年工程建设计划，负责季度计划、月度计划的编制和上报工作。5、负责工程的设计、预（结）算的编制、审核，单项工程的启动报批工作。6、负责工程量日常的统计，做好进度、质量、投资分析，为公司领导决策提供可靠依据。7、负责办理工程报建手续，包括：可研、初步设计、施工图的审批，办理项目选址意见书、工程规划许可证、工程施工许可证、道路开挖许可证等工作。8、负责组织工程设计交底、会审、工程变更、工程签证的审核和管理。9、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。10、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作以及工程合同履约的管理工作。11、对工程管理过程中的

32、文件、资料进行管理，负责工程竣工资料的审核和完善。12、负责工程竣工验收及移交工作。13、完成集团及总公司安排的其它各项任务。（二）工程项目负责人职责1、工程基础管理（1）部门管理认真贯彻执行国家的工程建设法律、法规和有关方针、政策以及集团有关规章制度和规定。主持项目工程管理组织机构的日常工作，全面负责工程建设管理，并协助总经理做好相关工作。负责项目工程管理组织机构的设置，注重梯队建设和骨干培养，审核选聘工程管理人员，建立部门岗位责任制、管理制度、业务流程，跨部门业务流畅实施。持续改进本部门的管理，提升工程管理水平。（2）培训考核管理负责向项目工程管理部门相关人员传达和解释集团、总公司工程建设

33、的管理要求，及时传达集团工程管理、建设管理的最新规定和要求。负责项目工程管理部门的基本业务培训以及项目公司工程技术、工程管理和工程建设的培训，每年至少实施两次以上培训。负责建立本部门的岗位绩效考核制度，落实考核机制。根据考核结果，对总经理建议本部门人员的奖惩和任免。（3）档案及台帐管理负责建立项目公司工程建设计划、项目启动、进度款支付、材料供销、质量自检等相关工程台帐的建立和管理，对台帐的真实和及时、有效负责。安排专人进行资料档案的管理，政府批文、工程文件、技术档案、图纸资料、会议纪要等及时归档和移交。（4）招投标及合同管理严格按照集团制订的招投标管理的有关规章制度、管理办法、实施细则进行招标

34、管理；参与工程项目的设备、材料、监理及施工单位的招标工作。通过对项目的标段、工程量与采购项的分解及各项准备与管理工作形成项目各标段的招标计划，根据项目招标计划来具体安排招标公告、资格预审、登记、投标记录、评标、中标通知等过程。在招标工作的各个阶段可以积累出项目各标段招标过程中产生与形成的知识与文档，为将来的工作提供参考与重复利用。根据招标结果，同中标单位进行合同谈判，起草合同并按程序向集团进行合同的报批。招投标文件及合同的保管、存档。（5）承包单位管理建立业主、施工、监理三方质保体系，协调施工单位完成进度。负责对施工单位的履约管理，定期对施工单位进行考评，审核施工单位评价表并提出评价意见。对施

35、工单位的续约、整顿、清退等提供准确、及时的意见。施工、监理资料随进度完成，资料完善且可追溯。2、项目建设管理（1）工程技术管理组织建设项目的立项工作，参与编制项目的可行性研究报告、环境评价报告和安全评价报告。参与工程项目的初步设计、施工图设计、方案设计及投资概算和施工预算的审核。负责组织施工图设计交底及施工图纸的会审工作。负责对施工组织设计/方案重大技术措施和监理规划等审核。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（2）计划管理遵循集团“整体规划、分步实施、滚动发展”的建设方针和“多、快、好、省”的建设指导思想，结合当地的市场开发实际需要，认真组织工程建设计划的制定。负责

36、年度工程建设计划、计划调整和工程建设预算的审核。负责落实项目公司年度计划的实施，并采取切实可行的措施保障年度计划的完成。（3）项目启动管理根据工程建设的需要，负责协调与当地政府有关部门及监督、检验机构的关系，协调、办理工程的报建手续。工程的启动必须符合市场开发的实际需要，为确保年度指标的完成，市场开发出现变化，必须对计划做相应的调整。项目启动时必须对工程的收入和投资进行比较，收入低于投资的须提交专题报告审批。庭院小区的启动，用户签约总金额必须大于工程总投资。管网启动，其覆盖范围应在财年内收回投资。参与工程项目的市场调查和分析，审核上报工程项目启动报告。（4）项目进度管理负责审批施工单位提出的施

37、工进度计划，督促检查实施情况，根据施工进度的执行情况及时分析、调整，正确、合理利用资源，实现工期目标。随时掌握施工单位和监理单位在施工周报、月报和监理周报、月报中报告的工程进度和进度控制措施的执行情况。根据施工进展的情况，定期组织召开工程建设调度会，检查施工单位施工情况，协调解决施工过程中存在的问题，必要时不定期召开专题性会议。严格按照工程计划、进度节点推进工程建设，及时上报工程形象进度月报，总监月报、重点工程周报，并对工程进度做明确的分析及采取切实的措施。（5）项目协调管理积极推动工程项目的设计，及时编制工程预算，掌握市场开发进度。落实启动前的工程准备，理顺政府部门关系，积极办理相关批文，保

38、证工程项目按计划实施。 做好承包单位的履约管理，以计划目标和管理目标为主导，与承包单位建立伙伴共赢关系，保持承包单位的协调通畅。（6）项目质量管理认真贯彻执行集团的质量方针和质量目标，负责项目公司质量体系的建立和正常运行。负责建立业主、施工、监理三方质量安全保证体系。对工程项目施工进行有效控制，监督施工单位按国家、行业有关法律、法规、规定及有关强制性条文、标准、规范和设计文件进行施工。及时、准确地收集、整理、分析各项质量资料，掌握工程质量动态，检查各项质量指标的执行及完成情况。负责工程质量的跟踪检查和监督，督促工程监理、工地代表及设计代表发挥作用，确保工程质量目标的实现。每月至少组织一次相关部

39、门参与的工程建设项目质量检查评定，及时整改。检查结果和评定报告报集团工程部，同时存档作为对施工单位、监理单位考核的依据。负责审核工程质量月报、焊接质量统计报表、建设工程监理月报和质量专项汇报材料，保证统计报告的数据准确、可靠。负责建立HSE管理体系，保障HSE体系有效运行。审查工程建设施工单位施工安全文件及措施，必须满足施工安全的要求。监督施工单位做好施工安全管理和现场文明管理，根据工程进展的实际情况定期组织对工程施工现场的安全检查，对发现的安全隐患提出处理意见，督促施工单位对安全隐患及时整改。严格执行安全工作一票否决制度。及时处理上报工程质量事故和安全事故，参与质量事故和安全事故的调查。（7

40、）项目投资及预算管理推行公司清单价格，严格控制工程预算。切实做好相关政策的宣贯，着力进行工程规费的协调，减少或减免相关规费。认真审查工程施工方案，在满足规范标准和设计要求的前提下，结合施工现场的实际情况，尽可能选择投资少、进度快、对周围环境影响小的施工工艺和方法。深入工程施工现场，认真复核工程量，确保工程量的真实、准确。负责施工过程中设计变更、工程签证、材料代用的审核，严格控制设计变更和工程签证。对于隐蔽工程的设计变更和工程签证必须到现场进行确认，并保留带有现场参照物的影像资料。负责审核上报工程施工进度款支付审批表，对所报数据的准确性、可靠性负责。（8）项目验收和结算管理执行集团工程竣工验收的

41、相关规定，组织工程项目的质量评定，参与工程项目的中间验收、竣工验收和试运投产。及时进行工程资料的归档整理，保障工程资料的真实、同步和及时。按照集团材料管理要求，严格实施单项工程核销规定，及时完成已完工工程材料的核销。负责审核工程结算资料，要求承包单位使用集团规范表格，按要求完成结算，及时向相关部门移交工程竣工资料及结算资料。 （三） 工程部技术负责人职责1、计划管理:主持编制工程部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。2、制度建设:主持工程部各项规章制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制

42、度的宣贯，检查各项制度执行情况。3、工程管理:监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成进度审核工程进度款及工程款的支付。4、质量管理:完善质量管理体系，定期对部门质量体系执行情况进行督导；负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。5、投资预算管理：执行公司清单价格，合理编制预算，控制工程投资，切实降低或减免相关工程费用。6、经营检讨与经验总结:主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。7、沟通协调:协调部门内员工关系

43、，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。8、承包单位管理:配合总部的承包单位的招投标工作，依据合同对承包单位进行管理，协调甲乙方及承包单位之间的关系，保障工程建设持续高效进行；签发单项工程施工任务书，并监督检查合同执行情况；主持对施工单位和监理单位的的评审，并提出意见供总监决策。9、其它：上级安排的其它工作任务。 （四）现场管理职责1、施工准备：根据工程任务书安排，组织技术交底、图纸会审，审批施工组织设计，协调各方面关系，组织进场施工。2、现场工程技术管理：指导工程技术运用，协调各工序的衔接，

44、配合设计人员解决施工中的技术问题。3、工程质量管理：监查单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材连接等环节的质量；填写质量记录和隐蔽工程验收原始记录；配合现场监理、质安员等进行抽检。4、工程进度管理：根据工程部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排周、月工作计划，填写施工日志，及时提交工程主管；核实工程完成实物量。5、工程用料管理：根据设计室提供材料用量清单，结合工程实际情况，审核材料计划；检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导；认真做好材料核销工作。6、工程施工安全及其它管理：监查工程全过程，保证工程及人员安全；协调公司、施工队及施工相关单位的关系，对施

45、工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。7、工程变更、签证管理：工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工；所有签证不超时限、如实，禁止虚假确认签认。8、工程相关资料管理：督办相关过程资料及时提交，归整单项工程关键环节、部位图像资料；单项工程结束后，审核竣工资料，提交工程总监最后审定；竣工交接后按工程管理办法要求整理、汇总甲方代表单项工程现场管理资料、光盘存储图像资料，移交部门文员。9、其它：上级安排的其它工作任务。（五）前期协调职责1、接受公司、工程管理部领导。2、工程建设前期协调员接受公司工程管理部领导。3、负责工程建设前期各类手续协调工作。4、负责抢修、抢险等工程建设

46、的手续协调工作。5、完成领导交办的其他工作。（六）质量安全管理职责1、制订部门质量、安全管理工作计划：收集各项信息，制订质量工作年、季、月度计划，经审批后组织落实。2、制订质量、安全管理制度：根据总部要求，制订必要的质量、安全管理制度，经审批后组织宣传贯彻并检查落实情况。3、材料、设备进货检验：根据材料报检单会同监理检验新进施工材料、设备质量，填写检验意见反馈至相关人员。4、抽查检验工程质量：根据工程质量报验单，进行现场监察，控制土方、焊接、探伤、防腐、试压及户内等工程质量关键点，将结果反馈现场代表、工程主管；做好工程抽检记录。5、参与工程验收：根据安排，参加工程竣工验收，参与工程质量等级评定

47、，核查竣工资料。6、监理、探伤队业务管理：参与工程部组织的施工队评价；负责焊接工艺评定、技能考核；负责工程监理业务管理，定期组织对工程监理的考核；结果上报工程总监，并安排完成后续工作。7、质量、安全信息收集与上报：定期汇总质量信息，编制月报经审核后上报。8、部门兼职安全员管理工作：作为部门兼职安全员，参加公司安监部门会议、检查及配合相关工作。9、其它：上级安排的其它工作任务。（七）预算管理职责1、负责施工单位报送工程预算、结算初审工作。2、对施工单位报送预算、结算资料进行审核。3、向负责人反馈管理工作中的问题，提出解决方案。4、负责季报表、年报表统计管理工作。5、了解地区造价动态，与预结算处有

48、效沟通。6、工作积极主动、实事求是、恪守职业道德。7、对工程建设投资项目进行有效分析。 8、严格执行集团工程预算、结算管理规定、文件。9、参与图纸会审及技术交底、工程建设例会、工程签证的计量工作，认真、负责、合理的审核各工程的施工组织设计方案。10、完成上级安排的其它工作任务。第三章 工程部管理制度一、基础管理制度（一）基本行为准则（主要约束员工的日常行为准则、工作态度、工作纪律等基本原则）1、 例会，工程部须每周召开管理例会，检查本周管理工作，沟通情况，商讨难点问题，落实上周的工作执行情况。布置下步工作计划，总结经验，不断改进管理并做好会议纪要。2、 月报及报表，按照集团及总公司工程管理的要

49、求，应在规定时间内完成工程计划、进度、质量等相关月报和工程总监月报、施工单位评价等报告。对实际提交的时间与限定上报的时间进行考核。工程部相应岗位对提供的报表数据予以审核和确认，对存在的问题及时协调解决。 3、日记，工程管理部管理人员应将每天的管理工作情况写入管理日记，特别是涉及到设计、施工单位需要返工、更正的事宜、现场检测的数据、现场主要工作量、发生或解决的重要问题及天气情况，做好详细记录。（二）资料及档案管理1、工程竣工资料表格执行集团石嘴山市星泽燃气有限公司燃气工程竣工资料汇编格式要求。2、工程所有技术文档、资料要及时收集、整理、填制文件、资料档案目录、造册归档，由专人负责管理。3、工程技

50、术文档、资料积累、整理、归档要按照形式规律和归档范围，确保完整、准确和及时。4、工程技术文档、资料应为原件，一般不准以复印件代替。同时必须完整、准确、系统，并做到图面整洁、装订整齐、签字手续完备，图片、照片等要附情况说明。5、工程项目前期工作，如勘测、设计、科研等资料，作为工程部开展工作的原始重要资料，应妥善保管。6、工程技术文档、资料的收集应与工程进度同时进行，竣工资料的积累、整编、审定等工作与施工进度均同步进行。7、施工记录、检测记录、交界验收记录、竣工图和签证应反映实际情况，必须都做到图物相符，为工程竣工后试运行和投产运行提供原始数据。8、工程项目竣工时，应将工程来往批件、技术资料和施工

51、图及竣工图整理完好归档。9、对工程技术文档、资料应做好查阅、借阅等方面的安全和保密措施，不准外借，内部借阅要填写公司文件、资料借阅审批表，经领导审批后方可借阅。10、保管人和借阅人对公司的档案文件造成资料丢失，泄漏机密，根据情节轻重严肃处理。11、对档案资料要定期检查整理，对借阅人到期未还的要催促归还。（三）绩效考核制度1、通过制定有效、客观的考核标准，对员工的业绩和表现进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，同时提高员工素质和工作效率。2、考核应本着公开、公平、公正、客观的原则。3、工作绩效指标：工作目标、工作质量和完成速度；处理疑难和突发事件的能力；本岗工作的知识、技能和技术素质

52、。4、态度能力：执行上级决定的理解力、判断力和创造力；组织能力和协调能力；工作积极性和责任感；团结同事和创造和谐工作环境的能力；依法依规办事的能力；抵制以权谋私的能力。5、组织纪律：遵守公司制定的各项规章制度；严格各项劳动纪律；保守公司的商业秘密；不参予影响本公司生产经营和社会稳定的活动。工程管理部月度考核表考核项目扣分明细自我扣分说明自评得分分管领导扣分说明评价得分工作绩效（60分）1、月工作计划按照要求完成（30分），完成率低于90%，每低于5个百分点扣5分；完成计划95%以上加5-10分。302、按时完成领导交办的临时任务（10分），每遗留一项扣2分；103、按时完成部门及其他业务模块委

53、托（10分），每遗漏一项扣2分；104、完成单项工作质量及效率（10分），每出现一次工作失误扣2分；10制度执行（40分）1、遵守公司规章制度（10分），每违反一次扣1-3分；102、遵守集团对工程建设的各项要求以及工程管理部制度（10分），每违反一次扣1-3分；103、严格执行工程管理部内部流程及相关规定（10分）；每违反一次视情节扣1-3分；104、严格执行工程管理部台账管理（10分），实现工作任务全覆盖，每违反一次视情节扣1-3分；10重要事件问责扣分（最高扣30分）因工作失误或明知故犯，严重违反制度和流程，执行力差，给工作造成严重影响和损失。视情节扣10-30分。10领导评价考核说 明

54、：90分为合格，70-90分扣发部分绩效工资，70分一下全部扣除绩效。本表适合工程部全体员工（含经理、副经理），每月25日通过工程部考核流程提交。申请人发起自评部门领导审核（可选择）工程负责人抄送办公室绩效主管申请人签字图7 部门员工月度考核流程二、施工管理施工管理的任务就是按照施工的规律，科学地组织人力、物力和财力，有效地使用时间、空间，保证协调施工。施工管理的内容应包括：工程启动、任务派发、技术交底、施工组织设计、工程协调、进度控制、质量管理、交工验收等。（一）执行标准1、城镇燃气设计规范 GB50028-20062、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ3320053、城镇燃气室内工程施工

55、及验收规范CJJ9420034、油气输送管道穿越工程施工规范GB50424-20075、其它涉及到燃气工程建设相关的国家标准和行业标准。（二）工程启动1、所有工程建设项目都必须通过工程启动审核方可实施。2、工程开工前做好施工准备工作，向当地建设行政主管部门办理施工许可证手续，协调处理施工前各种关系，为顺利开工创造良好条件。3、启动前需要完成的项目：已获得施工图成果审核号；已完成预算编制；市场部已签署安装协议或已取得市政部门的施工许可；完成本项目安装工程量的确认；完成项目启动资金（市场回款）的准备。4、完成工程材料的准备，编制用料单和分派施工任务。（三）任务派发1、工程项目经总公司审核同意启动后

56、，工程部须向承建的施工单位派发施工任务单，任务单中应明确：工程名称、项目编号、工程合同编号、工程地点、工程量、技术要求、开竣工时间、三方负责人等。2、每份施工任务单只对应一项单项工程。3、核实工程用料明细，编制工程材料表。4、工程材料表应随施工任务单一同下发给施工单位，施工单位凭工程材料表办理领料手续。（四）技术交底1、设计交底必须具备的条件（1）可行性研究报告或初步设计已经通过评审，并已形成书面评审意见；（2）属于年度工程建设计划以内的项目；（3）施工单位和监理单位己落实；（4）主要设备和材料落实70以上；（5）施工图齐全，并完成全部报建手续。2、管理部门和职责设计交底、相关资料收集、汇总及

57、发放工作由项目公司负责策划、组织实施。3、设计交底的程序和要求（1）在收到设计文件后，应认真阅读并熟悉设计图纸及相关设计施工验收规范，深刻理解工程特点和设计意图，掌握工程施工的难点和重点，并对设计图纸中存在的差错、遗漏、不合理、不完善和不明确的地方作好书面记录，与施工单位、监理单位的审图意见共同汇总后提交设计部门，使设计部门提前做好设计交底的准备工作，以保证设计交底的质量。（2）工程项目未经设计交底不得开工。 （3）设计交底由公司工程管理部门组织，承包单位技术负责人及有关施工专业人员、监理全体成员参加。（4）设计交底原则上由公司技术负责人主持。（5）庭院管网建设的设计交底由公司技术负责人主持，

58、设计单位进行设计交底，项目公司、施工单位和监理单位参加。（6）长输管线及站场、城区高压管线和次高压管线、城区管网、LNG储配站等工程建设的设计交底，由项目负责人主持，设计单位进行设计交底，工程部、项目公司、施工单位和监理单位参加。（7）设计交底由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和相关注意事项，使项目公司、施工单位和监理单位能进一步了解设计意图、工程特点以及对关键工序的质量要求等。（8）设计交底后，对于事先审图时汇总的问题，以及设计交底过程中出现的新问题，设计单位要与项目公司、施工和监理单位共同探讨和研究，对重大技术问题须有结论性意见，技术部应将重大技术问题的讨论意见及时向集团

59、主管领导汇报。（9）设计单位对提出的设计上的问题须作明确答复，确实不能立即答复的须明确答复时间。（10）对于设计交底中提出的问题，经与到会人员讨论达成一致意见且需要修改设计的，须明确施工图的出图日期。（11）要派专人作好会议记录，形成设计交底会议纪要，经公司工程项目负责人审核后，印发至公司工程管理部门、设计、施工和监理单位，设计部门应按会议纪要的要求进行相应的设计修改工作。（五）施工组织设计1、施工单位应利用技术先进、经济合理的施工方法，将投入施工过程中的人力、资金、材料、机械和时间等因素，在整个施工过程中，按照客观的经济、技术规律，作出科学安排，确保在合同工期内将工程建成投产。2、审核经监理

60、单位审核通过的施工组织设计，督促施工单位落实执行。3、按照施工组织设计审核工程进度计划，进行施工管理。（六）工程协调1、督促检查监理单位、施工单位的各项工作，协调处理现场施工遇到的问题。及时审核设计变更及修改的图纸，审核有关质量问题的处理方案。2、协调处理施工现场出现的任何意外和突发事件，遇紧急情况应及时向上级领导报告，以争取解决时间。（七）进度控制1、参照施工组织设计，制定详细的施工方案与计划，控制好施工进度，以实现最短工期，最高质量地完成工程。2、对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键

61、工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。3、按照总工期要求，制定周、日施工计划和实施方案。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。4、施工管理人员必须坚持天天上工地巡查，以监督工程质量、工程进度以及发现外部不利因素（如：地表、地下障碍等）对工程的影响，并协调解决。调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。（八）质量安全管理1、认真贯彻执行集团的质量方针和质量目标，负责公司质量体系的建立和正常运行。2、负责审核施工单位的质量计划。3、负责工程质量的跟踪检查和监督，督促工程监理、工地代表及设计代表发挥作用，确保工程质量目标的实现。4、及时、准确地收集、整理、分析各项质量资料，掌握工程质量动态，检查各项质量指标的执行及完成情况。5、每月组织相关部门进行一次工程建设项目质量检查评定，评定结果报总公司总工办，同时存档作为对施工单位、监理单位考核的依据。6、组织工程项目的质量评定，参与工程项目的中间验收、试运投产和竣工验收。7、负责编制、上报工程质量情况月报、工程质量年报、焊接质量统计报表和质量专项汇报材料。保证