医院网络部项目工作总结及工作计划深度解析

上传人:dus****log 文档编号:78769064 上传时间:2022-04-22 格式:DOCX 页数:5 大小:20.91KB
收藏 版权申诉 举报 下载
医院网络部项目工作总结及工作计划深度解析_第1页
第1页 / 共5页
医院网络部项目工作总结及工作计划深度解析_第2页
第2页 / 共5页
医院网络部项目工作总结及工作计划深度解析_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《医院网络部项目工作总结及工作计划深度解析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院网络部项目工作总结及工作计划深度解析(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2016年工作总结时光飞逝,转眼间,2016年即将过去,在这一年里工作和生活上碰到很多事情,有坎坷,有机遇、有挑战,有愁有笑。总结一下,还是有许多要去反思和思考的事情。从8月中旬到现在,来到XXX这个大家庭也有三个多月的时间了,很幸运和很高兴能够来到这里工作与学习,从开始的陌生,到慢慢的熟悉,很感谢领导的信任和鼓励,感谢同事们的帮助和支持,让我能在这里愉快的工作与生活。因为是从8月份来到XXX,8月份以后的各种工作的调整与变动比较大,所以我的年度总结,就从8月份以来开始进行总结和分析。8月份以来,各个渠道的数据,都有一个相对大的调整和改变,从百度账户的重建,搜狗账户的重建,神马账户的重建,以及

2、第三方的各个渠道的增减,调整相对来说都比较大,经过8-9月一个月的沉淀,各个渠道相对来说进入了稳步阶段,从整体账户的改动,慢慢的细化到关键词、创意、着陆页这些细节的改变和优化调整,让各个渠道的推广上在稳步的基础上,慢慢的进行提升和改变。以下是8-11月,各个渠道的各项数据的分析和对比:第三方渠道数据与分析:120有问必答:时间总咨询无效咨询有效咨询预约到诊8月9月10月11月寻医问药:时间总咨询无效咨询有效咨询预约到诊8月9月10月11月私人医生:时间总咨询无效咨询有效咨询预约到诊8月9月10月医爱淘:时间总咨询无效咨询有效咨询预约到诊8月9月10月11月总结:从第三方渠道数据来看,120有问

3、必答、寻医问药、私人医生,医爱淘、还有内百度和 抓取(百度竞价流量带来的转化)。120有问必答数据流量和到诊每个月上下波动比较大,寻医问药流量到诊比较少,私人医生没有流量(已撤),医爱淘流量比较小且每一个波动也挺大。内百度和 抓取有助力,但有风险。所以,第三方只能督促合作方多做有效转化,不可控制的因素比较大,所以只能作为额外的助力,不能完全的依赖第三方提高到诊数据和完成任务。不过,还是需要积极的寻找更有效,转化更好的第三方合作渠道,来作为助力,能更好的完成目标和任务,还是有必要的。竞价推广渠道数据与分析:百度总计(8月-11月)时间展现量点击消费ACP有效对话预约到诊对话成本预约成本到诊成本8

4、月650012192909月6664352125410月6038242096811月71574225039搜狗总计(8月-11月)时间展现量点击消费实际消费ACP有效对话预约到诊对话成本预约成本到诊成本8月3506371069月11371200510月15287345611月158174929神马总计(8月-11月)时间展现量点击消费ACP有效对话预约到诊对话成本预约成本到诊成本8月2842023989月11511490910月98723152811月482633671总结:竞价推广百度、搜狗、神马是带来咨询和到诊转化最重要的渠道。百度推广推广相对来说占很大的比重和比例,消费是最多的,竞争也是

5、最大的一个渠道。从数据对比来看,8、9、10、11对话量,预约量和到诊量有小幅度的提高,但不是太明显,需要进一步的突破和提高。从每个账户的细节进行提升,每个账户的费用控制在一定的范围内,规定咨询和预约目标,争取在有限的消费上,完成咨询和预约量。排位很重要,但是要根据预算和账户表现情况,有选择性的占据排位,疯狂竞价不可取,只会抬高费用,对转化的提升,帮助不大。男科、包皮、早泄这些转化好的词争取有两个户能占到排位,一三、或者一二,如果这样预算过高,转化较差,尝试一三、或者一二的位置。不疯狂抬价,以免价钱居高不下,自己顶自己,提高了消费预算,转化没有变。从预约系统看,龟头类、尿道感染、前列腺类、其他

6、感染炎症类、还是有一定的到诊量,只是到诊率相对较低,不能放弃,也不能疯狂竞价和消费,要采取低价,放开流量的方式去推广,把这类病种的预算控制在可控范围内。百度虽然是流量大,转化高,但是也是竞争最大,消费最多的一个渠道,所以在预算和投放上要控制在一定的范围,不然会造成费用浪费。搜狗和神马推广,从几个月的到诊数据上看,一直处于一个上升的趋势,账户重建以后,在搜狗和神马的账户搭建,和关键词投放的选择,以及创意和着陆页的优化,都相对做的比较细致,注重了细节上的优化。从一个人管理两个渠道,分工成两个人进行管理,这样既减轻了管理人的负担,又可以把工作做的更到位,更细致化。虽然如此,还是有许多提升的空间,搜狗

7、神马也慢慢成为比较重要的推广渠道,竞争力也逐步提高,费用也跟着会提高,所以需要继续完善账户,继续细化,做好转化。在竞价推广的过程中,每个月也遇到了各种不同的问题,如XXX这边ip错乱问题,每月总有几天在推广正常、效果持续稳定的情况下,突然就出现了对话量下降,ip错乱,流量不稳定的情况。针对这个情况,还没有找到一个最有效的解决办法,当出现这种情况的时候,为了减少费用的浪费,就采用节约预算、百度推广两个账户,神马和搜狗各推广一个账户的方式进行推广,持续观察商务通对话及访问数据,待感觉ip正常,再进行正常的投放和推广。还有各个账户的转化情况,如:一个包皮计划消费和点击都很多,没有咨询和预约,这种情况

8、是属于不正常的情况,竞价优化出了问题,首先从关键词的选词、关键词匹配到的搜索词,和关键词对应的着陆页,逐步进行排查,找出转化差原因,及时进行调整。针对这一种情况,会每10天为一个周期,今天数据的汇总与分析,然后根据统计出的消费、咨询、预约报表,进行数据的分析和调整。在工作中,除了专业性的优化的东西,还有一些个人心态、团队协调与合作的问题出现。对于这个问题,需要做的是了解团队中每个人的性格,多去沟通,能够和大家打成一片,各种事情首先自己要去行动,努力用心,用行动感染和影响大家。让他们能够看到希望,大家来工作的目的很简单,挣钱和学习工作经验,让他们看到能够多拿钱,能够学会更多的东西,大家就能够朝着

9、一个目标,在各自的岗位上多多用心,相互配合,团结一致,那样就会事半功倍,做起工作了相对就比较轻松,得到的效果也会很快。一个人的能力是有限的,只有一个团队精诚合作,力往一处使,才能获得更大的收获。积极的与相关部门配合,也是至关重要的,网络人员与客服人员的无缝配合、对接,让彼此得到共赢,才能够使业绩做得更好。对于客服,要去鼓励、去赞扬,搞好关系,不抱怨,不贬低,从自己身上找问题,找原因。彼此相互鼓励,相互理解,才能够把工作做到最好。总结8、9、10、11几个月业绩的完成情况,8月份完成了94.1分,9月份完成了94.7分,10月份完成99分,11月份完成了97分。各个月的预算都有超出,虽然说相对前

10、几个月有所提高,但是并没有达到理想的状态,没有完成100分,甚至更高。形式还是比较严峻,还是积极的想各种办法,提高业绩,完成理想的目标和任务。2017年工作计划2017年,新的一年,新的开始,充满了各种困难和挑战,有挑战才有机遇。需要更加的努力工作,努力做业绩,才能更好的立足现在,把我未来。2017年要做的工作和计划:1、首先确立团队稳定性,团结,一心,朝同一个目标去发力。所以,需要多与组内人员沟通交流,多鼓励,多关怀。2、其次是与客服的沟通与合作,与客服沟通清楚,找清方向,把握好重点,同心协力完成理想目标。3、2017年各月的目标与任务(理想目标每月XXXX个到诊,最低完成XXXX个到诊):

11、 1月份目标:XXXX个,消费预算XXX万左右。1月份面临年关,本地外地打工返乡人潮会比较多,拿往年数据看,到诊量会有所降低,所以做一个保守估算。(元旦是否搞活动,冲前期到诊量,提议。)2月份目标:XXXX个,消费预算XXX万左右。2月也是在年关之中,28天,前一周节日气氛最重,估计到诊会相对较少。(春节期间收费搞活动,提议)3月、4月、5月份目标:XXXX个到诊,最低XXX个,消费预算XXX万以上。3月是旺季,各个渠道用力冲,努力做到XXX个目标。3月如果完成,稳固效果,做提升。(五一小长假,是否搞活动。提议)6月、7月、8月份目标:XXX个到诊,最低XXX个,消费预算XXX万以上。今天夏季,天气炎热,对于炎症,感染类的词投放比重加大。9月、10月、11月份、12月份目标:XXX个到诊,最低2XXX个,消费预算XXX万以上。秋冬旺季,包皮、早泄患者居多。集中投放大词,大词抢占绝对位置。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!