认识实习公路工程管理PPT课件

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1、内容内容1 一般知识2 公路工程管理工作3 公路工程管理学习4 总结与展望第1页/共32页第2页/共32页1 1 一般知识一般知识管理 通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。管理的必要性 资源稀缺 第3页/共32页管理对象 1）：管理人，其目的在于激励人，发挥出人的积极性。 2）：管理物，其主要应用数学方法、计算技术和科学实验的方法研究有效的投入和产出数量。第4页/共32页首先分析、首先分析、估计目标偏估计目标偏离的可能性离的可能性决策：决策： 采取采取预防预防措施措施发生发生了偏了偏离后离后分分析析原原因因决策：决策： 采取采

2、取纠偏纠偏措施措施主主 动动 控控 制制被被 动动 控控 制制分析预测分析预测目标偏离目标偏离预防措预防措施施再分析预再分析预测测再预再预防防. . . . . .纠偏措纠偏措施施目标再偏目标再偏离离再纠再纠偏偏. . . . . .第5页/共32页 PDCA Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动) 。 维持、改善。第6页/共32页公路工程管理工作第7页/共32页公路建设产品的特点产品的固定性；产品的多样性；产品体积的庞大性；产品部分结构的易损性。 公路施工的技术经济特点施工流动性大；施工协作性高；施工周期长；受外界干扰及自然因素影响大。第8页/共32页工程管

3、理工程管理涉及涉及全过程全过程涉及涉及参与各方参与各方主要目标：主要目标：质量、进质量、进度、费用、度、费用、安全、环安全、环保保投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方建设方建设方政府管理部门政府管理部门其他其他第9页/共32页工程管理工程管理实现工程实现工程建设目标建设目标有利于项目有利于项目的运营的运营实现工程实现工程费用目标费用目标实现工程实现工程进度目标进度目标实现工程实现工程质量目标质量目标节约节约运营成本运营成本 节约节约养护成本养护成本最终用户最终用户导向导向第10页/共32页目标之间目标之间的对立统的对立统一一相互统一的方相互统一的方面面互为矛盾的方互为矛盾的方面面加

4、快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益加快进度加快进度 增加费用增加费用质量控制严质量控制严 加速进度加速进度加快进度加快进度 影响质影响质量量质量控制质量控制严严提高效益提高效益增加费用增加费用 提高质量提高质量费费用用进进度度质质量量第11页/共32页 公路基本建设程序第12页/共32页工作类别： 可行性研究管理 设计管理 招投标管理 施工期管理 交竣工管理 后评价管理第13页/共32页目 录 第一篇 总则 第一章 项目背景 第二章 项目管理思路 第三章 项目管理机构 第四章 项目管理目标第二篇 施工准备阶段 第一章 招标 第二章 勘察设计与科研 第三章 咨询服务 第四章 征地拆迁 第五

5、章 设计交底与联合复测 第六章 开工第三篇 施工阶段 第一章 质量管理 第二章 进度管理 第三章 费用管理 第四章 合同管理 第五章 安全生产管理 第六章 环境保护管理 第七章 信息化管理 第八章 材料供应管理 第九章 风险管理 第十章 廉政建设管理 第十一章 财务管理第四篇 施工收尾阶段 第一章 交工验收 第二章 缺陷责任期管理 第三章 竣工验收 第四章 其他后续服务第五篇 沟通、协调与其它 第一章 会议 第二章 协调 第三章 宣传 第四章 报表 第五章 档案和资料附 录 项目管理用表* * *高速公路项目管理规范高速公路项目管理规范第14页/共32页 工作内容：质量管理；进度管理；费用管理

6、；安全与环保管理；合同管理与信息管理；组织协调。第15页/共32页第16页/共32页美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMIPMI）项项目目管管理理知知识识体体系系集成管理集成管理时间管理时间管理费用管理费用管理人员管理人员管理质量管理质量管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理范围管理范围管理采购管理采购管理第17页/共32页经济技术管理法律 工程管理第18页/共32页管 理工程计划工程组织 工程协调工程控制管理管理第19页/共32页管理管理- -课程课程课程名称课程名称类别类别运筹学（一）运筹学（一）必修必修运筹学（二）运筹学（二）必修必修管理学原理管理学原理必修必修系统工程系统工程选修选修

7、FIDICFIDIC条件与合同管理条件与合同管理必修必修工程项目管理（二）工程项目管理（二）必修必修工程造价工程造价必修必修工程招投标工程招投标必修必修高速公路运营管理高速公路运营管理选修选修物业管理物业管理选修选修建筑工程造价建筑工程造价选修选修工程风险管理与保险工程风险管理与保险选修选修工程建设安全与环保工程建设安全与环保选修选修工程项目融资工程项目融资选修选修第20页/共32页 工程技术平台主要是回答“怎么去做”工程，这是工程管理的基础与核心。要完成工程必须对各项工程技术有很好的掌握。工程技术又分为工程结构、工程材料和工程施工等部分内容。 “怎么去做”工程？需要采取那些技术方法和手段？技

8、术性能是够满足工程要求？解决施工图纸变宏伟蓝图的实现问题技术技术第21页/共32页技术技术- -课程课程课程名称类别土木工程制图A必修工程力学C必修土木工程概论必修测量学必修结构力学必修结构设计原理必修建筑材料必修道路勘测设计必修道路工程B必修桥梁工程必修土力学与地基基础选修房屋建筑学选修土木工程施工技术选修工程机械概论选修第22页/共32页经济经济经济采样做更经济合理？工程项目的经济性和适用性工程资金预算安排第23页/共32页经济经济- -课程课程课程名称类别施工企业会计选修经济学基础选修第24页/共32页法律法律不确定事件工程项目的多方参与主体需要以法律为依据工程法律工程实施的法律准则第2

9、5页/共32页法律法律- -课程课程课程名称类别思想道德修养及法律基础必修建筑法规选修第26页/共32页学习知识、培养能力、提高素质能力：实践能力、沟通能力、团队协作能力、文献检索能力、学习能力方法：实验设计、兴趣小组（文献阅读、专业论坛）、科技立项、创新实验、科研项目 第27页/共32页第28页/共32页现状现状1、制订并颁布各种建设法律法规和规范，规范行业行为；2、借鉴西方发达国家的经验，实行行业从业资格认证制度；3、管理方法的研究与实践；4、工程管理行业的人才培养。第29页/共32页展望展望1、管理对象2、管理内容3、管理方法4、管理手段挑战：不确定环境下的利益平衡第30页/共32页刘伟军第31页/共32页感谢您的观看！第32页/共32页