建筑工程创优专项方案

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1、圆融星座项目 工程创优专项方案第一章 工程概况11.1编制依据11.2 工程概况2第二章 工程创优目标9第三章 工程创优组织架构及职责103.1 项目组织机构103.2 岗位职责描述11第四章 工程质量的管理体系244.1 质量管理架构244.2 质量管理程序244.3 工程项目质量管理方法244.4 QC小组质量管理项目254.5 项目质量基础管理254.6 工程项目质量管理制度264.7 工程质量检验体系324.8 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用354.9 质量监控的重点项目部位364.10 成品保护的保证措施364.11 竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施39第五章 创优工程质

2、量控制指标及措施405.1 测量放线、垂直度控制与沉降观测405.2 土方工程425.3 地下防水465.4、结构工程505.5 装饰工程865.6 门窗工程975.7 屋面工程1035.8 机电设备安装工程1165.9 其它须特别注意的创优措施149第六章 创优工序、资料检查制度1496.1 创优工序检查制度1496.2 创优资料检查制度152第七章 对创优责任人、责任部门的奖惩办法1557.1 奖励办法1557.2 处罚办法156第八章 创优违诺的处罚办法1568.1 工程材料质量违诺处罚办法1568.2 工序、分项工程质量验收不合格处罚办法1578.3 工程保修期内质量问题处罚办法157

3、 - 164 -第一章 工程概况1.1编制依据我局在圆融星座项目施工组织设计编制过程中以“确保工期，全面创优”为指导思想，拟按“建筑精品工程”进行实施，将其列为我局本年度的重点工程，对局协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依

4、期完成本工程的施工任务。在方案编制过程中，我们的主要编制依据如下:1、圆融星座施工议标文件及施工合同书。2、建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）4、地下工程防水技术规范（GB 50108-2008）5、地下防水工程施工质量验收规范（GB 50208-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）7、高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2002、J186-2002）8、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）9、屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002） 10、建筑地面工程

5、施工质量验收规范（GB 50209-2010）11、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）12、住宅装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）13、外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ 126-2000）14、钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2003）15、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2001）16、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200017、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201018、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200019、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9520、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-200

6、1）21、混凝土质量控制标准GB 50164-9222、建筑工程饰面砖粘结强度检查标准（JGJ 110-97）23、砌体工程现场检测技术标准（GB/T 50315-2000）24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 130-2001）25、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 128-2000）26、中建八局企业标准27、工程施工组织设计及施工方案1.2 工程概况圆融星座项目位于苏州工业园区旺墩路南华池街东，工程概况详见表1.2.1-11.2.1 建筑设计概况本项目定位为CBD国际级生态坡地都市综合体，是一个集商业零售、湖景精装公寓、商务写字楼于一体的综合物业。共有4层地下室，

7、主要为设备用房和停车位及人防工程；地上14层为共用裙房，主要为商业零售、电影院、SPA、餐饮等；从5层开始分为3个塔楼向上，其中南北塔楼为酒店式公寓，均为28层，东塔楼为商务办公写字楼，为33层。1.2.1.1本项目的主要建筑功能表1.2.1-1 主要建筑功能指标表项目建筑特征指标整体效果图建筑规模占地面积30257m2总建筑面积296526.01m2地上196554.68m2地下99083.66m2建筑层数地下-4层商业裙房4层塔楼办公塔楼33层南酒店式公寓28层北酒店式公寓28层建筑高度酒店塔楼99.9m办公塔楼147.25m结构形式酒店式公寓框架-剪力墙办公塔楼钢框架-核心筒其它功能功能

8、名称建筑面积备注避难层、设备层1937m2办公塔楼6、20层1.2.1.2 建筑平面分布地下室、裙房及三个塔楼部分的平面图见表1.2.1-2。表2.1.2-1 各部位平面布置图地下室平面布置图商业裙房平面布置图办公塔楼标准层平面图北公寓塔楼标准层平面图南公寓塔楼标准层平面图1.2.1.3 建筑立面概况工程立面概况详见图1.2.1-1立面示意图图1.2.1-1 建筑立面示意图1.2.1.4 装饰装修以及节能材料：表1.2.1-3 主要建筑装修做法序号分部分项名称 主要做法种类1地面水泥楼面、水泥砂浆楼面、钢筋混凝土地面、环氧楼面、防静电架空地板2墙面涂料墙面、瓷砖墙面、粉刷墙面、吸音墙面、保温隔

9、热墙3天棚吸音平顶、涂料平顶、防霉涂料平顶4屋面上人屋面、种植屋面、混凝土屋面、保温隔热屋面5 地下室外墙防水+保温表1.2.1-4 主要节能做法表序号部位主要做法1屋面挤塑聚苯板（XPS）2墙体矿棉、岩棉、玻璃棉毡(=70-200)3底面接触室外空气的架空层或外挑楼板岩棉、玻璃棉毡1.2.1.5 设计标高本项目设计室内相对标高根据基地周边道路及场地标高现状来确定，设计室内相对标高0.000相当于绝对标高3.600m。1.2.2 结构设计概况 结构使用年限为50年，安全等级为2级，抗震设防等级按照区段划分：-4-2层为丙类，-14层商业（包括塔楼部分）为乙类，5层以上办公塔楼部分为乙类，5层以

10、上北、南公寓楼为丙类。砌体施工质量控制为B级，建筑耐火等级为1级。人防工程抗力等级为6B级。本工程抗浮设计水位2.630m（85高程），稳定最低水位1.830m，抗震设防烈度为6度。1.2.1.1 地下室部分地上裙房部分结构概况见表2.1.1-1。表1.2.2-1 地下室结构概况部位项目规格型号备注地下室底板底板厚度(mm)塔楼位置2800（办公塔楼）、2300（公寓塔楼）核心筒结构概况在上部结构部分叙述。塔楼以外位置900底板面标高(m)-16.500配筋核心筒位置36150上下双向通长布置塔楼以外位置上部筋22150双向通长布置下部筋25200双向通长布置底板砼强度等级C40抗渗1.2Mp

11、a地下室砼墙体和柱墙体厚度(mm)外墙600（-4层、-3层）、500（-2层、-1层）内墙400、350墙体钢筋外墙：B14B18、20内墙：10、12、14、16墙体砼强度等级外墙C35（-4层抗渗1.6 Mpa、-3层为1.2 Mpa、-2-1层为0.8 Mpa）、内墙C55柱主要截面尺寸(mm)10001600、700700、800、600柱主筋2028柱砼强度等级C55地下室梁板梁截面尺寸（mm）250500、400500、400700、800800、2502200、4002400、6002500等板厚度（mm）200mm等混凝土强度等级C401.2.2.2 地上裙房部分地上裙房部分

12、结构概况见表1.2.2-2。表1.2.2-2 裙房结构概况类 别概 况结构形式框架-剪力墙、框架-核心筒结构楼板厚度120mm、150mm等结构标高H-0.060m、H-0.450m、H-0.100m钢筋型号直径使用部位HPB235810mm拉筋、箍筋HRB40012、15mm板受力筋HRB4001032mm柱筋、梁筋混凝土强度等级柱C55、梁板C40主要构件尺寸（mm）梁250500、3001600、4001700、5001200等柱650600、13001300、14001200、800、1000等1.2.2.3 办公塔楼、公寓楼核心筒结构概况地上裙房部分结构概况见表1.2.2-3。表1.

13、2.2-3 办公塔楼、公寓楼核心筒结构概况办公塔楼公寓楼平面尺寸19.331.14.2513.47.83（上底下底高）梯形外墙厚度（X方向Y方向）600600（-4F9F）；600500（9F21F）；500500（21F屋面）350350（-4F6F）；200200（7F屋面）核心筒内墙厚度200、300、400200、350砼强度-4层-2层C60；-1层10层C55；11层16层C50；17层22层C45；23层屋面C40-4层7层C55；8层15层C50；16层22层C45；8层15层C50；23层屋面C40；1.2.2.4 钢结构工程概况本工程采用了劲性混凝土梁柱和钢结构工程，总重量

14、约9000t。分布面广，主要分布在商业裙房A、B、C三个区域和B区办公楼区域，以B区办公楼区域为主，约7290t。钢结构施工范围为B区办公楼、4#观众厅劲性混凝土柱、商业裙房冷钢平台、钢雨篷，C区电影院椭圆厅屋面、劲性梁柱、冷却钢平台，A区游泳馆钢结构以及A区与B区、A区与与C区钢连廊、景观电梯幕墙、钢楼梯等钢结构的施工。钢结构分布情况平面见图1.2.2-1。 图1.2.2-1 钢结构分布情况平面示意图1.2.2.5 屋面系统1、本工程屋面包括了四个部分：A区酒店式公寓北楼屋面、B区办公塔楼屋面、C区酒店式公寓南楼屋面和各区商业裙房屋面。2、屋面型式多样：本工程屋面结构型式多样，采用了现浇钢筋

15、桁架楼承板、现浇钢筋混凝土屋面板、金属屋面、玻璃屋面等。根据需要程度、使用功能要求的不同，采用了种植屋面和上人屋面。3、屋面上造型复杂、构件多公寓楼屋面上有厨房烟道、预留太阳能机位、屋顶水箱、雨水排水系统、擦窗机、屋面周边外墙幕墙等。办公塔楼屋面有直升机停机坪、钢梯、雨水排水系统、擦窗机、屋面周边外墙幕墙等。商业裙房屋面有绿化堆土景观、花坛、峡谷、雨水排水系统、设备基础、钢平台、进风井、排风井等。 第二章 工程创优目标2.1 单位工程质量合格率100%，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，确保“扬子杯”、“鲁班奖”。2.2 质量控制资料完整，所含分部子分部工程有关安全和功能的

16、检测资料完整，观感质量验收符合要求。2.3安全文明目标：江苏省省级安全文明工地第三章 工程创优组织架构及职责3.1 项目组织机构项目组织机构如图3.1-1所示桩基工程队土方工程队土建工程队安装工程队装修工程队项目经理：汤彬执行经理：陈才然然技术质量部：刘海峰、彭浩总工程师：李永红生产经理：马怀章安全环境部：陈生福、王刚工程施工部：吴培培、李存辉设备材料部：刘子孝、张双宁商务合约部：范明强、李诚总包协调部：杨中原、王培煦综合办公室：杨国俊图3.1-1 项目组织机构3.2 岗位职责描述3.2.1 技术质量部1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违

17、章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术

18、措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结

19、资料，及时存档、入档。 7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100，促进工程质量和管理水平的提高。9、履行四个必须（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。（2）开工前编制施工组织设计必须全面

20、、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。（3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。（4

21、）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。10、做到六个到位（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审

22、，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。（4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故

23、和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作（1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、

24、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；（8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；（9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法

25、定计量单位，每天做好工作日报。3.2.2 安全环境部1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。安全检查中发现问题不报告，发生安全事故，造成损失，由本人负失职责任。2、参加每周一次安全文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查记录，保证安全记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。3、在安全总监领导下直接负责本承包项目工程的安全、消防保卫工作。行使工程安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。4、组织贯彻执行国家、苏州市有关的技术标准、规范、规程及局

26、的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7、组织十大保证体系大检查和专业检

27、查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织安全、文明施工活动和知识竞赛。8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12

28、、主持出版每月一期安全工作简报、两期板报,及时公布安全工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。13、每周必须召开一次安全工作例会，总结分析上周安全工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决安全工作中存在的问题。14、做到四个必须（1）每天用工作台账反映施工安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必须准确；（2）工作台账中施工安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；（4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知

29、，情况报上一级领导处理。15、做到六个到位（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广安全工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。（2）做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。（3）负责工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。（5）全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。（6）组织安全检查人员学习项目法施工的政

30、策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体安全人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生其预防措施到位。16、每天做好十件工作（1）对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；（2）更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理；（3）督促做好安全方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全；（4）撰写工程安全检查年、季、月工作报告及施工安全总结；（5）督促安全组、消防保卫组，质检组、施工、技术组及五个

31、保证体系（文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系）贯彻各项责任制；（6）坚持员工“四个必须”、 “六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。（7）督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；（8）协调本部门在施工生产安全检查中与专业分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各专业分包单位的施工质量、安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行 （9）监督落

32、实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚。（10）真实填写安全工作日报。3.2.3 工程施工部1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全总监；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。4、负责技术复核工

33、作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。6、做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。7、按照局监视和测量装置设备管理细则的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.8、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。9、履行

34、四个必须 （1）必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；（2）必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；（3）必须按技术标准、管理标准严格

35、管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；（4）必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：各工种安全技术操作规程；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质量责任制。10、做到六个到位（1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；（3）发生工伤事故及时上报，保护现

36、场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；（4）做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；（5）认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术总工解决，其他问题找生产经理解决到位；（6）认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施

37、工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；总分包之间，土建、水电各工种配合情况；现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况；技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。11、每天做好十件工作（1）合理安排劳动力、材料

38、、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；（2）按“图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；（5）做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。（6）认真执行安全技术措

39、施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括专业分包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；（7）检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；（8）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行

40、安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；（10）做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴、跑、漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。3.2.4 设备材料部1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3、加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期

41、材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。5、参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。6、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。8、负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本

42、分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。9、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。-10、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。11、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工

43、订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。12、履行四个必须（1）料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；（2）进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；（3）材料订货合同必须有主管经理、技术总工会签同意后方准订货。（4）每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。13、做到六个到位（1）材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格

44、的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；（2）编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报（包括水电）。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；（3）对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，

45、办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；（4）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；（5）归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；（6）定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。14、每天做好九件工作（1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录；（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、

46、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；（5）做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档；（6）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。（7）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有

47、关材料技术经济指标；（8）做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；（9）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。3.2.5 商务合约部主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程施工成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。1、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工及设

48、备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；5、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通合约理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。6、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。7、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。8、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情

49、况；9、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；10、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；11、负责竣工决算编制；7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。12、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。13、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；14、积极配合其他部门的工作。3.2.6 总包协调部1、施工现场协调管理（1）总平面协调管理（2）人员协调管理（3）车辆出入协调管理（4）垂直运输协调

50、管理（5）现场标语、条幅的管理（6）现场道路的管理（7）施工作业面通道的协调管理2、施工技术的管理协调措施（1）技术协调（2）施工组织设计的协调管理（3）工程变更及洽商的协调管理（4）建筑施工技术资料的协调管理3、施工进度的管理协调（1）施工总进度计划策划（2）施工进度计划的的控制4、工程质量的管理措施（1）质量预控（2）施工质量过程控制5、施工安全的管理协调6、文明施工的管理协调7、与分包及独立承包工程的具体协调配合措施（1）与地基基础、基坑支护承包人的配合与服务（2）与室内建筑装包括装饰装修工程的配合与服务（3）与幕墙工程的配合与服务（4）对电气、给排水、暖通的配合与服务（5）与消防工程的

51、配合与服务（6）与智能化工程的配合与服务（7）与电梯工程的的配合与服务（8）与变配电工程的的配合与服务（9）项目部与材料供应人关系的配合协调（10）对独立供应商的配合服务（11）对室外市政配套分包工程的配合与协调8、项目部与发包人、监理、设计之间的配合协调9、与政府部门的关系协调3.2.7 综合办公室1、主管消防保卫工作及消防保卫保证体系，为工程创优提供保障。2、纠正一切违反消防保卫工作的违章指挥及违章作业行为。保证小责任区整洁，大现场文明，无火灾隐患。对单位工程或（栋号）承担检查整改管理责任。3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。4、做好现场保卫消防达标工作和消防安全管理

52、，填写“一图九表”工作内容，做到消防措施资料齐全。协助参加项目安全文明值班检查，同时做好记录，保证消防保卫系统检查记录完整，同时做到检查记录人、检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案结案文书材料组卷工作，做好刑事、治安案件和灾害事故现场保护工作。深入基层掌握了解责任区各类人员情况，管理重点人口，依靠党团组织和治保会管理好帮教对象。负责建立管理责任区，领导基层治保会开展“四防”工作。6、严格管理公用高档物品，督促检查、落实财务、仓库等重点要害部门的安全防范措施。督促专业分包单位及时对职工进行防火安全教育，发现问题及时向领导汇报，提出改进工作的意见。每月

53、写出防火情况简报，及时上报防火工作统计报表。7、根据局防火标准、规定，提出本项目的具体执法办法，经项目经理批准后执行。8、贯彻执行国家及苏州市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。9、制定年、季、月消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。10、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。负责施工现场的保卫、对新招收人员需进行有关证件等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。第四章 工程质量的管理体系4.1 质量管理架构图4.1-1 质量管理体系控制工作网络图4.2 质量管理程序本工程质量管理程序严格按照我局项目

54、管理手册、项目质量计划文件规定的控制程序进行日常质量管理工作。4.3 工程项目质量管理方法建立完善的质量管理体系，成立以项目工程师为主的质量监督小组。强化局、项目部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9001质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，“扬子杯”、“鲁班奖”为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的

55、质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。活动过程见下图。图4.3-1 每道工序施工过程PDCA循环法活动流程4.4 QC小组质量管理项目本工程拟对以下项目施工进行质量控制，并展开活动：1、钢筋机械连接的施工质量控制；2、模板施工质量控制3、底板大体积混凝土施工质量控制；4、钢结构安装施工质量控制；5、测量防线施工质量控制；4.5 项目质量基础管理1、本工程社会影响大，结合工程特点：本工程是企业的窗口工程，以创优作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思

56、想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。2、抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及江苏省有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、

57、操作班组进行针对性地技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。3、加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场

58、讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。4、做好工程质量检测工具的配备。5、根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。6、电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有效的上岗证。4.6 工程项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制

59、度如下：4.6.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。4.6.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、苏州市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。4.6.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸

60、会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。4.6.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。4.6.5 技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的

61、基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。4.6.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，局、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目分部或分包单位需报验收的工