腾讯人力资源管理资料 全套资料

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1、公司员工考勤管理规定补充规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，确保公司考勤制度的更好执行，特对有关请假手续的规定和请假期间工资计算等予以细化和补充：1、员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批，并将假单交财务行政部备查，假满复工时，应办理销假手续。病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关安排。强调请假一定要有书面请假手续，否则以旷工处理；2、员工请的病、事假可以以当年的带薪年休假来抵扣（未达到规定享受当年年休假的可先预扣）当年休假已抵扣完毕，所请病、事假 仍 按 公司员工考勤管理规

2、定扣发工资 。抵扣年休假的计算方法如下： 事假：请假天数抵扣同样天数的年休假天数。（最小事假单位：半天） 病假：请假天数抵扣1/2天数的年休假天数。（最小病假单位：半天）3、本补充规定适用于本公司员工. 4、本补充规定自2001年3月1日起实行。 腾讯科技（深圳）有限公司腾讯公司行为考核表考核月份：2001年 月 部门：考核人签名、时间： 序号被考核员工 考核分数备 注123456789101112131415（该表在每月的第1个工作日，由考核人交财务行政部）招聘需求申报表填报日期：招聘岗位拟招人数期望到位时间岗位职责简述：（工作地点 ）基本素质要求：学历： 年龄： 岁 岁 性别： 专业： 相

3、关工作经验： 年以上其它：专业素质要求：提供待遇标准最低平均最高其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等） 部门负责人签名：以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见：签名：招聘结果反馈： 签名：招聘计划下达及进度招聘需求类别：紧急/重要岗位 紧急/一般岗位 中期需求/重要岗位 中期需求/非重要岗位招聘渠道选择：猎头 网络招聘 登报广告 人才市场招聘 内部人才库（同事推荐）专场招聘会 其它 招聘落实情况：1、 招聘信息发布：完成日期： 完成情况： 完成人：2、 简历收集/初选情况：完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人： 3、 初试情况：完成日期： 初试通过人数： 筛选比例

4、： 完成人：4、 复试情况：完成日期： 复试通过人数： 筛选比例： 完成人：5、 人员到位情况：到位日期： 姓名： 是否转正：用人部门对招聘工作的反馈意见：应聘人员登记审批表申请工作岗位： 岗位所在部门： 填表日期：姓名曾用名性别民族出生年月婚否学历职称户口所在地身份证号码现家庭住址邮编手机现工作地址邮编电话政治面貌组织关系所在地从何处了解我公司网站 报刊 业务接触 朋友 是否曾在我公司面试过是 否是否有亲属在我公司工作是 否身高体重血型健康状况外语水平六级以上 六级 四级 四级以下计算机水平精通熟练了解工作经历：公司名称起止时间部门职位证明人及电话教育经历（从大学开始）：学校名称起止时间专业

5、所获学历、学位家庭主要情况：亲属关系姓名工作单位/职务联系电话本人承诺：以上所填写的内容全部属实，并愿为内容的真实性负责。签名：录用审批意见：财务人事部意见：用人部门意见：主管副总意见：总经理意见：面试评价记录表填表日期：姓名应聘部门应聘岗位初试评价记录评价项目评价记录说明教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般较差英语水平六级+六级四级四级-理解能力很强较强一般较差反应能力敏锐灵活正常迟钝承受能力很强较强一般较差领导潜力很强较强一般较差合作性很强较强一般较差价值观吻合较吻合认同抵触总体评价建

6、议复试考察内容主考官签名：初试结论可以试用 可以复试 可以考虑 不予考虑复试评价记录评价意见主考官签名：复试结论建议录用，岗位： 可以试用 不予考虑报到通知书_：您已被我公司_部门正式录用，任职_。请于_年_月_日上午9：00准时来公司报到。您还需补齐以下资料： 员工信息登记表 担保协议书（同时附上深户担保人身份证复印件，并需加盖担保人所在单位公章） 身份证复印件 学历/学位证书复印件 文凭验证证明验证地点：深圳市人才交流中心608室费用：30元（由个人支付）文凭：学历证、学位证 最后服务单位的离职证明 彩色照片5张腾讯科技（深圳）有限公司年 月 日离职审批交接单姓名部门填表日期离职类型 辞职

7、 辞退 自动离职 其它（ ）本人意见：（辞职员工填写）签名： 日期：部门经理意见：签名： 日期：主管副总经理/行政总监意见：签名：签名：日期： 日期：总经理意见：签名： 日期：交接手续部门经理意见：签名： 日期：交接情况：文档资料工作交接 测试设备/物品办公书籍 其他工具 软盘光盘等其他办公设备（笔记本电脑等） 收回所有业务帐号交接负责人签名： 日期：技术部门意见：签名： 日期：交接情况：PC贴回收标签并入库（2个月后重装系统）删除工作帐号回收QQ号码删除BQQ号码回收IP交接负责人签名： 日期：行政部门意见：签名： 日期：交接情况：收回门卡 收回工卡 收回宿舍钥匙收回电话机 收回办公用品 通

8、讯录更新交接负责人签名： 日期：财务人事部门意见：签名： 日期：交接情况：工资结算借款清算 离职面谈交接负责人签名： 日期：财务人事部资料更新：人事档案更新 通讯录更新离职公告经办人签名： 日期：新进员工担保书入职人简况姓名性别学历年龄入职时间入职部门岗位担保人简况姓名性别年龄电话工作单位职务身份证号码与被担保人关系担保人签署担保书本人担保同志到腾讯公司工作，特作以下担保：、 担保该同志所提供的一切资料属实，不存在虚假不实之处。、 担保该同志在腾讯公司期间能遵纪守法，遵守单位的规章制度，并服从工作分配。、 该同志在腾讯公司上班期间，如有不能胜任工作，违反公司的规定或法律，被公司辞退时或是离职辞

9、职时，本人保证负责督促其将公司所发物品以及欠款归还公司，协助办理好相关离职手续。、 该同志在腾讯公司上班期间因个人原因造成公司损失按规定需要进行赔偿的，保证督促其进行赔偿。、 保证如无法担保以上保证事项而造成腾讯公司损失的，愿意承担相关的法律和经济责任。担 保 人：年月日担保人职业证明该同志系我公司员工，特此证明！单位盖章：年月日（附担保人身份证复印件，请贴在此表背面）入职手续清单姓名： 入职岗位： 入职时间：财务人事部门意见：签名：日期：个人资料准备情况：员工信息登记表 担保协议书身份证复印件离职证明学历证书复印件个人简历文凭验证证明彩色照片5张审批手续完成情况：部门经理主管副总总经理任职部

10、门意见：签名：日期：入司手续办理情况：办公位置安排岗位安排办公用品领取开发部门意见：签名：日期：入司手续办理情况：PC配备IP地址_工作帐号及密码_QQ _ BQQ _行政人事部门意见： 签名：日期：入司手续办理情况：电话机分机号码门卡工牌座位牌入职公告通讯录更新资料存档转正评估审批表员工基本信息姓名部门聘用日期学历毕业院校及时间专业岗位及职责试用期工作小结（本人填写） 签字： 日期：审批情况部门意见试用期工作完成情况（TeamLeader填写） 签字： 日期：试用期考核情况（部门经理填写）结论：予以转正 予以辞退转正日期： 年 月 日 签字： 日期：主管副总经理意见 签字： 日期：总经理意见

11、 签字： 日期：财务人事部聘用日期： 年 月 日转正日期： 年 月 日 签字： 年 月 日腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度（2003年2月10日）编号：深腾办字2003001号各部门：现将培训管理制度公布如下。请遵照执行。腾讯科技（深圳）有限公司2003年2月10日主题词：培训主送：各部门、北京办事处、上海办事处报送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）、财务总监（曾）、国际业务总监（网）印录：杜希存档：1份。 印数：共20份2003年2月10日印发腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有

12、计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。权责划分人事部门权责1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3. 收集整理各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5. 检查、评估培训的实施情况；6. 管理、控制培训费用；7. 管理公司内部讲师队伍；8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9. 追踪考查培训效果；10. 研拟其他人

13、才开发方案。各部门权责1. 呈报部门培训计划；2. 制定部门专业课程的培训大纲；3. 收集并提供相关专业培训信息；4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；培训管理总论1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考

14、核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。培训体系培训体系包含四个模块。新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。a) 常规类科目： 公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等） 公司制度介绍 产品/业务介绍与市场分析 技术研发体系现状与开发方向 其他b) 专业技术类科目： 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习惯的标准作业技

15、巧 项目管理流程与强化训练 其他实习生导师制的岗位培训1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。 内部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，

16、及员工感兴趣的业余知识、信息等。外部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：可分为三类。a) 常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b) 适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容；c) 个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。培训计划的拟订1. 结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹

17、各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2. 各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划。3. 人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。培训实施新员工入职培训1 社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次24学时，尽量安排在业余时间。2 应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。3 每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。4 各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负

18、责考察试卷的编写和审阅。5 学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训反馈意见表（见附录二的附表1），客观公正的考评授课情况及讲师。6 如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。实习生导师制的岗位培训1 此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。2 毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。3 实习生导师必须具备以下条件：（1） 必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；（2） 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；（3） 熟悉公司各项规章制度、

19、程序文件及工作指引；（4） 具有较强的工作责任心和敬业精神。4 导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文并交人事部门相关人员归档。5 实习生导师必须履行以下职责：（1） 思想素质、企业文化的教育；（2） 专业知识和技能的训练；（3） 工作疑难的解决和指导；（4） 实习项目的指导；（5） 对岗位培训效果的评价。6 对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集、测评和存档；对毕业生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。7 对导师的考核与其绩效考核挂钩，依

20、据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其资格等。8 对毕业生的考核与转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。内部培训1 充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2 制订内部讲师管理办法（见附录一）。3 不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4 培训参与人员应严格遵守培训规范。5 学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档。6 根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。外部培训1 培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。2 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性

21、，结合各人的职业发展规划。3 培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人事部门备份存档。4 受训学员须配合培训负责人填写外部培训实施记录（见附录二的附表2），并在人事部门存档。5 参加公司内部集训的学员课后需填写内部培训反馈意见表，交人事部门存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档；6 各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。培训管理费用管理l 由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。l 培训费

22、用的审批权限限制在部门经理及以上。l 所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表（见附录二的附表3），作为报销凭证的附件。l 人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。l 人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。出勤管理l 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。l 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写内部培训考勤表（见附录二的附表4）；考勤状况将作为培训考核的一

23、个参考因素。l 业余时间参加培训，不以加班论。培训评估l 对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。l 对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。培训记录及总结报告l 建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。l 建立全员培训档案，并定期呈报。其他本制度由人事部门制定、修改并解释。附件附录一：内部讲师管理办法附录二：相关表格1内部培训反馈意见表2外部培训实施记录3人员培训审批表4内部培训考勤表附录二附表1内部培训反馈意见表课程： 讲师： 时间： 满意度调查7点量表极低1低2稍低3

24、普通4尚佳5佳6极佳71关于课程内容A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作的启发程度D对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度E达到课程目标或个人需求目标的接近程度2关于讲师A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作（PPT的质量）C讲课条理性D口语表达能力（如清晰、准确等）E激发学员的参与与学习意愿方面F对时间的掌握控制程度G必要的回顾与总结H鼓励提问并耐心解答3学员的感受A综合感觉B收获详述（知识、观念、技能、技巧）：C启发或心得体会：D建议（如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训公司和课程；对培训组织形式及其它培训相关工作的建议等）

25、：填写人签 名部门：职位：时间：附录二附表2外部培训实施记录编号： 课程名称： 类别： 专业技术类（ST） 营销类（MS） 一般管理类（CM）人力资源类（HR） 项目管理类（PM） 高层管理类（GM）组织/主办单位： 培训讲师： 组织形式： 内部集训 外部公开课 进修课 研讨/座谈会费用： 合计： 培训时间： 天数： 培训地点： 课程的主要内容： 参加部门/人员：部门姓名出勤情况部门姓名出勤情况 总人数：培训负责人： 记录人签字： 记录日期： 附录二附表3人员培训审批表培训人所在部门培训时间：至，共天。培训地点：培训内容：部门经理意见：副总经理意见：总经理意见：备注培训费用：审核确认：内部培训

26、考勤表课程： 讲师： 时间： 签到栏部门学员姓名签字部门学员姓名签字记录栏出勤拟定参训人数： 人实际到场人数：出勤率：迟到姓名及时间：早退姓名及时间：缺席其它签字讲师：记录人：出差申请表填表日期： 年 月 日申请人：部门：出差时间：出差地点：行程安排：旅行方式：签证申请：同行人员：住 宿 安 排酒店名称酒店星级房间类别房价天数住宿费用总预算差旅费预知币种：金额：用途：审 批 意 见部门经理意见副总经理意见备注广告客户佣金记录单 编号： 填表日期： 年 月 日经办人：合同编号：客户名称：合同币种：合同金额：回扣币种：回扣金额：佣金比例：支付方式：收款单位：帐号：开户银行：部门经理意见备注注：1、

27、 本记录单仅为记录佣金使用，应在合同签订的同时与文件合同审批表一起填写。2、 本记录单经部门经理审批后将作为付款申请的附件。 常用备用金申请单填表日期： 年 月 日申请人：部门：用途：备用金金额：审 批 意 见部门经理意见主管副总意见财务总监意见总经理意见备注注：1、 常用备用金每三个月清算一次，业务部门外派人员的常用备用金每年清算一次。2、 申请人应保留此表格的复印件，以便最后的清算。腾讯公司文件腾字2001004号 腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度各部门： 现将腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度发给你们，请遵照执行。 腾讯科技（深圳）有限公司2001、2、10主题词：工作考核

28、、制度主送：开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处 抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）印录：陈雪霞 存档：1份；公告：2份； 印数：共13份腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、 考核原则1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、 考核结果与员工收入挂钩。二、 考核标准1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。2、 行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、

29、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、 考核方法1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事

30、处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15% 15%7.5%行为考核额度05%5%7.5%4、 员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=A*(x/C)+B*y5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%140%，管理层、其他部门为当月工资的85%120%。6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核

31、挂钩收入的实际所得。四、 考核程序1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。五、 考核结果1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。六、本制度自2001年3月1日开始实施

32、。 腾讯科技（深圳）有限公司 2001年1月10日深圳市腾讯计算机系统有限公司内部讨论流程（2002年2月26日） 编号：深腾办字2002007号各部门：现将腾讯公司项目讨论流程公布如下，请遵照执行。深圳市腾讯计算机系统有限公司2002年2月26日主题词：内部讨论、流程主送：开发部、移动通信部、综合市场部、广告销售部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）印录：谢健艳存档：1份；公告：4份； 印数：共17份2002年2月26日印发1-1：部门内部交流：1.建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。2.部门内部交流不要求书面形式的需求请调单（附件4）

33、。3.自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。4.部门知会：非会议性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的Email都要求抄送部门经理，重大的讨论和部门决定抄送主管副总，其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。1-2：部门间交流：1-2-1：业务部门与开发部的交流：1.Exchange内，各讨论的项目都建独立的讨论区。2.部门之间的重大的工作安排，有书面的通知3.部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门决定、项目的讨论和重要工作的安排的，EMAI抄送两主管副总。4. 自新增项目及项

34、目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。1-2-2：业务部门与信息部的交流： 业务部门发布广告、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作，需由业务部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请（Email）并提供业务描述相关文档。 业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告、新业务开展的宣传的页面制作和广告设计。1-2-3：其他部门与财务行政部的交流：财务：付款、报销按以前的公司财务制度进行。人事：招聘、新员工入司按以前规定的新员工入职手续执行（详见Ex

35、changetencent01 普通讨论区09 公司公告 内2001-8-16发布的公告）。应届生招聘及人事安排稍后财务行政部将有详细的工作流程图。2.项目的启动流程（附件5）：业务部门内部对新项目经过讨论后，经主管副总同意，若已形成清晰构思，业务部门指定PMM ，要求开发部门也指定PM，形成项目小组 PM、PMM 双方组织约定具体讨论，双方部门经理、信息部经理、相关teamleader、相关负责人、开发部秘书参加会议。会议的阶段性的结论形成EMAIL，抄送与会人员和业务、技术、信息副总、总经理。经过多次项目讨论会，项目组形成项目可行性计划（包括业务描述、功能描述、经营预测、风险分析），发给项

36、目组人员、部门经理、副总、总经理。每周二下午 2：30 是项目审核会，如有项目需要审核，由PMM 组织召开审核会议，业务、技术、信息副总至少有两人参加，邀请总经理有时间的话参加。项目启动审核经审核会讨论决定项目是否启动。项目审核会通过项目后，由开发部3天内排出开发时间，由PM、PMM 负责后期的工作安排。至少15天一次，向项目组通报项目进度。开发工作中，如有必要，业务部门应提供书面的详细的需求请调单（附件4）。需求请调单一式两份，须由部门经理签字确认，双方各保留一份。3.Exchange 的通报方式：1、会议纪要2、业务项目的启动和进展通报3、技术项目的启动和进展通报附件4：部门间需求请调单需

37、求部门：需求原因：合同需要 研究需要 发布需要其他_需求内容：希望您部门协助以下事项：需求承办期限：经办人：经办日期：需求部门经理签字被请调部门意见经办人：经办日期：被请调部门经理意见深圳市腾讯计算机系统有限公司附件5深圳市腾讯计算机系统有限公司人事管理工作制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、 员工录用1. 员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。2. 调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：（1） 思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；（

38、2） 身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；（3） 聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。二、 应届毕业生的招入（聘用）公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。三、 深圳市外员工的调入1. 深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。2. 调入发生的费用由员工自理。四、劳动合同的签订1. 公司招入的应届毕业生

39、，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。2. 。3. 公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。4. 合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。五、办理暂住证的有关规定1. 经公司试用合格的员工给予办理暂住证。2. 办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。六、公司人员的离职、辞退、开除：1. 离职员工主动要求离职或不再续签合同者须提前一个月提出书面申请，经公司领导审批同意后，在办妥

40、物资、财务、证件、工作移交等有关手续后，方可离开公司。否则作开除处理，并扣留在公司所剩的一切款项，公司保留追究其因有关事宜给公司造成各种损失的权利。2. 辞退根据劳动法和公司有关规定，公司有权辞退违法违章的员工并解除劳动合同。3. 开除凡严重违反公司劳动纪律和有关规定或其行为为公司经营造成严重影响者，经公司领导研究决定，公司有权提前解除劳动合同并追究其法律责任。由财务行政部门统一办理有关手续。七、保险为保障公司员工的利益，解除员工的后顾之忧，根据中华人民共和国劳动法、深圳市基本医疗保险暂行规定、深圳经济特区失业保险条例等法律法规，结合公司具体情况，制定以下规定：1. 凡公司正式录用的员工均办理

41、养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，住房公积金以住房补贴的形式直接发给员工个人。2、员工保险费按员工个人所在岗位的保险工资基数为缴费工资投保，该基数由公司财务行政部统一设定，员工须服从无异议。该基数应不低于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的下限，也不得高于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的上限。公司财务行政部并可按每年深圳市社会保险部门关于社会保险缴费工资上下限调整幅度的基础上对公司员工所在岗位的保险工资基数进行调整，员工亦须服从无异议。2. 。3. 员工个人缴交养老保险金比例按深圳市养老保险暂行规定执行。4. 职工住房公积金以住房补贴的形式在职工当月薪水体现，其比例不

42、低于深圳市社会保险暂行规定的计算标准。5. 对已离职、辞退、开除、解除劳动合同等的人员不再缴交各类保险。6. 因工作关系，凡调入公司的员工，养老保险金缴交时间从该员工转正起开始缴交，如需补交入公司前或试用期（非正式录用）的养老保险金，由其本人缴交。八、本规定自制定之日起执行。 腾讯公司工作制度为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。1、凡公司员工，须严格遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如计算机软件保护条例、中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定等， 不得从事危害国家和公司利益的活动。2、员工应遵守公司保密制度，

43、不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。正常上班时间：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小时）。事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内。6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参

44、考资料，可在审批并登记后全额报销。8、日常因公事的交通费用可全额报销。9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。10、公司员工不允许在外兼职。11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。13、上班时间内，员工不允许在开放式办公区吸烟。14、下班后员工一律要把个人PC机关闭，严禁不工作的个人PC机通宵开机。15、未经当事人同意，不得乱开其他人的个人PC机。16、员工要遵守公司的文件审批、报

45、销审批、付款审批、办公品领用等其他日常工作制度。17、凡发现违反以上工作制度者，首次批评，二次警告，三次酌情罚款，屡次违反不改者公司将给予行政处分，情节严重者作开除处理。 腾讯科技（深圳）有限公司 腾讯公司工作制度为了规范本公司的工作制度，完善企业管理，保护公司和职员的合法权益，特制定本制度。1、凡公司员工，须严格遵守遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如计算机软件保护条例、中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定等， 不得从事危害国家和公司利益的活动。2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，

46、按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。正常上班时间：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小时）。事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内。6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。8、日常因公事的交通费用可全额报销。9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。10、公司员工不允许在外兼职。11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。 深圳市腾讯计算机系统有限公司