咨询工程师《工程项目组织与管理》资格证书考核（全考点）试题附答案参考套卷40

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1、咨询工程师工程项目组织与管理资格证书考核（全考点）试题附答案参考1. 多选题：【2011年真题】货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有()。A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据货物采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况正确答案：ABDE2. 单选题：下列哪项不属于工程项目绩效评价的方法（）。A.概率树法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡D.赢得值法正确答案：A3. 单选题：工程项目索赔的性质属于()A.行政处罚B.经济制裁C.经济补偿D.经济处罚正确答案：C4. 单选题：工程项目实施阶

2、段，做好对（）是工程资源节约的主要途径。A.人、料、机的计划与控制B.工人的管理C.材料的管理D.机械的管理正确答案：A5. 单选题：下列关于银行对贷款项目贷后管理的说法，错误的是（）。A.贷后检查是指在贷款发放之后，定期地对贷款的运行情况进行检查分析B.贷款风险预警是指通过追踪项目的绩效、收集贷款相关情况和先行指标测算，及时预测和发现贷款可能存在的风险C.银行在项目建成后要进行贷款偿还管理D.如借款人不能按期向银行偿还贷款，银行要根据不同情况采取相应的贷款清收和保全措施正确答案：A6. 单选题：在工程项目管理组织的建立步骤中，处于组织结构设计和人员配置之间的是（）。A.确定合理的项目目标B.

3、确定组织目标和组织工作内容C.工作流程和信息流程D.工作岗位与工作职责确定正确答案：D7. 单选题：政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了()。A.保证工程项目符合环境与生态等的要求B.引导投资规模达到合理经济规模C.保证投资方向符合国家产业政策的要求D.保证社会经济能够健康.有序和持续发展正确答案：D8. 单选题：向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线资料是业主在项目（）阶段的工作。A.竣工验收B.决策C.实施D.实施准备正确答案：C9. 多选题：工程项目范围管理的内容不包括（）。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估E.范围认可正确答案：DE10. 多选题：【2014

4、年真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对（）进行。A.项目的功能特性B.项目质量C.项目建成后的效益D.项目进度E.已发生的费用正确答案：BDE11. 单选题：评标委员会在（）后即告解散。A.招标人和投标人签订合同B.向招标人提交书面评标报告C.确定中标人D.招标人发出中标通知书正确答案：B12. 单选题：【2011年真题】FIDIC施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以()为核心的项目管理模式。A.工程师B.业主C.承包商D.裁决委员会正确答案：A13. 多选题：组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质，其中潜在品质主要包括()。A.价值观B.智商C.凝聚力D.应变

5、力E.组织成员对组织目标的认同感正确答案：ACE14. 单选题：下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主正确答案：A15. 单选题：在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是（）。A.选择团队成员的标准B.项目的工作范围C.团队成员的具体工作计划D.项目目标正确答案：C16. 多选题：当承包人向工程师递交索赔报告后，工程师应认真审核索赔的证据。承包人可以提供的证据包括()。A.施工组织设计B.施工现场的各种纪录C.会议纪要D.招标文件E.合同履行中的来往信函正确答案：ABCE17. 单选题：进度

6、计划制订的依据不包括（）。A.时间估算B.关键事件C.资源储备说明D.WBS正确答案：D18. 多选题：工程网络图中，工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系，逻辑关系包括()。A.责任关系B.工艺关系C.等级关系D.组织关系E.目标关系正确答案：BD19. 多选题：对项目团队成员考核的作用主要有()。A.调动成员积极性B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.有利于加强成员的团队意识E.提高成员的文化水平正确答案：ABCD20. 单选题：为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理以及协调各合同之间的配合，承包商每个月都应向工程师提交()。A.设备计划B.进度报告C.现场资料D.咨

7、询工作总结正确答案：B21. 多选题：【2013年真题】关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的有()。A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高正确答案：BE22. 单选题：工程项目的任务委托人所提出的指令性工期是()。A.计算工期B.要求工期C.计划工期D.质量工期正确答案：B23. 单选题：()是项目变更最重要的内容。A.项目范围变更B.工程量变更C.施工工艺变更D.施工图纸变更正确答案：A24. 单选题：【2011年真题】关于复合式组织结构的说法，错误的是()。A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限

8、制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式正确答案：B25. 单选题：影响工期拖延频率为40%的分部分项工程是()。A.电气安装B.铺地面板C.卫生技术D.外立面施工正确答案：C26. 单选题：项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是()。A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式正确答案：B27. 多选题：下列有关设计评审的说法正确的是（）。A.设计单位应将施工图报送建设行政主管部门审查B.初步设计评审会议应形成会议纪要C.施工图设计在完成校审签署后方能入库复制D.施工图设计评

9、审由项目经理组织E.工艺方案的评审都由工艺专业组织正确答案：BC28. 多选题：矩阵式组织结构可分为（）。A.弱矩阵式结构B.强矩阵式结构C.职能性组织结构D.平衡矩阵式结构E.项目式组织结构正确答案：ABD29. 单选题：不属于定量风险分析方法的是（）。A.概率和影响矩阵B.概率分布C.访谈法D.灵敏度分析正确答案：A30. 单选题：平时抽查不包括（）。A.费用的抽查B.进度的抽查C.质量的抽查D.工作纪律的抽查正确答案：A31. 单选题：【2016年真题】FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A.14B.28C.56D.

10、84正确答案：B32. 单选题：根据FIDIC施工合同条件，关于争端裁决委员会的规定，表述正确的是（）。A.争端裁决委员会由仲裁委员会指定B.争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担C.争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式D.争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为正确答案：D33. 单选题：【2013年真题】某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()元。A.3135644B.31

11、58912C.3171806D.3180365正确答案：A34. 单选题：工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（）。A.组织规模B.组织结构C.管理幅度D.管理层次正确答案：C35. 单选题：【2012年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用（）方式。A.总价计价B.基于时间计价C.单价计价D.成本加酬金计价正确答案：B36. 单选题：在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（）。A.项目成果报送B.项目资料整理C.项目后续工作安排D.项目经验交流正确答案：D37. 单选题：裁决委员会作出裁决后的（）天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即

12、为最终的决定。A.28B.42C.56D.84正确答案：A38. 多选题：下列有关项目质量计划的说法正确的是（）。A.项目质量计划一般由项目经理制订B.项目质量计划与企业的质量管理体系无关C.项目质量计划与项目团队组织结构无关D.质量计划中要明确影响质量的控制点E.质量计划的繁简程度要与业主要求相适应正确答案：ADE39. 多选题：【2014年真题】应对消极风险或危害的策略通常有（）。A.回避B.分享C.转移D.减轻E.利用正确答案：ACD40. 单选题：可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（）。A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变C.项目经理决定改变管理

13、组织结构D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展正确答案：C41. 单选题：【2013年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按()计算。A.原价增减不超过5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%正确答案：C42. 单选题：【2016年真题】工程项目范围定义的主要结果是（）A.项目建议书B.工程进度计划C.工程分解结构D.工程清单正确答案：C43. 单选题：全职人员在项目团队中所占比例为025%的组织模式是（）。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式正确答案：D44. 单选题：工程项目重要岗位

14、的管理人员，一般从（）获取。A.项目单位内部B.专家库C.公司人才库D.招聘机构正确答案：A45. 单选题：在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是（）。A.人力资源B.工艺方案C.专利技术D.技术规模正确答案：B46. 单选题：反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系的图形技术是()。A.鱼刺图B.影响图C.石川图D.因果分析图正确答案：B47. 单选题：工程项目（）系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。A.行为B.组织C.目标D.管理正确答案：B48. 多选题：在项目建成后，银行还要进行贷款偿还管理，主要包括()。A.对结贷款进行

15、评价B.本息的催收C.对结贷款进行总结D.有限延长还款期限的贷款展期E.以把握担保的有效性为目的担保检查正确答案：ABCD49. 单选题：工程项目范围管理的内容不包括（）。A.工程项目范围界定B.项目范围确认C.项目范围控制D.项目范围的变更控制正确答案：C50. 单选题：虽然资源消耗较少，但对整个工程项目整体投资的影响却是最重要的，这体现了工程项目（）阶段的资源消耗计划特点。A.准备B.决策C.试生产及竣工验收D.实施正确答案：B51. 多选题：网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（）的情况。A.项目总工期不允许拖延B.项目资源有限C.项目总工期允许拖延D.

16、项目资源无限E.项目总工期允许拖延的时间有限正确答案：ACE52. 单选题：建设工程进度监测的主要环节是（）。A.实际进度数据的加工处理B.采取措施进行控制C.进度计划执行中的跟踪检查D.实际进度与计划进度的对比分析正确答案：D53. 单选题：工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于贯彻宏观调控政策情况综合评价的是（）。A.实施方案比选情况B.今后市场影响因素调查分析情况C.节约土地论证情况D.对优化结构的论证情况正确答案：D54. 多选题：下列沟通问题中，属于发送者障碍的是（）。A.语言障碍B.发送者个人问题C.心理问题D.信息时间不适，信息太多E.个性问题正确答案：ABCE55. 单选题

17、：对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为()。A.单项工程B.分部分项工程C.单位工程D.工作包正确答案：C56. 单选题：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括（）。A.完成的可交付成果B.项目合同文件C.业主需求文件D.工作分解结构正确答案：C57. 单选题：【2016年真题】确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图正确答案：D58. 多选题：职能式组织结构的缺点包括（）。A.项目管理没有正式的权威性B.容易出现配置重复、资源浪费的问题C.项目团

18、队中的成员不易产生事业感与成就感D.对于参与多个项目的职能部门来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E.项目的发展空间容易受到限制正确答案：ACDE59. 单选题：关于工作分解结构的说法，正确的是()。A.工作分解结构的模板不可重复使用B.工作分解结构可能包括项目的关键工作C.工作分解结构是逐层分解细化的D.工作分解结构只分解项目的主要工作正确答案：C60. 单选题：【2011年真题】施工图设计的最后一道工序是()。A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定正确答案：C61. 多选题：下列关于招标文件的说法，正确的是（）。A.招标文件是招标人向投标人发出的B.发出招

19、标文件，目的在于向投标人提供编写投标文件所需的资料、通报招标投标依据的规则和程序等项目内容C.招标文件是招标投标过程中最重要的文件之一D.一般情况下，在发布招标公告后，招标人根据招标项目的特点和要求编制招标文件、E.招标文件只能由招标人编制，招标人委托的招标代理机构不得编制正确答案：ABC62. 单选题：在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据不包括()。A.方案设计图纸B.可行性研究报告C.项目建议书D.后评价报告正确答案：D63. 多选题：工程项目人力资源管理的流程主要包括（）。A.制定组织计划阶段B.人员获取阶段C.角色与职责分工阶段D.团队发展阶段E.团队训练阶段正确答案：AB

20、D64. 单选题：项目后评价属于工程项目（）阶段工作的重要内容。A.前期B.投产运营C.实施D.准备正确答案：B65. 多选题：【2013年真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有()。A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认与质量控制本质上相同C.范围确认只能在项目竣工验收时进行D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果正确答案：AE66. 单选题：招标实施阶段的工作不包括()。A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告D.组织开标、评标、定标，协助招标人定标正确答案：C67. 多选题：关于复合式组织结构的优缺

21、点的表述，正确的是()。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点正确答案：ABC68. 多选题：【2012年真题】工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有（）。A.建设管理费B.勘察设计费C.研究试验费D.联合试运转费E.生产准备费正确答案：DE6

22、9. 单选题：在工业项目可行性研究报告质量标准中，经济分析情况综合评价不包括（）。A.符合规模经济论证情况B.投资估算的准确性情况C.销售收入估算的可靠性情况D.资金落实论证情况正确答案：A70. 多选题：工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括（）项目。A.体育、旅游B.商品住宅C.防洪、排涝D.供水、供电E.科技、教育正确答案：ABDE71. 多选题：【2013年真题】关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有()。A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职

23、能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力正确答案：BCD72. 单选题：保证项目根本目标实现的重要手段是（）。A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出正确答案：B73. 多选题：绿色施工的原则包括（）。A.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源.能源B.采用模块化.循环设计.并行工程设计C.注重环境品质，减少施工造成的环境污染D.建立安全施工责任制E.结合气候.气象条件，合理安排施工计划正确答案：ACE74. 多选题：【2013年真题】政府投资补

24、助和贴息资金主要用于()。A.市场竞争力强的项目B.公益性和公共基础设施项目C.保护和改善生态环境的项目D.促进欠发达地区发展的项目E.推动高新技术产业化的项目正确答案：BCDE75. 单选题：某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A.1B.2C.3D.4正确答案：A76. 单选题：关于外商投资项目核准权限的划分，叙述错误的是（）。A.总投资额1亿美元及以上的鼓励类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告B.总投资5亿美元以上的允许类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准C.总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由国务院核准，此类

25、项目的核准权不得下放D.总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告正确答案：C77. 单选题：FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款中，承包商只可索赔成本的是（）。A.业主未能提供现场B.暂停施工C.业主应投保方而未投保D.工程变更正确答案：C78. 多选题：不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准各有不同，但一般应考虑的基本方面有（）。A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求正确答案：BCDE7

26、9. 多选题：中华人民共和国标准施工招标文件中发包人的义务包括（）。A.委托监理人向承包人发出开工通知B.按专项合同条款约定提供施工场地C.负责施工现场的环境保护D.采取施工安全措施保证施工人员安全E.按合同约定及时支付合同价款正确答案：ABE80. 单选题：单位工程施工图预算可采用（）进行编制。A.公式计算法和实际费用法B.公式计算法和费用分析法C.费用分析法和实物量法D.单价法和实物量法正确答案：D81. 单选题：按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障是业主()阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收正确答案：B82. 单选题：【2014年真题】将

27、沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照（）分类的。A.是否需要反馈B.信息流向C.沟通媒介D.沟通范围正确答案：C83. 多选题：选择项目经理时，首先应注重的是其能力方面的表现情况，需考虑的因素有（）。A.决策能力B.领导能力C.沟通与谈判能力D.良好的社会道德（素质）E.业务技术能力正确答案：ABCE84. 多选题：项目管理组织结构调整优化的原因是（）。A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.现组织结构方案不适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展正确答案：ACE85. 多选题：在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成

28、的有（）。A.工程项目B.单位工程C.分部分项工程D.工作包E.作业或工序正确答案：CDE86. 多选题：有关投标文件的送达与签收的表述，说法正确的有()。A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收B.招标人收到投标文件以后应当签收并立即开启C.为了保证充分竞争，对于投标人少于5个的，招标人应当依法重新招标D.如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，可视为无效投标拒收E.重新招标后投标人仍少于5个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标正确答案：AD87. 多选题：项目雇员考核的方式包括（）。A.任务

29、跟踪B.平时抽查C.阶段总结汇报D.征询公司高层意见E.成员自评正确答案：ABC88. 单选题：工程项目的安全措施计划范围不包括()。A.安全技术措施B.职业健康措施C.辅助用室及设施D.交通设施正确答案：D89. 单选题：下列选项中，可能导致技术风险的是（）。A.设计人员素质差B.工艺流程不合理C.施工设备供应不足D.施工设备类型不配套正确答案：B90. 单选题：某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是（）。A.工作A的FF为4B.工作D的FF为1C.工作I的LF为13D.工作E的FF为1正确答案：B91. 单选题：在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作以人员的分工与协调为主，这反

30、映了工程项目人力资源管理的（）特点。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同正确答案：D92. 多选题：【2011年真题】工程项目计划实施与控制的工作有()。A.建立计划实施的监测记录体系B.对偏差进行分析C.建立计划实施的统计报告制度D.采取措施纠正偏差E.制订项目工作分解结构正确答案：ABCD93. 单选题：由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能()。A.增加管理层次，增大管理幅度B.减少管理层次，增大管理幅

31、度C.减少管理层次，减小管理幅度D.增加管理层次，减小管理幅度正确答案：D94. 多选题：项目经理在项目确定后对（）等方面有一定的决定权。A.经费的具体使用B.项目技术的选择C.工作安排D.专业人员的安排E.项目计划控制正确答案：ACE95. 单选题：在工程项目绩效评价方法中，（）是一种基于战略管理的业绩考评工具。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.平均绩效指标法正确答案：B96. 单选题：【2013年真题】建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()。A.组织编制本企业的质量管理体系文件B.检查项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审

32、D.及时处理不合格的工程正确答案：B97. 单选题：【2016年真题】健康、安全、环境管理团队的核心任务是（）A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册正确答案：B98. 单选题：【2014年真题】依据建设工程施工合同示范文本，承包人应在收到工程变更指示后的（）内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。A.14天B.28天C.30天D.60天正确答案：A99. 多选题：在工程项目总投资中，预备费包括（）。A.基本预备费B.生产准备费C.涨价预备费D.工程保险费E.建设期利息正确答案：AC100. 单选题：项目团队最好状态的时期是（）。A.形成阶段B.磨合阶段C.表现阶段D.休整阶段正确答案：C