兰州大学21秋《现代管理学》离线作业2答案第33期

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1、兰州大学21秋现代管理学离线作业2-001答案1. 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。( )A.正确B.错误参考答案：B2. 某县有5家集体所有制工业企业，工业增加值分别为70万元、45万元、40万元、30万元、25万元，则( )。 A“集体所有某县有5家集体所有制工业企业，工业增加值分别为70万元、45万元、40万元、30万元、25万元，则()。A“集体所有制”是品质标志B“工业增加值”是数量标志C“集体所有制”是质量指标D“工业增加值”是数量指标E“70万元”、“45万元”、“40万元”、“30万元”、“25万元”是变量值BE3. 建设创新型省份是实现全省经济社会发展

2、目标的必然要求。( )建设创新型省份是实现全省经济社会发展目标的必然要求。( )本题答案：错4. 企业会计估计变更时，应在会计报表附注中披露企业会计估计变更的累积影响数。( )企业会计估计变更时，应在会计报表附注中披露企业会计估计变更的累积影响数。()错误5. 在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是( )A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德公司D.美国通用公司参考答案：C7. 简述人力资源的生物性和社会性。简述人力资源的生物性和社会性。参考答案：第一，人力资源的生物性，是指人力资源以人

3、为天然载体，是一种活的资源，并与人的自然生理相联系，在人力资源的使用过程中必须考虑人的工作环境、工作风险、时间安排等非经济因素。第二，人力资源具有社会性。从社会的角度来看，人类的劳动是群体性的社会活动，不同的劳动者分别处于各个劳动集体之中，构成了人力资源的社会基础。第三，在宏观上，人力资源总是与一定的社会制度、社会环境相联系的，人力资源的形成、配置、开发、使用都是一种社会活动。第四，人力资源发展变化也是人类自身发展变化的结果。8. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。( )A.错误B.正确参考答案：B9. 超Y理论认为一个人

4、在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。( )A.错误B.正确参考答案：B10. 财务分析的不同主体由于利益倾向的差异，决定了在财务分析时，不会存在共同要求。( )财务分析的不同主体由于利益倾向的差异，决定了在财务分析时，不会存在共同要求。()错误11. 系统方法就是用信息的观念来分析、研究和学习管理学的原理和从事管理活动。( )系统方法就是用信息的观念来分析、研究和学习管理学的原理和从事管理活动。( )正确答案：错12. 按企业会计准则规定，企业发生的销售折让不作账务处理。( )按企业会计准则规定，企业发生的销售折让不作账务处理。()错误企业发生的销售折让应根据折让时不同情况作

5、出不同的账务处理。13. ( )是进行审计工作的规范，又是衡量、评价和监督审计师工作的依据。 A审计依据 B审计准则 C审计工作底()是进行审计工作的规范，又是衡量、评价和监督审计师工作的依据。A审计依据B审计准则C审计工作底稿D审计证据B14. 企业在对会计要素进行计量时，一般应当采用历史成本，主要基于会计核算的基本假设是( )。 A会计主体 B持企业在对会计要素进行计量时，一般应当采用历史成本，主要基于会计核算的基本假设是()。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量B15. 下列提法中，正确的有( )。 A或有事项可能对企业产生有利影响 B或有事项可能对企业产生不利影响 C或有下列提法中

6、，正确的有()。A或有事项可能对企业产生有利影响B或有事项可能对企业产生不利影响C或有事项具有不确定性D或有事项最终要转变成确定事项ABCD16. 社会化能为组织带来什么好处?能为组织的新成员带来什么好处?社会化能为组织带来什么好处?能为组织的新成员带来什么好处?社会化是指组织帮助新员工适应组织文化的过程。 (1)社会化为组织带来的好处： 社会化摒弃了新员工之间的行为和看法上的分歧，使员工行为具有标准化和高度可预测性，令组织更易管理。 管理层通过仔细选择新员工社会化的经验，可以塑造循规蹈矩的顺从型员工，也可以造就富有革新精神的创造型员工。 (2)社会化为组织的新成员带来的好处： 新成员会在组织

7、和工作中如鱼得水。 新员工感到自己被同事们接受，被视为一个可以信赖的重要个体。 新员工理解了整个系统的运作，不仅仅包括自己的工作任务，而且包括组织的规章制度、工作程序和被认可的非正式活动等，会使员工相信自己有能力做好工作。 成功的社会化对员工的生产率、组织承诺和降低员工的离职意向都会有积极的影响。 17. 在下列各项费用中，应计入一般纳税工业企业存货成本的有( )。 A购入存货运输过程中的保险费用 B支付的增在下列各项费用中，应计入一般纳税工业企业存货成本的有()。A购入存货运输过程中的保险费用B支付的增值税进项税C入库前的挑选整理费D购入存货发生的包装费ACD18. 利息率计算的方法一般有_

8、几种方法。 A加权平均法 B简单法 C附加法 D贴现法利息率计算的方法一般有_几种方法。A加权平均法B简单法C附加法D贴现法BCD19. 对人们施加影响是领导活动的实质之所在。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 下列关于股利分配的说法不正确的有( )。 A可以动用股本支付股利 B可以动用资本公积金支付股利 C应该下列关于股利分配的说法不正确的有()。A可以动用股本支付股利B可以动用资本公积金支付股利C应该在提取公积金之后向股东支付股利D股份有限公司只能从累积盈利中分派股利AB21. 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个20世纪

9、20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有( )。A组织规模较大B组织较集中于一地C组织的产品种类繁多D组织的服务种类繁多正确答案：ACD事业部制是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市

10、场的不同，分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之问工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。22. 采用预收货款销售方式的，以发出货物时作为销售收入实现。( )采用预收货款销售方式的，以发出货物时作为销售收入实现。()正确23. 规模越小的企业其管理幅度也就越小。( )A.正确B.错误参考答案：B24. 属于会计核算方法的是( )。 A设置账户、登记账簿 B填制和审核凭证 C复式记账、财产清查 D成本计算、编属于会计核算方法的是()。A设置账户、登记账簿B填制和审核凭证C复式记账、财产清查D成本计算、编制会计报表ABCD25. 下列选项中，属于股份有限公司监事会

11、职权的有( )。A.提案权B.检查公司财务C.任命公司经理人D.对下列选项中，属于股份有限公司监事会职权的有( )。A.提案权B.检查公司财务C.任命公司经理人D.对高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.提议召开临时股东会本题答案：A, B, D, E本题解析：股份有限公司监事会的职权包括：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员纠正。提议召开临时股东会。提案权。对董事、高级管理人员提起诉讼。公司章程规定的其他职权。26.

12、简述物流ABC作业成本法的运用程序。简述物流ABC作业成本法的运用程序。明确导入ABC的目的及对象；调查作业流程和配送中心布局；界定作业环节；确定费用分担比例；计算各作业环节的单价；掌握按计算对象(顾客类别等)类别划分的各个作业环节处理量；用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环节类别成本；合计各个作业环节类别成本得出计算对象类别成本。27. 现金分配计划是根据( )编制的。 A易受损害程度 B假定损失吸收法 C安全清偿表 D各合伙人出资比例现金分配计划是根据()编制的。A易受损害程度B假定损失吸收法C安全清偿表D各合伙人出资比例C28. 在允许借款费用资本化的期间内发生的外币专门借款汇兑差额，

13、发生汇兑损失时，应( )。 A借记“长期借款”科目，在允许借款费用资本化的期间内发生的外币专门借款汇兑差额，发生汇兑损失时，应()。A借记“长期借款”科目，贷记“在建工程”科目B借记“在建工程”科目，贷记“长期借款”科目C借记“长期借款”科目，贷记“固定资产”科目D借记“固定资产”科目，贷记“长期借款”科目B29. 企业日常活动中取得的收入包括( )。 A销售商品的收入 B提供劳务的收入 C他人使用本企业资产的收入 D企业日常活动中取得的收入包括()。A销售商品的收入B提供劳务的收入C他人使用本企业资产的收入D销售固定资产收入ABC30. 某调查人员从不同总体A和B中随机抽样，其原假设称两总体

14、的平均数相等，即H0:uA=uB，现考虑取自A的样本平均数与某调查人员从不同总体A和B中随机抽样，其原假设称两总体的平均数相等，即H0:uA=uB，现考虑取自A的样本平均数与取自B的样本平均数之差，计算出两样本Z检验的Z值为1.75，并且p(z1.75)0.04。故下面结论不正确的是()。A若H1:uAuB，=0.05，则该差统计显著B若H1:uAuB，=0.05，则该差统计显著C若H1:uAuB，=0.05，则该差统计显著D无论是左侧检验，还是右侧检验，因为=0.05p，所以接受H0E若H1:uAuB，则计算出的P值应为0.08BCD31. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是( )。A.

15、独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.都不对参考答案：A32. 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。( )A.错误B.正确参考答案：B33. 预收账款业务较少的单位可以不设置“预收账款”账户，而直接通过“应收账款”来核算。 ( )预收账款业务较少的单位可以不设置“预收账款”账户，而直接通过“应收账款”来核算。()正确34. 在对定量目标的评价中正确的做法和态度是( )A.使目标便于考核B.管理上的目标都可以定量化C.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途D.定量目标不能代替定性目标E.定量目标比定性目标更重要参考答案：ACD35. 市场调研通常从

16、收集原始资料开始，必要时辅以二手资料。 ( )市场调研通常从收集原始资料开始，必要时辅以二手资料。()错误36. 某公司根据历史资料统计得知，销售货款第一个月能收回70%，第二个月能收回30%；当月进货款第一个月支付60%，第某公司根据历史资料统计得知，销售货款第一个月能收回70%，第二个月能收回30%；当月进货款第一个月支付60%，第二个月支付40%。请根据表416和表417提供的相关资料预测该公司上半年的现金流入量、现金流出量及现金净流量，并对净流量提出处理意见。表416 现金流入量预测表单位：万元收款情况11月12月1月2月3月4月5月6月预计销售额3004004003503003804

17、00420第一月收回第二月收回现金流入量表417 现金流出量预测表单位：万元付款情况11月12月1月2月3月4月5月6月预计进货额320400300300280320340360第一月付款第二月付款本月工资2020252525303030其他支出10111213131415现金流出量msg:,data:,voicepath:37. 下列不属于市场集中度衡量指标的是( )。A洛伦兹曲线B勒纳指数C行业集中度D基尼系数下列不属于市场集中度衡量指标的是( )。A洛伦兹曲线B勒纳指数C行业集中度D基尼系数正确答案：B市场集中度的衡量指标主要有：行业集中度、洛伦兹曲线和基尼系数。勒纳指数用来测量市场垄断

18、程度。38. 直接进行产品生产人员的工资如何在各种产品之间进行分配?直接进行产品生产人员的工资如何在各种产品之间进行分配?生产多种产品的车间，在计时工资制下，生产工人工资属于间接计入费用，应按产品的实际生产工时(或定额工时)比例分配；在计件工资下，计件工资属于直接计入费用，而奖金、津贴、补贴等一般也属于间接计入费用，应按直接计入费用或生产工时比例分配。 工资费用的分配标准一般有产品的实际工时、定额工时或产品产量。以工时作为分配标准的计算公式如下： 工资费用分配率=应分配的工资费用各种产品生产工时之和 某产品应分配费用=该产品的生产工时工资费用分配率 39. 绩效管理的效度是指绩效管理所采用的方

19、法对员工工作绩效评价的( )的程度。(2006年5月三级真题)绩效管理的效度是指绩效管理所采用的方法对员工工作绩效评价的( )的程度。(2006年5月三级真题)A可靠性B稳定性C一致性D准确性正确答案：D效度又称有效性，是指某项测量有效地反映其所测量内容的准确程度。绩效管理的效度是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。40. 申请资料核实已被证明是获取人员甄选有关信息的一个有价值的渠道。( )A.对B.错参考答案：A41. 在涉及未决诉讼、仲裁的情况下，如果披露全部或部分信息预期会对企业造成重大不利影响，则企业无须在会计报表在涉及未决诉讼、仲裁的情况下，如果披露全部或部分信息预期

20、会对企业造成重大不利影响，则企业无须在会计报表附注中披露该未决诉讼、仲裁的形成原因和预计产生的财务影响等内容。()错误42. ( )是目前业务流程重组的最高层次，也是重组的最终目标。 A功能内的BPR B功能间的BPR C组织间的BPR D( )是目前业务流程重组的最高层次，也是重组的最终目标。A.功能内的BPRB.功能间的BPRC.组织间的BPRD.组织内的BPRC43. 戴尔的低库存采购 1 企业背景 总部设在得克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提戴尔的低库存采购1 企业背景总部设在得克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，

21、其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有57600名雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到511亿美元。戴尔公司于1984年由迈克尔戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的

22、价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔公司应用互联网进一步推广其在线订购模式，不断增强和扩大其竞争优势。戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到100万美元的公司。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。戴尔 PowerEdge服务器运作的网址覆盖84个国家的站点，提供28种语言或方言、26种不同的货币报价，目前每季度有超过20亿人次浏

23、览。戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。在网站上，用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置，并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。在网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。戴尔公司利用互联网将其业内领先的服务带给广大客户。例如，全球数十万个商业和机构客户通过戴尔公司先进的网站与戴尔公司进行商务往来。2 案例内容(1) 低库存需要好的供应商戴尔采购工作最主要的任务是寻找合适的供应商，并保证产品的产量、品质及价格方面在满足订单时，有利于戴尔公司。采购经理的位置很重要。戴尔的采购

24、部门有很多职位设计是做采购计划、预测采购需求，联络潜在的符合戴尔需要的供应商，因此，采购部门安排了较多的人。采购计划职位的作用是什么呢?就是尽量把问题在前端就解决掉。戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零配件供应商，而不是把自己变成零配件的专家。戴尔有一些采购人员在做预测，确保需求与供应的平衡，在所有的问题从前端完成之后，戴尔在工厂这一阶段很少有供应问题，只是按照订单计划生产高质量的产品就可以了。所以，戴尔通过完整的结构设置来实现高效率的采购，完成用低库存来满足供应的连续性。戴尔认为，低库存并不等于供应会有问题，但它确实意味着运作的效率必须提高。精确预测是保持较低库存水平的关键，既要保证充分的供

25、应，又不能使库存太多，这在戴尔内部被称之为没有剩余的货底。在IT行业，技术日新月异，产品更新换代非常快，厂商最基本的要求是要保证精确的产品过渡，不能有剩余的货底留下来。戴尔要求采购部门做好精确预测，并把采购预测上升为购买层次进行考核，这是一个比较困难的事情，但必须精细化，必须落实。“戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的订单”，一位戴尔客户经理说，“条件是，你必须改变观念，要按戴尔的需求送货；要按订货量决定你的库存量；要用批量小，但频率高的方式送货；要能够做到随要随送，这样你和戴尔才有合作的基础。”事实上，在部件供应方面，戴尔利用自己的强势地位，通过互联网与全球各地优秀供应

26、商保持着紧密的联系。这种“虚拟整合”的关系使供应商们可以从网上获取戴尔对零部件的需求信息，戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息，并对生产进行调整，从而。最大限度地实现供需平衡。(2) 供应商考核给戴尔做配套，或者作为戴尔零部件的供应商，都要接受戴尔的严格考核。戴尔的考核要点如下：第一，供应商计分卡。在卡片明确订出标准，如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现以及做生意的容易度，戴尔要的是结果和表现，据此进行打分。瑕疵品容忍度：戴尔考核供应商的瑕疵率不是以每100件为样本，而是以每100万件为样本，早期是每100万件的瑕疵率低于1000件，后来质量标准升级为6Sigma标准。第二，综合坪估。

27、戴尔经常会评估供应商的成本、运输、科技含量、库存周转速度、对戴尔的全球支持度以及网络的利用状况等。第三，适应性指标。戴尔要求供应商应支持自己所有的重要目标，主要是策略和战略方面的。戴尔通过确定量化指标，让供应商了解自己的期望；戴尔给供应商提供定期的进度报告，让供应商了解自己的表现。第四，品质管理指标。戴尔对供应商有品质方面的综合考核，要求供应商应“屡创品质、效率、物流、优质的新高”。第五，每3天出一个计划。戴尔的库存之所以比较少，主要在于其执行了强有力的规划措施，每3天出一个计划，这就保证了戴尔对市场反应的速度和准确度。供应链管理第一个动作就是做计划。预测是龙头，企业的销售计划决定利润计划和库

28、存计划，俗话说，龙头变龙尾跟着变。这也就是所谓的“长鞭效应”。迈克尔说过，供应商迟一点，就意味着太迟了。这说明了戴尔对供应商供货准确、准时的考核非常严格。为了达到戴尔的送货标准，大多数供应商每天要向戴尔工厂送几次货。漏送一次就会让这个工厂停工。因此，如果供应商感到疲倦和迷茫，半途而废，其后果是戴尔无法承受的，任何供应商打个嗝就可能使戴尔的供应链体系遭受重创。然而，戴尔的强势订单凝聚能力又使任何与之合作的供应商尽一切可能规定的要求来送货，按需求变化的策略来调整自己的生产。(3) 低库存在物料库存方面，戴尔比较理想的情况是维持4天的库存水平，这是业界最低的库存记录。戴尔是如何实现库存管理运作效率的

29、呢?第一，拥有直接模式的信用优势，合作的供应商相信戴尔的实力；第二，具有强大的订单凝聚能力，大订单可以驱使供应商按照戴尔的要求去主动保障供应；第三，供应商在戴尔工厂附近租赁或者自建仓库，能够确保及时送货。戴尔可以形成相当于对手9个星期的库存领先优势，并使之转化为成本领先优势。在IT行业，技术日新月异，原材料的成本和价值在每个星期都是下降的。根据过去5年的历史平均值计算，每个星期原材料成本下降的幅度在0.3%0.9%之间。如果取得一个中间值的0.6%，然后乘上9个星期的库存优势，戴尔就可以得到一个特殊的结构，可以得到 5.5%的优势，这就是戴尔运作效率的来源。(4) 供应商关系戴尔很重视与供应商

30、建立密切的关系。“必须与供应商无私地分享公司的策略和目标”迈克尔说。通过结盟打造与供应商的合作关系，也是戴尔公司非常重视的基本方面。在每个季度，戴尔总要对供应商进行一次标准的评估。事实上，戴尔让供应商降低库存，他们彼此之间的忠诚度很高。从2001年到2004年，戴尔遍及全球的400多家供应商名单里，最大的供应商只变动了两三家。戴尔也存在供应商管理问题，并已练就出良好的供应链管理沟通技巧，在有问题出现时，可以迅速地化解。当客户需求增长时，戴尔会向长期合作的供应商确认对方是否可能增加下一次发货数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，而签约供应商难以解决，就转而与后备供应商商量，所有的一切，都会在几个

31、小时内完成。一旦穷尽了所有供应渠道也依然无法解决问题，那么就要与销售和营销人员进行磋商，立即回复客户，这样的需求无法满足。“我们不愿意用其他人的方式来作业，因为他们的方法在我们的公司行不通”迈克尔说。戴尔通过自行创造需求的方法，并取得供应商的认同，已经取得了很好的成绩。戴尔要求供应商不光要提供配件，还要负责后面的及时配送。对一般的供应商来看，这个要求是“太高了”，或者是“太过分了”。但是，戴尔一年200亿美元的采购订单，足以使所有的供应商心动。一些供应商尽管起初不是很愿意，但最后还是满足了戴尔的及时配送要求。戴尔的业务做得越大，对供应商的影响就越大，供应商在与戴尔合作中能够提出的要求会更少。戴

32、尔公司需要的大量硬件、软件与周边设备，都是采取随时需要，随时由供应商提供送货服务。供应商要按戴尔的订单要求，把自己的原材料转移到第三方物流仓库，在这个原材料的物权还属于供应商。戴尔根据自己的订单确定生产计划，并将数据传递给本地供应商，让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库，做好送货的前期准备。戴尔根据具体的订单需要，通知第三方物流仓库，通知本地的供应商，让他把原材料送到戴尔的工厂，戴尔工厂在8小时之内把产品生产出来，然后送到客户手中。整个物料流动的速度是非常快的。本题可从供应商的选择、供应商的考核以及供应商的关系维护3个角度展开回答。$本题可以从市场需求预测、制订采购计划、

33、制订库存计划、选择以及考核供应商等几个角度来体现戴尔的特点。$该营销方案可以分为以下几个大部分内容： (1) 戴尔采购计划以及采购需求分析； (2) 自身产品品质介绍； (3) 产品物流及库存控制计划； (4) 预想与戴尔合作模式设计。 44. 企业所有者权益增减变动的特点有( )。 A年度增减变动的次数有限 B变动金额较大 C变动次数较多 D变企业所有者权益增减变动的特点有()。A年度增减变动的次数有限B变动金额较大C变动次数较多D变动金额较小E会计上漏记、错记将会导致重大错报ABE45. 下列事项中，会引起交易性金融资产账面余额发生变化的有( )。 A收到取得时已经宣告但尚未发放的股利 B

34、期下列事项中，会引起交易性金融资产账面余额发生变化的有()。A收到取得时已经宣告但尚未发放的股利B期末交易性金融资产公允价值高于其账面余额C期末交易性金融资产公允价值低于其账面余额D出售交易性金融资产BCD46. 以下属于法约尔管理十四原则的有( )A.分工B.统一指挥C.公正D.管理宽度E.职权和职责参考答案：ABCE47. 时间序列具有不规则性，为了尽可能减少偶然因素的影响，可以使用以下方法( )A.先行指标法B.移动平均法C.指数滑动平均法D.联立方程模型法E.回归分析法参考答案：BC48. 上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中( )。A.善于积极倾听B.比较谦虚C.态度积极友好D.善于运用反馈参考答案：D49. 当企业规模过大，出现规模不经济时，学习曲线的规律也存在。( )当企业规模过大，出现规模不经济时，学习曲线的规律也存在。()错误50. 经济业务发生或完成时，由经办人直接取得或填制的凭证是( )。 A原始凭证 B记账凭证 C收款凭证 D付款经济业务发生或完成时，由经办人直接取得或填制的凭证是()。A原始凭证B记账凭证C收款凭证D付款凭证A