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1、-精品文档 Word可编辑 值得收藏-读万达工作法的学习心得 一口气读完了万达工作法，可以说读起来有种爱不释手的感觉，很想一下了解万达的成功秘笈，读完后可以说感触很多，收获也很大。但凡是一个成功的企业，都有其一套科学严谨的管理理念。万达的成功管理靠的是什么呢?我简单的理解就是严、细、狠，以及由此形成的企业文化。下面我就谈谈我对其的理解。 严，分为严格、严肃和严谨。万达首先把好用人关，万达招人从不随便，他们有着自己的一整套办法，真正是引进人才，体现了严格性。开会从不开无关紧要和浪费时间的会，开会就是解决问题，而且开会形式更为严格，从时间的把握和参会人员的重视程度，无不体现他们的严肃性。万达的工作
2、计划，每年的9月份到12月份都是他们制定下一年计划的时间，每个计划都会经过反复讨论和博弈，一旦定下来，以后就必须严格执行，不得改变，必须完成。这些都可以用一个严字来总结。 联想我们平时的工作，我觉得我们的计划制定没有很强的科学性、系统性，更是缺乏执行力度，完不成也没有多大后果。当然我们也有一些处罚的制度，但是执行的力度较差，缺少督查。我觉得问题的根源不完全在中层、下层，也与高层的监管力度不够或者说缺少一个专门的审查部门有关。任何一项制度的推进，没有高层的重视和以身作则，是很难推进的，所以就要严，用习近平总书记讲的就是“三严”。即严于修身、严于用权、严于律己。高层自身不严，就会影响中层，中层管理
3、一定打折扣，这种效仿作用是很明显的。再者我们的制度既然制定了，不管是什么人都得遵守，不管是高层还是一般的员工，否则就不能体现制度的严肃性。 细，分为细节和细致。万达无论是开会也好、计划也好、甚至是食堂的每天每顿饭，都无不反映出万达人的细。 只有追求细节，才能创造完美。回想我们平时的工作，每个部门都有太多的不足。每次活动的安排，总有很多“没想到”，留有遗憾。每个部门的计划都缺少细细推敲，很多的预算缺少数据分析和实际的调研等等。这些都是我们每个中层领导应该考虑的地方，也是我们下一步需要提升的地方。大家都不会吗?不是的，我认为一是责任心的缺失;二是压力的不够。责任心是个人的素质体现，压力是来源于上层
4、。 狠，分为奖励和处罚的两个狠。万达的工作只要你能胜任，你的收入也一定让你很满意，相反，如果你工作完不成，或者有腐败行为，那对你的处罚也是让你今世难忘的，这就是万达的动力所在。万达有那么严的制度和细则，为何有11万的职工?为何有那么多人要去万达?因为那里有挑战更有实惠啊。万达老总王健林每半年的讲话给大家带来的都是动力，人人像打了鸡血一样，为何?不言而喻。 所以我觉得我们的工作还是缺少动力和压力，大家没有激情。平时干好干坏，基本都差不多，虽然有考核，但是形式大于内容。原因就是缺少了万达的“狠”。古人云重赏之下必有勇夫，古今中外概不例外。当然“狠”罚也是保证工作有效完成的有力手段之一，没有后果的工
5、作，请问谁能那么负责呢?没有狠的审计制度，腐败何以发现?没有狠的处罚措施，各项工作何以能如期完成? 万达的文化，支撑着万达的辉煌。无论是万达的各项严、细还是狠，作为万达人，无不时时感受着，这就形成了万达的文化，只要是进入的万达，你就会处处感受着这几个字，无论你愿不愿意，你都会情不自禁的跟着大伙这样做，这就是企业文化的作用。所以我说万达的文化支撑着万达的辉煌。 几个人的团队不需要什么制度，只要有个有魅力的领导就能搞的很好。到了由几十人、几百人组成的公司就需要有制度作为管理的手段，再发展到几千人或者上万人的集团公司，这就需要有企业文化。有了文化，你就会自觉的去做，因为大家都是这样子的，你不做别人就
6、会用异样眼光看你，这难道不是企业管理的最高境界吗?万达做到了，我们也有我们安徽高速的企业文化，我们正在努力走向辉煌!参考文献：1 East Asia Economic Semi-Annual Report，World Bank，20072 Intermit Gill and Homi Kharas，An East Asian Renaissance： Ideas for Economic Growth， The World Bank，20073 The World Bank， Robust Recovery， Rising Risks， World Bank East Asia and Pac
7、ific Economic Update 2010，Vol 2，20104 Kenichi Ohno， Avoiding the Middle-IncomeT rap： Renovating Industrial Policy Formulationin Vietnam，ASEAN Economic Bulletin，Vol 26，No 1，20095 Wing Thye Woo，Getting Malaysia Out of theM iddle-Income Trap， Social Science ResearchNetwork，20106 郑秉文：“中等收入陷阱”与中国发展道路基于国际经验教训的视角，中国人口科学2011年第1期。3-精品文档 值得收藏-
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