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1、焦作千业水泥二期4500t/d水泥熟料生产线创优措施千业水泥二期建设项目建设指挥部2010年3月2目 录一、 工程概况1二、 工程质量目标1三、 组织保证2四、 质量策划及技术措施2五、 雨期施工措施12六、 质量保证措施13七、 安全、环保保证措施15创 优 措 施一、工程概况焦作千业水泥二期4500t/d新型干法熟料生产线于2009年12月开工建设，配套建设一套9000KW纯低温余热发电设施，熟料生产线预计2011年3月30日建成投产。二期工程4500t/d熟料生产线建在一期厂区北侧，设计占地19.15公顷，该项目概算设计总投资63301万元，其中建筑工程19303万元，安装工程6878万
2、元，设备购置28727万元，其他费用8393万元。年增加熟料产能139.5万吨，电力5400万度，年增加营业收入28846万元。工程形式为群体工程，土建工程主标段划分为三个标段，一标段工程包括：石灰石破碎及输送、石灰石预均化堆场及输送、辅料及原煤预均化堆场及输送、原料配料站及输送，二标段工程包括：生料均化库及生料入窑、烧成窑尾、烧成窑中及三次风管、烧成窑头及废气处理、熟料输送、熟料储存及输送、煤粉制备及输送、原料粉磨及废气处理、原料粉煤灰储存及输送，三标段工程包括：石膏破碎及混合材输送、水泥配料站及输送、水泥粉磨、制成粉煤灰储存及输送、水泥储存及输送。安装工程划分二个标段焦作市宏程工程建设有限
3、公司承建土建一、三标段工程，河北省第四建筑工程公司承建土建二标段工程。二、工程质量目标二期工程质量目标：省优质工程。工程一次交验合格率100%。为确保目标的实现，确定以下质量控制点及各单位工程质量目标。质量控制点设置表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证开工前期准备开工报告确认施工条件张德才姬宏瑞袁敬敏HSE协议，安全施工措施，技术施工措施，安全备案表项目手续批准的开工报告设计交底图纸会审姬宏瑞袁敬敏图纸完整性、准确性、合理性进行会审图纸、技术文件图纸会审记录施工工艺施工方案姬宏瑞牛志卫对监理工程师审批的施工组织设计审批图纸、规范批准施工组织设计测量定位轴线标高控制马 东牛志卫对
4、厂区控制点进行测量、定位设计提供的控制点测量记录控制点施工过程设计变更变更合理性姬宏瑞牛志卫确认下达设计变更的合理性设计变更单批准的世界变更隐蔽工程分项工程姬宏瑞牛志卫隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽签证质量评定分部工程姬宏瑞牛志卫所含资料、观感验评标准验收记录资料审核资料整理齐全姬宏瑞袁敬敏所有质量保证质量、技术资料、管理资料齐全图纸、规范、标准竣工资料工程交工竣工报告姬宏瑞袁敬敏组织工程交工、文件资料归档图纸合同竣工验收报告竣工结算竣工结算张德才按图纸、合同、变更、签证等依据进行结算合同审计报告各单位工程质量目标序号单位工程名称工程质量目标工程子项负责人项目部负责人目标观感1石灰石预均化堆场及
5、输送优良好姬宏瑞贾海星2原料配料站及输送优良好3辅料原煤堆场及输送优良好4烧成窑头优良好牛志卫刘东光5烧成窑中优良好6烧成窑尾优良好7生料均化库优良好8原料粉磨及废气处理优良好9熟料储存库优良好10煤粉制备及输送优良好11熟料输送优良好12原料粉煤灰储存及输送优良好13石膏破碎及混合材输送优良好姬宏瑞陈鸿斌贾海星14水泥配料站及输送优良好15水泥粉磨、优良好16制成粉煤灰储存及输送优良好17水泥储存及输送优良好三、组织保证指挥部创优领导小组：组 长：和南方副组长：刘世鹏成 员：姬宏瑞 袁敬敏 张德才 牛志卫 田济生 陈鸿斌 闫天喜监理项目部创优小组：组 长：李正新副组长：季德培成 员：郭朋波
6、高荣 解永俊 马梅生 宏程公司创优小组：组 长：侯万亮副组长：贾海星 刘国营成 员：皇永明 王洪波 李喜林 李进辉 陈莹 张玲艳河北四建创优小组：组 长：曹国清副组长：刘东光成 员：袁德海 校彦龙 米志宁 聂然 王红庄 庞红旗 盖宝玉四、创优小组职责监理项目部是整个工程创优活动的执行机构，在指挥部领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由总监工程师任组长，子项负责人任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向指挥部领导小组汇报；主动接受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的
7、问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；五、主要人员职责指挥长：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；安排制定奖惩制度、考核措施并定期进行考核。在整个指挥部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。副指挥长：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各项目部工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报指挥长进行奖惩。总监工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织审核施工组织设计、质量通病预防措施，审核工程创优的详细
8、质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点对工程施工中的难点、关键点实施重点监控，解决问题，保证创优；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。子项负责人：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做单位工程的抽检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；会同监理项目部对检验批、分项、分部单位工程进行质量验收。监理工程师：对施工单位技术交底审核检查，在施工过程中严格按设计图纸和标准、规范要求进行检查督促；做好工程的隐蔽检查验收，负责会同施工单位人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文
9、件资料。档案员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由计划部长处理。六、创优过程和要求1 做好宣传工作做好对施工项目部的宣传工作，省优质工程不仅仅是建设单位的光荣，对施工单位来说，同样光荣无比。为此，指挥部成员应在任何可能的情况下，都要对施工单位做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好各参建人员的宣传、动员工作。指挥部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2 做好技术准备工作由指挥部副指挥长牵头，根据施工图、设计交底
10、等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由监理总工程师牵头，组织全部技术管理人员认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；由总工程师组织相应的技术人员和专业人员等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报指挥长批准；针对工程中可能出现的质量通病，要求各施工单位技术人员编制相应的预防措施，并经项目单位总工批准。3 制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创省优质工程。4 创优对项目施工单位管理要求 积极推广应用新技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”
11、（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。 项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。 项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。 加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成
12、记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。 坚持不懈地加强与建设单位、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合
13、创优要求。 项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。 做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。 在工程竣工验收时，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施，形成工程质量有较高的评价资料。5、申报资料与工程资料的收集与整理指挥部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排
14、资料的收集和整理，高标准严要求。 申报资料工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为焦作矿区质量监督站优质结构工程的证书及复
15、印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。工程声像资料一份。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。 工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50
16、300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、
17、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。
18、资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。 资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五类资料是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。6、创优申报与组织创省优质工程由指挥部组织实施，各参建单位项目部配合实施。
4500td水泥熟料生产线项目建设创优措施
