项目部技术管理制度及工作程序

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1、工程技术管理制度技术管理是工程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加大工程部工程管理力度，提高工程质量管理水平，经工程部决定，制定以下技术管理制度。凡在本工程从事技术管理工作的人员，必须严格遵守本制度。第一：技术人员岗位责任制度一工程部技术负责人岗位责任制度：1、认真贯彻执行技术标准、标准规程和各项规章制度。2、负责组织实施公司及工程部下达的技术革新方案及各项技术要求。3、根据工程实际情况组织编制合理有效的施工组织设计和施工技术方案及施工措施，审批各专业技术人员上报的技术文件。4、协助工程经理组织本工程质量保证体系的正常运行。5、负责本工程生产技术工作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术

2、文件，并及时传达各专业技术人员6、负责本工程技术信息、技术资料等技术管理的根底管理工作。7、组织实施工程平安技术措施方案，参与平安事故的调查处理。8、负责本工程技术总结，技术交流事项，主持工程各种技术会议。9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。二技术员岗位责任制：1、贯彻执行有关技术标准、标准及工程部的技术管理制度。2、参加单位工程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。3、编制本工地施工技术方案、技术措施及作业指导书等，并催促各专业班组执行。4.参加向班组进行的技术、平安咨询和施工任务或承包合同的签发。5.解决有关施工工艺，工程质量和平安生产中的

3、技术问题。6.催促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工。7.保证质量保证体系的正常运转，参加全面质量管理活动。8.参加有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。9.配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。10按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。三质检员岗位责任制：1.认真执行国家现行技术标准、标准，并履行相关程序文件规定的质量职责。2.搞好工程产品质量检查、验收和评定，并填写、整理相应记录。3.及时向工程部经理和工程技术负责人汇报工程产品质量情况。4.负责对进货检验和试验实施检查和监督，参加不合格品和质量事故的调查、评审、验证和其他有

4、关质量的活动。5按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。第二：施工现场技术质量管理制度以下制度要求工地各专业技术管理人员各负其责，共同遵守执行。1、在开工前要熟悉施工合同、设计图纸，及时编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向各专业班组长进行技术交底且检查、落实各级技术交底。2、负责配备由设计图纸要求的现行有效的并与施工实体相适应的施工技术标准和质量验收标准。3、负责组织本工地本专业工程的测量、定位、放线、计量、复核、隐蔽工程验收等工作。4、工地各专业技术员各负其责，负责监督、检查各专业班组按设计图纸、施工标准、操作规程、工艺标

5、准、施工组织设计的要求进行施工。5、负责对设计院、业主、监理部门的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。6、负责催促完善各项技术经济资料的签证、收集、整理并汇总上报工程部。7、全面负责新工艺、新技术、新材料的推广使用。8、组织日常工程质量平安施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。9、负责组织分局部项工程验收和工程竣工验收工作。10、积极配合上级主管部门对工程技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。第三：工程资料的管理制度1、工地资料员技术员要做好资料整理工作，保证资料的真实性和完整性。2、保证资料的整理与工程进度同步，每月底将技术资料以电子版形式发至工程

6、部邮箱，由技术负责人对资料的合规性和同步性进行初审。然后交至公司技术科进行过程审核。3、经审查，假设技术资料存在缺陷，技术负责人以电子版形式反应工地资料员，由资料员进行整改。4、工程竣工验收后，30日内将资料原件装订成册，由工程部技术负责人交到技术档案室，由技术监督部负责审查归档。 第五：施工技术工作程序本程序是以普通安装工程为例进行编制的，如遇特殊工程可作出适当调整熟悉图纸画制平面布置图两算比照本钱方案施工预算施工图预算单位 分部 分项工程级别划分物资方案专业划分生产工艺熟悉合同取费级别工期、质量工程范围、付款方式执行定额、施工标准主材、辅材、手段用料人工、 机械、辅材排制总体网络方案、编制

7、施工组织设计排制分项进度方案、物资设备供给方案定置现场办公用品工程量签证工程变更单工程变更安装记录组对记录安装前检查、实验下料、校形、组对安装前各部件检查记录根底复查记录开箱检查记录根底、预埋件检查下达施工任务书组织施工构件安装进驻现场进行技术、平安交底编制作业指导书、技术交底设备点件各种方案报表联系建设单位、监理单位办公室布置冬雨季施工签证夜间施工签证大型机械用量签证各种材料核对变更工程量合同内工程量资料交接记录竣工验收证明图纸会审开工报告负荷联合试运、调试负荷联合试运记录无负荷联合试运记录无负荷联合试运、调试分部、分项试运记录分部、分项试运、调试成品防护、工程交接交工验收质量方案文件资料审

8、核、交接平安、技术交底竣工图安装记录、质量评定结算报告内部报告分包结算工程结算书工程材料对帐单工程变更签证单工程结算本钱分析、三算比照 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail: 求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业效劳/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值效劳工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处

9、于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2021/01 - 2021/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2021/06 - 2021/11

10、 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生方案，带着招生专员在各社区以及学校周围做广告包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。工程经验教育经历2007/09 -2021/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2021/03 - 2021/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2021年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销?学生英语报?*2021-2021年?学生英语报?

11、衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售?学生英语报?，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2021-2021年。衡阳行动者文化传播招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生方案，实行 营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的 以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据?中华人民共和国合同法?和有关政府部门规定，结合

12、公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原那么 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原那么。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责1认真学习、贯彻执行?中华人民共和国合同法?和有关条例，依法保护本企业的合法权益。2制定、修订本公司合同管理制度、方法，组织实施合同管理工作。3审查合同，防止

13、不完善或不合法的合同出现。4协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。5做好合同统计、归档、保管工作。6监督、检查本公司合同签订、履行情况。7代表本公司处理与外单位的合同纠纷。8按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责1依法签订、变更、解除本部门的合同。2严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。3对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。4在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。5合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责

14、1加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。2财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。3配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理1公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。2除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。3合同按种类统一编号。4合同及其有关的书面材料，应当语言标准，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。5订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名

15、称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。6对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。7法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。8签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序1签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。2签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。3签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。4签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。5

16、合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理1法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。2在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。3接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和适宜合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。4合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权

17、或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。5凡与合同有关的来往文书、电信、信函、 记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除1对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。2我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。3发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据

18、，及时向公司报告。4我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理1为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。2发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。3合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。4合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。5合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。6解决合同申请书、起诉书、证据、辩论书

19、、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交行政部备案。2、合同纠纷处理程序1发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。2在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。3合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促使证据。4向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理1、档案资料内容以下资料可以作

20、为合同档案：1谈判记录、可行性研究报告及批准文件；2对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；3对方当事人履约能力证明资料复印件；4对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明，个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；5我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；6 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、 记录等书面材料厂 7登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 8合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议； 9标的验收记录的；10交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、合同资料的归档、统计与管理1公司所有合同都必须统一编号，由行政部妥善保管。2合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交行政部。3借阅合同须办理登记手续，有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附那么1凡因本按规定处理合同事宜，未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的，追究相关负责人和责任人的相应责任。2行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 专业技能附件附件简历| 简历内容|