工程项目建设监理规划

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1、上海宝钢建设监理有限公司 工程项目建设监理规划 编号 监 理 规 划 工 程 名 称 建 设 单 位 监 理 合 同 号 批 准 人 审 核 人 总监理工程师 编 制 日 期 上海宝钢建设监理有限公司2002年1月工程项目建设监理规划1.工程项目概况1.1概况1.1.1工程项目名称:1.1.2工程项目地点:1.1.3工程规模：1.2 合同工期1.2.1开工日期： 年 月 日1.1.2竣工日期： 年 月 日1.2.3合同工期总日历天数 天1.3 工程质量监督机构、工程项目设计单位及施工承包单位：质量监督机构监督内容负责人联系电话设计单位设计内容负责人联系电话施工单位承包工程内容负责人联系电话2监

2、理工作范围：（应按建设工程委托监理合同约定，监理单位所承担的工程项目、项目标段或子项目和专业确定工程项目建设监理范围，如有条件可列出单位工程名称。）本工程共有 个单位工程，其单位工程名称如下： 2.1 2.23监理工作内容：根据建设工程监理规范规定，施工阶段监理工作的主要内容包括：控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。项目的监理内容应根据建设工程委托监理合同约定的监理内容填写。4监理工作目标应根据建设工程委托监理合同约定的监理内容和建设工程施工合同约定的“合同工期”、“质量标准”、“合同条款”来确定。4.1 质量控制目标：按照中

3、华人民共和国国家标准质量管理体系标准（GB/T1900-2000）族的要求，要“以顾客为关注焦点”，满足顾客要求并争取超越顾客期望，我公司确保顾客满意率90%,在工程实体上督促施工单位严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的要求和建设工程施工合同约定的企业质量验收标准，主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、质量控制资料包括有关安全和功能的检测资料应完整、观感资料应符合要求。4.2 进度控制目标： 以建设工程施工合同约定的合同工期为目标实施控制，本工程合同工期见序号1.2合同工期。4.3 投资控制目标 以建设工程施工合同约定的合同价款为目标实施控制，本工程的合同价款为

4、 万元。5.监理工作的依据5.1工程建设的相关法律、行政法规：5.2政府批准的工程建设项目文件；5.3与建设项目有关的技术标准包括监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程质量验收标准等；5.4与建设项目有关的设计文件包括施工图纸、设计说明、设计变更、设计洽商等；5.5与工程建设项目相关的合同文件包括建设工程委托监理合同、施工合同以及建设项目有关的其它合同等；5.6监理质量计划包括监理大纲、监理规划、监理实施细则等；5.7本公司的质量体系文件包括质量手册、程序文件和过程控制的各种管理办法。6项目监理组织机构总监理工程师总监理工程师代表投资控制工程师专业监理工程师测量监理工程师综合管理员

5、土建监理工程师7项目监理机构人员配备计划7.1项目监理组人员名单 姓名性别年龄专业职称岗位总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师钢结构监理工程师机械监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师暖通监理工程师测量监理工程师投资控制工程师综合管理员7.2项目监理组人员进场计划表姓 名累计时间(月） 年8 岗位职责8.1项目总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工

6、作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、技术方案、进度计划；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的

7、部分职责和权力。8.3专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工程师工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进

8、场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4测量监理工程师负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映。根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好纪录。复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽查频率要求复核施工放样。每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算。检查施工单位测量仪器和度量工具。（包括人员资格的审查）定期检查监理自备

9、仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。8.5投资控制工程师项目投资控制监理工程师在项目总监的领导下，负责项目投资控制工作。负责编制投资控制部分的监理细则。确定投资控制的目标和内容，协助总监审核施工单位编制的投资计划。经常深入现场，了解工程进度及现场情况，负责月度投资控制中的计费工作，并签署审核意见后报项目总监审批。作好设计变更和预算外签证费用的审核。根据顾客要求，作好月度投资计划与实际完成值的比较工作。协助顾客作好竣工结算。作好投资控制的评估报告。协助项目总监作好投资控制资料的归档工作。8.6监理员岗位职责在专业监理工程师的指导

10、下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。8.7综合管理员 深刻理解并积极贯彻质量方针、质量目标，在项目总监理工程师领导下，按质量体系程序文件要求，完成综合管理工作。负责监理合同、监理大纲、监理规划图纸资料等来往文件收集、登记、发放、保管工作。及时处理来往文件和资料，如发现问题及时与有关专

11、业监理工程师联系解决。负责登记监理台帐，协助项目总监编制监理月报，收集保管监理日记。参加项目监理组组织召开的监理例会和专题会议，做好会议记录，整理会议纪要。负责项目监理组通讯设备的通信联络工作。负责项目监理组使用的计算机软硬件的维护和管理。对来自业主和承包商的文件和资料及时传递给有关监理工程师处理。管理项目监理组的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具。协助项目总监理工程师进行考勤。记录每天的现场天气情况。负责项目监理组人员的生活考勤服务工作。负责项目监理组与公司有关部室的通讯联络，及时沟通传递信息。9监理工作流程9.1监理服务总流程（见流程图一）9.2工程材料报审流程（见流程图二）9.3工程报

12、验流程（见流程图三）9.4进度控制流程（见流程图四）9.5投资控制流程（见流程图五）9.6安全控制流程（见流程图六）9.7合同管理流程（见流程图七）9.8监理资料管理流程（见流程图八）10监理工作方法及措施10.1质量控制的方法及措施10.1.1质量目标的风险分析10.1.2质量目标控制的方法与措施10.1.3本工程的关键工序、特殊过程的控制要点和控制措施见下表： 关键工序、特殊过程及监理控制要点和监理控制措施表序号工序名称监控要点监控措施（如有大纲，可将大纲中监理控制要点加以适当修改附属於本规划之后。）10.2进度控制的方法及措施10.2.1进度目标风险分析10.2.2进度目标控制方法审核有

13、关技术文件、报告、报表；现场监督检查实施动态控制；发布指令文件（监理工程师通知单、工程暂停令等）规定控制流程利用支付手段10.2.3进度目标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施10.3投资目标的风险分析和控制方法及措施本工程项目造价目标有哪些风险？针对风险应采取哪些防范性措施。根据施工合同规定，对质量合格工程应定期进行工程计量或工程款支付的审核和签证。如果实际完成量与计划完成量滞后，应进行比较、分析，并制定调整措施。严格控制设计变更。无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施

14、工。正确处理索赔事件及费用。当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理组应予以受理。索赔事件造成了承包单位直接经济损失；索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。协助建设单位按施工合同的有关规定进行工程竣工结算。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。11监理工作制度（见附件一）(1)项目监理组管理制度(2)施工图纸会审制度(3)分包单位资质审核制度(4)施工组织设计及施工方案审核制度(5)工程材料、构配件及设备检查、确认制度(6)工程隐检

15、、预检及分项分部工程验收制度 (7)工程项目监理月报编制制度 (8)监理资料的管理与归档制度(9)工程交工初验制度(10)工程事故处理制度(11)项目监理总结制度(12)现场监理会议制度(13)砼及砂浆试块制作与管理制度(14)安全管理制度(15)监理工作日记及考勤制度12监理设施（主要是在投标中的承诺或委托监理合同中已明确的监理设施）121本工程监理配备的检测工、器具；122本工程监理配备的设备，如：电脑、照相机等；123本工程监理配备的交通、通讯及生活设施。13编制监理实施细则依据本工程监理的范围和内容，目前计划编制的监理实施细则有：序号监理实施细则名称编制责任人计划完成时间附件一 监理工

16、作制度1项目监理组管理制度1.1每个工程监理项目均设项目监理组。总监理工程师由建设监理部提名，人事部审核，总经理任命。总监理工程师负责项目监理组的各项工作。1.2项目监理组设若干专业监理工程师、专业监理员，按总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员三个层次进行监理工作。 1.3因工作需要，项目监理组可以设总监理工程师代表，协助总监理工程师领导项目监理组；也可以接受总监理工程师的委托，部分地代行总监理工程师的职权。总监理工程师代表，由总监理工程师提名，建设监理部、人事部审核，总经理任命。总监理工程师、总监理工程师代表的任免，均由公司及时通知建设单位、施工单位驻现场的法人授权代表。1.4专业监理工

17、程师及监理员，由公司征得项目总监理工程师同意后派往项目监理组工作。1.5根据工作需要，项目监理组内可设专职或兼职的综合管理员。1.6项目总监理工程师受建设监理部的领导。1.7所有从事工程监理人员，一般应经过培训后上岗。2施工图纸会审制度2.1总监理工程师组织项目监理组全体监理人员熟悉施工图纸，严格认真的审查，对发现的问题应在会审时及时提出并作好记录。2.2结构复杂的及重要的工程项目(如国家重点、市重点、重要工程)，于会审前由公司总工程师组织项目监理组的图纸审查。2.3会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：2.3.1建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法

18、令、法规(如环保、消防、保卫等)的规定；2.3.2各项功能是否满足建设单位的要求；2.3.3专业图纸之间有否矛盾之处(如各部分尺寸、标高、地上地下之间，上下楼层之间，专业之间等)，设计深度能否满足施工的需要。 2.4会审后，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中提出的问题。 2.5会审纪要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方。 2.6在会审纪要中无法用文字确切的表达工程设计修改内容的，或重大的复杂的变更，应由设计单位出设计变更图。3分包单位资质审核制度3.1施工单位应向项目监理组申报其选择的分包单位的资质资料(包括等级、经历、信誉、技术力量、施工机具、管理人员资质、财务情

19、况、应持证上岗人员证件等)，由项目监理组审查。3.2 如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或经实际工作检验证明分包单位不具备承担分包工程的能力，总监理工程师可提出辞退分包单位，施工总包单位应予执行。3.3未经项目监理组审核同意的分包单位，不得进入施工现场。4施工组织设计及施工方案审核制度4.1施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。施工单位于开始施工前完成编制施工组织设计。4.2对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计(施工方案)；对关键过程、特殊过程应编制专项施工方案。4.3施工组织设计

20、(施工方案)经过施工单位技术负责人审核批准后，于开工前两周送交项目监理组审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理组的核准。4.4项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审查，审查的重点为质量保证措施，对其中不能保证工程质量、合同工期和投资控制的环节，提出改进意见，要求施工单位修改或补充。4.5施工组织设计审核中应注意：4.5.1施工组织设计或施工方案，对保证工程质量是否有可靠的技术措施、组织措施和其它预控措施。4.5.2施工组织设计或施工方案对关键、特殊过程（分项）是否编制了工法文件，明确质量控制点的设置。4.5.3施工组织设计或施工方案中是否

21、有针对当前工程质量通病的技术措施，工程总包单位是否编制了工程项目划分一览表。4.5.4施工组织设计或施工方案中是否有材料、制品试件取样及试验的方法或方案。4.5.5施工组织设计或施工方案中是否有本项目的质量保证监控体系和组织结构。5工程材料、构配件及设备检查、确认制度5.1用于建设工程的原材料（如钢材、木材、水泥及制品、黄沙、石子、商品砼、墙体材料和管道、门窗、防水材料等）、构配件（如钢构件、钢筋砼或砼构件等）及设备（机、电、仪设备等）均属监理检查控制范围,应要求施工单位报送有关资料。5.2供应(采购)单位应严格按设计要求、国家和行业质量标准采购，并对其质量承担责任。5.3需封样确认产品质量的

22、（如装饰材料）或重要的原材料、构配件和设备的采购，供应(采购)单位在供货合同签约前应向监理方提供供货方资质、样品情况。经监理方确认资质和样品质量、封样保存后，供应（采购）单位方可采购订货。5.4进场货物由监理方见证取样后，与封存样品进行对照检查，符合后方可使用。5.5用于工程的原材料、构配件及设备，应符合下列要求:5.5.1符合国家或行业有关技术标准和设计要求。5.5.2符合工程材料、构配件及设备或包装上注明采用的标准，符合建筑材料说明书，实物样品等方式表明的质量状况。5.6用于工程的原材料、构配件及设备包装上的标志，应符合下列要求:5.6.1有产品质量检验合格证明、技术合格证或质量保证书。5

23、.6.2有文字表明的产品名称、生产厂名和厂址，出厂日期及产品编号。5.6.3产品包装和商标样式应符合国家有关规定和标准要求。5.6.4设备应有产品使用说明书、安装要领书，电气设备还应附有线路图。5.6.5实施生产许可证、准用证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证、准用证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。5.7按国家有关规定需要取样送检的材料、焊接件和试块，应按规定的检测项目及检测方法和采样数量，监理方见证取样，并陪同施工单位送检。5.8工程原材料及构配件检测，必须在具备相应资质的检验单位进行。5.9原材料、构配件和设备的合格证、生产许可证或准用证及检复验报告的复印件，应盖有原件保存单位

24、的公章和保存责任人的签名和签名日期，否则无效。复印件提供单位应对其内容负责。5.10在现场配制的材料、半成品。如砼、特种砂浆、防水材料、防腐材料、耐火材料等。应将标准配合比报送监理、在使用前施工单位应先作试验，合格后方可使用。5.11凡采用新材料、新型产品，应有技术鉴定文件。进口材料、设备必须具有海关商检书。进口钢材除按规定抽样作机械性能试验外，焊接前应做化学分析试验和可焊性试验；进口水泥除具备材质证明文件外，还应做强度、安定性试验和成份分析。5.12施工单位因工程急需要求紧急放行，应填写紧急放行审批报告，施工单位应说明原因并作出明确标识做好记录，经施工单位技术负责人批准后，经项目总监理工程师

25、审批同意后才能用于工程。5.13用于建设工程原材料、构配件及设备检验费用，凡是属于国家规定的强制性检验均由供应单位自行解决。监理方进行的抽检，测试费和样品费，合格的由业主支付，不合格的一律由供应单位负责。6工程质量验收制度 6.1检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。6.2单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位

26、收到报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。6.3工程质量验收的依据6.2.1施工图纸及其说明文件（包括设计变更、技术核定文件）；6.2.2有关的工程施工质量验收统一标准及法规文件；6.2.3工程质量保证资料；6.2.4有关的施工及验收技术报表及资料。6.4检验批及分项、分部工程质量验收的基本程序：(1)施工单位自检合格后向专业监理工程师报送A4报验申请表，施工单位质量验收记录作为附件；(2)检验批和分项工程由监理工程师审核、现场验收；(3)分部工程由总监理工程师组织审核、验收。(4)单位工程由建设单位组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人

27、进行验收。6.5检验合格，监理工程师认可，施工单位继续施工；检验不合格，应按下列规定进行处理：(1)经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。6.6通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。7工程项目监理月报编制制度 7.1正在监理的工程项目，每月编

28、制监理月报报送业主、监理单位和质监站。7.2监理月报的作用有：7.2.1向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展；7.2.2向建设单位汇报项目监理组本月份作了哪些工作，收到什么效果；7.2.3项目监理组向业主和监理公司领导汇报本月份在工程监理工作中，存在的问题及其经验教训；7.2.4项目监理组通过编制月报总结本月份工作，为下一阶段工作订出计划。 7.3监理月报的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工负责本专业或职责分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关。应注意监理月报的完整性，真实性；有分析，有比较，有总结，有展望。7.4规定每月25日各项目监理组将月报交公司，于次月5日前

29、送交有关单位。8监理资料的管理与归档制度8.1项目监理组的监理资料工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师、综合管理员协助，负责对监理过程产生的各种质量记录，按程序文件和操作管理办法的要求进行标识，填写内容要求明确、真实、完整、字迹清晰。专业监理工程师负责各自分工范围内的资料整理和编审，并及时移交给综合管理员。总监理工程师负责对质量记录和归档资料组织整理，自查符合要求后报送建设监理部审核。8.2综合管理员负责按公司程序文件4.2.4质量记录控制程序和支持性管理文件7.5.3工程监理表格、资料填写办法、7.5.5监理归档资料管理办法的规定，编制受控文件、质量记录清单，按专业和单位工程进行分类、编

30、目，使每个文件有唯一的分发编号；负责及时收集、整理、汇总和保管项目监理组的监理文件、资料和质量记录，并进行分类、编目、建立登记台帐。收发手续齐全符合标识的要求，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，经总监理工程师审查报公司建设监理部审核后，移交业主和公司档案室保管备查。8.3经标识合格的项目监理资料能够在需要时，用来查清某项活动是否已经实施、是否有效、相连两活动的记录具有连续性等，即符合可追溯性要求。9工程竣工初验制度9.1单位工程或全部工程项目施工完毕，施工单位提出工程竣工验收申请后，由项目监理组总监理工程师组织建设单位，施工单位，设计单位，组成初验工作小组进行竣工初验。9.2竣工初验的依据：

31、9.2.1建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；9.2.2全部施工图纸及说明文件；9.2.3工程设计变更及洽商文件；9.2.4机械设备的技术说明书；9.2.5有关的建筑安装工程验收规范；9.2.6 国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；9.2.7施工承包合同、协议。9.3建筑工程竣工初验的先决条件9.3.1非生产性建筑的土建工程已经完成；建筑物附属的水、暖、电、卫工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风、空调等设备已安装完毕，并且水、暖、电气线路已通，达到使用条件；9.3.2生产性、科研性建筑除具备上述非生产性建筑物的要求外，还应达到可以进行设备安装的条件；9

32、.3.3 各种施工技术资料、质量保证资料和涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；9.3.4施工单位已对竣工工程进行自检，自评，并已完成了整改，达到了合格。并通过了施工单位上级主管部门的验收。9.4工业项目竣工初验的先决条件9.4.1生产性建设项目及辅助生产设施，已按设计和合同规定的内容建成；9.4.2主要工艺设计及配套设施已安装完成，单机无负荷试车合格，可以进行单机负荷试车或联动试车；9.4.3环保、劳动、安全、卫生、消防设施等已按设计要求与主体工程同时建成并通过单机调试；9.4.4各种施工技术资料、质量保证资料和涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；9.4.5施工单位已对竣工工程进行自检，自评，

33、并已完成了整改，达到了合格。并通过了施工单位上级主管部门的验收。9.5验收步骤9.5.1核查工程的质量保证资料：9.5.1.1资料基本齐全；9.5.1.2资料内容符合设计及国家、当地政府发布的规范、规程与标准要求；9.5.1.3各项资料达到填写全面、完整、真实、准确、字迹清晰；9.5.1.4应注意检查关键、特殊过程施工资料及质量记录是否符合要求。9.5.2核查分部、分项、检验批工程的质量记录资料，应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准的有关规定。9.5.2.1经返工整改的工程是否已重新检验，施工质量是否符合要求；9.5.2.2工程项目划分是否符合规定，所含分部、分项工程是否齐全无遗漏，检验是否

34、符合标准，签字是否符合要求；9.5.3单位工程观感质量验收：9.5.3.1由项目监理组组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位，必要时邀请质量监督部门人员参加，施工单位配合；9.5.3.2检查内容见单位（子单位）工程观感质量检查记录，为避免个人水平不一，应有三人以上共同评定；9.5.3.3各项检查内容应采取事先随机取样方式。室外工程及屋面全数检查；室内工程有代表性的自然间抽查10(包括附属房间及楼道)；进一步细节的划分可由检查时决定。9.5.4总监理工程师负责向业主报送工程质量初验报告，为竣工程提出质量评估意见。工程初验中检查出的质量问题施工单位应按监理通知认真整改，整改完成后申请重

35、新核验。最后总监理工程师签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。10工程事故处理制度10.1工程发生事故后，按事故严重程度，可分为三级处理：10.1.1一般质量问题施工单位应立即(在8小时内)向项目监理组提交书面报告，由施工单位提出处理方案交设计单位研究，同意后出设计文件，并征求建设单位同意后，由施工单位实施，项目监理组监督执行。10.1.2一般工程质量事故根据建设部(1989)第3号令工程建设重大事故报告和调查程序的规定的规定，凡造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下，5000元以上为一般工程事故。事故发生后施工单位应立即(在8小时内)报告项目监理组，项目监理组应立即通知建设单位和监理公司

36、有关主要领导，由施工单位提出处理方案。对于工程问题的处理同一般质量问题。10.1.3重大工程事故重大事故(有人员伤亡，直接损失在10万元以上)应按建设部(1989)第3号令的规定处理。工程问题的处理同一般质量问题。10.2如事故非常严重，需要部分或全部停工时，按工程停工，复工程序执行。11项目监理总结制度11.1为总结经验，提高监理工作水平，在项目监理工作完成后，项目监理组均应编写监理总结报告，并归入监理档案。11.2监理工作总结的主要内容见7.5.1监理服务过程控制办法5.12.3条：11.3对专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验及教训，改进的建议等。

37、 11.4各项总结由项目总监理工程师组织监理人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。11.5各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有一定的技术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。12现场监理会议制度12.1第一次工地会议会议主要内容见7.5.1监理服务过程控制办法5.2.7条。12.2工地例会会议主要内容见7.5.1监理服务过程控制办法5.3条。12.3如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。12.4每次监理会议均由项目监理组编写会议纪要，分发各有关单位。13砼及砂浆试块制作与管理制度13.1砼及砂浆试块的取样制作、

38、养护及试验，均应按有关的专门的技术规程执行。13.2砼及砂浆试块制作时，监理人员必须在场。13.3施工单位应将养护3日、28日的试块送经监理审查同意的试验单位试验，并在以后3日内将试验结果报项目监理组。13.4专业监理工程师未接到试块试验结果报告前不得签署工程质量符合的文件。13.5砼或砂浆试块试验报告报审表应归入监理档案。14安全管理制度14.1根据工程项目的实际情况，落实相关专业监理工程师安全监管的责任区域，项目的规模较大且专业类型又较多，施工现场复杂的工程，应配备专职或兼职的安全监理工程师。14.2建立项目监理组安全控制措施：14.2.1审查施工组织设计或施工方案技术措施、质量措施的同时审查安全措施。14.2.2将已处在施工状态下的安装、调试的项目在进行质量、进度监控的同时进行安全监控。14.2.3审查材料、构件和设备的质量同时检查材料、构件和设备的安全性能。14.2.4制定好危险作业的检查计划。14.2.5督促施工单位建立安全管理制度。15 监理工作日记及考勤制度15.1各专业监理工程师、监理员按日填写监理工作日记，记录工程监理各类主要问题，总监理工程师每天审阅，综合管理员负责整理归档。15.2建立现场考勤制度：综合管理员负责每天的考勤，每月25日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报公司建设监理部。 上海宝钢建设监理有限公司 项目监理组19