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1、第七章 项目部技术管理1 技术标准规范管理1.1 参照有关质量体系文件、设计管理程序，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由项目技术部负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通工地。1.2 项目技术部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。1.3 项目技术部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。2 图纸会审2.1工地总工组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2.2图纸会审由建设单位主
2、持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。工地根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。2.3对于“重、大、特、新”项目，工地总工应通知项目部技术经理和总工参加图纸预审和图纸会审。2.4图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目技术部应定期检查图纸会审内容执行情况。3 工程洽商与设计变更3.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。3.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3.3
3、工地在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。3.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由工地总工统一签收保存，及时转发至相应作业班组，并做好签收记录。3.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，工地项目经理及时与建设单位办理签证。4 施工组织设计（方案）编制与审批4.1、施工组织设计（方案）编制类别及范围4.1.1、施工组织设计4.1.2、三体系管理方案：质量计划、职
4、业健康安全管理规划、环境管理规划、应急预案4.1.3、创优方案： 创优方案、创“市文明”方案、创“市标化”方案、安全保证计划4.1.4、专项方案：（1）、基坑支护与降水作业安全技术方案：是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。开挖深度超过5m需要专家论证。（2）、土方开挖作业施工方案：是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。开挖深度超过5m需要专家论证。（3）、0.000以下结构施工施工方案（4）、结构施工（临边、洞口、施工作业面防护等）安全技术方案（5）、施工临时用电施工方案（6）
5、、垂直交叉作业施工方案（7）、高处作业施工方案（8）、起重吊装作业施工方案（9）、模板施工方案（搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上），搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上需要专家论证。（10）、脚手架施工方案： 10.1、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架，搭设高度50m及以上需要专家论证；10.2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升； 10.3、悬挑式脚手架，悬挑高度20m及以上需要专家论证；10.4、吊篮； 10.5、卸料平台。（11）、大型设
6、备安装施工方案方案（12）、临街防护；地下供电、供水、通风、管线及毗邻建筑物防护等安全技术措施（13）、拆除、爆破工程施工方案：采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（14）其他危险性较大的工程 如：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；建筑节能；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.2附表：施工组织设计（方案）审批流程图5 施工组织设计（方案）贯彻和技术交底5.1工地总工在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计（方案）贯彻、分部分项工程施工技术交底。5.2项目施工组织设计批准后，工地总工牵头向项目现场管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施
7、工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。5.2.1项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。5.2.2工地现场技术人员负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍现场负责人和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5.3技术交底以书面形式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底
8、人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给工地资料员存档。5.4技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。5.5项目技术部对技术交底的实施情况进行检查和督促。5.6附表：施工组织设计（方案）贯彻和技术交底流程(CSCEC-PM-0702)。6 技术复核6.1工程开工前，工地总工应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。6.2技术复核（工程预检）由工地总工组织，质检员、工长、班组长等参加，并做好记录。6.3技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资
9、料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。6.4常见的施工测量复核（工程预检）6.4.1民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。6.4.2工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。6.4.3高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。6.4.4管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程
10、检测等。6.5其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、 大样图、主要的管道、电气等方面。7 技术资料7.1工地总工在开工前应向工地项目部相关现场管理人员就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。7.2工地资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。7.3工程技术档案根据档案标准（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。8 新技术开发与应用8.1工地根据
11、工程施工技术特点在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。8.2工地结合项目施工实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作。8.3项目技术部指导工地的技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。8.4附表：新技术开发及应用计划表（PMTJ-SXMGC0703）。第十二章 项目质量管理1 材料检验与试验1.1工程项目开工前，项目技术部组织工地项目部相关人员确定质量标准、检验和试验内容。1.2材料进场后，由工地材料员进行检验并搜集合格证和出厂检测报告然后通知工地实验员取样送检。合格证和出厂检测报告交由工地资料员保存。试块由工地实验员制作养护。试件由工地实验员否则组织作业人员
12、制作。1.3取样和送检进行见证：取样时工地实验员应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认，做好见证取样记录。1.4工地试验员领取试验报告，填写项目检验和试验台帐，并将试验结果反馈工地总工，试验报告送交工地资料员存档。1.5附表：材料检验与试验流程。2 质量控制2.1施工过程质量控制：在工程施工前，工地总工将质量目标、质量保证措施向作业面质量管理人员交底。作业面质量管理人员再对各作业班组进行技术交底，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。2.
13、2特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按质量保证措施预先鉴定和连续监控。2.3关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。2.4过程监视与测量：工地质检员对施工过程进行监视与测量，做好质量检查记录，当质量不符合要求时应即令整改与纠正，并下发整改通知单。2.5质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，工地质检员报告工地总工，通知项目部技术经理和总工组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。2.6附表：质量控制流程（PMTJ-SXMGC0704）。3 质量验
14、收3.1物资进场验收：按物资进场验收计划执行；3.2工程质量验收必须执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。3.3附表：分部分项工程质量验收流程。4 成品保护4.1项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。4.2工地施工员是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，工地质检员对成品保护实施监督检查。4.3项目部生产部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面技术员进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过
15、程中监督指导作业人员对成品实施保护。工地质检员对成品保护进行监督检查，发现问题即工地施工员汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。附表：施工组织设计（方案）审批流程图编制与报批1、技术方案的编制，要有设计、有计算、有详图、有文字说明。须4份书面版装订竣工资料、1份电子版向处科室申报。2、一般工程的技术方案（措施）可由工地技术人员编制，由工地总工审批，由工地资料员保存。3、施工组织设计、专项方案（措施）应由工地总工组织技术人员编制，由项目部总工审核后，由公司技术经理审批并签字，由项目经理签字后向处科室上报。4、特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案（措施）应由工地总工组织技术人员编制，由项
16、目部总工审核后，由公司技术经理审批并签字，由项目经理签字后向处科室申报。必要时应聘请有关专家会审。5、特殊专业的合法分包工程的安全技术方案（措施）应由分包单位编制和盖章、附资质证书和操作证书的复印件（加盖公章），由工地总工审批后，再由项目部总工审核后，由公司技术经理审批并签字，由项目经理签字后向处科室申报。项目部审批项目部总工审核、技术经理审批、项目经理签字，最后加盖项目部技术专用章审批合格审批合格，返回工地，指导施工。审批不合格1、手续不齐全。2、内容不合格。3、退回，重新修改、完善。处科室审批总工程师、总办室、安检科、质量科、生产科、机电科等部门审批监理单位审批监理单位专业监理工程师进行审
17、查签字，总监理工程师审核签字盖章方案变更施工发生设计变更时，安全技术方案须随着变更，重新编制审批建设单位审批建设单位项目负责人审核签字盖章 分项工程质量技术交底施工单位 工程名称 分部工程 交底部位基础日 期 年 月 日交底内容 交底内容：1材料要求2主要机具3作业条件4操作工艺5质量标准6成品保护专业技术负责人交底人接受人项目主要施工组织设计（方案）计划表表格编号CSCEC-PM-0701项目名称序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间项目新技术开发或应用计划表表格编号项目名称序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间附表：质量控制流程质
18、量目标和质量控制措施向工地质量管理人员交底工地技术负责人质量目标和质量控制措施向作业班组人员交底工地质量管理人员（质检员和技术员）施工作业作业班组施工过程质量检查作业班组施工过程技术指导作业班组验收下发整改通知单质检员安排作业班组限期整改施工员整改完毕作业班组合格不合格附表：分部分项工程质量验收流程分部分项工程施工自检合格班组、专业分包单位分部分项工程技术资料项目部资料员分部分项工程复检合格项目部质检员验收监理工程师 合格 不合格通知施工员可以进行下一道工序质检员下发整改通知单质检员安排作业班组、专业分包单位限期整改施工员安排作业班组、专业分包单位进行下一道工序施工员施工员进行下一道工序作业班组整改作业班组附表：材料检验与试验流程进场材料供应商检验，搜集合格证、出厂报告材料员试件制作、试块制作养护作业班组、实验员见证取样实验员，监理代表见证取样实验员，监理代表试验室送样实验员试验室送样实验员取试验报告实验员取试验报告实验员试验报告保存归档实验员试验报告保存归档实验员
技术管理规范 图纸会审项目部技术质量管理手册
