试析SDN企业竞争关系演化机理研究

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1、试析SDN企业竞争关系演化机理研究论文摘要 本文分析了SDN企业竞争关系类型，运用自组织理论，将SDN企业竞争关系分为从强稳定型竞争态到弱稳定型竞争态五类，并阐述了SDN企业竞争态的运转模式与演化机理。 论文关键词 SDN企业竞争关系 强稳定竞争态 弱稳定竞争态 一、综述 多功能开放型企业供需网（简称供需网或SDN）是指在全球范围内，以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的多功能开放型的供需网络结构。它摈弃供应链思想的弊端的同时，吸收其合理的内核，并借鉴战略联盟、虚拟企业、网络组织和企业集群等其他动态联盟形式的积极因素，体现了“合作共赢”理论的新发

2、展。许多有识之士呼吁企业经营须由“以竞争为主”向“以合作为主，竞争为辅”的战略转变。我们可以从三个方面来理解SDN的内涵：第一，SDN具有网络组织结构。SDN网络节点可以以组织、个人、组织的动态联盟等多种形式存在，节点之间存在暂时的或稳定的动态关系。第二，多功能性主要体现在“供需流”的多样性上，而“供需流”是流动于SDN网络节点之间的供应和需求介质，它们可以包括物料、产品、知识、人才、管理、技术、资金，乃至企业文化等的显性和隐性供需流。企业的竞争体现在对于有限资源的争夺。在竞争的过程中，可共享部分开放性资源，SDN企业的多功能性有利于资源的合理配置，从而提高系统的营运绩效。第三，SDN的开放性

3、突破了局限于动态联盟内部的有限开放性，其开放的范围已扩展到全球，增强了企业在经济全球化环境下的竞争与合作能力。作为SDN企业关系中不可或缺的存在，竞争关系的定义与演化研究有着重要的意义。 一般认为，当企业对有限的市场资源、人力资源和资本资源进行争夺时，即可认为两者之间存在竞争。因此，竞争必须同时反映在两个维度：一是产品或服务类型；二是产品或服务的地点。这是因为，企业产品或服务本身具有空间分布特点，因此，衡量企业产品和服务，不仅要包括产品和服务类型，还要包括产品或服务的辐射范围，也就是说，如果同类型的产品和服务在市场区域上没有冲突，也不能构成竞争关系。因此，分析企业竞争关系，可以描述为“同地点的

4、产品和服务重叠”关系。 二、强稳定竞争态和弱稳定竞争态竞争关系 本文在SDN环境下，根据SDN网络节点的行为导向、特定的竞争存在的时间与空间、竞争企业关系的稳定性、竞争边界特性等的不同，可以把SDN动态竞争关系划分为强稳定竞争态，弱稳定竞争态。两种竞争态的区分是以竞争状态的稳定性来区分的。 （一）强稳定竞争态的含义及其所包含的竞争态类型 强稳定竞争态是建立在企业的核心产品或服务类型相同，并且投入的市场区域相同的情况下，产品或服务的个性化程度较低，差异较小的情况下，所导致的竞争。由于这种竞争态下，企业的产品或服务无法在短期内进行较大的改变，所投入的市场区域短期内不会做较大更改，因此，此类竞争较为

5、稳定。 第一，多功能战略型竞争。企业核心的产品与服务存在竞争，并且在长期的战略规划中，不会有较大调整，企业类型相似度高。作为企业的核心产品与服务，从战略的角度来说，短期内不会有太大的更改，因此，这类竞争态很稳定，并且不会因为一条产品或服务链改变而改变。从而该竞争态有着很高的稳定性。 第二，单功能战略型竞争。企业某一核心的产品与服务存在竞争，虽然该类竞争态建立在单一产品或服务链，但由于该产品或服务链是企业战略的核心，因此仍具有较高的稳定性。也由于该竞争态基于单一产品或服务链，其稳定程度没有多功能战略型竞争的稳定性强。 （二）强稳定竞争态的含义及其所包含的竞争态类型 弱稳定竞争态是指节点企业仅因新

6、的市场机遇或战术改革引发的关系相对较不稳定的竞争状态，包括多功能战术竞争态、单功能战术竞争态和机会型竞争关系。 多功能战术竞争：是指出现新的市场机遇，导致企业战术投入该领域，形成竞争态，或企业战术改革，导致企业投入该领域，并与该领域既有企业产生多类产品或服务竞争，此类竞争一般是新兴产生，不具有稳定性，可变性较大，可能壮大并形成强稳定竞争态或消亡。 第三，单功能战术竞争。是指在某一产品或服务领域，由于市场出现新机遇，企业战术投入该领域，并形成竞争态，或企业内部战术改革，与该产品或服务市场已存在的既有企业发生竞争。 第四，机会型竞争。是指在某些偶然情况下会发生竞争态。一般不会造成竞争，但在特定情况

7、下，发生竞争，具有较高的不确定性。 （三）结论 1.SDN节点企业的竞争态按照稳定程度可分为五类，最强的是多功能战略型竞争，依次类推，最弱的是机会型竞争态，从强到弱变化，竞争态的稳定性越来越弱，竞争状态越来越容易解除，竞争关系越来越容易转化为其他类型关系。 2.针对强稳定竞争态的企业，企业之间互相了解程度高，在策略上应避其锋芒，发扬自身的优势，让产品或服务发挥其个性化特点。独占一部分稳定的市场。在保住核心竞争力的同时，运用剩余资源，开发新产品，抢占更多市场。此外，对于强稳定态的企业，由于企业之间较高的了解程度，也可以投入一些经历，增加企业的合作交流，优化部分产品或服务流程，降低一些不必要的投入

8、，实现1+12的双赢目标。 3.针对弱稳定竞争态的企业，存在两种情况，一种是由新的市场机遇引起的竞争态，该状态下，企业之间的竞争较为平等，有较大的不稳定性；一种是由于战术改革，进入新的市场与该市场的既有企业竞争，这类竞争有较高的难度，战术成功，能转化为稳定的竞争态，战术失败，有可能推出竞争市场。企业需要投入较多的资源，基于SDN环境，企业具有较大的开放性，因此，进入此类竞争态，企业可以共享更多资源，已达到1+12的双赢局面。 4.弱稳定竞争企业可能转变为强稳定竞争企业，若市场机遇逐渐成熟，并转化为稳定的市场态，弱稳定竞争可能转化为企业核心产品或服务链竞争。 5.当企业核心产品或服务链有所调整乃

9、至有所大的转换时，强稳定竞争态的企业也会像弱稳定竞争态企业转换，甚至转换为合作关系企业或中立关系企业。 三、SDN网络节点的竞争关系机理研究 本文基于SDN网络环境，将企业竞争关系划分为由强稳定型到弱稳定型的五大类，有必要从强稳定型与弱稳定型两类来理解其竞争机理。 （一）强稳定型竞争 态的运行机理 竞争态企业抢占市场资源、资本资源和其他可共享资源等，在强稳定型竞争态中，企业间的竞争是稳定态，各类资源被稳定切分为一定占有状态，并且在短时间内不会由太大的变化。在很长的一段时间内，如果政策、环境没有突变，强稳定性竞争的企业在市场占有、资源分配上会在一定范围内波动，不会有太大的变动。企业间关系模式较稳

10、定。 （二）强稳定型竞争态的运行机理 在弱稳定竞争态企业间竞争源自于新兴的市场机遇或新的战术策略，市场状态会产生较大的变化，新的企业投入市场，抢夺市场，在短时间内形成TPT（临时的竞争态），并随着时间的推移，市场逐步稳定，会形成稳定的竞争态，或竞争态消亡。 在遭遇新的市场机遇，SDN节点企业会对机遇进行识别，决策是否投入新的市场，在选择投入新市场后，投入该市场的企业将形成竞争，该竞争态是一种临时状态（TPT），随着时间的发展，TPT竞争态可能发展为强稳定竞争态，也可能就此消亡。 而因新的战术改革而投入市场的SDN节点，会与该市场已有的企业产生一种临时的竞争态（TPT），随着时间的发展，TPT竞

11、争态可能发展为强稳定竞争态，也可能就此消亡。 （三）结论 1.强稳定竞争态状态较为稳定一半不会有太大的变化。需要投入固定的资源维持良好的竞争关系。并共享部分可供分享的资源，如技术资源，以便达到双赢。 2.弱稳定竞争态的节点竞争关系较为不稳定，部分是由于短期事物引发，因此很容易解除竞争态，部分竞争经过一段时间的磨合后，正式融入市场，行程稳定态的竞争。 3.在强稳定竞争态中，企业具有良好的了解度，节点与节点之间关系稳定，SDN节点间有较为固定的竞争模式。在弱稳定竞争态中，企业间竞争模式多变，企业应投入资源避免恶性竞争。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C87

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