阿里巴巴职业生涯的规划学习教案

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1、会计学1阿里巴巴职业生涯的规划阿里巴巴职业生涯的规划(guhu)第一页，共37页。一、前言一、前言动机与目标动机与目标概念、模式、阶段划分概念、模式、阶段划分(hu fn)二、雇员职业生涯规划与管理二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标对象与目标 规划步骤规划步骤 人才培养人才培养三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理第1页/共37页第二页，共37页。与现实与现实(xinsh)妥协式妥协式自我实现式自我实现式 统合统合(tn h)式式第2页/共37页第三页，共37页。案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应

2、过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉(gnju)气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？第3页/共37页第四页，共37页。参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易(rngy)产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目

3、标，最终达成理想。第4页/共37页第五页，共37页。案例启示：案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能、关键是知识与技能(jnng)积累到了哪一积累到了哪一步？：能力要到步？：能力要到第5页/共37页第六页，共37页。探索期（正式工作前）探索期（正式工作前）职业前期（职业前期（35年）年）职业中期职业中期(zhngq)（3050岁）岁）职业晚期（职业晚期（5065岁甚至岁甚至更晚）更晚）第6页/共37页第七页，共37页。职业前期（立业）：职业前期（立业）：描述：学会自己描述：学会自己(zj

4、)做事、被同事接受、获做事、被同事接受、获得成功和失败的事例得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主处理工作家庭的冲突、学习自主 第7页/共37页第八页，共37页。职业中期职业中期描述描述(mio sh)(mio sh)：一般在：一般在30-5030-50岁之间。个人岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力任务：技术更新、培训和指导的能

5、力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉作、家庭、社区的关系，减少陶醉 第8页/共37页第九页，共37页。职业晚期职业晚期描述：中期继续发展者可以安然描述：中期继续发展者可以安然(nrn)(nrn)处之，处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人要求：

6、看到自己的工作成为别人 的平台的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一的统一 第9页/共37页第十页，共37页。职场危机职场危机(wij)接班人的危机(wij)找不到找不到(b do)定位定位的危机的危机企图在人群中脱颖而企图在人群中脱颖而出的危机出的危机事业高原时期事业高原时期的危机的危机第10页/共37页第十一页，共37页。立业：专业工作技能、知识、自我管理能力立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度职业中期：更新技能、态度 指导指导(zhdo)(zhdo)（管理）他人的能力（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习

7、开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念职业晚期：了解新信息、观念第11页/共37页第十二页，共37页。技术型：技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续望能继续(jx)研究自己的

8、专业。研究自己的专业。第12页/共37页第十三页，共37页。管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件(shjin)时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 第13页/共37页第十四页，共37页。安全(nqun)型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全(nqun)性，他们为了安定的工作，可

9、观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀第14页/共37页第十五页，共37页。如何明确雇员职业定位：如何明确雇员职业定位：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么

10、？、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定根据上面五类职业定位的解释，确定(qudng)你的主导职业定位。你的主导职业定位。第15页/共37页第十六页，共37页。几点结论几点结论(jiln)：公司与雇员计划一定要一致公司与雇员计划一定要一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在教练责任重大教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但关人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇

11、员本人键在雇员本人持续的评估持续的评估(pn )与反馈应该形成制度和与反馈应该形成制度和学习的风气学习的风气第16页/共37页第十七页，共37页。职员职员(zhyun)职业发展计划职业发展计划表（一）表（一）姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002年1月15日监督人：李四个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对

12、教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程有效沟通已经参加2、参加公司内部培训课程人际交往心理常识已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训已经

13、完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）第17页/共37页第十八页，共37页。 培养(piyng)目标(mbio)水准现状（1）现在担当业务的处理能力）现在担当业务的处理能力（2）过去不能处理工作的能力（即）过去不能处理工作的能力（即 没能力）没能力）（3）对工作的态度（纪律性、责任感、）对工作的态度（纪律性、责任感、 协调性、积极性等）协调性、积极性等）1、“培养”：就是超越现在的目标水准第18页/共37页第十九页，共37页。培培 养养本人素质干劲工作是否适合

14、于本人能力是否相称指导者指导法热情环 境人 事制度工作场所的氛围第19页/共37页第二十页，共37页。 夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。 请问：你赞同(zntng)夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？第20页/共37页第二十一页，共37页。参考答案：夏的这种观点有待修正 分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要。 作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付(yng f)工作

15、状态，可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性，当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。第21页/共37页第二十二页，共37页。案例 ：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名(zhmng)上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的发展方向以激励他？第22页/共37页第二十三页，共37页。参考答案：公

16、司可为罗提供水平式的发展方向。 分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们(t men)的优势，为他们(t men)提供发挥专业才能的空间。可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上发展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。 对罗来说，若他作过多层地盘监理，则还可以让他去作高层地盘监理，若业务发展还可以让他作大面积的地盘监理工作。第23页/共37页第二十四页，共37页。一、建立正确(zhngqu)的心态1、突破设限、开放、突破设限、开放(kifng)心胸心胸2、生涯规划是投资，、生涯规划是投资，可降低个人风险可降低个人风险3、放下身段，虚心学习、放下身段，虚心学习4、了解他人专长、

17、了解他人专长第24页/共37页第二十五页，共37页。二、选择(xunz)学习的领域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业(kuy)领域第25页/共37页第二十六页，共37页。三、善用学习(xux)渠道1、同行(tnghng)2、有经验(jngyn)的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团第26页/共37页第二十七页，共37页。四、采取有效的方法(fngf)生涯规划的检查(jinch)思考善向优秀者学习(xux)找出关键成功因素计算成本，坚持不懈第27页/共37页第二十八页，共37页。1、创新的思考(sko)模式2、善用逆向(n xin)思考3、系统思考4、价值导向思考

18、第28页/共37页第二十九页，共37页。生涯生涯(shngy)规划规划4、注重效果(xiogu)和提高2、提供(tgng)信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图生涯规划逻辑图第29页/共37页第三十页，共37页。三、个人三、个人(grn)职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理“归零思考归零思考(sko)法法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活(shnghu)规划是什么？第30页/共37页第三十一页，共37页。近期(jnq)远期(yunq)

19、中期(zhngq)三年年度季度月度时间目标第31页/共37页第三十二页，共37页。1、定期检讨生涯、定期检讨生涯(shngy)现况现况了解了解(lioji)自己的特点与条件自己的特点与条件检讨自己的工作检讨自己的工作(gngzu)履历履历订立事业和人生目标订立事业和人生目标对现处组织的评价分析对现处组织的评价分析把握目前的工作机会把握目前的工作机会三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理第32页/共37页第三十三页，共37页。2、进行、进行(jnxng)生涯规划相关训练生涯规划相关训练把握各种学习和训练把握各种学习和训练(xnlin)机会机会多与有经验的人请教生涯经验多与有经验的人

20、请教生涯经验利用各种生涯工具利用各种生涯工具三、个人职业三、个人职业(zhy)生涯规划与管理生涯规划与管理第33页/共37页第三十四页，共37页。2、善用生涯(shngy)工具（之二）利用各种( zhn)生涯工具生涯目标行动(xngdng)表生涯问题对策表.三、个人职业生涯规划与管理三、个人职业生涯规划与管理第34页/共37页第三十五页，共37页。3、积极进取、与公司协调、积极进取、与公司协调(xitio)发展发展积极(jj)工作杰出成就积累成功三、个人职业三、个人职业(zhy)生涯规划与管理生涯规划与管理第35页/共37页第三十六页，共37页。4、跨业(ku y)学习，开创新机三、个人职业三、个人职业(zhy)生涯规划与管理生涯规划与管理第36页/共37页第三十七页，共37页。