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1、HR不能没有愿景 (一)关于 HR角色定位问题的探讨，差不多是伴随着 HR这个名词一同出现的。现代人力资源的概念在国内企业生长了十几年，角色定位的困惑也折磨了 HR人十几年。在行行色色的 HR管理论坛、沙龙、研讨会上，这个话题一度被会议主办者当作吸引 HR 参与的 “招牌菜 ”而屡试不爽。甚至连一些老板也被勾起了 “有话要说 ”的欲望。围绕着 HR角色定位的争论，学术界、企业界都涌现出了多种 “门派 ” 有务实派和前瞻派；有乐观派和悲观派 务实派认为 HR 就是配角，干好自己份内的事情就是功德无量了， 不要去奢谈什么 “战略伙伴 ”；前瞻派则认为 HR不能做 “埋头拉车的牛 ”，而应该坐到企业
2、牵引车的驾驶室里，为司机（老板）驾车行驶导航；在乐观派眼里， HR 前景一片光明，未来企业唯 HR独领风骚、独步天下！而在悲观派眼里，则是愁云惨淡，认为即使有接替 CEO的机会，永远也不会轮到 HR的头上，相反，裁员的大棒到是首先会落到 HR的头上就当前企业的实际情况来看， 谈战略伙伴对有些 HR来说或许为时过早。但这绝不是 HR 找不准定位、困惑迷惘的理由。 HR 在做企业文化宣导时，经常会把 “公司愿景 ”挂在嘴边，但对于 HR自己，有没有一个愿景呢？可能很多 HR都没想过，除了眼前的工作外， 自己努力的方向是什么？理想是什么？作为一名人力资源从业者，如果你热爱这个行业，而且自己的职业生涯继续在这个领域里延续，那么我建议你认真思考一下这个问题。HR的愿景是什么？ HR的愿景就是从幕后走向台前， 在企业的决策层中拥有一个席位，从战略高度为企业的发展解决所有与人有关的问题。有了这个愿景的激励和牵引， HR在做好日常事务性工作的基础上，就会更多的去关注和了解公司的发展， 准确把握 CEO的思想脉络，在 CEO 的语境里进行顺畅沟通，从而成为 CEO的知音；深入到公司的各个职能部门，主动去和各个层面的员工进行沟通，了解他们的想法，倾听他们的声音 HR从被动、静态的事务应付转变为积极主动的动态作业；从事后补救转变为事前预控；从幕后的默默无闻转变为台前的长袖善舞。
HR不能没有愿景(一)
