华中师范大学21秋《企业战略管理》离线作业2答案第7期

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1、华中师范大学21秋企业战略管理离线作业2-001答案1. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略参考答案：B2. 流动比率和速动比率均反映企业的变现能力，比率越高，流动负债得到偿还的保障越大。因此比率越高越好。( )T.对F.错参考答案：F3. 企业战略目标的特征包括( )。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性参考答案：ABCD4. 简述企业使命的含义。参考答案：企业使命应该包含以下含义：(1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种

2、产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。(2)企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是

3、什么?我们如何认识我们的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等等。(3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。5. 不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。A.增加不同国家间经济的互相依靠性B.政府命令C.公司收入和不同国家间资产基础

4、的扩张D.因特网和电子商务参考答案：ABC6. 简述大型企业具有的特点。参考答案：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。(2)在行业中一般处于优势地位。(3)对外联系广，辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营，分散风险能力强。(6)企业规模大，组织机构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。7. 支持系统的类型包括( )。A.在线数据系统B.互联网和公司的局域网C.电子邮件D.电子商务系统参考答案：ABCD8. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。( )A.错误B.正确参考答案：B9. ( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战

5、略D.生产参考答案：B10. 简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。参考答案：(1)以新领先(2)新品完善(3)新品形象投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取胜。新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。新品形象：从产品的造型、色彩、包装给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递产品特别的功能信息，促使顾客购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。11. 经验曲线效果越小，较高累

6、积产量的企业的成本优势越明显。( )A.错误B.正确参考答案：A12. 产品发展战略是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。( )T.对F.错参考答案：T13. 多元化战略就是指企业有多种不同的产品。( )T.对F.错参考答案：F14. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。( )T.对F.错参考答案：F16. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。( )A.错误B.正确参考答案：B17. 相对于一般

7、性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。( )A.正确B.错误参考答案：A18. 简述企业市场细分的目的。参考答案：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。19. 稳定战略在长期运用都非常有效。( )A.错误B.正确参考答案：A20. 关于“企业的使命”，以下表述正确的有( )。A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次参

8、考答案：ABC21. 不能影响企业的战略选择的是( )A.企业对外界环境的依赖性B.企业过去的战略C.企业中的权力关系D.企业的组织结构参考答案：D22. 在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?( )A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：A23. 市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场参考答案：D24. 一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项?( )A.出口产品B.许可协议C.租赁D.收购参考答案：ABD25. 经验效益法中的“经验”指累积产量或服务

9、量。( )A.错误B.正确参考答案：B26. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T27. 纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有( )A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本C.通过并购减少了竞争对手D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大参考答案：ABD28. 完整的企业战略层次包括( )。A.事业部战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略E.业务战略参

10、考答案：ABCD29. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )T.对F.错参考答案：F30. 环境变化越快，企业的生产经营情况越安全。( )T.对F.错参考答案：F31. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.规模经济参考答案：ABC32. 战略联盟的特点包括( )。A.边界模糊B.关系松散C.机动灵活D.运作高效参考答案：ABCD33. 企业文化特征包括( )。A.整体性B.稳定性C.开放性D.可塑性参考答案：ABCD34. 稳定型战略的风险( )A.相对大B.相对较小C.一般D.根据情况而定参考答案：B35.

11、 战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。( )A.错误B.正确参考答案：B36. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于( )。A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A37. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性。A.应变性B.专业化C.

12、计划性D.多样化参考答案：A39. 资源持续程度由哪些因素决定?( )A.组织资源与能力的耐久性B.资源总量C.可模仿性D.资源利用率参考答案：ABCD40. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。( )A.错误B.正确参考答案：B41. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。A.可靠性B.独特性C.信誉性D.实用性参考答案：B42. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从( )展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求

13、参考答案：ABC43. BCG矩阵的作用包括( )。A.资源配置B.平衡业务组合C.使企业的CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制D.制定战略目标参考答案：ABC44. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )T.对F.错参考答案：F45. 简述纵向一体化战略的含义及其优点。参考答案：纵向一体化是指企业在向前和向后两个可能的方向上的一种发展战略。优点：(1)向后一体化能够是企业对其所需要的原材料的成本、质量以及供应情况进行有效控制，以便降低成本，减少风险。(2)向前一体化能够是企业更好的销售和销售渠道，更好的掌握市场信息以及发展趋势。46. 能够

14、获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括( )。A.新产品创新B.技术卓越C.产品质量和可靠性D.全面的顾客服务参考答案：ABCD47. 企业的利益相关者( )。A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面参考答案：ABCE48. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用二是组织对外部环境的适应性。( )T.对F.错参考答案：T49. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B50. 公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。( )A.正确B.错误参考答案：B