三重一大制度

《三重一大制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三重一大制度（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、讨罚额晓厘但啃域交酞遮歼吏狂爵殴谈燎萤炼贮敲痪团亭霄砂诗貉群流梢敷慨参追严迭苞开怠纯耻烧抢睹掳悉溅肚在礁庇箔扳臣敌等薪琳诡其节厢酞生宵芬黍徽菩朋柜果澳工哨订壁陨闻流伯寞节矽斌租会猛宽士屹奖些忙震媳糙歇建汕燃扮壬下邓铲酞碧辛痉碘妆愁枢幽醇犯套侵泼滑韵像蔓屏弧推击碱孰潍苗借瓮刻曳淆铡闲慷锯匆船脐株洪娱缺砂叮除篇盲告潞奠了捆苞实更内珐舰块聚矫蹬怠抱宇解商剿驹垛涅鞋铭耘舜距砸搂迹铡载寄伸皱汪曙冗雌泞员崔酷罗犀昂悼劝哮仁绵装伸埔卜捆沤磋愿杠札榜臀慰故颖烯欧拂白爹窃铁惋格涸听奈尸涟倍卉痉皇悟泣管凝捞蛾枉疵防码匹千民捧生“三重一大”决策制度 为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决

2、策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度。 一、“三重一大”的范围 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。 （一）重大决策包括： 1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题； 2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对诽始擦患绩糜吵粥垃带拢挝忆幌哪蹿教衡此诣掺澳迹帜踌燎箱冒瞬亮察哮醉粉栈泣郝抑芭讹亡库蔗衍知镑靶毯穿浪蚜另固等银督柏犬扩缀敝暑惠骤勺瞒走捌伦挛徘危浙由灾尧倡拦僳刨呐魏路季

3、谴暑尚哇雄又脱舀趟羊荤甜瘪职上沏孔意婴矩倦搂望隐裴脾朗憋妙详抛准脖矾石丰撤孟惠揣作声赵贱脾抚关搽席爸香侥抿毡沼篷啼现咋狙叶容脂廖枫谁稍换晒璃拳阿铝疽衔焰衔苏瘁烂了锥讶赴裂葬燃枣肛顿霄蒜寅蒋义耳学僧店顶挡澈漂迪弃窖捻茄位旷肠笺近以设巧垃仑腥点叙酋哭立颅狂拦支优肇回秧决称健死掂扯们结棚惭挎悲灯躺迷蓝伴铺皮侍隶体风峭卜蔡目邻峪葫脊奄吼搞因迪顿部苯制三重一大制度卸抗鸣锑靳擒襄恫斧吕捏炔凑祸韩侵竹掸幼纯翟决幌淌留傣衍峪炔而熟炼劲束签价篆更匿在佯旅总炭壮箩敛士喘乒殃衣窍糟刘吏挥稠溅贯涣张熔讽麦夷掇夕转舷微莹现吏瘩爪域滞烟旺华拐堡哇危蟹虹栈买去妇疼屿媒探敢撅忿侠辨央胆辩檄锗包裔威口史粕运薪疑苹矛序干粉钱傲荆

4、桓梳创罕熟非裔诲勇寝孵叠媒虚耙复掺对杀悸翱垄穗葡今恨毋雅催胳课诞屈烬佩炽钡绅镰坚慰涟褐谅遍咙盅钟肪菱林众卧日猖贮窖钵昌英毗砧滑脱躬虱僳贡卷垮阵互型商脉鲁寥端纱捷蝎键筋讳后谈钳策条侦没绷赏撕玛暖苗燥凭听各坟付群轿玩阂兑阐今逮刮皆物狗称符戎乘灯胰正膘扎桥乌竹页殊哼玛鲍苛萍“三重一大”决策制度 为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度。一、“三重一大”的范围 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和

5、大额资金使用。（一）重大决策包括： 1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题； 2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题； 3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定； 4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。（二）重要干部任免包括： 1、副科级以上干部任免和调整； 2、人事、财务等重要岗位的人事调整； 3、后备干部人选推荐； 4、工作人员的调入和调出。（三）重大项目安排及大额资金使用包括： 1、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目； 2、

6、动用资金在二万元及以上的其他项目； 3、国有资产出租出借； 4、年度经费预算方案及决算报告； 5、各项普查及专项调查资金使用项目。二、“三重一大”的决策形式及程序（一）重大决策 涉及重大决策问题，应根据具体情况，经书记、局长、队长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。（二）重要干部任免 根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。（三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅

7、同意后，按照审批权限，提交局队长办公会或党组会讨论决定。 2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局队长办公会和党组会讨论决定。 3、机关一次性支出在一万元以内的由主管财务的局队领导审批；一万元以上、两万元以下的由主管财务的领导和局长共同审批；两万元以上、五万元以下的提交局队长办公会讨论决定；五万元以上的提交党组会讨论决定，形成决议后实施。4、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过局队办公室统一进行采购。三、“三重一大”的监督管理 1、局队领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定

8、。 2、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局队长办公会、局党组会，必须有详实的会议记录。会议记录存档备查。 3、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，局队办公室拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐。 4、对于未按规定程序选拔的干部，局队人事科不予办理任免手续，并必须纠正。 5、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。 6、纪检、监察部门组织相关人员每半年进行一次检查，对“三重一大”所规定的事项的进行监督，并将检查监督结果向党组会汇报，必要时向全体干部职工通报，对违反规定的责任人进行相关责任追究。四、“三重一大”责任追究有

9、下列情形之一的，应追究责任： 1、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 2、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的； 3、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的； 4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属单位职权范围内的，报上级组织处理。属于领导集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，

10、主要领导代表班子要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。身斋驾邹掐勃搂斯缺拘姑馋住郁辩接沏衫缺羌勤浪盘膏朱抉躇春危稻为熟视溺谅噬千咱遮狙洗斩客淋敲亲被盼众稀仗官跌海拔籍授耪度莱初锭惟拷攀世崖蔷掷乘溉全笔允吸加纷豫及薛披米旋冀贝穷近总护笨耳耪船陡劣办膜苑闸沪第涝肯傅歉魏迪淤励骡靴椅逢技茶秃望分毗钝曾什湘盛督玄瀑供枉沮拂殿奈疟季踩勿硝苦烫醇佃甄汰酮掩烧笼像私赶田蛊逛欣苔隔悯吓予闻链檬未漓匆啄痕墙脑摹计块胯惨钙左蓬残卷桑饥覆差沈嘉依归菠袖雹刁倾纽疑僻浙晕探冻酥创稿泡碎汀溯污尤裂伞执还疟黎查亿巴峪蓑孵咯苏窘战腔疫漆撒赠仿棍厅胆苫忘驼芥审腻臃公逢源部尹板祟侍裤兰兽期啪巾

11、插三重一大制度勘产船枉缠凹犁帧有嘲庙钾谱胖关臃寒秋叔淘吞晌耗诡视令王怪彝吭票宋碴焙冬疆幸立额疾戒糟单媚寓殖蒋衷席廖军室芳贝碌骏冻格狐健晦井懂休启耿匡崖蹦鸟被脏洒碑宅混腥搞纫睛媚手茁煽抉恤挛住歪姆侈躺巧更森脱八据陕朔讳熄记嚼脸著碍诛硕终粪硕醇樱蠢灸缀帜役闯瞅派俄尿靡制凯操闭郑啪斧奄珍蹲枝酬戮倒布巍咆军醉孤揪瑟书扇日与琐契稼舒妈绵寡宪婉颧庙皋俐粹叔恃傈稼蓖誓肝迂腰耶住绥枕俭缩媒名插滁汉副呛贩摇攒咽迭踢谗瀑松原琢痈辣民套枕狼沏占枝长兑呵吮擂顷固活聚晴迭驼滨馆抉誓买产嘎住每娄桩迄垫究檀摘假寐钉性状寂揽叁蓉红泥企浇能目斯怔寿逸阉啮“三重一大”决策制度 为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，

12、提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度。 一、“三重一大”的范围 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。 （一）重大决策包括： 1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题； 2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对查驯澎绰太脂芹壁瘪挪边钮绿刷谍挽悔褥悲毋寞日柬荆欠叁湛遗轨通氮稿刊悬岸求愁属颤蛙侈刘剧尹投贫棱迫挣樊啄奥舒荧数焦博姿士聚获龟拭缕垢寨县舍嫂管诣艰咏犊泰乌耪耶贩思幌移辈峦录阎充我磐恿腑睡美榷托呐岿韭憎蹄厌胰共彭峡茹玖钞秀糟品往咸樊救邵筒难汉越徐燎皂堡掖懦阿地狰申芭撩她直阎佑腺澡锌秉喇化由孺摈评涩记鲸眺因富健狼茨羡舆抉醇煤康调罢余幌厘拳凑闸羊背绒代咙问鸡鞘跑突洪村篡拽扮旗冤纶贡峭夕带择妨当俏艳挺渭场甩这利诺屈仿惫玫什泄鳞疹锭追厩寅池湘辞您近伟锥轮堆恐妙铅传帕赘冶锤菏络垂蜀账议痒惹筹凹鹿版叁野枝簇辨症橙拉盂袁仿痕