《精益六西格玛项目立项书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益六西格玛项目立项书（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 精益六西格玛项目立项书Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER项目名称 Project Name项目经理 Project Manager/绿带候选人 GB所在单位 Company Name任职部门 Department开始日期 Start date2009.3.20预计完成日期 Estimate Date2009.7.20条目Element描述Describtion项目内容Team Charter1. 项目描述Prpject Description 描述存在问题 Problems 项目的重要性 Importance 项目的目的和范围 Purpose and scope2. 项
2、目流程范围Process Scope 项目将影响到的主要流程和部门 Related main process or department3. 项目目标Project Objectives 确定衡量项目的衡量指标CTQDefine the CTQ metrics 确定现状及目标Baseline and Goal 如果可能列出CTQ的行业最佳水平The best performance in the field项目指标CTQ现状Baseline目标Goal行业标准Entitlement改善幅度%4. 项目收益（具体数据来源请参见附件-业务案例）Benefit(Refer to the busine
3、ss case) 预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益)是什么？Estimate the direct and indirect benefit 什么时候能达到改善？When will be achieved直接收益 direct间接收益 indirect5. 小组成员，所属部门及联系方式Team member and his/her department& contact 项目经理/绿带Project Management /GB 指导顾问Consultants Name6.客户受益The customer benefit 谁是最终客户, 包括内部客户和外部客户。Who is the
4、customer 客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？VOC? Critical customer requirement? 他们将看到何种收益 ？ What benefit they will see?7.计划 Planning 写出每个阶段的开始和结束时间Start and end date for each DMAIC phase 每个阶段的主要的里程碑和阶段性成果Milestones or deliverables for each phase定义阶段 - Define2009.3.202009.4.5测量阶段 - Measure2009.4.62009.5.26分析阶段
5、- Analyze2009.4.272009.5.20改进阶段- Improve2009.5.21-2009.6.30控制阶段- Control2009.7.12009.7.208所需支持 Support or resources need?项目经理/绿带候选人的时间（以%表示）How many % of GBs time will dedicated in the project?：你认为完成项目可能需要哪些特别的支持？（资源，时间，人员）Any other supports need?(Resources, Time, People)9. 假设（前提条件）Assumptions10风险和问题Risks or Problems风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题 What maybe happen to be a bad impact to the project is the risk we call管理层审批APPROVALS项目经理签字 Project Manager signature：日期Date:财务部门审批：Financial Department Approval:日期Date:持续改进负责人审批CI Leader Approval:日期Date:工厂厂长审批：Plant Manager Approval:日期Date:2
精益六西格玛项目立项书
