22春“人力资源管理”专业《绩效管理》在线作业四答案参考5

上传人:住在****她 文档编号:78013748 上传时间:2022-04-21 格式:DOCX 页数:5 大小:9.31KB
收藏 版权申诉 举报 下载
22春“人力资源管理”专业《绩效管理》在线作业四答案参考5_第1页
第1页 / 共5页
22春“人力资源管理”专业《绩效管理》在线作业四答案参考5_第2页
第2页 / 共5页
22春“人力资源管理”专业《绩效管理》在线作业四答案参考5_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《22春“人力资源管理”专业《绩效管理》在线作业四答案参考5》由会员分享,可在线阅读,更多相关《22春“人力资源管理”专业《绩效管理》在线作业四答案参考5(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、22春“人力资源管理”专业绩效管理在线作业答案参考1. 个人绩效激励计划是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种( )计划,也是一种最古老的绩效激励计划。A.报酬B.鼓励C.奖励D.调薪参考答案:A2. 对于绩效评估与绩效管理的关系,下面哪种说法是正确的?( )A.绩效评估是绩效管理的基础工程B.绩效评估是推动管理的约束机制C.绩效评估凸显绩效管理的价值取向D.绩效评估是绩效管理的目的参考答案:BC3. 对绩效指标效度的测量以专家咨询为测量方法,关于专家咨询下列说法错误的是( )。A.首先需要确定征询的问题,设计问卷B.专家人数越多,评估标准误差越小C.专家是广义上的专家D.20个专家,18个

2、认为指标有效,内容效度比是0.7参考答案:D4. ( )可以较好地解释员工如何感觉薪酬制度设计公平与否的心理过程。A.公平理论B.薪酬理论C.竞争理论D.公正理论参考答案:A5. 业绩考核是对员工工作成果的评定和估价。( )A.正确B.错误参考答案:A6. 按照薪酬表现形式,我们可以将其分为( )和( ),而按照薪酬本身对员工的激励作用的方向性来看,它主要分为( )与( )。A.经济报酬B.变动报酬C.非经济报酬D.内在报酬E.外在报酬参考答案:ACDE7. 按照员工的工作成果进行评估,这种方法比较客观,容易为员工接受,能减少( )的可能性。A.产生误会B.产生偏见C.产生误解D.产生意见参考

3、答案:B8. 薪酬=基本薪酬+( )+( )。A.绩效工资B.绩效奖金C.可变薪酬D.福利津贴E.间接薪酬参考答案:CE9. 绩效管理实施过程中的中坚力量是人力资源部人员。( )A.正确B.错误参考答案:A10. 新型的薪酬结构中,一般员工也应拥有股票期权等激励薪酬部分。( )A.正确B.错误参考答案:A11. 成绩记录法具备( )的优点。A.有效性B.全面性C.经济性D.准确性参考答案:A12. 设计绩效考评指标体系的步骤如下,排序正确的是( )。工作分析; 指标调查; 理论验证; 修改调整A.B.C.D.参考答案:C13. 薪酬可以分为( )和间接薪酬,前者指的是劳动者支付劳动后用人单位对

4、其进行的经济支付。A.固定薪酬B.直接薪酬C.变动奖励D.经济薪酬参考答案:B14. 薪酬管理实践直接影响( )和( ),并最终影响企业的( )。A.员工B.组织C.消费者D.购买力E.竞争力参考答案:ABE15. 公共部门构建绩效评估指标体系的构建中,评估指标要能与评估的目的相匹配,按照不同的标准,评估会有不同的类型。( )A.正确B.错误参考答案:A16. 绩效评估的结果可能用来衡量招聘选拔和培训的有效性如何,可作为员工选拔与培训的效标。( )A.正确B.错误参考答案:A17. 开放的( )必须贯穿于绩效管理全过程。A.考核B.沟通C.交流D.评价参考答案:B18. 一般在绩效评估中,误差控制的技巧有确定恰当考评标准、选样正确的考评技巧、选择适当考评时间、对考评者进行相关培训。( )A.正确B.错误参考答案:A19. ( )是实现经营目标的关键。A.绩效考核B.绩效决策C.经营决策D.薪酬决策参考答案:D20. 对于非正式绩效评估,下面哪个说法是正确的?( )A.方式灵活B.内容没有严格规定C.方式没有严格规定D.评估结论客观全面参考答案:ABC

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!