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1、会计学1质量工期造价质量工期造价(zoji)控制要点控制要点第一页，共24页。Page 2法规管理工期管理质量管理造价管理第1页/共24页第二页，共24页。Page 3第2页/共24页第三页，共24页。Page 4第3页/共24页第四页，共24页。Page 5第4页/共24页第五页，共24页。Page 6第5页/共24页第六页，共24页。Page 7第6页/共24页第七页，共24页。Page 8第7页/共24页第八页，共24页。Page 9第8页/共24页第九页，共24页。Page 10第9页/共24页第十页，共24页。Page 11第10页/共24页第十一页，共24页。Page 12第11页
2、/共24页第十二页，共24页。Page 13第12页/共24页第十三页，共24页。Page 14第13页/共24页第十四页，共24页。Page 15第14页/共24页第十五页，共24页。Page 16第15页/共24页第十六页，共24页。Page 17第16页/共24页第十七页，共24页。Page 18第17页/共24页第十八页，共24页。Page 19第18页/共24页第十九页，共24页。Page 20第19页/共24页第二十页，共24页。 在酒店项目改造中，人是一切活动的中心。各项管理必须“以人为本”，把人作为工期、质量、造价控制的动力(dngl)，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任
3、感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，减少人的失误，找到内行的“工匠”，以人的工作质量保工序质量，提工程质量。酒店改造工作能否如期保质地完成，完全依赖于参与人员的水平、态度等。施工过程中要根据施工活动的特点明确各岗位人员的责权利，来调动所有人员的积极性、创造性，挖掘施工参与人员的潜力，将直接提升酒店的观感品质、耐用年限。以人的管理推进合理的进度管理和科学详细的费用管理，可以控制项目实施过程中的资金浪费，降低因工程施工造成的酒店营业额下降，客户流失，减少施工损耗和消耗。因此，实行以人为本的管理，不但起到费用管理、进度管理、质量管理的作用，又能体现出大家应付风险考验的经验与水平，避免在建设过程
4、中因遭遇的外部条件和因素的千变万化导致质量下降、工期延长，造价上升。第20页/共24页第二十一页，共24页。 百年大计，质量(zhling)第一。作为酒店工程人，我们感谢领导提供这次机会，有让我们有幸参与酒店的各期产品建设与新产品试制工作。实施酒店项目改造，加强各项管理，切实提高工程质量(zhling)，是我们义不容辞的责任；为佳驿公司造就物有所值 、质量(zhling)更优、效果更佳的改造工程，为宾客创造一个舒适居住环境，是我们工程人的目标。第21页/共24页第二十二页，共24页。责任大于能力(nngl)业绩铸就丰碑第22页/共24页第二十三页，共24页。汇报(hubo)完毕，谢谢！第23页/共24页第二十四页，共24页。
质量工期造价控制要点实用教案
