《应收帐款考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应收帐款考核办法（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、精品文档应收帐款考核办法1、目的1.1 加强应收帐款管理, 提高资金周转速度, 减少资金占用成本和坏账风险。2、范围2.1本办法适用于相关部门管理应收账款的行为。3、职责3.1 财务部负责应收账款考核办法的拟定和报总经理审批；负责应收款的账务核算和提供财务对账数据； 参与应收账款考核工作。3.2 营销中心负责制定应收账款管理办法和催收措施并组织实施。3.3总经办、企业管理部参与应收账款回款的考核工作。4、考核内容4.1考核的基础工作营销中心应安排人员设置应收账款台账，登记和汇总应收账款的动态数据。编报应收账款周报表、月报表和年报表。应收账款台账和各种报表应按销售合同分别记录和编报各合同（项目）
2、的应收总金额、到期金额、已收回金额、到期未收回金额、未收回总金额等。4.2考核的办法及步骤每月初，营销中心市场部根据上月应收帐款情况，对照。1欢迎下载精品文档合同收款期限确定逾期欠款的客户及额度，填写考核表，由营销中心销售部复核确认，销售部负债人签名，报营销中心领导批准，交由财务部存档。每年末，营销中心市场部将全年各月考核情况汇总，提交考核组研究，提出最终处罚金额，交由财务部执行处罚。5.2考核计算方法考核计算公式：当月逾期欠款额除以该欠款信用期内销售收入，乘以被考核责任人的工资收入，具体额度见附表上。5.3考核的重复性逾期欠款未追回，要进行重复计算和处罚，直至追回为止。6 其他6.1本考核办法需经营销系统考核领导小组讨论通过, 主管领导批准后实施。6.2附后应收帐款考核表 。2欢迎下载精品文档年月应收帐款考核表负 责姓名部门厂家信用到 期 产期内生 逾 期销 售欠 款额额罚款比例说 明建议罚款额 度业务部门意 见领导意 见备注说 明考核人 :负责人 :负责人 :营销中心。3欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4欢迎下载
应收帐款考核办法
