工程项目管理试卷及答案1演示教学

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1、学习 -好资料试题一二三四五六七八总 分得分得分评卷人一、单项选择题（每题2 分，共 20 分）1.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A. 项目决策阶段B.建设准备阶段C.工程实施阶段D.项目验收阶段2.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。A. 参加项目团队人数的多少B. 项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D. 项目经理的权限大小3.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。A. 承包人 B.业主 C.咨询工程师D. 政府职能部门4.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说

2、明工程项目具有（）的特征。A. 一次性 B.唯一性 C.不确定性D. 不可逆转性5.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）。 A. 没有专职的项目经理B. 有专职的协调员C.有专职的项目经理D. 有兼职的项目经理，并设一名协调员6.控制合同风险的途径不包括（）。A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C.推行工程保险制度D. 加强合同履行管理7.发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。A. 清单工程量B. 预算工程量C.已完工程量D. 计划工程量8.已知某施工项目分为四个施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持续时间分别为4、2、3、 2 天和 2、 2、 3、 3 天，若组织流

3、水施工，则甲乙之间应保持（）流水步距。A.1 天 B.2 天C.4 天 D.5 天9.双代号网络计划中,某节点 j的最早时间为 7d, 以其为终节点的工作i-j 的总时差 TFi-j=8d 、自由时差 FFi-j=3d,则该节点的最迟时间为 ()。A.10d B.11dC.12 d D.13d10.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，称为（）。A. 流水节拍B. 流水步距C.流水时间 D. 流水强度使用班级得分评卷人二、判断题（每题2 分，共 10 分）1.（ ）图纸会审会议一般由设计单位主持召开，业主、监理工程师、承包单位、供应单位等一起参加。2.（ ）在流水施工过程中， 每一个施工段在

4、某一时间段内只供一个施工过程的工作队使用。3.（）在网络计划中，如果缩短关键线路上的工作时间t ，则工期也必然缩短t 。4.（）网络计划中关键工作也可能在非关键线路上。5.（）框架、剪力墙、筒体等现浇钢筋混凝土结构的柱、墙的钢筋绑扎在模板之前完成，而楼面的钢筋绑扎在模板之后进行。得分评卷人三、问答题（每题8 分，共 32 分）1.单位工程施工组织设计包括那些内容？2.试述流水施工组织的基本要点。3、试述单位工程施工平面图的主要内容及绘制步骤。更多精品文档学习 -好资料：号学线：名姓订：级班：业装专：院学4.施工现场管理的意义。得分评卷人四、计算题（每题12 分，共 24 分）1.已知某游览小区

5、分5 个区域施工，工作内容有：平整场地A ，铺设管道B，房屋施工C，道理施工D，灯具安装E。每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为4、 6、 2、 2、 4天，现组织成倍节拍流水施工。问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。2）房屋施工队何时才能进场施工。3）如何加快施工速度，可采取什么办法？2.有两层混合结构，每层分为三段施工，每层每段依次施工的工序为砌墙现浇梁和圈梁安楼板。各工序的持续时间每段砌墙4 天，梁 2 天，安板 1 天。要求：一层（ 1）一层砌墙、一层现浇梁和圈梁、一层安楼板各采用一支施工队伍；（ 2）下层安楼板完成后才能砌上层墙。试画出双代号网络图。得分评卷人五、论述题

6、（14 分）谈谈矩阵式项目组织的优缺点。更多精品文档学习 -好资料参考答案及评分标准一、单项选择题（每题2 分，共 20分）1、 C2、 D 3、B4、D 5、 C6、C 7、C8、D 9、 C 10、 A二、判断题（每题 2 分，共 10分）1、2、 3、4、5、三、 问答题（每题 8分，共 32分）1.答：单位工程施工组织设计包括：（1）工程概况及施工条件分析（2 ）施工方案（3）施工进度计划（ 4）施工平面图（ 5 ）施工预算（6）施工措施（ 7 ）其他必要的管理计划2.答：流水施工组织的基本要点（1）尽可能使各项工作最大限度的搭接施工（2）注意流水施工中施工段的划分，充分考虑其施工顺序

7、（3）保证流水施工中人员，劳资的充分调配；（4）充分使依次施工，平行施工优点运用其中，从而克服这两种方法中的不足3.答：其主要内容为 1. 已建成或拟建的永久性建筑物/ 构筑物及其他设施的位置尺寸；2. 临时设施； 3. 临时道路，可利用的永久性或原有道路，及其与场外交通的连接；4. 临时给排水管线，供电线路，管道等；5. 起重机开行路线和轨道铺设，垂直运输机械的位置，起重机械回转半径； 6. 测量轴线。定位标志，永久性水准点位置；7. 土方取弃场地；8. 安全防火的位置。其绘制步骤：1. 确定起重机的位置（垂直运输机械的位置）； 2.临时设施的位置； 3. 起重机等运输器具的运输路线； 4.

8、道路（包括临时的道路等）；5. 临时给排水管线；6. 临时供电线路；7. 安全设施配置4. 施工现场管理的意义： 1.施工现场管理有助于施工活动正常进行2. 施工现场管理把各专业管理联系在一起3. 施工现场管理能照出施工单位的形象4.施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”四、计算题（每题12 分，共 24 分）1. 工期为 50天，如下图： 房屋施工队 c队到第 26 天才能进场施工：为加快施工进度，可采取增加施工作业队伍，变搭接施工为平行施工。2.五、论述题（14 分）答：一、优点：（1）能把职能原则和对象原则熔为一体，求得了企业长期例行管理和项目管理一次性管理的一致性（2）能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率（3）有利于人才的全面培养。二、缺点：（ 1）人员仍受职能部门的控制，使项目的作用发挥受到影响（2）管理人员身兼多职地管理项目，难免顾此失彼（3）项目既要接受项目经理的领导，也要接受职能部门的领导（4）矩阵式组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗塞和失真。更多精品文档学习 -好资料命题人命 题年月日审核人审 核年月日时 间时 间更多精品文档