#海问—广州杰赛—职务说明书表格-老倩雯

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1、重要说明1. 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标,考查思想品质及社会道德水平；2. 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3. 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4. 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。填写步骤1. 各部门填写本部门目前岗位设置表；2. 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训;3. 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4. 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1. 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2. 人力资源部于2002年

2、6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表；本部门职位说明书；本部门职务分析表所附文件1. 职务分析调查表2. 职位说明书样本3. 岗位设置样本4. 职位说明书空表5. 岗位设置表杰赛公司职务分析调查表目 的：能够比较全面的反映岀该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤:1. 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 部门负责人随时解答员工填写问卷时提岀的问题；4. 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象;5. 假如

3、对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名：老倩雯填写日期：2002年6月8 日职务名称：办公室主任职务编号：所属部门：第八事业部部门领导姓名：谭小球直属科室：杰赛公司直接领导姓名：谭小球二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写，下同)：(1)行政工作与日常事务的管理(2 )人力资源的管理(3 )后勤管理与保障(4)企业文化建设(5 )行政文件的编撰、归档、管理和发放(6 )技术文件的归档、管理和发放(7)图书、杂志、资料的登记、管理与借阅(8)员工的考核与培训2、请认真、详尽地描述你的日常

4、性工作(假如有工作日志，请附后)1、对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；2、公司内各种会议的安排与记录；3、市场部等部门的货物、样品、文件的邮寄(国外部分)及登记;4、七所信箱邮件的收取；5、本公司员工生日礼金的发放；6、四级以上员工的考勤统计以及计时员工的考勤审核；7、对工资发放表进行审核；8 员工的招聘和录用、档案的管理；9、组织对新员工进行考核；10、每月人力资源的上报；11、员工退场手续的办理；12、员工计划生育情况的调查与处理；13、员工社会保险的申报；14、工伤处理；15、员工违反公司规章制度与失职的调查与处理；16、风采八部的编撰与发行；17、内部行政文件的编辑、分类、编

5、号、归档、管理与发放记录;18、技术文件的归档、控制、管理与发放记录；19、质量记录的归档、控制与管理；20、质量记录的借阅；21、其它文件的管理与借阅；22、书籍、杂志的登记、归档管理与借阅；23、员工教育与培训计划的拟订与组织实施；24、新员工上岗培训安排与上岗证的办理；25、总经理交办的其它工作。3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1 ）普通员工的招聘和录用（3）试用期普通员工工资的计算（5）（2 ）生日礼金及稿费的发放（4）（6）4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1） （ 2） （3）（4）（5）（ 6）（7）（8）5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？随时过问、每

6、月交总结。6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？大部分例行的行政工作与日常事务；人力资源的管理；人员的考勤统计；行政文件的归档、管理和发放；技术 文件的归档、管理和发放；图书、杂志、资料的登记、管理与借阅；员工的上岗培训与考核。7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容魏建民，主任助理。协助办公室主任完成有关办公室的日常工作，分管后勤保障、消防及安全保卫工作，负责 食堂的管理及与黄埔村、琶洲街派岀所的联系。徐绍霞，文员。协助办公室主任完成有关办公室的日常工作，分管宿舍内务及员工的文娱体育活动，协助管理 食堂。秦冬霞，文员。负责总机电话的接听，货物、样品、文件的邮寄，文件、资料的复

7、印和送达等日常工作。8你如何监督和考核你的下级：观察、抽查或过问。9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：普通员工的招聘和录用，生日礼金及稿费的发放。10、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式：大部分工作从总经理处接来，日常工作完成后不用交接；若有处理不来的事情，或突发性事情处理完后均向总 经理汇报。技术文件从质量管理部或技术开发部接来，归档后复印、发放到有关部门。员工的考核与培训则负责组织与安排，让质量部或生产部门进行。需要邮寄的货物、样品、文件等从市场部等部门接来，发岀去后把有关情况告知该部门。工资发放表审核后再交总经理审批，办理员工退场手续时的

8、退款或补款均交总经理签字后转财务部。11、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。(1)考勤管理制度(合编)(2)保安员工作手册(修改、编辑)(3)普通员工管理细则(合编) (4)(5)员工用餐规定(合编) (6)员工宿舍管理条例(7)女工宿舍冲凉房管理制度( (8)宿舍长职责(9)值日人员职责( (10)消防管理制度 （11）消防安全三级检查制度（编辑）（12）消防安全规定（编辑） （13）动火安全规定（编辑）（14）义务消防员职责（编辑）（15）环境卫生、绿化管理规定（修改、编辑）（16）厂区车辆进岀、停放规定（编辑）（17）停车场（库）管理规定（编辑）（18）员工医疗管

9、理规定（19）绿化养护管理职责（ （20）清洁人员职责（21）环境清洁工作程序（编辑）（22）特殊环境清洁工作程序（编辑）（23）清洁工作检查规程（编辑）（24）电梯安全操作规程（编辑）（25）电气安全操作规程（编辑）（26）高压设备和高压室的基本要求（编辑）（27）配电房安全管理制度（编辑）（28）变、配电设备运行守则（编辑）（29）变、配电房交接班制度（编辑）（30）值班电工岗位责任制（编辑）（31）安全用电守则（编辑）12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：电脑、打印机、电话、复印机、办公桌、文件柜、书柜、书架。13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？有在国营企事业单位

10、工作过的经历、又有现代企业管理知识。14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？现在的工作环境就很好，有空调、较大的办公室、足够的桌椅和空间。15、你对该职务的评价：能很好地学习和运用管理知识，提高综合管理能力。16、你认为如何才能刚好地完成工作？17、请将该表没有列岀，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，假如填写人在填表时发现有遗漏、错误，或其 他需要说明的情况，请立即与人力资源部或办公室主任联系。填写人签字：老倩雯填写日期：2002年 6月8 日部门领导签字:签

11、字日期：年月日职位说明书样本XX集团XX管理部行政助理职务说明书岗位编号：CHSS-13-009Y岗位 目的协助销售管理部经理的日常行政管理工作岗位职责1. 负责XX部各项管理文件的草拟和下发；2. 负责XX部办公室内勤工作管理；3. 协助XX部各项费用指标的落实；4. 制定季度办公用品计划；5. 协助下属分支机构办理年检及营业执照等各项开办手续；6. 负责XX部所有文件的管理，归档，公文图章的管理、保存；7. 负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪管理；8. 为部门领导提供有关销售、管理信息的反馈资料；9. 领导交办的其他任务。关键业绩 指标指标项目量化目标指标权重1文件的管理、归档、下发准时

12、、无差错、无遗漏35%2XX部销售收入完成率100%25%3公文图章管理的安全性100%10%4分支机构请示报告的管理零差错率15%5办公费用指标的落实情况零超标率10%6员工考核与培训要求准时无遗漏5%岗位日常事务的处理；技能要求较强的管理能力；良好的协调、沟通能力及组织能力； 一定的销售状况、行情的分析能力；岗位大专毕业或以上；资格有两年以上的管理工作经验要求XX公司销售管理部AA产品计划管理员职位说明书职务编号： CHSS-11-004Y岗位 目的1、科学管理AA产品的库存，保证及时供货；2、 为销售决策提供市场反馈信息岗位职责1. 根据分公司的要货订单和库存情况，安排每周、每天的货源调

13、拨和分配计划；2. 汇总各分公司销售预测，并收集历史销售数据进行对比分析；3. 定时分析各类型AA产品的库存结构和销售情况，对各类型AA产品的结构和比例提岀调配意见；4. 跟踪AA新机型的开发进度、试产情况；5. 跟踪AA各种机型的市场反馈信息；6. 经常与研发、制造和市场等部门沟通，为AA产品定价、销售决策等提供参考意见；关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1配货、发货工作及时性和准确性及时、准确20%2分公司要货计划满足率100%20%3库存分析报告1份/月15%4前置时间波动完成计划任务10%5新机型的定价及销售信息反馈及时、准确10%6事业部销售收入完成率100%25%岗位技能要求数据

14、分析能力；市场直觉判断能力；对待工作态度认真、有热情； 良好的协调、沟通、组织能力； 团队合作精神；计算机应用能力。岗位资格要求中专毕业或以上；二年以上相关工作经验。岗位设置样本XX集团YY部岗位设置业务领域岗位 名称岗位人数战略营销高级市场研究员1市场调研员1信息管理员1AA产品营销高级AA产品研究员1AA产品策划员2BB产品营销高级BB产品研究员1BB产品策划员1展示设计展示设计师1展示宣传员3企业管理广告管理员1分公司协调员1仓库管理员1广州杰赛第八事业部办公室主任 职务说明书岗位编号：JS -02-001岗位 目的一、协助总经理进行行政工作与日常事务的管理，促进公司管理的规范化；二、负

15、责本部门的人力资源管理、后勤管理与保障工作；三、搞好企业文化建设，增强凝聚力，提升公司形象；四、负责行政文件、技术文件以及图书、杂志、资料的管理；五、组织员工进行考核与培训。主要工作：1. 围绕经营目标与任务，做好统筹与协调工作；2. 加强对各项工作的督促检查，完善公司的规章制度，促进公司管理的规范化；3. 对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；4. 公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，上情下达、下情上报;5. 公司内各种会议的安排与记录；6. 外部文件的收取、传送、催办与归档；7. 市场部等部门的货物、样品、文件的邮寄及登记；8. 七所信箱邮件的收取和发放；9. 本公司员

16、工生日礼金的发放；10. 公司各办公室（仓库与财务部除外）钥匙的管理；11. 四级以上员工的考勤统计以及计时员工的考勤审核；12. 对工资发放表进行审核；13. 与总公司人力资源部等的联系；14. 与计生办、工会及七所的联系和生日礼金、卫生用品、节日礼品等的发放；15. 员工的招聘和录用、档案的管理；16. 组织对新员工进行考核；17. 每月人力资源的上报；18. 员工退场手续的办理；19. 员工社会保险及劳务证的办理；20. 员工违反公司规章制度与失职的调查与处理；21. 其它有关人事事项的办理；22. 风采八部的编撰与发行；23. 内部行政文件的编辑、分类、编号、归档、管理与发放记录；24

17、. 技术文件的归档、控制、管理与发放记录；25. 质量记录的归档、控制与管理；岗位职责26. 质量记录的借阅；27. 其它文件的管理与借阅；28. 书籍、杂志的登记、归档管理与借阅；29. 员工教育与培训计划的拟订与组织实施；30. 新员工上岗培训与上岗证的办理；31. 有关规章制度的培训实施；32. 总经理交办的其它工作。协助性工作：1、厂区卫生工作的安排与监督；2、厂区绿化工作的安排与监督；3、关消防制度的实施及消防工作的检查与监督；4、安全保卫制度的实施及保安员工作的检查与考核；5、 垃圾清运工作的安排与监督；6、员工生活管理委员会的工作；7、食堂工作的管理。关键业绩指标指标项目量化目标

18、指标权重行政工作与日常事务的管理有条理、规范化50%人员招聘与人力资源管理及时、无差错15%后勤管理与保障正常、满足需要2%企业文化建设2%行政文件的编撰、归档管理和发放准时、无差错、无遗漏8%技术文件的归档管理与发放准时、无差错、无遗漏14%图书、杂志、资料的管理无差错、无遗漏3%员工考核与培训准时、无遗漏6%岗位 技能 要求日常事务的处理；较强的管理能力；良好的协调、沟通能力及组织能力； 团队合作精神。岗位 资格 要求大专毕业或以上；有两年以上的管理工作经验。广州杰赛第八事业部填表时间：2002-06-08目前岗位设置部门领导：谭小球业务领域岗位 名称岗位人数岗位工资级别办公室总经理1副总经理1办公室主任1主任助理1文员2网络工程师1保安队长1保安员3清洁绿化工人5电装生产部经理1副经理1生产管理员1文员1领班和工人194瓷片生产部经理1生产工程师2生产管理员1文员1领班和工人108瓷料生产部经理1副经理1高级工程师1工程师2文员2领班和工人9质量管理部经理1质量管理员2质检员6技术开发部经理1工程师4绘图员1工艺员1市场部经理1市场工程师1业务经理2文员1设备工程部经理1设备工程师2设备维修工2物料与运输部经理1采购经理1采购助理2文员1财务部经理1会计2出纳1仓库主管1仓管员4