“三重一大”制度考核办法

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1、“三重一大”制度考核办法“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经_讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。实行“三重一大”制度必须坚持_领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。(一)重大事项决策重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项：1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标的主要措施；2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等事项；3、局(分公司)年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报

2、告，财务预算、决算，内部_、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大_等事项；4、局(分公司)资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产(产权)管理事项；5、局(分公司)安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；8、确定局(分公司)级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；10、违规违纪党员、干部、人员的处理；

3、11、其它有_司全局性、方向性、战略性的重大事项。(二)重要干部任免2重要干部任免是指局(分公司)中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项：1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整；2、后备干部人选的确定、推荐；3、干部管理的其他重要事项。(三)重大项目安排重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划；2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；3、员工后勤生活和福利待遇重大项目；4、其它重要项目安排。(四)大额度资金的使用1、_万元及以上预

4、算内项目支付；2、其它大额度资金使用。二、议事原则(一)要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化，_行使职权。(二)凡需上会决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。(三)出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3。(四)会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权替代。(五)坚持少数服从多数的原则。会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。如决策重大问题，应出席人员必须全部参加。重要问题有较大分歧时，暂缓作出决定，待酝酿成熟后再议。(六)在讨论与本人或夫妻关系

5、、直系血亲关系、近姻近亲关系的议题时，本人应予以回避。(七)会议决定的事项，必须明确落实实施部门和负责人。(八)对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，对_者追究责任。(九)重大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录的形式留下4文字性资料，并存档备查。三、_决策规程(一)民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及烟草行业有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。依照企业法及企业民主管理的有关规定审议通过。干部任免，在决策之前，要严格按照_领导_选拔任用工作条例及相关规定中确定的程序执行。干部的任

6、免，在会议决策之前，有关部门要认真做好推荐、考察等相关工作。其它“三重一大”事项决策之前，有关职能科室(部门)要依照法律、法规和规章及相关规定的程序，深入调查研究，充分听取群众意见。(二)_决策的会议形式。_决策的会议形式有党组会和行政会议等形式。(三)参与议事人员范围。党政工领导。会议也可根据需要分别请其他有关人员列席会议。四、考核的主要内容重点考核“三重一大”制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效等内容。具体考核以下三个方面：(一)“三重一大”制度的建立情况1、“三重一大”制度是否建立。2、“三重一大”制度的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定是否

7、恰当和清楚。3、决策程序是否规范，决策方式是否明确。4、决策责任是否落实到人。(二)“三重一大”制度的执行情况1、决策前是否按规定进行相应酝酿、讨论、论证、研究和方案比较。2、决策时是否充分发扬民主，按规定程序、议事原则和方式形成决策。3、决策过程有无记录，记录是否完整。4、决策有无重大失误，有无决策后评价制度及纠错机制。5、执行“三重一大”制度是否一贯坚持，并规范操作。(三)“三重一大”制度的落实情况1、决策是否落实，落实结果是否与民主决策结果一致。2、未落实的原因及整改措施。五、成立考核领导小组组长：成员：六、考核监督(一)“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子_会和领导干部述职述廉报告

8、的重要内容，接受上6级领导部门的检查、考核和责任追究，接受社会及群众的监督。(二)纪检监察部门对“三重一大”制度的执行情况予以检查监督。(三)“三重一大”制度考核结果，将纳入单位年终考核分值中参与考核。七、责任追究(一)凡属下列情况，要追究有关责任人的责任：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变_决定的。2、未经_讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的。3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的。4、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的。5、其它违反本规定的情节。(二)责任追究依据职责范围，明确_责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。(三)给

9、单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。“三重一大”保靖县畜牧水产局为落实_“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经_讨论做出决定”的制度(以下简科“三重一大”制度)，现结合我局工作实际制定体制度。一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策凡涉及本局改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2、单位党_建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3、全局干_伍建设、党风廉政建设中

10、的重大问题；4、全局党政机构的设置、调整及人员编制；5、整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；6、财务年度预算调整，站所基础设施建设项目、各项内务建设资金管理制度的更改、补充和完善；7、涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定；18、全局荣誉称号的授予和全局性的奖惩事项；9、工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；10、重大人身伤亡、责任事故、_的处理；11、全局领导班子认为应当_研究决定的其他重要问题。(二)重要人事任免1、中层以上干部的任免；2、县管后备干部推荐、选拔；3、领导班子工作分工。(三)重要项目安排1、大宗办公物资及设备采购等；2、县及上级批准的重大或_考察学习活动项目经费

11、的支出；(四)大额度资金的使用参照保靖县畜牧水产局财务管理制度执行；二、_决策的机制和程序(一)_决策的机制和程序实行局长负责制，对重大问题，通过党组会，党组扩大会，局长办公会讨论决定。(二)参与_决策的范围出席党组会的正式成员为局党组书记及党组成员，党组扩大会为局党组成员和局班子成员，局长办公会的正式成员为局级行政班子成员及相关中层干部。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关股站室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析可行性论证或制定出具体方案，提交讨论并做好记录，采取民主集中的原则

12、，做出决策。中层以上干部的任免，在决策之前，先按照_领导_选拔任用工作条例及相关规定中确定的程序执行。其它“三重一大”事项，在决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，要充分听取群众意见，深入进行论证和协调。三、_决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。(二)凡需通过党组会，党组扩大会，局长办公会决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。(三)通过党组会，党组扩大会，局长办公会如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。(四)会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况

13、，其他同志未受委托不得越权代替。(五)_决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。党组扩大会作出决定，采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。(六)对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。局长办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的局长有权做最后决定。(七)凡前次党组会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有_人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。(八)在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。(九)会议决定的事项，

14、应明确落实部门和责任人。(十)对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。(十一)“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。四、“三重一大”事项决策的实施(一)_实施通过党组会，党组扩大会决定的事项，由领导班子成员按照分工_实施；局长办公会做出_决定，由局长办公会成员按照分工_实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。(二)监督检查党组会，党组扩大会，局长办公会决定的事项，由局办公室负责催办，并及时将落实情况向局长、书记汇报，局办公室根据职责权

15、限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。五、责任追究(一)凡属下列情况给国家、集休、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变_决定的；2、未经_讨论决定而个人决策，事后又不通报的；3、未向领导_提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而造成失误的。(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确_责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。(三)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追

16、究。“三重一大”_决策制度的实施办法根据县委、教育局党_“三重一大”事项_决策制度的实施意见的精神，为了进一步完善学校民主管理、民主决策，提高领导班子科学管理水平，经学校行政会、校务会_讨论拟稿，提交教代会审议、修改并通过本制度。一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、学校三年发展规划、年度工作计划、干部教师队伍建设以及相关制度规定等等；2、学校评选各类先进、教师奖惩等等；3、急、难、特、_的处理；4、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定；5、教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘

17、用合同等涉及教职工切身利益的重大事项；6、学校对外重要合作和交流事项；7、校领导班子认为应当_研究决定的其他事项。(二)重要人事任免1、中层干部的任免；2、中层及中层以上后备干部的推荐、选拔；3、推荐申报县级以上先进个人或先进_；4、学校职称评审委员会负责人和成员的任免。(三)重要项目安排1、学校基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等；2、对外合作交流的重大项目的支出。(四)大额度资金的使用1、学校年度经费预算、调整方案及决算情况，学校预算安排。2、未列入预算单项支出在_万元以上(含_万元)的资金支出款项。3、学校教职工结构工资方案制定及其调整。4、学校领导班子认为应当_决

18、策的其他大额度资金的使用。二、_决策的机制和程序(一)_决策机制和分工学校实行校长负责制，全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作。对重大问题，党政主要领导协商后，通过校务会议行使决策权。有些事项需经党支部会议和校务会议分别审议，党政两委会讨论决定事关学校全局的重大问题，统一领导学校工作，支持校长独立负责地行使职权。(二)参与_决策的范围出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、工会主席，支部委员出席党支部会议；有些事项根据工作需要，由校长或书记邀请有关部门的负责同志列席相关议题的讨论。如遇重大_和紧急情况，由校长审核决定，事后再及时召开校务会议予以确认。(三)民主决策程序依照国家法律、法规和学

19、校规章，凡属“三重一大”事项，在提交校务会议决策是，要经过必要的民主程序论证。依照有关规定，应由教代会审议通过的重要事项，要提交教代会审议通过。其他“三重一大”事项，在校务会议决策之前，要依照法律法规和学校规章制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。三、_决策议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，按照“_领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，决定重大事项。实行校长负责制，采用_议事，并以会议决定形式体现_意志，一般不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替_议事和会议决定，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、制度化、民主化。(二)凡需校务会议决策的事项，任何

20、人不得以其他形式替代。(三)会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。(四)“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。(五)校务公开。对校务会议决定的重大事项，除_事项外，都应以适当的形式向全校公开。“三重一大”制度考核办法（二）_落实“三重一大”制度实施办法为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院领导

21、班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。一、_决策机制(一)院长办公会为_决策机制。(二)院长办公会的正式成员为院领导班子成员。根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。列席人员由院长确定。院长办公会由院长或委托书记主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经_讨论做出决定”的制度。(一)重大事项决策1、贯彻落实党的路线、方针、

22、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。2、医院中长期规划，年度计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案；重要规章制度的制定和实施。3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。4、党_、党员队伍的思想、_、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨部门调整和医生调整科室等。6、党办提交的需由医院研究的事宜。7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院长办公会研究决定的其他重大问题和重要事项。(二)重要干部任免1、推荐职能部门正、

23、副职人选。2、全院临床医技科室科主任、护士长的任免。3、医院后备干部推荐、选拔。4、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成。5、重要岗位人事调整。6、高级专业人才的引进与安置。(三)重要项目安排1、医院所有资产处置。2、重要设备购置。3、基本建设、装修改造。4、新技术、新项目的引进。5、对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。(四)大额度资金的使用1、大宗物品采购和基本建设工程项目资金。2、奖金、福利。3、医疗纠纷的赔偿。三、_决策程序(一)民主决策程序。依照国家法律、法规和医院规章，凡属“三重一大”事项，在提交院长办公会决策之前，要经过必要的民主程序进行

24、论证。(1)有关“三重一大”事项，在院长办公会决策之前，班子分管成员和职能部门要依照法律、法规所规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。(2)依照有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，院长办公会在决策之前要提交职代会审议或通过。(3)与全院利益密切相关的事项，在院长办公会决策前应实行听证和公示制度。(二)_决策机构议事规则1、院长办公会原则上每周召开一次，如工作需要或遇特殊情况，可由院长决定提前或推迟召开。2、凡需院长办公会决定的事项，任何人不得以任何其他形式替代。3、会议议题由职能部门事先搞好调查研究，拟订出解决的预案，由主管领导审批报

25、院办呈报院长同意，列入会议议题。会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。领导班子会必须增加议题时，须经院长确定。4、院长办公会必须以党的路线、方针、政策和上级党_决定、指示为依据，以医院的实际为基础，自觉从全局利益出发，不能片面强调个人分管工作的重要而忽视其它工作。要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，集中正确意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。5、会议在讨论有关议题和工作时，一般应首先由分管领导报告情况或由分管领导指定职能部门负责人列席会议说明情况，其他同志不受委托不得越权代替。6、_决策议决事项，一般应坚持少数

26、服从多数的原则。领导班子会议有争议事项，如遇有时限要求的，主持会议的院长有权做最后决定。如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。7、在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。8、会议要由专人做好记录，对会议讨论通过的决议，院长办公会需颁布的文件或_由院长(或院长委托其他成员)审核后签发公布。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。9、会议决定的事项，必须明确实施落实部门和负责人。10、三重一大事项决策的情况，包括决策参与人，决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留

27、下文字性资料，并存档备查。四、_决策的实施与监督院长办公会决策的事项，按照分工_实施，并由院办负责督办、催办会议决议的贯彻落实。并及时将落实情况向院长汇报。审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题及时报告，并提出纠正建议。任何人不得擅自更改会议决议，如遇到新的情况确实不可能按原决议执行时，应及时向院长提出，由院长办公会决定是否再议。医院决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，药品、医用耗材，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告院长办公会。五、责任追究(一)凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1、不履行或不正

28、确履行三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变_决定的；2、未经_讨论决定而个人决策、事后又不通报的；3、未向领导_提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而造成失误的。(二)责任追究主要依据本人职责范围明确_责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。(三)对给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。本实施办法自下发之日起执行。聊城市复退军人医院_年_月_日第五篇。国有企业“三重一大”制度实施办法国有企业“三重一大”制度实施办法(讨论稿)为贯彻落实_关于“重大事项决策、重

29、要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经_讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，推动民主科学决策，根据上级有关规定，结合集团公司实际，制定本实施办法。一、原则领导班子_决策“三重一大”事项，按照_领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则：(一)科学决策。深入贯彻_，坚持实事求是，运用科学方法，使决策符合经济、行业及企业发展规律，符合又好又快的发展要求。(二)民主决策。坚持_领导，充分发扬民主，集中_智慧，防止个人或少数人说了算。(三)依法决策。重大决策必须符合党的路线方针政策和国家法律法规，符合公司相关制度，严格按规定的权限和程序进行。二、“三重一大”事项的主

30、要内容(一)重大事项凡涉及集团公司和各企业改革、发展和稳定，关系全体干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项的范围，主要包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2、企业发展方向、经营方针，中长期发展规划、风险管理等重大战略管理事项；年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，投资、担保、从事高风险经营等重大生产经营1管理事项；基础设施等各种资源的配置和重大调整；对外合作和交流事项；无形资产的授权使用；重大人身伤亡、责任事故、_的处理；3、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，

31、国有产权转让等重大资本运营管理事项;资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)管理事项；4、集团公司及重要企业_、调整及人员编制；内部_、职能调整、企业薪酬分配，规章制度的制定、修改和废除；向上级推荐各种荣誉称号和集团公司各种荣誉称号的授予和奖惩事项；以及涉及职工重大切身利益等重大利益调整事项；5、党的建设、_精神文明建设和思想政治工作的重大问题；干部职工队伍建设、党风建设、惩防体系建设工作中的重大问题；所投资企业_领导班子建设；6、集团公司党组、领导班子认为应当_研究决定的其他重要问题。(二)重要人事任免1、

32、管理权限内领导干部的任免、奖惩及相关处理；2、后备干部的推荐和选拔；3、部门以上及相当职别干部招聘。(三)重要项目1、年度投资计划和融资、担保项目;计划外追加投资项目。2、重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。3、应当向国资委和各企业应向集团公司报告的重大投资管理事项。(四)、大额度资金的使用1、年度计划的大额度资金使用；较大额度预算外资金使用；2、较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；3、其他大额度资金使用三、_决策的机制和程序(一)_决策机制和分工集团公司实行董事会下的总经理负责制，党组是集团公司领导核心。董事会

33、、党组、总经理分别按相关制度和议事规则进行决策。各企业依据各自的管理体制制定相关决策制度，保证党_参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用，保证决策层、经营层发挥好各自的作用。(二)民主决策程序1、依照国家法律、法规，集团公司及各企业的管理规定，凡属“三重一大”事项，在提交相关会议决策之前，要经过必要的民主程序论证。2、应交职代会审议通过的重要事项，在相关会议决策之前要提交职代会审议通过。3、管理权限内干部的任免，在相关会议之前，要严格按照_领导_选拔任用工作条例及相关规定中的程序执行。4、其他“三重一大”事项，在相关会议决策之前，要依照3法律法规和有关规定的程序，广泛调查研究，充分听取

34、干部职工和专家意见，深入进行论证和协调，提交相应的报告。四、_决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，严格按照董事会、党组会、总经理办公会及各企业相关议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。(二)凡需董事会、党组会、总经理办公会议及企业相关会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。(三)相关决策会议出席人数达到或超过应出席人数的1/2，会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。总经理办公会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，方可举行。(四)会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未

35、受委托不得越权代替。(五)会议严格按照预定议题进行，一般不临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。(六)_决策议决事项，一般采取表决制，坚持少数服从多数的原则。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过，重大议题或重要人事任免事项，采取票决制，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。特殊情况下总经理有权做最后决定，但上报时应予说明并在事后向参会人员通报。(七)经相关会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有公司领导_人以上动议，并在会

36、前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。(八)在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。(九)会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。(十)对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，_者按有关规定追究责任。(十一)“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。五、“三重一大”事项决策的实施(一)分工_实施董事会决定的事项，由总经理负责_落实；党组(委)会决定的事项，由党组(委)成员或职能部门按照工作分工_实施；总经理办公会决定的事项，由领导班子成员或相关职能部门按

37、照分工_实施；任何_和个人不得擅自改变决策事项或拒绝执行。(二)加强监督检查董事会、党组(委)会、总经理办公会决定的事项，分别由董事会办公室、党组(委)办公室、_(室)负责催办，并及时将落实情况向相关领导汇报，纪检监察部及其他有监督职能的部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。领导班子对执行_决策“三重一大”制度情况每年进行一_次自查。“三重一大”_决策制度执行情况，应作为党员领导干部_会、职工代表大会领导班子成员述职述廉和厂务公开的内容，定期进行检查报告。六、责任追究(一)违反“三重一大”_决策制度，造成决策失误，党政主要领导按职责应负相应主要责任。(二

38、)违反“三重一大”_决策制度，有下列情形之一的，区分不同情况对主要领导和直接责任者进行责任追究。1、未经_讨论，个人或少数人擅自决定重大问题，没有造成严重后果和较大影响的，进行诫勉谈话或通报批评，责令纠正错误并写出书面检查；造成较大经济损失和较大影响的，进行通报批评，给予责令辞职、免职等_处理或纪律处分；造成重大经济损失和恶劣影响的，立即免职，并按有关规定给予纪律处分和追究经济责任。对责任范围内发生的问题进行掩盖、袒护或者授意、指使下属人员弄虚作假、隐瞒不报的，要从重或加重处理。未经_讨论的干部任免决定无效。2、违反程序决策重大问题，没有造成严重后果和较大影响的，进行诫勉谈话或通报批评；造成较

39、大经济损失和较大影响的，进行通报批评，给予责令辞职、免职等_处理或纪律处分；造成重大经济损失和恶劣影响的，立即免职，并按有关规定给予纪律处分和追究经济责任。3、采取化整为零等方式故意规避制度规定，没有造成严重后果和较大影响的，进行诫勉谈话或通报批评，责令纠正错误并写出书面检查；造成较大经济损失和较大影响的，进行通报批评，6给予责令辞职、免职等_处理或纪律处分；造成重大经济损失和恶劣影响的，立即免职，并按有关规定给予纪律处分和追究经济责任。4、不经_复议擅自改变重大问题_决定，未造成严重后果和较大影响的，进行诫勉谈话或通报批评，责令纠正错误决定并写出书面检查；造成较大经济损失和较大影响的，进行通报批评，给予责令辞职、免职等_处理或纪律处分；造成重大经济损失和恶劣影响的，立即免职，并按有关规定给予纪律处分和追究经济责任。不经_复议，擅自改变_决定作出的干部任免决定无效。5、决策执行负责人_，未造成严重后果和较大影响的，进行诫勉谈话或通报批评；造成较大经济损失和较大影响的，进行通报批评，给予责令辞职、免职等_处理或纪律处分；造成重大经济损失和恶劣影响的，立即免职，并按有关规定给予纪律处分和追究经济责任。6、违_决策制度，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。七、各单位应根据以上实施办法在相应的制度中明确具体细则，使“三重一大”制度落到实处。八、本办法由党组纪检组负责解释。第22页共22页