甲方工程部经理的六大职责

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1、甲方工程部经理的六大职责甲方工程部经理的本职是负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制，具体概括成六大职责，和工程朋友们探讨一下。职责一:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。职责二:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。职责三:对工

2、程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务:指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。职责四:预算管理工作。工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。职责五:主持对项目组的考核和评价。工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。职责六:负责部门内的日常管理。工作任务:负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。下面是你可能错过的经典文章!第2页共2页