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1、成本经理工作职责职能1.负责组织公司工程预算工作;2.负责组织公司项目工程成本核算工作;3.负责公司各项目的成本管理，促进工程成本目标完成;4.负责实施公司材料、设备采购工作;5.根据招投标管理制度和流程，组织公司的开标、评标、定标工作;6.负责公司施工合同管理工作,拟定采购合同、建立合同管理台账及合同管理归档工作。成本经理工作职责职能（二）1、各下属部门制度的编制及执行;2、采购管理、供应商管理;3、采购成本控制;4、预结算管理;5、招投标管理。成本经理工作职责职能（三）1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;2、审核开发项目的竣工结算和审计;3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;4、
2、审核招标活动和合同条款中的标的;5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题;7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。成本经理工作职责职能（四）1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程或企划运营类相关工程预算及结算;4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门对本专业部分材料及专业分包工程限价;5、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。成本经理工作职责职能（五）1、负责编制工程项目目
3、标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。4、配合采购人员完成合同条款的编制。5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。6、负责对造价咨询单位的管理。7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。8、完成上级领导安排的其他工作。成本经理工作职责职能（六）1.全面主持
4、预结算中心的日常工作，认真履行集团的相关决议，按项目的不同阶段要求提供相关经济参数、成本控制方案和经济预测，为领导决策提供经济数据依据;2.负责项目的成本核算和控制，根据各项目里程碑计划和投资成本测算表，及时编制项目成本控制表、项目资金计划表并跟踪落实，按里程碑计划和合同要求及时完成成本控制的相关工作，如审核工程进度款和项目预(结)算书，合同费用索赔的处理，项目的后评估等;3.负责按集团公司确定的招标采购流程和招标采购文件统一范本实施招采任务，根据各项目的里程碑计划实施的时间节点要求及时完成各类招采工作;4.完成各项招采项目的工程量清单编制、标底编制和经济评审工作;5.负责组织招标采购的相关考
5、察和市场调查工作、建立工程、材料和设备等的数据库，及时收集和更新相关信息资料;6.负责招采合同实施的跟踪检查和监督工作，负责补充协议的及时商签，协助处理合同实施过程中出现的争议;7.协助财务部、计划资金部完成融资、税务以及资金计划管理;8.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和计价标准，及时了解掌握工程造价变化信息，提出相应的应对策略，建立相关数据库。成本经理工作职责职能（七）负责组织编制项目决策前成本估算及后续项目方案及施工图目标成本编制工作;负责项目动态成本管控并按公司制度要求每月定期汇报，负责项目进度款、设计变更及签证审核工作;协助区域成本经理进行标准化系统建设、研究、实践;审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;协助区域成本经理对专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;经办档案管理，组织其他业务部门成本工作培训。第4页共4页
成本经理工作职责职能
