公司研发部门年终工作总结(共五篇)研发部门年终总结
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1、公司研发部门年终工作总结共五篇|研发部门年终总结公司研发部门年终工作总结 公司研发部门年终工作总结范文1 光阴飞逝,转眼间辞别了20年,迎来了充满希望的20年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下: 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比拟成功,第一局部完成新产品研发,真对壁挂式泳池灯研发为主,研发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共三项,第二局部完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,提供测试报告108份,第三局部完成研发部内部文件的制订和产品技术成
2、认书的整理,完成制作产品技术成认书共122份,第四局部完成原有产品的构造上的改进,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品研发部有进展详细的分析p ,大局部是用户使用不当所引起,小局部是产品本身的问题,产品本身的问题研发部有着进一步的改进,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。 三、获得成果 在20年里研发部工作完成事项如下: 1、完成新研发产品共3项27款: 2、完成优化更新产品共3项20款: 3、完成电优化共4款: 4、配合外界控制电优化共4款。 公司研发部门年终工作总结范文2 光阴荏苒,繁忙而又硕果累累的
3、20年迎风过去了,值此辞旧迎新之际,我们公司全体上下欢聚一堂,在此刻将研发部门在20年的工作做一个回忆,以便弥补缺乏,更新观念,为20年能获得更好的成绩,使研发部门的工作开拓新的场面,打下坚实的根底。20年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导协助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观, 并坚持慎重,细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求,抓好专业研发人才队伍建立,并获得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏,现将对20年工作做如下四点总结: 一、正在建立起一支强有力的专业研发队伍 由于公司人员按程序准那么不成熟,各部门都存在按程序处理事件的
4、缺乏,研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力协助中,为公司招聘了大量的研发人才,根据公司的需要,本着择优录用的原那么,在不断的努力中研发部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的薄弱,明年的培训任务还是比拟重。不过,相信在公司领导的支持下,我部门会克制困难,排除问题,使全部门所有人员在新的一年中获得专业研发的飞速进步。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城,精诚合作,不懈努力,根本保证了各项任务在公司的规定时间内,高标
5、准,严要求的完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度,图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中防止和 减少图纸中出现不应该犯的错误。 三、产品这一方面 快速平安地完成了产品转型,明年电容是我们公司的苗头,就真对这苗头来说,我们有渎职之处也有弥补之处。 四、革新了工艺 新观念成立后,购进了高精设备,为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比拟落后,原先的消费工艺已经不能满足如今的消费实际,在公司各部门的大力合作下,我部门对原有的工艺进展了大胆的改革,此次革新,减少了不必要的消费工序,进步了消费效率,也为公司
6、节约了本钱。目前为至,原有的焊接消费工艺已完成了工艺革新。 不过还有焊盖子工艺需要革新,这也是明年工作的一个重点。 回忆过去,成绩是喜人的,但成绩属于过去,将来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时,我部门也有一些问题即待解决,比方:新员工专业知识的进步还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重(比方灌装车间),消费研发革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。相信在新的一年中,研发部门会获得更大的成绩,同时也祝愿公司获得更加辉煌的成就! 公司研发部门年终工作总结范文3 20年度,努力学习精神,学习企业管理和工程管理知识,学习 国家鼓励企业自主创新的政策,推进企业研发体系建立和制度建
7、立。 一、在政治素质方面 作为总支支委和企业的研发主管,支持所在研发中心党支部积极主动开展活动,到等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原那么,维护组织纪律,从20年开场提出“和谐民主,方案有序”的团队管理理念,保障研发活动有序执行。 二、在廉洁从业方面 勤勉敬业,抓住企业管理和科研理论两条主线,积极开拓思维,落实创新理论。一年中在绩效管理,工程组织管理,促进企业研发制度建立等方面落实了多项措施。深化掌握研发队伍现状,从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建立,培养管理团队,帮助年轻部门经理胜任管理角色,帮助新员工适应工作环境。 主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“
8、科学研究方法论”讲课,支持部门创办学术沙龙,推发动工和研究生外出见世面,经历学术会议,交流发表我们的见解。 主动开通了研发中心博客和微博,联络到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生,开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。 三、在决策才能方面 全面组织施行20年启动的联盟科技支撑工程。负责联盟工程课题处理的组织管理,经费规模万元,组织协调等五个参加单位的工作,编制20年度总结,中期报告和20年度总结,承受课题审计并保证原那么通过,在20年年底召开技术研讨会,全面交流课题进展成果,协调20年工作方案。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的施行进展。 具有战略意识和开展
9、目光,联络落实与在文化遗产方面的合作意向,与合作争取到重大工程“”,将与合作培育文化地图与GIS协同创新中心,组织申报测绘地理行业重点实验室和市工程技术研究中心。为研发中心今后开展创造有利条件。在部门树立“和谐民主,方案有序”的管理理念,重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。 四、在执行才能方面 重视企业管理的学习,人力资管理、绩效管理和财务经费管理知识,学习领会国家科技政策和促进文化事业大开展大繁荣的政策,从中寻找技术创新生长点。 通过学习以增强贯彻落实企业规划目的的才能。参加研究院的编制,提出企业管理人才研发人才的开展思路。 组织施行自20年月以来的数次绩效考核,以业绩导向鼓励和表扬先进员
10、工。鼓励鼓励理论个人成就与团队成就,优化资配置,以 鼓励机制主动引导部门经理树立管理,引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责,敢于承当责任,力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。 五、创新才能 发挥积累,提出新认识,在发表有关文章一篇,参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议,参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作,理解同行进展,介绍研发成果。受聘为研究基地的研究员,校外指导老师,与等单位建立业务联络,传播我们的研发成果,将为今后的企业创新开展和应用创造有利条件。 六、工作实绩 以研发团队建立带动企业精神文明建立。研发团队都具有研究生以上学历,个人注重用正确的思想引导员工,以科学的精神指导个人和团队,关注和支持新党员开展。 在团队里实行民主管理,重大事项民主商议,集思广益。 在奉献方面,注重团队才能和部门经理的才能提升,实现部门产值在万元的研发任务规模。人均万元的才能。唤起青年员工的活力,在20年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达,个人感到自豪和自信。 第 7 页 共 7 页
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