“五好班子”采访稿

《“五好班子”采访稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“五好班子”采访稿（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、房地产管理部门是个重要的民生部门，承担着“住”的管理责任。09年，我们坚持以科学发展观为指导，立足产业发展，民生保障，化职能为责任，强力推动“五个提升”，创造了明显的经济和社会效益。一是危中求机，激活了产业内在的发展，实现了全年销售12万多平方米的大好形势，增幅达50%以上。二是有效规范、建立了产业健康发展秩序，强力推动“一费制”，强征物业维修资金，全年收集维修资金400多万元，同时硬化预售许可、拆迁许可，落实预售资金监管，全面推进新建小区物业管理，确保市场运行安全，坚持捍卫业主利益。三是全面保障、撤资启动了城镇居民的安居工程，投资近5000多万元开工新建设了近3.8万平方米的廉租房，投资近1

2、50多万元对城区1200户低收入住房困难户落实了租赁补贴，投资近900万元启动和完成了广福桥、恒峰和东山峰三个独立工矿企业的危旧房改造近3万平方米。我局由此获得了全市目标管理先进单位，被申报为全省住房保障工作先进单位。2010年，我们将继续以争创“五好领导班子”为契机，全面贯彻落实县委经济工作会议精神，用创新、服务、管理来强化执政为民的理念。一是创新履责。进一步强化产业指导、行业服务，在引导理性消费上做文章，实现商品房开工25万平方米，竣工20万平方米，销售15万平方米以上。同时继续加大市场监管力度，确保销售预登记率达100%，两金监管率达100%，一费制率达100%，征收物业维修资金500万元，规避市场风险。实行以新带老、整合规划、机关带头，全面推行城区物业社会化管理，创新方式加强装饰装修和城区租赁管理。全面推进机关信息化建设，简化行政程序，锤炼干部作风，提高行政绩效。