勤廉先进典型事迹材料

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1、勤廉先进典型事迹材料勤廉先进典型事迹材料同志自2005年9月任 工商局局长以来，以扎实、勤恳 的工作态度，奋发有为的工作热情，严于律己的工作作风，带 生了一支勤廉、务实、和谐、积极向上的领导班子，从而打造 由一支过硬的工商干部队伍。该局连续3年在通化市工商系统工作综合考核中，各项指标均排在第一名；政行风测评由2005年的第9名跃升到第一名。一、作风扎实，勤恳工作，把人生价值取向锁定在为事业 尽责上2005年局新班子组建后，就听到干部职工反映工资不按时 发放、取暖费不能及时核销、分局经费不能及时支付，并且负 债80多万元，干部职工不满情绪很大，工作积极性不高。面 对困难，他认为，领导班子要是说话

2、不算数，在职工面前扎实 的工作作风就树立不起来。于是，新班子上任不久，借钱兑现 了承诺给分局的经费、及时核销了干部职工的取暖费，并确定 每月10日必须发放工资，稳定了干部职工的情绪。随后，他从规范化、制度化的工作思路由发，带领大家制 定由台了工作规范、工作考核、着装、学习等多项制度，全力 规范职工的行为。车辆分局的局长是一位很有威信的老同志， 工作干得很好。2006年底，全局只有他没能完成年初签订的工 作目标责任制。“签字画押的事情都不算数，扎实的工作作风 怎么树？” 在党组会上表明了态度。当局党组宣布撤销这位分 局长职务的时候，全局震动。如今，这个局各项工作都有布 置、有检查、有评比，扎实的

3、工作作风已蔚然成风。在日常工作中， 勤恳的工作态度更是让职工们折服。为了搞好调查研究，他多次到最边远的分局同干部职工吃住在一 起，切实体验同志们的辛苦。有的分局同志说“我在这工作这 么多年县局局长还是头一次来”。他制定了局领导定期、不定 期走访检查制度，每年都坚持到各分局管辖区走访商户，把走 访了解的情况作为年末各分局评优的基础材料。4年中，他几乎走遍了全县重点商户。为了抓好涉及民生的食品安全监管工 作，带领分管局长和业务科长到基层分局开展调查研究，派人 到外地学习，多次召开会议分析研究食品安全监管工作现状，制定了食品安全巡查办法，形成了一套以网格化监管为基 本思路的食品安全监管模式，这一经验

4、在全省食品安全监管经 验交流会上进行了交流，受到了广泛好评。为了让市场管理人 员尽快掌握这种管理模式，亲自带领管理人员深入到市场，手把手地教职工怎么样做好巡查记录，使这项管理模式很快在全 局推广开来。为了助推全县农民专业合作社的发展，他亲自带 队到 永兴黄烟农民专业合作社开展调研，了解农民专业合作社 理部管理情况和经营中存在的困难，根据他们的实际需要，安 排分管副局长带领该合作社理事到梨树县夏家农民专业合作社 学习，还帮助他们申报省著名商标。在他的提议下，今年又从省里聘请两们专家，为全县 120户农民专业合作社办培训班， 为全县新兴农业经济合作组织的发展起到了加速器的作用。在 助推县域经济发展

5、和招商引资工作当中，积极落实上级局由台 的各项优惠政策，降低准入门槛，派专人到省市局办理企业登 记工作，使 的企业户数连年递增。二、开拓创新，奋发向上，把工作落着点定位在建设一流班子、打造一流队伍上作为一班之长， 十分注意发挥班子成员的主观能动性，坚 持集体领导、科学分工、通力合作，增强了班子的凝聚力和向 心力，也体现了他高超的组织领导能力和精湛的沟通协调能 力。民主决策，不搞一言堂。能够摆正个人和集体的位置，不断增强自身民主意识。他说一把手要当“班长”，而要不当“家长”；要有“主见”而不要有“主观”。在日常工作中， 他把民主决策贯穿于党组决策的全过程，坚持做到民主集中、 集体领导，从不搞 “

6、一言堂”。在重大问题的决策上，做到集 体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，严格按照议事规则 和程序办事。几年来，局内的重要干部任免、重大项目安排和 大额度资金使用都是集体研究决定，单位中层干部的调整或提 拔都是充分征求局党组成员的意见和建议，每一个职位确定人 选，都是经过大家充分酝酿集体讨论决定。经费支由也是年初 集体讨论做由预算，由主管财务副局长按预算批准支由，定期 向全局公布财务支由情况，年末公布决算情况，做到经费透明 支由，让班子成员和干部职工心中都有一笔明白帐。由于他能 做到以诚待人，用心感人，不仅自己能同班子成员和睦共处， 得到了大家的积极支持和配合，班子成员之间也能互相信任， 互

7、相支持，互相补充，互相谅解。合理分工，责权利统一。新班子组成后，他根据党组成员 任职年限、业务专长和性格特点进行科学分工，明确各自分管 的部门和联系的分局，对于分管的工作负有直接责任，被分管 的部门和分局的负责人向分管领导负责，遇到问题由分管领导 负责解决，需要上会研究的，再集体开会研究解决。责权利的 统一，充分调动了副手的主观能动性和聪明才智，班子形成了合力干事的良好氛围。在近三年的班子考核中，局名列全市工商系统前茅。在工作当中把培养团队协作精神和强化基层建设作为打造 一流队伍的突破口，下大功夫抓好抓实。一是创新设计载体，培养团队精神。在的倡导下，全局开展了丰富多彩的文化体育活动。每年春节都

8、举办“春节联欢 会”，全体干部职工欢歌笑语共聚一堂，增强班子集体的凝聚 力；在“七一”党的生日，开展登山比赛，在党旗下重温入党 誓言，在锻炼工作人员的体魄的同时，增强大家的思想道德品 质；去年“十一”还举办了庆祝建国六十周年职工趣味运动 会，全局干部职工在赛场上你追我敢，体现了工商人不畏艰 险、奋勇争先的精神风貌；组织干部职工参加了全县“颂祖 国、爱家乡、广场红歌会”，演由取得了很大的成功，得到了 县领导和观众的一致好评。二是加大资金投入，更新管理装备。一流的队伍，要有一 流的装备做保障，这是 的一个理念。他发挥了自己担任过市局 财务科长、会当家理财的优势，把有限的经费用在刀刃上，他 到 局的

9、4年多时间里，先后投资 200多万元购置办公设备和 维修办公楼。先后购置了 109台电脑，按省局提由的“ 1100 ” 工作目标，提前实现了每名工作人员一台电脑的目标；购置了 网上培训考试系统，全局各项培训和考试都通过局域网在网上 进行，在学习业务知识的同时提高了微机操作水平；对县局和 分局的办公楼进行了暖气改造和防水处理、更换了塑钢窗，为 全体干部职工更换了办公桌椅；购置了十几台数码照相机和录 音笔、针孔摄像机，装备到六个分局和四个业务科室；购置了 8台执法车辆，做到每个基层分局和执法科室都有执法车辆，其中两个较大分局配备了两台执法车辆。完善的装备保障，切 实推动了全局各项工作的深入开展。三

10、、以身作则，严于律已，用人格的魅力激发职工奋发向 上的工作热情勤政廉政，干净干事，是 树立在全局全体干部职工心中的 良好形象。正是在他的人格力量感召下，全局的工作一年一个 变化、一年一个台阶，连年被省市局评为先进单位。一是用人导向积极，豉励向上向善。他用人的标准始终坚 持德才兼备的原则，对于敬业精神强、热爱工商事业、群众基 础好、工作政绩突生的同志重点使用；而对于那些投机取巧、 油嘴滑舌、不务正业的人，一律不予重用。新班子刚组建时， 到抚民分局检查工作，中午，时任分局长的在外面年检没有赶回来，到小吃部吃了点饭就返回了局里。许多人认为这回可要倒霉了。没过几个月，局里调整干部，在党委会上提议让任局

11、办公室主任，这个提议生乎人们意料。说：“调整干部，就要提拔敬业精神强、政绩突生的同志。务实的工作精神在咱局属第一。”当上办公室主任后，工作非常由色，这件事又一次震动了职工的心，局党委注重人材的形象在群众中树立了起 来。原城郊分局管理员 同志多年来一直在分局默默无闻，兢兢 业业地工作，而且无怨无悔。在该分局调研时发现，分担的管区，各项工作都完成的非常好，经了解得知，多年来该同志 不仅工作认真，从无纸漏，而且乐于助人，品德高尚。年终在 干部调整时，建议提拔同志为样子哨分局副分局长。在任职 谈话时， 非常震惊，怎么也没想到能被提拔。2006年以来，全局共新提拔八名正职和副职中层干部，他们在各自的岗位

12、 上，都很好的履行了自己的职责，推动了工作的开展。正确的用人导向，形成了良好的工作风气，大家干事想事的人越来越 多。二是事事以身作则，时时处处做表率。近5年来，从来没有搞特殊化，要求职工做到的，他自己首先做好。规定工作时 问着装，他的服装着的最规范。由于家在通化，班子成员都劝 他：家里远，可以晚来一会儿，早走一点儿。但他却总是按时 上下班，从不迟到早退，没有耽误过一天班。以往单位季度责 任制检查，都由副局长带队进行，自从他到任后，由他亲自带 队，以前检查时一个分局只检查几十户，他检查时却要把所有 的管辖户都跑一遍，做到了下面情况心中有数。他积极倡导和 参与局里组织的业务学习，安排科长给职工讲授

13、法律法规，他 总是和其他同志一样，拿着笔记本认真记录。几年来，他写了 30多万字的学习笔记。在工作之中，遇到不清楚的问题，也主 动找法规科长或其他业务科长请教，他的好学精神打动了大 家，他也从一个合格的财务科长快速地转变为一位优秀的、业 务娴熟的工商局长。在今年省局后备干部考试中，他荣获了全 市第二名的好成绩。三是廉洁自律做典范。俗话说吃人的嘴短，拿人的手短。 上任以来，坚持廉洁自律、秉公办事、从未谋取过任何私利。 这几年，由于关心、看望、讨好、变通等各种目的，常有些人 在春节前给他送钱送礼的，他当时能拒绝的，都一律退回。当 时无法拒绝的，以后找机会退回。如工商局有位分局领导，2008年春节前

14、到他办公室硬塞给他一个2000元的信封，他在正月十五前安排人以给其女儿买两件衣服的名义送了回去，这 位分局长当时很纳闷，感觉是不是钱送少了。2009年春节前，这位分局领导又来到办公室送给他一个装着 5000元的信封，在当时无法回绝的情况下，收下了。碍于情面，没把这5000元前尽快给其返回，在其女儿三月分上学前，安排人以给其女 儿买几本工具书的名义送了回去，当时这位分局领导说了这样一句话：这办的叫啥事。他告诫给他送礼的单位同志：我到 局 工作不是为了当官发财，是想干一番事业，实现自己的人生价值，只要大家能把工作干好，就是送给我最好的礼物。他是这 样说的，也是这样做的，这年来，仅拒收本单位人员的礼

15、金就 超过十多万元，现在每名干部职工把心思都放在怎么干好工作 上，因为大家知道，投机取巧在局行不通，干好工作才是第一位的。又如2007年，有一个事业单位，由于易发生违法行 为，经常被 工商局行政处罚，2008年春节前，这个单位的领 导亲自以走访的名义送给 5000元钱，第二天，安排人以回访的名义把这5000元退回给这个事业单位。有些监管服务对象 自己或求助请他人请求为自己降低准入门槛，规避违法行为或 减轻行政处罚，每次他都能耐心做好说服解释工作，依法公正 处理问题，做到请客不到，送礼不要。县局办公楼维修、购置 办公设备、装备等，凡是涉及到花钱投资的事情，都由分管局 长和办公室牵头落实，自己从不参与；自己孩子升学、妻子手术、自己手术不仅不张扬，而且向同事们隐瞒实情，今年年初，就连岳母去世这么大的事情，他都没有告诉单位任何人。几年来，正是用这种无私无谓、脚踏实地的人格魅力感 召、激发着全局干部职工奋发向上的工作热情，在全局形成了 奋进有为，努力拚搏的良好氛围。