一车间车间管理制度

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1、XXX 电池有限公司 一车间车间管理制度目的：一、为了规范管理一车间员工及管理人员的工作行为 ,维持良好的生产秩序 ,建立团结、高效的生产团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、 适用范围：本制度适用于一车间所有管理人员及一线员工。三、 权责：车间主管负责对本制度的拟定、修改及监督执行。部门经理对本制度有修改、审核权，并监督执行。车间组长负责对本制度进行培训， 并贯彻执行，可根据实际情况，对本制度某些条款有修改建议权。四、 细则：4.1 考勤管理每天早上全体员工必须提前 10 分钟到车间参加早会，由车间组长主持，如有特殊情况由生产主管主持。 早会主要安排当日工作计划及需要注意的重

2、点事项， 并提高员工工作热情， 所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。迟到早退的， 30 分钟以内的每分钟 1 元钱罚款， 30 分钟以上按旷工半天计算，所有旷工按公司制度，扣三倍底薪 。生产一线员工请假必须提前一个工作日详细填写请假单。8 小时以内由生产组长同意，生产主管批准。 8 小时以上三天以内主管同意，生产经理批准后方可离厂。 三天以上须经主管副总经理批准后方可离厂，特殊情况请示总经理意见，否则按旷工处理。员工每月请假不得超过两次，特殊情况必须以书面形式申请批准。上班时间内未经车间组长批准不得擅自离岗，若有事需要离岗，需在车间组长处领取离岗证后方可离岗（离岗证由组长统一管理发放），一次

3、离岗时不得超过15 分钟，每天离岗不得超过三次，否则按消极怠工处理。上班时间，员工若需外出，需开放行条组长级以上管理人员批准方可离开厂区，否则按旷工处理。如生产需要安排加班，所有人员必须加班，如未按时到岗者按旷工（）处理。4.1.7 安排值班人员无故不到岗且无请假说明者，按旷工（4.1.3 ）处理。所有员工应积极参与公司组织的各项活动，如未按时参加按旷工（）处理。禁止代打卡 , 违者按行政部规定予以处罚。4.2 作业纪律管理上班时间内必须服从直接上司的安排，如有不服从安排或未按时完成任务者，视其情节给予30-50 元的罚款，顶撞上司处罚100元，情节严重者处罚200 元交人事行政部处理。上班时

4、间内与其它同事有争吵、嘻笑、打闹，辱骂他人等元并交人事行政部 200 情节严重者罚款元， 50 与工作无关者给予罚款处理。各位员工如果认为上司对工作安排不当，必须先服从，事后可以依书面或口头形式向车间组长、主管、部门经理或人事行政部讲明自己意见。如果在车间内争辩造成不良影响，情节严重者罚款100元。上班时间应维持良好的工作秩序，不得串岗、擅自换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，违者罚抄本制度1 次，情节严重将进行罚款 50 元每次。所有员工在车间内不得拨打或接听电话、发短信等做与工作无关的事，带手机进入车间的员工必须将手机设置为无声振动，特殊情况要请示管理人员同意后，可到车间外面（如洗

5、手间或饮水区等），违者罚款 10 元每次，管理人员因工作需要除外，若有聊天或与工作无关话题将处以30 元每次的罚款。4.2.6 工作过程中，如有表现散漫、消极怠工者每次罚款100 元，连续两次以上者罚款200 元并将人退回人事行政部。4.3 车间品质管理新进员工必须在半个月内熟记并理解自己的岗位职责和操作方法，严格按照作业指导书、岗位说明书及作业规范进行生产作业。如有违规现象，每次给予20 元内处罚，如造成严重品质问题，将按照公司全面质量管理规定相关项目处罚。生产前必须按要求做好首件三检， 并认真填写首件检验记录表。如果未依照要求做首检而擅自生产者，将依据公司全面质量条所规定项目予以处罚，当月

6、累积两次者追加处罚6.1 管理规定第200 元，并予以辞退处理，如因首检问题造成损失过大，将作无薪开除处理。在未按照作业指导书作业的情况下，人为造成产品报废，按情节严重性，处以 20-100 元左右分罚款，特别严重者，为公司造成超过 500 元以上直接经济损失， 处以补偿损失金额罚款并做辞退处理。故意损毁公司财物， 藏匿不良品或半成品，处以 100 元以上 500 元以下罚款，并警告一次，情节严重的，予以辞退，并根据具体情况，移交司法机关处理。生产过程中，必须按时巡检，各工位根据实际情况制定合理的巡检频率。并记录巡检数据，若发现未按要求及时巡检、或记录虚假巡检数据、巡检时未发现明显异常情况，将

7、严格按照公司全面质量管理规定 6.2 所规定项目予以罚款。各工序在接收半成品 - 制造产品 - 转出产品过程中，必须遵循“三不”原则，即不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品。下道工序有检查上道工序流转出产品质量的义务，并保证本工序制造的产品为良品，产品转交时有保证产品质量合格的责任。具体要求及违反处罚规定按照公司全面质量管理规定6.3-6.4所规定项目执行。其他各工位详细品质管控要求按照公司全面质量管理规定上所规定项目执行。4.4 车间“ 5S”管理清扫频率及标准按照岗”责任区域负责，5S“各员工应对位说明书上所规定之严格执行，检查时若发现不达标，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每

8、次罚款 10 元。各员工应对所安排需要保养的设备按工程部要求保养的频率，按时保养，并将保养结果记录在 上。未按要求及频率保养，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款 10 元。各员工应保证所辖“ 5S”区域的整洁度，要求工具、量具应摆在规定的区域， 不可压住斑马线甚至超出斑马线。 并且要按区域标识对应摆放。未按要求执行，一经查实，当月头两次给予口头警告，两次以上者，处以每次罚款 10 元。车间员工需注意公共区域卫生，例如卫生间、走廊，在公共卫生区域不允许乱扔垃圾或者使用过的劳保用品。 废弃物品也应该丢弃在相应区域内。遇车间放假或者停产下班，必须将对应管理区域内的水、门、窗、

9、空调、电、气、除湿机等关闭。若未按要求执行，负责人每次罚款 20 元，监督人每次罚款10 元。车间员工不得私自将非本公司人员带入车间，违者责任人处罚50 元。全体员工进入厂区上班必须按公司要求穿工衣、佩戴厂牌。不可穿奇装异服，不可整奇怪发型等，一经发现，可拒绝其进入车间上班。故意损坏公司财物者，主要指硬件设备，例如门、窗、其他情节严重者将赔元罚款。20-100 根据所造成的损失处以机器设备等，偿所有损失并做辞退处理。4.5 其他管理要求此管理要求主要包括出入厂规定， 员工宿舍管理制度， 员工离职手续办理规定，员工作息时间规定等。 以上所有规定均按人事行政部要求执行。4.6 奖励制度在月终时，对

10、全体员工的工作表现给予综合评估，对表现优秀者，给予优秀员工的奖励。本车间优秀员工人数为2-4 人，奖励金额为 50-100 元。本月如有其他突出贡献者，根据其贡献程度给予100-200元奖励，具体人数视当月实际情况而定。鼓励员工提出合理化建议，在综合评估其效果后，按其贡献大小进行奖励50-500 元。根据车间品质状况，每月提报0-2 人为车间品质标兵，奖励 200 元。年度累积被评 6 次及以上优秀员工（可加上其他奖励次数）并且未有罚款，年度请假未超过10 天者，提名为生产部年度优秀员工，按公司规定予以奖励。本制度如有任何疑问可向车间主管或生产部经理咨询，生产部保留对本制度的解释权。批准审核：制定：