项目安全管理

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1、第十四章 项目安全管理一、根据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、GB50720-2011建筑工程施工现场消防安全技术规范和其他国家、地方法律、法规有关规范，参照集团公司综合管理手册、程序文件，建立项目管理安全保证体系，制定项目安全生产责任制和安全生产例会制度，由项目经理牵头成立安全生产领导小组，确定安全管理目标，定期组织召开安全生产工作会议，并对项目施工现场安全进行检查控制，确保项目工程的施工安全。二、工程项目管理安全控制程序： 1、根据法律法规、合同和公司文件要求，对危险、有害因素和环境因素进行识别、评价，确定项目安全目标，编制项目安全保证计划，制订安全技术措施计划。2、全面实施项目

2、安全保证计划，具体包括以下几方面：1）按集团公司浙江省二建建设集团有限公司工程项目开工条件审查办法和“五个没有不开工”规定等执行。2）落实组织机构的安全生产责任制，定期对相关责任人进行安全考核。3）做好工人进场三级安全教育、日常安全培训教育与安全技术交底，严格执行建质200875号建筑施工特种作业人员管理规定规定，特种作业人员必须持有效证件上岗。4）根据安全生产费用提取和使用管理规定的要求，做好安全费用投入记录和凭证收集，做好安全物资采购和进场验收发放使用记录。5）做好分包的安全责任落实，确保施工过程对分包单位的安全控制。6）做好安全文件控制和安全记录。7）严格执行领导带班制度，做好施工过程控

3、制，定时进行安全检查和项目部审核，提出纠正措施和预防措施。8）做好项目安全分级管理和“黑名单”管理9）做好事故应急救援的编审批，事故的应急救援和调查处理10）根据生产安全奖罚制度的规定，做到有奖有罚，奖罚分明。11）根据安全生产管理制度的规定，做好项目部治安管理工作。三、项目安全管理控制程序法律法规、合同和公司文件要求确定项目安全目标危险、有害因素和环境因素的识别、评价和控制措施编制项目安全保证计划制订安全技术措施计划项目安全保证计划实施开工前准备组织机构与人员配备安全生产责任制的落实和考核安全培训教育与安全技术交底安全费用的投入，安全物质采购和进场验证发放使用记录纠正措施和预防措施安全评估项

4、目内部审核安全检查分包控制（合格分包商评价）文件控制和安全记录施工过程控制安全分级管理和黑名单制度安全事故的应急救援和调查处理安全生产奖罚项目安全管理控制程序框图四、项目部应按分公司有关规定的要求投入教育培训和安全措施费，配备安全机构和专、兼职安全员，做好现场装备的维护保养，并且为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。五、项目部应根据项目的特点制订安、环保措施，对检查出的安全隐患应立即下达隐患整改通知单，限期纠正，并保存验证记录。对已发生的安全事故，应保护好现场，以最快的方法和手段向有关部门报告安全事故，并成立专门部门进行调查报告。六、工程项目发生安全事故时，应根据浙江二建生产安全事故应急救

5、援预案进行救援，事故处理程序见下图。迅速组织救援，保护事故现场，第一时间向上级部门汇报由项目经理，子（分）公司相关职能部门人员组织调查组开展调查配合相关部门对事故现场进行勘察：作出笔录、实物拍照、现场绘图分析事故原因、确定事故性质；妥善处理事故造成的伤亡和损失写出事故调查报告：事故发生经过、原因、责任分析和处理意见等事故的审理和结案：对事故责任者进行处理，并进行资料存档工程项目安全事故处理程序 七、其他规定参照浙建集团安全生产管理工作条例、安全事故责任追究的规定、施工现场安全标准化管理导则及有关规定执行。附表：表23项目安全管理目标备案表 表24施工现场定期安全检查记录 表25项目安全大检查表

6、 表26项目安全技术交底 表27特种设备安全台帐 表28建筑起重机械装拆方评价表第十五章 项目文明施工管理一、项目部应认真搞好施工现场管理，负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。二、项目部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，对施工场地容貌进行规范。妥善布置施工项目的各类设备设施，并在施工现场周围设置临时围护。施工结束或部分结束后，项目部应及时组织清场，恢复临时占用土地。三、项目部应做好环境监控、防火防盗、医疗卫生、文化娱乐等各方面的管理工作，每月对现场文明施工管理进行一次检查，并对检查考核评分，并做好上级部门的检查

7、准备与配合工作。四、其他规定参照浙建集团施工现场安全标准化管理导则有关规定执行。第十四章 项目安全管理1、 安全管理策划2、 危险源的辨识、评估和控制措施3、 组织机构和人员配备及考核4、 安全培训教育5、 安全技术交底6、 安全费用投入7、 分包管理8、 安全文件控制和安全记录9、 安全检查10、 领导带班制度11、 黑名单管理12、 事故应急预案和事故处置13、 安全奖罚14、 治安管理附表：1、 项目安全管理目标备案表2、 工程项目开工条件申报审查表3、 工程项目执行“五个没有不开工”规定验收表4、 三级安全教育人员汇总表5、 工程项目领导带班表6、 项目安全大检查表7、 项目安全技术交底表8、 特种设备安全台帐9、 起重机械拆装方评价表10、 危险源辨识、评估、控制措施表11、 安全费用投入计划表12、 安全费用实际投入表13、 安全生产检查与考核表14、 员工劳动防护用品发放登记表第十五章 项目文明施工管理1、 项目文明施工策划2、 文明施工布置和落实3、 文明施工检查与整改4、 文明施工相关资料的收集和归类附表：1、项目文明施工验收表2、项目文明施工检查记录