项目技术质量管理制度

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1、第一早第早技术质量责任制AVV*第三早第四章第五早第八早第七章第八章第九章第十章施工组织设计、专项方案、质量计划编审制度图纸会审制度设计变更和材料代用管理制度技术质量交底制度技术复核制度质量教育培训上岗制度材料进场检验制度质量检查通报制度12.1.6.18.19.20212330加强施工现场计量器具的管理制度33第十二章推行样板制3.3第十三章运用全面质量管理办法，大力开展QC小组活动33.第十四章质量分析制度33第十五章工程质量事故报告及调查制度3.4第十六章合理化建议和技术改进管理办法3.5.第十七章建筑变形测量的规定39第十八章工程技术资料的建档43第十九章执行成品保护制度及竣工服务承诺

2、制48.第二十章重大质量隐患登记建档制度49第二十一章质量考核奖惩制度5.0第二十二章突发事件应急救援制度52.第二十三章分包单位及人员管理制度 61项目技术质量管理制度汇编第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施 工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。第二条、贯彻落实百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条

3、、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查 、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权 。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准 ，各分公 司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章技术质量责任制技术质量责任制是根据施工和加强技术质量管理工作的需要，对有关职能 部门和技术质量管理、执行、验证人员的责权进行了规定，为使项目部的有关 职能部门和技术质量管理、执行、验证人员，按其业务职能、分管技术质量工 作范围及管理权限，明确其相应的技术质量责任，发挥其主观能动性，正确地 处理施工过程中发生或预见性的各种技术质量问题 ，消除或纠正技术质量等方

4、 面差错，保证施工的顺利进行，实现质量的改进。制定本制度的目的是为贯彻落实 经济建设必须依靠科学技术，科学技术必 须面向经济建设”的指导方针及公司雕塑时代精品，建设满意工程的质量方 针；推动企业技术质量进步，加强科学管理和提高企业员工的素质。项目部项目总工程师，全面负责该项目的技术质量管理工作，是该项目部 领导班子的成员之一。一、技术质量岗位人员责任制（1）项目经理1、项目经理是第一质量责任者，对整个工程的工作质量、工程质量负全 责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批项目部质量管理方针、制度、各级责任制

5、。5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检查项目内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措 施。8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。(2) 项目总工程师1监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量， 主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作 ，对纠正和预防措施实施跟踪 验证；2. 组织编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划及修改工作 ；主持编 制、审定关键、特殊工序的施工方案，并进行技术质量交底和实施，对施工组 织设计、施工方案、作业指导书的编写质量和实施质量负责。3分管项目部的贯标工作。

6、组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对 工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及 工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；4. 指导、监督本项目工程技术质量档案和质量体系运行的有关资料 、记录 的收集、保管，并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯 性。5. 组织、指导QC小组活动。(3) 质检员1. 执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2. 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工 程质量实施全过程、全方位的监督、检查。3. 做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成 品、成品及时

7、填写不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处 置工作4参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报 表，参加QC小组活动。5及时向项目总工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。6. 及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理 、收集、保管好本项目的 质量档案。（4）测量员1收集厂区总平面图、施工平面图、厂区平面控制网、方格网和建设单位 移交的三角点、导线点、水准点等测量原始资料，对移交的原始资料应认真校 核，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。原始资料应留底、归档。2测量工作开始前，应根据任务要求以及测区条件进行施测方案设计 。施 测方案应经实地勘选、多方案精度

8、估算和技术质量经济分析比较后择优选取 。3. 单位工程定位放线后，必须进行自检、复检，经验收后方可进行下一道 工序施工。4. 每次使用仪器前、后，都要校检经纬仪的园水准器、长水准器、角，水 准仪的园水准器、角等。5. 测量过程中，应加强内外业成果的复核。各种外业手薄的原始数据应记 录真实、字迹清楚、书写端正。测量工作结束后，应做好测量资料的整理和测 量说明书的编写工作。6. 基础工程完工后，应及时进行各沉降观测点的沉降观测工作，填写沉降 观测表；7. 工程竣工后，应向建设单位提供沉降观测资料，包括：设计规定的单位 工程沉降观测点平面图；沉降观测成果表；观测点沉降过程曲线图。8测量资料一式捌份，

9、其中一份自留，三份存入工程技术质量档案。9维护测量标志、桩，保管好测量仪器、工具、资料和表格o(5) 翻样员1. 本职工作翻样是将施工图中复杂的细部结构，按实践操作经验和技术质量规定，放 成工人能看懂的、易操作的大样图；将施工图中能采用标准图的部件、细部， 按标准图放成大样；将图面上的现浇复杂结构、大型构件模板支撑体系等，进 行再设计”；将钢屋架、桁架等构件，制作前在现场放成足尺大样，以便下 料、制作。根据图纸、规范、技术标准等要求提出配筋单及埋件、砼予制构件、木门 窗、小五金、木装修用料、落水管等加工订货单或备料单。2责任翻样人员是将施工图变为工程实物的技术质量策划者 ，具有很强的技术质 量

10、性，必须有高度的责任心。(6) 资料员1负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、 建档工作。2. 参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续 。3严格审核资料的真实性、逻辑性、系统性和数据结论的正确性；4. 资料应做到分类清晰、排列有序，装钉整齐。(7) 施工员1. 要职责是精心组织施工，严把 十关”，消除施工中的技术性差错，实现质 量目标。2对所承建的幢号工程质量负直接的全面责任。3. 认真贯彻施工组织设计、项目质量计划和质量保证措施，严格执行规 范、规程、标准和技术规定，按施工图、有关技术文件中技术交底精心组织施 工。4. 严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规

11、程组织施工，定期组 织质量检查和分项工程质量验评，及时解决施工过程中的质量问题，确保施工 生产处于受控状态。5. 严把十关”(1) 把技术质量复核关：轴线、标高、坡度、位置、间距、尺寸、配比、 计量、埋件、予留孔(槽)等。(2) 验线、验槽、隐蔽工程验收(关键是钢筋、埋件、预留孔、联结点)。(3) 材质关：材质证明与复试，防止不合格材料流入工程。(4) 两强”强度、试块留置，施工缝留设及措施、砼工程施工记录。(5) 构件出厂合格证，结构吊装、焊接。(6) 砖砌体组砌方法，留槎接槎，水平灰缝砂浆饱满度、通缝、拉结筋。(7) 构造处理及使用功能。(8) 预应力钢筋张拉及应力控制。(9) 地基处理及

12、干容重测试。(10) 管道试水试压，电气绝缘、接地电阻测试。(8) 试验员、送样员1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试 验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确 性、真实性、完整性负责。3）对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的 原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记 录。4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状 态标识工作。5）参加质量分析会。（9）材料员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包

13、括业主提供 的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存、保管和发放；2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等 证明材料；3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品）、标识，参与 不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。（10）计量员1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管 理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、 测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。（11）设备员1）负责组织施工现场施工/生产设备的进出场工作，负责进

14、场设备的验 收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督 设备操作人员持证上岗；2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。4）对现场施工/生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施 有效性负责。（12）安全员1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安 全生产管理制度和规定，落实安全第一，预防为主”的方针。2）负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理

15、、教育、报告等工作。4）对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负 责。5） 负责对项目员工（包括劳务队伍）进行安全技术培训，安全教育和安全交 底。劳资员1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保 相应岗位持证上岗。2）对选择合格劳务分包方负责。（13）预算员1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。3）负责合同及其修订信息的及时传递。（14）班组长1）负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施 工，严格控制本班组

16、人员的操作质量。2）在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合 格工序进行转序。3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒 绝使用。4）负责组织本班组成员积极参加QC小组活动。（15）操作工人/劳务工人1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底 进行操作。2）牢固树立质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好 本工序，服务下道工序。3）严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规 程的不正确指挥。4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工 作，对本人的操作质量负责二、项目部

17、各职能部门责任制（1）技术质量科1. 为施工技术质量人员提供可遵循的技术四准则、规范、规程、标准、施 工图等技术质量类文件，并负责该类文件的接收、发放及控制。2. 参与施工组织设计、项目质量计划及施工方案、作业指导书的编制工 作，参加施工图的自审和会审工作，负责技术核定单、材料代用单的填写、办 理签证工作，负责项目部向施工员的技术交底工作。3. 负责工程技术资料的及时收集、整理、立卷、保存，对工程技术资料与 施工进度同步负责。4. 负责工程技术、质量、施工、自检等质量记录的编写、收集和保管。5. 负责分项、分部工程质量检验评定表的核定、隐蔽工程的自检及验收， 参加基础工程、主体工程的验收及工程

18、的最终检验和评定 。6. 负责施工现场所用检验、测量和试验设备的校验和维护。7. 负责检验和确认工程的不合格品，并填写不合格品报告单，参与轻微 不合格品和一般不合格品的评审和处置。8. 负责过程检验状态标识的核验和监督工作。9. 负责项目部统计技术的应用工作。10. 负责竣工资料的移交工作。(2) 施工安监科1. 按施工程序合理组织施工，对进入施工现场的操作人员包括劳务分包方 人员进行安全教育，对现场文明施工、安全生产负责。2. 严格按照现行建筑施工安全检查与评分标准(JGJ59-99)定期进行安全检 查，保证施工环境，满足工程质量要求。3. 负责提供大临用料和预算外用料计划。4. 负责施工过

19、程中不合格品的控制及纠正和预防措施的实施和验证。5. 对施工过程中工序、半成品、成品、过程检验状态标识、防护进行管理，对成品的保护、交付及用户服务负责。(3) 材料设备部1. 负责项目原材料、成品、半成品、设备的采购、取样送试、验证和材料的标识工作，对满足工程质量要求的物资质量符合性负责。2. 对业主提供的产品进行验证、贮存、标识、维护和控制负责。3. 对选择合格的物资分供方负责。4. 负责对现场施工设备的使用和管理工作。5. 做好物资、设备管理的质量记录，做到及时、准确、真实。6. 供料时提供材质复试报告。7. 采购新材料或发生材料代用时，必须经技术质量科审核签字，办理签证 手续后方可采购、

20、代用。(4) 综合办公室：1.负责项目部管理类文件的控制。2.编制受控文件清 单，搞好文件的收、发及保管工作。第三章施工组织设计、专项方案、质量计划编审制度3.1施工组织设计是对施工全过程进行如何组织施工的技术文件，质量计划是对工程项目的特定质量要求制定的控制质量形成的各种影响因素的措施，任何工程开工前都必须编制施工组织设计、项目质量计划，对于危险性较大的 分部分项工程应编制专项施工方案，审批制度同施工组织设计。3.2大型建设项目或重点系统工程，应编制施工组织总设计，对于单项工 程，应编制单位工程施工组织设计。3.3施工组织设计、质量计划的编制原则根据合同要求，保证建筑工程质量、工期、安全、文

21、明施工目标的实 现；根据生产工艺要求，安排施工总进度。贯彻执行基本建设方针，按照客观的经济规律合理安排施工程序，搞 好平衡配套，做到均衡连续施工。大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高劳动生产率， 加快工程建设速度。贯彻节约的方针，做好人、财、物的综合平衡，合理组织劳动力，尽 量利用正式建设项目和设施，减少大临设施。结合现场的实际情况和具体条件，选择即先进、可靠、经济、合理， 又能满足质量要求的切实可行的施工方案和控制措施。3.4施工组织设计、专项方案、项目质量计划的内容施工组织总设计(1) 工程概况；(2) 施工部署及施工阶段的划分；(3) 施工程序和工程总进度、劳动力安排；(4)

22、 主要项目施工方法;(5) 生产、生活基地和大临设施规划、施工总平面布置；(6) 施工机械需用量及进场计划；(7) 材料、半成品及予制构件需用量及运输计划；(8) 施工准备工作计划；(9) 保证工程工期的技术质量组织措施；(10) 保证工程质量的技术质量组织措施；(11) 保证工程安全施工的技术质量组织措施；(12 )保证工程文明施工的组织措施；(13) 新技术质量、新工艺、新材料推广应用计划；(14) 冬、雨季施工措施。单位工程施工组织设计(1) 工程概况；(2) 项目组织机构；(3) 施工方案的选择；(4) 施工进度计划及劳动力安排；(5) 施工总平面布置；(6) 主要分项工程施工方法；(

23、7) 主要施工机械需用量计划；(8) 保证工程工期的技术质量组织措施；(9) 保证工程质量的技术质量组织措施；(10) 保证工程安全施工的技术质量组织措施；(11) 保证工程文明施工的组织措施；(12) 新技术质量、新材料、新工艺推广应用计划；(13) 冬、雨季施工技术质量措施。343项目质量计划(1) 工程概况及质量目标；(2) 项目部人员职责、权限；合同评审及信息传递；(4) 文件和资料的控制；(5) 机械、设备、材料及劳动力采购控制；(6) 业主提供产品的控制；(7) 产品标识的规定；(8) 施工过程的质量控制；(9) 施工、生产设备的控制与维护；(10) 检验和试验的质量控制；(11)

24、 不合格品的控制；(12) 纠正和预防措施；(13) 物资搬运、贮存、防护和交付的质量控制；(14) 质量记录分类、编号及保管规定；(15) 配合内审工作安排；(16) 工程交付后的服务；(17) 质量教育与培训计划；(18) 统计技术质量的应用。3.5施工组织设计、项目质量计划的编制和审批。该工程施工组织设计由项目工程师组织项目部相关人员进行编制和审核，公司总工程师批准；项目质量计划由项目经理组织，项目工程师负责编制，公司总工程师 审核，公司总经理批准。凡工程合同中规定需业主或监理单位审批的施工组织设计和项目质量 计划，则应按要求报送审批后方可实施。经审核和批准后的大型工程、特殊工程、重点工

25、程的施工组织（总）设 计报公司科技质量处一份备案，质量计划报公司企管处一份备案。3.6施工组织设计及项目质量计划文件的管理与实施经审批后的施工组织设计和项目质量计划为受控文件，应按规定编号、发放。经审批生效后的施工组织设计和质量计划应认真贯彻执行，并层层交 底，不得任意更改。但因客观条件变化需做较大修订和补充时，由项目工程师 提出更改申请，并填写文件与资料更改申请单，经原文件审核 人组织审核，原文件批准人批准后，将修改和补充内容填写在 QZJ05.01.06 文 件和资料更改通知记录表内，方可实施更改内容。第四章图纸会审制度4.1图纸会审是一项严肃和重要的技术工作，认真搞好图纸会审，对于减 少

26、施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行起着重要作用。图纸 会审工作必须有组织、有领导、有步骤地进行。一般由建设单位组织，设计单 位交底，施工单位参加。施工单位接到正式图纸后，应先组织图纸自审，后会 审。4.2图纸会审的主要内容421设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定；设计是否符合施工技术质量装备条件，如需要采取特殊技术质量措施 时，技术质量上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求；建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸座标、尺寸、中心线、标高 及管线、电气、道路交叉连接点是否相符；构

27、造节点埋件、预留孔（槽）等有无 差错；4.3施工合同签定后，由分公司技术质量科、项目部组织技术质量管理人 员、施工员、翻样员等进行图纸自审，领会设计意图，了解工程特点，查清图 纸是否齐全，明确质量要求，核对图面存在问题，做好自审记录，并派相关人 员参加业主主持的图纸会审。4.4图纸经过会审后，由业主将审查中提出的问题，以及解决办法做详细 记录，并整理成正式会议纪要，经设计、业主及施工单位三方签字后正式生4.5在施工过程中，若发现图纸有差错，与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种质量不能完全符合设计要求，以及职工提出合理化建设等 原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签

28、证制度，并 在原施工图上加盖此页有修改标识。第五章设计变更和材料代用管理制度51项目部必须按设计图纸组织施工，保证工程质量符合设计要求。由于设 计不合理或其他原因需修改设计时，由设计单位发出设计变更通知单，若项目 部根据施工经验积极向业主和设计单位提出更合理的修改设计的建议时，项目部可提出技术核定单，根据实际情况设计材料需进行材料代换时，项目部可提 出材料代用单。5.2设计变更通知单需经业主签字认可，技术核定单和材料代用单需设计 单位和业主共同签字认可，必要时还需经监理单位签字认可后，项目部方可作 为施工依据进行施工。5.3项目部以技术核定单形式提出设计修改建议时，要阐明理由，内容必 须明确具

29、体，能满足合同和决算要求，核定单由项目部技术质量科填写，项目 工程师审核后办理签证手续。5.4施工中材料设备科应按图纸要求供应材料，如没有所要求的品种、规 格的材料时，为了不影响施工，材料部门可提出近似的满足强度要求的规格型 号材料，由技术质量科填写材料代用单，经项目工程师审核后办理签证手续。5.5业主提供材料需代用时，由业主办理材料代用技术质量文件。5.6签字生效后的设计变更通知单，技术核定单和材料代用单为受控文件，由项目技术质量科下发至施工图持有人员及其他相关人员，并办理发放登记手续。第六章技术质量交底制度6.1项目部执行三级技术质量交底制度。即项目总工程师向项目技术质量科交底，项目技术质

30、量科向施工员交底，施工员向操作班组交底。各级交底都 应按程序规定留下文字记录。6.2技术交底重点和主要内容62.1施工图纸、设计补充通知单、设计变更、技术核定、材料代用等有关 技术文件。工程特点和设计要求，尤其是新技术、新结构、新工艺、新材料、新 设备。工程任务与进度要求，交叉作业，工种配合和工序衔接。624施工程序和方法625工程质量标准,操作要点安全事项。6.3技术交底形式项目总工程师向项目技术质量科交底时，一般以施工组织设计的形式 进行，项目技术质量科以口头或书面形式向施工员交底 ，施工员以书面形式或 指导现场做样板的形式对操作班组进行交底 。6.4书面交底必须有交底人和接受人签字，注明

31、交底日期，交底记录均采 用施工技术交底卡”记录表式，并妥善保存。6.5因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。其余按过程控制程序等要求执行。第七章技术复核制度技术复核是为防止在技术质量工作和施工过程中发生技术质量性差错，做到防患于末然，以保证工作质量和工程质量的一项技术质量管理制度。(1) 技术复核的内容：1. 测量复核：控制桩、轴线桩、水准点、标高、坡度、距离、尺寸、位 置、方向等；2. 放样复核：节点大样图、埋件、砼预制构件等订货加工单、配筋单、钢 屋架、钢桁架等制作足尺放样等；3. 钢筋复验：外型、等级及牌号、规格、数量、间距、位置、弯起点、锚 固长度、搭接位

32、置、搭接倍数、锚拉筋、保护层、焊接试验报告等；4. 模板复验：标高、位置、尺寸、埋件、预留孔（槽）、支撑方法、牢固程 度、模板缝隙、模板内清理等。5. 砼复验：配合比、计量、外加剂品种及掺量、浇灌方法、施工缝留设及 措施等；6. 结构吊装：构件型号、位置、方向、标高、搁置长度、起吊强度、吊点 焊接等；7. 砌砖复核：灰缝厚度、组砌方法、砂浆品种、标号、预留洞等。（2）项目工程师为技术复核人，复核后应由本人签字，并承担签字复核的 相应责任，复核资料存档。（3）未经技术复核不能进行下一步工作。第八章 质量教育培训上岗制度8.1项目部所有质量管理、执行、验证人员及特殊工种操作人员均应经过 业务知识技

33、能培训，并持证上岗。8.2因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的 ，除要 追究直接责任者外，还要追究项目经理及企业主管领导的责任，其余执行公司培训控制程序8.3为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质 量，事项业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质 量方面的文件；国家现行建设施工规范；施工技术条件，施工指南特制定质量 教育培训制度。8.4指挥质量教育培训内容及要求1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2、 全员了解每月施工现场的施工质量现况；3、及时通报事故案例、警示全体人员；4、 定期、不定期对管理干部进行质量管理知

34、识培训。8.5质量教育形式1、利用安全会议形式进行 质量重于泰山”宣传教育；2、现场观摩学习；3、开展质量管理交流会、专题会；4、 组织参加质量事故案例专题会议；5、开展质量知识竞赛。8.6指挥部每月进行一次质量管理培训1、对新工人（包括同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并各讲 解清楚；2、 项目部、施工队必须坚持三工”教育：施工前的质量要求；施工中，检 查是否符合质量管理、规定、要求，对存在的质量隐患及时整改；施工后，对 其进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；3、每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等 教育活动来提高全员的质量意识。8.

35、7资料整理1、对于所有质量教育活动，项目部、施工队的安质环保部门必须做好相关 记录，并附参加人员签到表或影像资料；2、 项目部施工安监科在每月25日将当月的质量教育互活动记录报送项目 部技术质量科存档。8.8技术质量科每月对各单位质量教育培训情况进行监督检查。8.9本制度由指挥部技术质量科负责解析。第九章材料进场检验制度9.1钢材管理与质量控制的规定钢材是基本建设的三大主材之一，它所组成的钢结构、钢筋砼构件和钢筋砼结构等都是主体工程的重要结构部位。加强建筑钢材管理与质量控制，是加 速施工进度、确保工程质量的关键。着重于管理人员的业务素质和工作质量，以质量予控为目的，以分级、分 层次管理为原则，

36、以加强基础工作为重点而制订的。9.2层次管理项目经理部由材料设备科下设钢材库，以统一管理全工地的建筑钢材。其 中钢筋仓库设在工地钢筋加工成型作业队，凡制作大型钢构件所用的碳素结构 钢，仓库设在工地钢结构制作施工队项目部。材料设备科负责钢材的（采购、运输）验收、入库和发料、建帐，钢筋加工成 型作业队、钢结构制作施工队分别负责钢材仓库管理。进场的钢材，钢筋由材料设备科按国家规定进行取样，填写委托单、送 试，型钢、钢板如是钢结构制作施工队负责管理的，由钢结构制作施工队协助 材料设备部按国家规定取样并负责试样加工，材料设备部填写委托单和送试， 钢材取样应监理现场见证，工地试验所负责业务指导，但不承揽日

37、常的取样业 务，复试合格的钢材入库并建立台帐，即材料消耗跟踪台帐。使用单位应按本单位施工生产部门提供的计划和配筋单使用所领钢材，既不准挪作他用，更严禁乱拉乱用。9.3职责931施工安监科是根据施工总进度安排，预算部门在工程开工前提出钢材 备料计划，除注明各种钢材的钢号、数量外，型钢应注明品种、规格，钢板应 注明规格、要求，钢筋应注明外形、等级、公称直径，必要时应注明牌号。备 料计划需及早提供材料设备部。材料设备科9.421采购：采购人员应具备一定的业务素质，在确切掌握所需钢材的技 术性能后进行采购，需按计划要求的钢号、数量、品种、规格、强度等级、公 称直径和要求采购；采购时应检查外观质量合格，

38、并持有钢材出厂质量合格证 明书（最好是原件，或原件的复印件；如确实无法时亦应有抄件。抄件必须有原 件存放单位与试验报告编号，抄件单位和抄件人盖章），每捆（盘）钢筋均应有标 牌。9.422运输：应保持原扎捆完整，不混杂，不受酸、碱、油类等周围介质 的污染；并应按外形、等级、牌号、规格、批号分类放置。验收：首先检查质量合格证明是否符合要求，查对化学成份、机械 性能是否符合钢号、强度等级的标准规定，再查对标牌与质量合格证明书是否 相符。确认无误后，按规定抽取试样做机械性能试验，进口钢筋还需作化学成 分试验。钢材复试合格后办理入库手续，复试合格报告作为发放钢材和使用 的依据。填写钢材委托试验单，各委托

39、项目必须填写齐全，字迹清楚，出厂 质量合格证附在委托单后，一并送交工地试验所。取样、试件加工、送试，详 见层次管理”规定。钢材委托试验单应统一编号，根据试验所的复试合格报告复写抄 件，抄件在发料时发给领料单位。钢材库设专（兼）职人员负责钢材台帐登记，台帐包括产地、厂名、 出厂合格证编号、进场日期、牌号、外形、等级、规格、批量、复试报告编 号、发放情况、备注栏等。不合格材料的处理必需执行不合格品的控制程序。9.4.2.9 了解并掌握钢材生产厂家的注册缩写符号，并向科技质量科、试验 所、钢筋加工成型作业队、钢结构制作施工队等沟通信息。工地试验室受公司中心试验所和经理部科技质量科双重领导，是工地材料

40、试验的933.1试验报告单应按规定进行统一编号建帐。9.342保存出厂质量合格证书，建立完整的材料试验报告档案。试验报告单需符合标准的要求，填写规范化，盖章、签字、审核手 续齐全，并建立完整的原始记录，严格执行程序文件的规定。钢材复试报告应发给材料、科质各一份，焊接试件报告、预应力钢 筋（丝）机械性能试验报告应发给委托单位二份，科质科一份（均不包括自留） 凡遇特殊情况或需限制使用范围的钢材试验报告，应经项目工程师或总工程师签字有效。试验设备应按校验期限规定校验，并应有合法的手续。钢筋加工成型作业队成型钢筋、绑扎钢筋、镶入构件的钢筋配料单应按单位工程分别编 号，进行台帐登记，并列明细表，不经科技

41、质量部签章核定的配料单不得成型 加工。应建立钢筋短料使用的规定和相应的管理制度以严格控制钢筋短料 使用造成材质混乱。为选择合理的焊接参数，在每批钢筋电阻点焊、闪光对焊或埋弧压 力焊正式焊接前，应先焊试件，经试验合格后，方可按选定的焊接参数成批生 产。9.344对焊、点焊、电弧焊或埋件使用的钢材，需记载试验报告编号并澄 清成型钢筋与埋件的使用工程和部位。记载用作予应力钢筋原材料试验报告编号及用于构件、工程的名按规定填写钢筋冷拉记录表”、冷轧带肋钢筋实际应力值测定记录”，予应 力筋张拉和放张时，均应填写施加予应力记录表。9.346张拉机具与设备按校验期限规定校验，并做好校验记录。9.347成型钢筋

42、的检验，应按相应的规范、标准执行，严格三检制，不 合格的成型钢筋产准用于工程。钢结构制作施工队分公司应提供钢结构、埋件等用钢量明细表，经生产部门核准后作为领料 依据。935.2钢结构、埋件使用的钢材，均需有钢材复试报告，并应详细记载各 部件使用钢材的试验报告编号，并按程序要求进行标识，严防发生张冠李戴” 的现象。钢结构制作中如缺少应用规格的材料、杆件连接长度不够（设计要求 的焊缝长度）等，均需经设计、监理单位确认后，方可代用或继续施工；如自作 主张，均属修改原设计。如向工地其他分公司、厂供应钢构件或埋件，应同时提供钢材试验 报告、试件报告、质量验评资料。9.3.6 土建施工队提供单位工程钢筋配

43、料或钢材用料计划（如埋件），经生产部门核准 后委托钢筋加工成型作业队生产或领用原材料电渣压力焊、电弧焊接头以及埋件T形接头，应按规范规定取样、 送试，特别要加强对予埋件钢材材质的管理（详本规定的相应条文）。钢材仓库管理937.1钢材堆置场地应事先统盘考虑，绘制平面布置图，场地不能低洼， 必须排水畅通，道路平整，便于取运；贮放应按外形、等级、牌号、规格、试 验报告编号、进场时间等挂牌码放，码放时应垫离地面（最好不少于20cm），垛 底不准有污物、杂草、积水。937.2直径12cm以上的钢筋应分层码垛，长短不一的钢筋应一端对齐； 堆放型钢须一头高、一头低，呈倾斜垛形。937.3钢材保管与管理的好坏

44、，对工程质量有着密切的关系，同时与经济 效益、工程进度相关联。钢材表面锈蚀、划伤、麻点都会降低钢材的强度，加强保护措施防止钢 材锈蚀，是仓库管理的一大课题，为此：A、贮放处应保持清洁、干燥，远离产生有害气体及有害粉尘之处，尤其 不能接触酸、碱、盐和油垢等物质；B、坚持先进先出的原则；C、较长期存放的钢材应采用表面覆盖法。存放型钢和钢板尚应采取予防发生明显变形的措施 。设专（兼）职人员建立钢材耗用台帐，项目为产地和厂名、复试报告 编号、外形、等级、牌号、规格、数量，其中耗用于某单位工程、某部位或某 构件的数量、台帐分类要细，清晰、正确。9.4技术规定和质量控制钢材、埋件、钢构件由其他渠道进入工地

45、的，必须有材质合格证明 （钢构件应有焊接试验报告、焊缝质检资料、焊工上岗证），报送科技质量科、 试验室，否则，严禁用于任何工程。并执行公司有关程序文件之规定。942无复试合格证明的钢材，任何人、任何单位不准以任何理由使用。943采用冷拉的方法调直钢筋时，1级钢筋的冷接率不宜大于4 %,U、 川级钢筋的冷拉率不宜大于1%,nm级钢筋不宜用锤打调直，级钢筋严禁 用锤打调直。焊工应经培训考试并取得合格证后，方可上岗施焊；合格证中应注明 焊工的技术质量水平及所能担任的焊接工作，如停焊时间超过半年以上时，应 重新考核。钢结构焊缝和钢筋砼结构焊接接头，均应打上焊工代号钢印，并附 详细记录。吊车梁中不得使用

46、经过冷加工的各种钢筋 。予埋铁件的锚筋应采用未经冷拉的级钢筋。冷拉钢筋、W级钢筋不得采用电弧焊，不得在20MnSi及以上级别的 钢筋上电弧焊或闪光对焊。进口钢筋进行焊接前，应分批进行化学分析试验，当钢筋化学成份符 合下列规定时，可采用电弧焊或闪光对焊。含碳量 0.30 %含硫量 切.05 %碳当量0.55 %含磷量0.05 %如含碳量和碳当量超出上述规定时，一般不允许进行电弧焊。如需进行 闪光对焊，应有焊接试验依据和保证焊接质量的可靠措施。符合上述化学成份规定的进口钢，如需与国产钢筋或予埋铁件焊接时， 应予先进行焊接试验和质量检验，焊接接头质量不合格时，不得采用焊接连 接。949凡涉及钢材质量

47、控制的管理和施工问题，科技质量部可行使监督权, 必要时可下达督导通知单，限期整改，整改必须在限期内完成并有书面反馈。项目部物资采购人员应按 物资采购控制程序的规定在合格分供方 名录中，选择供货商，材料供应部门应按监理的要求及时填报 工程材料/构配 件/设备报审表”经监理审查同意后方可实施采购。进场物资均应按进货检验和试验控制程序、产品标识和可追溯 性控制程序的要求建立材料进场消耗台帐，对钢材，水泥及防水材料，外加剂 掺合料除有完整的材质合格证外，均应取样复试，取样时应有监理在场。对新购的其它原材料、半成品、成品均应有出厂合格证、检验报告 及产品技术说明。进场砂、石应进行定点采购，并取样检验；若

48、需改变采购点，应及 时通知监理单位。所有进场物资均应按 搬运、贮存控制程序进行入库、标识、保 管。项目部对新采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，杜 绝三无”产品进场，进场材料必须进行复核检验，材料不合格不得使用在工程 上。因使用不合格材料而造成质量事故的追究材料采购部门的责任。第十章质量检查通报制度10.1施工中各工序严格执行自检、互检，交按检 三检”制，积极开展：保 证本工序，检查上工序，服务下工序的 三工序”活动。班组应按照验标所规定的检验评定表，对分项工程进行100 %自 检，做好自检记录；工地质检员在班组自检的基础上 100 %复验，并认真填写X工程 质量验评表。公司科技

49、质量部在工地复检的基础上按照验标规定的比例对项目 进行抽检，并在检查意见栏中签署核查意见（包括各类检查项目的抽检比例 和质量情况）；以上各级检验、核查后，由监理（或业主）在公司抽检的基础上对 工程项目进行抽检，并核定质量等级。10.1.5 凡需监理实施核验的分项工程，未经监理签字核验，不得进入下道 工序。10.2凡上道工序不合格的不准进行下道工序，否则按质量否决制度的要求： 不合格分项，分部和单位工程必须进行返工；不合格分项工程流入下道工序， 要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和项目经理 的责任；不合格工程流入社会追究公司经理（分公司经理）的责任。项目部科技质量部应针对

50、项目特点设置质量控制点 ，按验标规定 进行分项、分部工程的划分，确定质量验评范围报监理审批后执行。事先分 析在施工中可能产生的隐患，提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在 施工过程中发生质量问题，如基础土方回填工程质量预控、砼质量预控，见附 件 15。实施各级质量检验的程序规定当每道工序完成后，通过三检制”合格，按过程检验和试验控制程序的 规定进行专检后，由技术质量部门提前48小时填写报验申请表，通知监理工程 师，对待检验工序进行现场检查，经监理检查合格方准进行下道工序。1023隐蔽验收检查，所有将被其它工序施工后所隐蔽的分项，分部工 程，都必须经业主、监理代表检查验收，办理隐检签证手续，

51、当检验中提出问 题时，要认真进行处理，处理后还需经监理人员复核，合格后方可进行下道工 序；未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序。所有隐蔽项目的 检查都需执行停工检验，并由项目技术质量部门应提前24小时报验申请表。分项工程的检验必须严格按验收规范选择，确定检查点，并计算出 检验项目和实测项目的合格、优良百分率，最后确定分项质量等级，当某一分 项工程质量检验分几次进行时，该分项工程质量等级是以各次检验的综合检验（实测）结果来评定。各次检验（实测）记录作好分项工程质量评定表的附 件。在分项工程验收的基础上，根据各分项验收结论，得出该分部质量 等级；当对单位或分部土建工程完工后转交安装工程

52、施工前，或其它中间过程均应进行中间验收，由质量部门在48小时前提出交安报验申请表，在得到监理 中间验收认可的凭证后，才能继续施工。在分项、分部工程验收的基础上，通过对分项分部质量等级的统计 推断，并通过质量保证资料的核查和单位工程观感质量的打分，以及使用功能 等方面质量作出全面的综合评定，并由施工部门提前21天提出工程竣工报验 单，由业主、监理确定具体核验时间，进行最终评验。10.3针对过程中出现的不合格品，有关责任人要按 不合格品控制程 序、纠正和预防控制程序的要求针对出现的不合格品的原因采取必要的纠正 和预防措施，实现质量改进。第十一章加强施工现场计量器具的管理制度现场检验、测量和试验设备

53、，均由计量员建立计量台帐，进行跟踪，严格 按照公司计量管理制度及 检验、测量和试验设备控制程序的要求进行管理， 并做到计量设施不完善不准施工。对现场砼搅拌站的计量进行严格控制，配备 专职检斤人员，对砼组成材料、计量结果进行检查、记录。确保砂浆、砼强度 的要求，为现场施工，工程质量提供可靠的数据。第十二章推行样板制要求项目部继续推行 样板引路，以点带面”的方法，保证和提高工程质 量，本工程的清水砼在施工前应作样板，由监理工程师和项目部质量负责人共 同验收，清水砼墙板不经验收合格不准施工，只有符合样板要求后才能进行全 面施工，并以样板为标准对清水砼的质量进行检查验收 。第十三章运用全面质量管理办法

54、，大力开展QC小组活动加强质量通病消除工作，对需要克服和消除的质量通病，由QC小组运用统 计技术，制定切实可行的施工技术措施，采取相应的对策，最终实现提高工程 质量的目的。第十四章质量分析制度一、为认真贯彻执行国务院建设工程质量管理条例。落实百年大计，质 量第一”的方针，切实加强我标段建设工程质量管理工作，及时了解和掌握我标 段工程建设动态，研究控制工程质量和生产安全事故的对策、措施，指导我标 段建设工程质量工作，特制定本制度。二、月度工程质量分析会议每月召开一次，一般于每月的最后一天召开。召开月度质量分析会的目的是确保工程施工安全及施工质量，明确责任人，提高解决问题的效率。议事规则：明确会议

55、主题，各方详细、据实汇报，充分讨 论，统一认识，坚决执行。三、月度工程质量分析会议由工区项目部主任工程师主持召开 。由综合办 公室负责安排会议室及通知相关人员。四、参加月度工程质量分析会议的人员：施工安监科、技术质量科、材料 设备科、综合办公室及相关质量职责的人员，劳务队队长及班组主管。五、首先由项目工程师对本月专项质量检查中存在的问题及处理结果进行 通报，对重要的会议及文件精神进行传达，再由技术质量科对本月我项目质量 方面的工作进行汇报、点评或要求，最后由项目经理对本月安全质量工作进行 总结并对下月安全质量工作提出要求。六、月度工程质量安全分析会议开完后，应形成会议纪要，印发给各相 关部门。

56、七、本制度解释权归五工区项目部安全质量部，本制度自发布之日起 实施。参会人员应按通知时间准时到会，因特殊原因不能参加的，要提前向工 区经理请假，没有请假未到会及迟到者每次给予 50-100元的现金罚款，罚金在 下次会议时交与会的财务部人员，用于奖励先进。第十五章工程质量事故报告及调查制度15.1工程项目一但发生质量事故，项目部质量部门及时（8小时内）报告 监理单位和业主，对一般质量事故由监理工程师审核事故报告，并进行处理后 的质量检查和验收。15.2当发生下列情况时，必须服从监理单位向项目部发出的经业主同意由总 监签发的暂停施工通知：a） 不按经审查的设计图以及施工规范规定施工；b）特殊工种无

57、证上岗操作；c）现场使用原材料、半成品、成品不合格；d）隐蔽工程未经验收签证；e）拆模后基础、柱、梁、板砼表面有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙 夹渣层 等问题，且未经监理查看或不听取意见，而擅自进行处理或隐蔽。f）发生重大质量事故。15.3停工工程需要复工时，项目质检部门应提出 复工申请”经监理检查认 可并经业主同意后方可复工。15.4对事故上报不及时或隐瞒事故不报的将追究有关人员的责任；同时按不合格品的控制程序及公司 建筑工程质量管理条例第六章相应条款执行处第十六章合理化建议和技术改进管理办法16.1主题内容与适用范围本办法规定了合理化建议和技术改进原则，评审和奖励办法。适用于合理 化建议和技术改进

58、管理。16.2总则(1) 加强合理化建议和技术改进的领导，各分公司健全组织机构，发动群众 针对生产和工作的薄弱环节，以保证质量，提高工效，改善劳动条件，文明施 工为重点，积极推进科学研究，努力改进技术，推广应用新技术、新工艺、新 材料、新设备，提高施工技术质量水平，发展生产，取得良好的经济效益。(2) 根据人力、财力、物力情况，从实际需要出发，认真编制本单位的技术 改进计划。各分公司要在年初编好并上报公司，审批备案。要定期检查计划的 执行情况，按要求组织实施。(3) 对合理化建议和技术改进成果，要进行严格的技术鉴定，并需经过生产 性检验后，才能在正式工程上使用。对新技术的采用，要根据本单位的技

59、术条 件，事先进行必要的试验试用，并相应的编制技术质量措施，制定操作规程， 组织学习培训，进行技术交底。(4) 深入开展群众性的合理化建议和技术改进活动，是振兴科技、发展生产的重大措施，要从各方面给予大力支持。对积极开展合理化建议和技术改进， 并在试验研究和实际应用中作出成绩的个人和集体，要及时总结上报，按照河南省计建委、总工会、财政厅、省人行、税务局发布的 河南省合理化建议和技 术改进奖励实施细则规定给予奖励。(下称实施细则)如省建设厅另有奖励条例 者，按行业条例执行。(5) 合理化建议和技术改进成果的推广，是提高施工技术质量水平，促进生产发展的有效途径，是科学技术发展过程中相当重要的一个方

60、面。在推广过程中，要注意总结经验，积极开展技术情报交流活动，使其巩固、提高。16.3评审(1) 为了很好地使科技成果能够及时地得到巩固、推广和提高，根据有关 规定，对符合实施细则规定的合理化建议和技术改进项目，都必须进行认真 评审。(2) 评审工作统一由公司科技考评委员会组织进行，由公司科技质量处负 责征集、登记、整理、传递、归档等日常工作。(3) 对科技成果进行评审时，各有关的研究、设计、试制使用单位，应根 据评审工作的需要，介绍科技成果情况，提出有关的测试数据、技术指标和技 术文件，试制、试验、试用、使用中的情况报告，作为评审的依据。(4) 经过评审的科技成果，凡是技术上先进、经济上合理的

61、都必须作出定 性结论，以便推广。对于尚不具备定性条件者，则应继续试制、试验、改进、 提咼，促使其尽快达到完善。(5) 凡是经过评审的科技成果，由公司发给评审证书。对于重大评审项 目，由公司报有关领导部门审批。(6) 分公司应当及时向公司反映合理化建议和技术改进项目的进展情况，并随时提出评审计划，以利评审工作的正常进行。(7) 经过评审定性的科技成果的密级，由公司科技考评委员会负责规定， 并按照有关的保密规定办法。16.4奖励办法(1) 为鼓励广大职工提合理化建议和技术改进的积极性，根据实施细则 并结合公司具体情况，制定本办法。(2) 只有同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，才能按实施

62、细则评奖进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位(或本系统)原有事物有 所改进、完善和提高。可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。(3) 凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，应首先根据其年节约或创造价值的数额确定奖励等级。年节约或创造的价值指扣除实施费用 后的价值的数额确定奖励等级。年节约或创造的价值指扣除实施费用后所增价 值，其计算方法按实施细则中的有关规定执行。(4) 凡下列情况之一的项目，不能评为合理化建议和技术改进项目：A、 本单位更新、改造计划中已列入的研究试制项目。B、施工组织设计或施工方案中已提出的方案和技术质量措施。C、 公司已经明确的技术改进项目。D、 图纸会审中已确定修改的设计图纸及说明。E、