生产系统工作例会管理制度范文

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1、生产系统工作例会管理制度范文生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9：00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开三、会议主要研究范围会议主要研究施工生产技术、生产_、施工装备等方面的工作四、会议程序1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见2、相关单位对所提出的问题进行答复3

2、、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4、生产经理、主任工程师安排工作五、_生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成_下发六会议相关规定1、会议参加人员应提前做好会议资料(如会议议程议题、汇报材料等)准备工作；2、主持人应不迟于会前_分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间_分钟内未到的，记为迟到。2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前_分钟提前离开会场的记为早退3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员(部门)有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。七、附则1、本制度由生产技术部负责解释；2、本制度自颁布之日起执行。第2页共2页