和平盛世小区工程施工组织设计

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1、施工组织设计目 录第一章 工程概况2第二章 施工部署3第三章 施工总进度表与施工总进度控制网络图 37第四章 工程进度保证措施 40第五章 施工机械设备 43第六章 工程施工技术方案47第七章 工程质量的保证措施及控制体系 109第八章 合理化建议和降低成本措施 131第九章 消除工程质量通病措施 136第十章 安全、文明生产技术措施 150第十一章 季节性施工措施 170第十二章 对专项分包工程的总包配合措施 178第十三章 工程回访保修服务承诺措施 180编制依据：1、业主提供设计图纸。2、业主提供的招标文件及答疑资料。3、国家现行有关技术标准、规范、规程。4、国家、省、市发布的有关建筑施

2、工质量、安全文件。5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。第一章 工程概况一、工程简介1、工程名称：和平盛世小区6#-12#楼工程2、工程地点：合肥市明光路原老矿机厂3、建设单位：淮矿地产合肥有限责任公司4、设计单位：东南大学建筑设计研究院5、施工单位：二、工程概况本工程为淮矿地产合肥有限责任公司开发的和平盛世小区6#-12#楼工程，由东南大学建筑设计研究院设计，幢号为6#-12#住宅楼、4个配电房、垃圾房等配套工程，总建筑面积约15.74万平方米，其中：住宅约12.3万平方米； 地下室约3.44万平方米； 总造价约23000万元。和平盛世小区6#-12#楼共7栋高层住宅，

3、地下一层（局部两层，部分为人防工程），地上24-31层，以及4个配电房、垃圾房等配套工程；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。第二章 施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公式将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节 施工管理体系本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指

4、导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。一、 项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的

5、专业素质，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配合上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而全面管理、全面协调、全面控制创造了有利条件。本工程管理职能见

6、下图“项目管理职能网络图”。项目管理职能网络图公 司项目经理行政总负责施工总负责技术总负责治 理 保 卫财 务 管 理生 活 设 施生 产 计 划机 械 机 具劳 动 力安 全 检 查材 料 供 应成 本 核 算质 量 验 收图审工程联系单技 术 交 底技 术 培 训施 工 方 案各工种工班长各工种作业人员二、 施工队伍组织及调配1. 项目管理班子成员组成驻项目现场的工程技术、管理人员表 （详见技术标项目管理机构配备情况表）2. 施工班组人员组织调配 本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保证。（1）土建队伍：根据本工程特点，工期要求，

7、安排钢筋工、油漆工、架子工班组各两个；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊顶专业班组各两个。以上工种作业人员全部采用本公司的合同制工人。（2）安装工程：除消防邀请具有专业资质的施工队伍参与外，其他我公司有专业安装施工队伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。（3）装饰队伍：我公司有一流的专业装饰分公司，积累了极为丰富的施工经验。三、工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，进场施工人员均经过公

8、司统一培训，考核合格后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：1、 专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备240人左右，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过劳动部门或建设局培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。a) 普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、油漆、水、电及消防等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。b) 非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配备工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质，本工程配备100人。本工程劳

9、动力组织由公司生产管理科根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划见下图。工种人数目前在何处工作计划进场时间计划退场时间泥工班组120待安排基础、主体阶段分批进场木工班组180临设完成后主体封顶后钢筋班组140临设完成后主体封顶后砼班组80土方完成后主体封顶后架子工50底层完成后工程竣工时抹灰工120主体封顶后工程竣工时普工班组40工程开工时工程竣工时机操工30工程开工时工程竣工时电焊工10土方完成后装修基本完后其他用工20工程开工时工程竣工时塔吊驾驶员4土方完成后工程竣工时水电安装60工程开工时工程竣工时试验工12工程开

10、工时工程竣工时防水油漆工40主体完成后工程竣工时天棚吊顶工10主体完成后工程竣工时现场电工6工程开工时工程竣工时合计920注、劳动力视工程进展情况，可作适当调整。2、 项目经理部成员岗位职责项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行。总负责岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职

11、责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。技术总负责岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工员岗位职责 负责项目的个体实施，指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

12、做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员岗位职责负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各

13、项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。预算员的岗位职责编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总体成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程的统计、核算。材料员岗位职责指定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物资进场（入库），并按规定进行检验和验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接受物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。泥工观砌岗位职责根据图

14、纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项分项质量检验工作。木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。保安岗位职责依照“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的原则，制定本制度。i. 保安必须24

15、小时轮流值班，不得擅自离开岗位，不做与值班无关的事项，并认真搞好交接及值班记录，节假日项目管理人员轮流值班。ii. 保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。iii. 保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可放行。iv. 保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解决，遇有紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。v. 公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。13)人员岗位职责a) 施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行消防防火责任制。

16、b) 根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。c) 现场动用明火，必须有审批手续和动或监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等d) 施工现场作业区必须设置吸烟室。e) 严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。f) 严格执行消防法律法规、用电安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。g) 成立消防防火管理网络，定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。第二节 施工准备一、 施工总体设想及准备工作我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程体量大，功能齐全，有相当的社会影响力，我公司和项

17、目组将十分珍惜这样的机会，决心全力以赴搞好本工程的建设，力创杨子杯，确保姑苏杯，质量和安全施工按双标化样板工程实施，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每个参建的员工心里。1. 技术准备充分熟悉图纸；审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。2. 现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线，设置永久轴线，控制线和水准基准点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。

18、3. 劳动力、机具3.1 劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工种。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签定好施工目标责任书。3.2 组织材料设备进场或提前订货4、施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均有公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。5、 施工准备工作及时间

19、表5.1、施工准备工作5.1、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。5.2、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。5.3、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分，其中办公区和生活区分开设置。5.4、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。5.5、落实好机具设备和生产工人的进场安排。5.6、落实好专业队伍的施工作业安排计划。5.7、落实好场内、外加工构件的加工计划。5.8、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。5.9、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。5.10、熟悉和吃透施工

20、图纸，及时进行图纸交底和会审。5.2 时间表施工准备工作时间进度计划见下表序号施工准备工作项目责任人开始时间结束时间备注1工程预算、工料分析项目经理含制订材料采购2施工图学习、会审技术负责人接图后开工前含制订各分项工程技术措施3设计交底业主具体时间由业主定4施工技术交底技术负责人接图后开工前装饰施工交底在主体接近完成时5测量放线施工负责人接图后开工前6三通一平施工负责人接图后开工前7临时设施施工负责人接图后开工前8机械设备进场就位项目经理接图后开工前塔吊搭设在土方完成后进行9劳动力组织项目经理接图后开工前各装饰班组劳动组织在主体临完时进行10材料、设备材料员接图后开工前按采购计划时间二、 施工

21、现场管理计划1. 计划管理施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。1.1 施工作业计划的编制内容施工作业计划主要是指月（旬）作业计划，是直接组织施工的具体行动计划，是计划管理的主要环节。月（旬）作业计划应包括以下主要内容：l （旬）进度计划l 主要实物工程量计划l 主要工种劳动力平衡计划l 主要材料、设备需要量计划l 施工机械、周转料具需要量计划l 主要技术措施计划1.2 月（旬）施工进度计划的编制和批准l 月（旬）作业计划编制由施工总负责牵头，项目计划核算

22、部门具体编制，施工、质安、材料等部门配合。l 每月（旬）底由施工部负责汇总审核月（旬）计划后报项目经理批准。其中，技术措施计划报技术总负责审批。1.3 月（旬）作业计划的实施和控制l 计划一旦批准，项目各职能部门、各施工班组必须执行，并及时将实施过程中的信息反馈。l 负责牵头将计划逐级交底至各部作业班组和有关人员。l 施工总负责组织监督检查计划的执行情况，汇总执行过程中的反馈信息。检查可采用日常检查和定期检查二种方式。l 每月（旬）底由项目经理组织进行计划实施情况的讲评会，总结当月（旬）计划的执行情况，查找分析计划于实施的差距和原因，研讨下月（旬）计划的合理性和执行中的控制重点，确定下月（旬）

23、计划并批准之。2. 组织管理2.1 选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的项目施工管理班子。2.2 实行项目经理终身制，责、权、利与项目实施目标挂钩。2.3 建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。3、生产管理3.1 施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。3.2 班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。3.3项目部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。3.4 做好班组的安全生产、文明施工教育

24、，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比赛活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。4、质量、技术管理4.1 层层落实抓质量，成立项目经理为组正的质量管理小组，吸收有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工总的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。4.2 严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。4.3 组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。4.4 对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保施工过程质量处于受控状态。如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度、沉降观测等。及时做好记录。4.5对重要分部分

25、项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。4.6 加强技术、管理资料归档工作，做到技术编制于施工进度同步。5、劳动力管理5.1 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。5.2 对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5.3 未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。5.4 安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。6、材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供

26、应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。6.1 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。6.2 根据合同文件及本方案，指定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。6.3供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况

27、，报项目经理决定供应商。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。其他说明：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉等等。我方应保证按上述规定选择供应商。6.4 签订材料分包合同与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的规定与要求。签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。6.5 供应

28、计划l 编制项目主要物资设备需用量计划l 编报需要物资月度供应计划6.6 进场物资的验收l 物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。l 根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。l 经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。6.7 仓库管理制度l 进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。l 任何进入现

29、场的物资，均按施工平面图规定的位置堆放整齐。l 验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。l 根据物资的价格、品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。6.8 物资的领用制度l 根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。l 出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。l 进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批准，未经业主，总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具的出门证。7、 机械设备管理详见第五章

30、8、 承包管理8.1 我公司项目部按投标时承诺的人员、时间进驻现场，及时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责。8.2 公司特派人与项目部一起每周在现场召开办公室会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械材料等各方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。8.3 依靠和运用我公司在以往多年大型建筑施工和群体工程施工中成熟经验，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用，制定一套科学、合理、行之有效的管理模式。8.4 以合同确认的总工期控制计划为依据，作好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。9、 外部环境管理9.1 及时会同有关

31、部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。9.2 搜集编制相关单位的联系电话一览表，如项目施工时一旦出现突发性事件，能够在第一时间向有关领导汇报，若有受伤人员及时经最近路线得到最有效救治。9.3 市容：项目部作到为合肥市文明建设做贡献，本工程争创地市文明施工标化工地。工地周围环境保持整洁，对进出车辆做到不洒、不漏、清运渣土、垃圾采取遮盖防漏措施，运送途中不遗洒。9.4 环保：沿围墙或建筑物四周设置明沟排水，场内排水沟纵横设置，并在四角设集水井。排水沟构造：沿围墙设300500排水沟，场地设置250-350400排水沟，排水沟均采用砖砌粉刷，施工道

32、路通过位置架设砼盖板。工地排出的生产和生活污水均设有排放措施，经沉淀或处理后的废水流入环保单位和建设方指定的下水道或河流。9.5 积极参加社会公益活动，对台风、洪水等突发自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。 第三节、 施工现场平面布置一、 现场施工平面规划总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1. 确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地要求，减少二次搬运和场内运输。2. 满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的分隔，施工场地全部硬化及做好排水沟。3. 符合施工现场防火规范要求

33、和城市环境卫生的要求。4. 符合施工现场安全用电规范要求。5. 场地布置中，要避免土建、安装、装饰各工种相互干扰，还要满足甲方的有关要求。二、施工现场平面布置 工地经现场勘察后，我公司经综合考虑，施工现场平面划分为生活、办公和生产几个区块，并有明显的分隔，生产区根据各施工阶段作相应调整。三、 施工临时用电的布置1. 配电线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，采用TN-S接零保护系统，电缆采用五芯电缆，室外部分采用电缆敷设在地下电缆沟内，过道路处电缆加钢管套保护。楼层干线电缆沿楼板预埋套管，电缆穿在管内，每二层设置一只二级分配箱。临时设施内电缆穿在护套管内，不得外路，室内照明线路电线采用PV

34、C护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。2. 配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置配电间，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电、三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱有挡雨措施。配电箱、开关箱安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关箱的底距地面距离为1.3m。移动式配电箱、开关箱和底距地面距离为1m。分配电箱设置在荷载较为集中区域，分配电箱柜开关的距离在30m内。开关箱与其控制的用电设的水平距离在2m内，配电箱、开关箱内的工作零

35、线与接线端子板连接，并与保护零线子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不带电的金属底座、外壳均做了保护零线，保护零线通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线采用绝缘导体，接头不移动，没有外露有电部分。配电箱、开关箱导线的进出线口均设在箱体的下底面，进出线加护套分路成束并做防水弯，导线束没有与箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱分别设置。所有配电箱均标明编号，名称，用途，并作分路标记，有维修记录和电路图。所有配电箱门均配锁，由专人负责。l 总配电箱：总配电箱均装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置五路，在钢筋对焊机和塔式起重机分

36、别设置，其他分一路。并装设漏电保护器，漏电保护器同时同时具备过负荷和短路保护功能，仍设有分路熔断器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器。其额定漏电动作电流不大于75mA，额定漏电动作时小于0.1S。l 分配电箱：分配电箱均安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路均安装漏电保护器，其开关的额定值均于相应开关箱额定值相适应，分配电箱动作电流不大于50 am，额定漏电动作时间小于0.1S。l 开关箱：每台用电设备均有各自专用的开关箱就近位置，距用电设备水平距离不大于2m。做到一机一闸一保，并没有

37、过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备相适应。开关和漏电动作电流不小于30 am。额定漏电动作时间小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也实行一闸一保。3. 用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手用电工具，均应符合电国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯线加套管及穿墙管护套，灯头线可用胶织线。l 施工区照明：在主体结构施工阶段，在塔吊上安装3.5

38、KW镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。室内上、下从楼梯通行，地下室和其照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防暴灯头。l 办公、生活照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其他季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其他电器。办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座，36V电压供电。4. 施工用水、用电等准备本工程三通一平工作已基本上由甲方负责落实，根据施工现场情况看，电源可由甲方提供的

39、电源主干线接至施工区域，设总配电箱。按各项用途分配电箱，施工点设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形电网，确保用电安全整齐。施工现场各机械功率表如下：设备名称台数/总容量照明（生活用电）KW电动机（KW）电焊机（KVA）塔吊4/40人货两用梯7/10搅拌机4/8平刨机4/1圆盘锯4/3套丝机4/6.5插入式振动机10/1.5潜水泵10/1.5钢筋切断机2/4钢筋调直机2/4钢筋对焊机2/100办公及生活照明30电焊机3/23 施工现场用电总体安排：A. 甲方现场设一配电室，内已安装一台工350KVA变压器，已能满足施工及办公用电的所有需求。

40、B. 根据用电规范，施工现场临时用电采用于施工现场专用的中性点直接接地的TN-S三相线系统配线，接地电阻小于4欧姆。C. 根据项目总体部属,每幢楼施工现场总配电箱LKD动力(600A)一只;共七只.动力配电箱12只(LD-2、LD-3、LD-4、LD-5、LD-6、LD-7)。D. 办公用电设备电箱一只（LD-1，50KW）。E. 总配电箱至各分配电箱均采用电缆埋在或局部架空连接，如架空，则架空高度为3.5M。电缆埋地经过施工主要道路的应穿钢管保护或架空局部抬高架空。F. 所有开关箱由末级分配电箱配电。G. 施工现场所有配电箱、开关箱及分路箱均采用建设部推荐的并经有关主管部门批准使用的建筑工地

41、标准成套电箱。 施工现场用电负荷计算。A. 总施工用电计算公式：P=1.051.10(K1P1/COS+K2P2+K3P3)式中:P-供电设备总需要容量(KVA)P1-电动机额定功率(KW)P2-电焊机额定容量(KW)COS-电动机的平均功率因素,本工程取0.7。K1、K2、K3-需要系数，本工程中分别取0.6，0.6，1.00将各机械设备负荷情况代入公式：P=1.05(0.6352/0.7+0.6269+30)=516KW本工程机械照明总负荷520 KW。三相电电流按I=P/（1.732UCOS）计算，则Is=930.9A根据绝缘导体的允许载流量,采用2根VV22-595电缆.B. 钢筋制作

42、车间电量计算钢筋制作车间主要设备为对焊机(100KW)2台、钢筋直机（4KW）2台、钢筋切断机（4KW）2台，钢筋成型机（4KW）2台，实际用电量224KW。按I=P/（1.732UCOS）计算，则Is=486A根据绝缘导线的允许载流量，采用VV5-50电缆。安装DZ10-250空中一只。其中，对焊机用VV-550电缆；切断机及调直机均用VV32.5电缆。考虑到施工不确定性，考虑备用VV310电缆一路。C. 木工车间用电计算木工车间主要设备包括电刨（1KW）2台、圆盘锯（4KW）2台，实际用电量为10KW。按三相电流I=P/（1.732UCOS）计算，则Is=21.7A考虑到现场的实际，采用V

43、V32.5电缆。安装DZ10-100空开一只。电刨及刨光机均用VV32.5电缆，考虑备用VV36电缆一路。D. 各末端开关箱用电考虑末段开关箱均考虑采用成套成品开关箱，容量均按一只开关箱10KW考虑，按三相电流I=P/（1.732UCOS），Is=25A施工电缆进线均设VV32.5橡胶电缆移动使用。 各配电箱导线截面及电器类型选择a) 总配电箱：总配电箱KLD中装设电压表、总电流表、电度掉、总隔离开关和分路隔离开关、总自动开关和分路自动开关以及漏电保护器。总配电箱KLD由甲方现场配电屏用VV22-595电缆引来。KLD箱中选用DZ10-600型空气自动开关，配600A/5A互感器。漏电保护器动

44、作电流300MA，额定漏电动作时间小于0.1S。b) LD-1箱为办公区专用配电箱，进线采用VV525导线，安装DZ10-100自动开关。c) LD-2、LD-3、LD-7配电箱为施工现场配电箱，其中LD-2为楼层配电箱。具体布置见临时电平面图。电缆进线VV550导线，安装DZ10-250自动开关。d) LD-6设置在施工现场主道路两边，为木工车间专用配电箱。电缆进线VV525导线，安装DZ10-100/330自动开关。e) 开关箱中需装一只开关电器和一只漏电保护器，严格执行“一机一闸一箱”制。每只分箱到各电机插座装置在每一单机前装漏电断路保护器，动作电流30MA，漏电不动作电流15MA。照明

45、箱另接漏电保护器、闸刀保险盒、插座，在每个插座边应标明使用的机械，插座同插盖应相符。 施工现场的修理和维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关和应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检

46、修标志牌，严禁带电作业。 施工用水布置A. 施工用水计划设自来水总管一个，从自来水总管接出搅拌台、钢筋加工养护及消防等施工用水，形成施工供水网，设备用水池（50m3 防停水,搅拌台现场设三个集水池）。施工进场主干道可满足需要，施工现场做好排水管沟（砖砌宽300400），经临时集水坑沉淀后，做到有组织排污，及时排除地表水，合理安排堆放材料，保证道路畅通。B. 施工用水量计算：a) 施工用水量：Ill=k1Q1K2(83600)L/S式中:K1为施工用水安全系数,K1=1.15 K2为施工用水不平衡系数,K2=1.5Q1为1台搅拌机每台每小时生产量用水。搅拌用水量取200L/m3Q1=1.151.

47、542002/3600=0.76L/Sb) 施工机械用水量:Q2=k1Q2K3(83600)L/S式中:K1为施工用水安全系数,K1=1.15 K3为施工用水不平衡系数,K2=2.0Q2为钢筋对焊机、木工班等施工机械用水量总和。钢筋对焊机用水量按300L/时，台计，木工班用水量按20L/台班计，Q2=1.15202/（83600）=0.001L/Sc) 生活用水量(包括施工现场)Q3= Q3N3K4(83600)L/S式中:Q3为每人每天用水量(按140L计)N3为施工高峰现场人数(按500人计)K4为生活用水不平衡系数,K4=1.5Q3=5001401.5/(83600)=3.65L/Sd)

48、 消防用水量:q4=15L/Se) 现场总用水量为:Q=ql+q2+q3=4.41L/Sq4=15L/Sf) 管径计算式中:V为管内水流速,取2m/s施工用水:D=4Q/(V1000)1/2 =415/3.14210001/2 =0.098M式中:V为管内水流速,取2m/秒g) 计算结果及处理本工程管径根据经验确定，结合实际现场施工临时用水供水管管径初定为2寸。场地施工用水分成二路，用水总管从源头绕现场布置。 现场布置文明施工近几年来，全省都在创建“建文明城市，创经济强市”的活动，合肥市作为一个知名度很高的城市，文明建设得到了很大的发展，提高环保意识，创建绿色工程的思路也是在这一大环境中孕育而

49、成的，本工程的建设我们着重做好：场容场貌布置l 现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布置图、旗杆以及各项规章制度宣传栏。并适当绿化和设置全场监控系统，在塔吊上部分别安装监控探头，由分控显示屏显示，总控室操作。l 采取措施确保施工现场门口四周环境卫生。l 工地内适当进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机勃勃的工作、生活环境。l 提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。道路与场地l 道路畅通、平坦、整洁、无散落物。场地平整无积水，不乱堆放，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不错。建筑垃圾集中堆放及时处理。l 做到及时落手清 班组做

50、好操作落手清，谁操作谁清理，防止尘土飞扬，污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。 搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛乱洒。从楼层送建筑垃圾时，对大块、重的、长的垃圾要从人货两用电梯运下，对小的、轻的、散的垃圾可以从彩条布做的串筒溜下。回散发灰尘的要及时洒水。l 大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖要随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢出，渣不乱倒。l 周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其他

51、材料按保管要求，分门别类，加强管理。 生活卫生l 落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。l 设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。l 工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。当施工至楼层时，每幢每层楼设小便桶二个，由专职保洁员定时清除，打扫。l 浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。l 生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。l 对现场的排水系统进行统一的布置，对现场的排水沟定期清理。生活区的污水有好几种，处理也不一样： 生活区厕所污水经化粪池处理后，再外排，化粪池中的沉渣请环卫部门定期来清除。 生活区浴室的污水主要是肥皂水，要经过沉淀，在出水处上口

52、设挡板，挡住肥皂泡不外排，沉淀后的水从挡板下外排。 生活区食堂的污水主要是食品洗涤水（肉、鱼、蔬菜等），含有许多菜叶残渣和油脂，从食堂流出后先经过钢丝网框，把残渣挡住，再经过隔油池，把油脂挡住，然后外排至城市下水道。严格控制噪声A. 合理安排施工流水段，减少夜间施工。B. 管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。C. 材料进出场做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放。D. 进行机械设备的改造，大面积混凝土采用泵送混凝土，混凝土输送泵采用噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节：a) 调换性能好的机械b) 选购质量好的配件c) 加强

53、检查、维修d) 配好操作和机修人员及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位职责。采用新型建筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理。施工场地管理施工现场由行政总负责人管理；根据各施工阶段，技术总负责人制订施工场地平面布置计划，材料堆放位置和各分送单位，各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行；行政总负责保证施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。施工现场平面布置图附后 第三章 施工总进度表与施工总进度控制网络图第一节 施工总进度计划一、

54、计划指导思想如我公司中标承建该工程，应以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段，统筹协调，统一安排。施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、 进度计划控制点根据工程特点，为确保该工程工期目标的实现，6-12号住宅楼设置如下进度控制点。第一控制点：地下室土方开挖、垫层、底板第二控制点：地下室顶板剪力墙、顶板。第三控制点：主体结构完成第四控制点：中间及安全达标验收第五控制点：内墙第六控制点：楼地面第七控制点：外墙装饰第八控制点：塔吊及脚手架拆除第九控制点

55、：水电消防安装调试第十控制点：门窗扇安装工程第十一控制点：清理、初验及竣工和平盛世小区6#-12#楼工程施工进度控制计划表附后第二节 施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。 定期召开由甲方、乙方、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好开展工作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。1、 施

56、工进度计划管理流程图附后:2、 和平盛世小区6#-12#楼工程施工进度网络图附后;施工总进度计划主要阶段计划进度编制月度进度计划确定月度进度计划编制周进度计划确定周进度计划划实 施计划工程资源准备落资源计划进场在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成月计划审找出月进度计划完成难点周计划审项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督解决难点问题追查原因解决问题找出周进度计划完成难点总 结第四章 工程进度保证措施根据招标文件内容要求和施工实际，为确保工程合同工期保质、安全如期竣工并顺利交付使用，除采用严密、科学的管理外，周转材料的储备、调度、地方材料的保质包量供应和特殊情况的储备应

57、急，施工人员力量能否满足于赶、抓工期的需求及特殊状况下能否及时到位配合是确保工期的关键，再是资金保障是关键的关键。为加快施工进度，保质、如期完成施工任务，我们将采取以下主要措施：1. 本公司把该工程列入重点创优，重点管理，重点扶持的工程来抓，发挥企业机械设备和施工人员统一调配的管理优势，集中管理优势实行重点扶持，确保管理到位。公司总经理及有关部门每月定期到为检查二至三次；分公司经理每星期检查二到三次，检查督促项目部的进度情况，为项目部做好后勤配套资金保障工作。2. 本工程因层数较多，有关周转材料（钢管、模板）一次性投入量极大，对周转材料的前期准备采用早备后补，先紧后调的管理措施，保证赶、抓工期

58、需要，周转材料的配备计划是：在进场前备足满足于基础部分的周转材料，在基础完成前20天内备足主体工程50%以上的周转材料，对部分钢管、模板进行前期定型制作，按时到位。3. 严格工期计划，采用分小段控制、日结、周控、旬检，做到先紧后严，并加强现场管理机构管理和公司监督管理力度，编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度，编制日、周、旬、月作业计划，材料供应计划，安装配合计划，由项目经理和公司监管部门共同抓落实，并及时好协调补充工作。4. 充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况统一安排劳动力，保证现场需要人数，

59、保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度控制进度计划，到时视工程进度情况，如发现工期有滞后现象时，为确保工程按时完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下，排足人员，并给予提高加班工资，做好后勤生活保障供给。同时做到早作安排和做好落实工作。5. 施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、严格各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，并确保计划的到位、到场，避免停、窝工等现象。本工程施工周期短、紧，采取一班半制，部分分项采取二班作业制。浇捣基础及楼屋面板砼采取24小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工审批手续，并做好治安保卫，社会稳定工作。6. 本工

60、程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是基础地下室土方挖土、地下室浇捣砼、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。7. 主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，钢管、模板等周转材料的供应及其支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备调度好塔吊、人货两用电梯及周转材料。本工程配备4台塔吊，七座人货两用电梯，满足大体量的钢筋、模板的垂直运输，同时配一组砼输送泵，采用商品砼来满足砼的浇捣。内装饰除增加劳动力投入外，保证其进度的重点放在合理安

61、排，穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰大多应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。8. 合理划分施工段，实行流水作业，使人力、周转材料在最大限度内合理周转。9. 及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，及时做好维修保养，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。10. 钢材、水泥、砂石等周转材料和地方材料，按早计划早准备的措施，钢材、水泥、砂石用先紧后补的方法，及时与厂家和供应商签订好合同，落实好供应计划，并及时地预付一定比例的材料款和运杂费，以确保供应即使、运输到位。11. 做好土建与安装及各专业工种之间的协调配合工作，相互搞好技术交底。项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返