肯德基外部环境分析

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1、-企业战略管理工程一-外部环境分析肯德基*店外部环境分析一、 企业根本情况介绍企业名称：*肯德基餐厅行业：西式快餐规模：可同时容纳80人就餐，员工人数14人地理位置：*市步行街业务*围：出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品成立时间：2005年2月9日二、宏观环境分析1、政治1*政府对入驻*的大型企业，实行税收优惠政策，对*KFC的开展有着深远的影响：不仅降低了企业入住门槛，而且为KFC在*扩大经营铺设了一条“绿色通道；有利于KFC实现多元化经营模式。2交通运输部、国家开展改革委、财政部联合下发了?关于进一步完善鲜活农产品运输绿色通道政策的紧急通知?，肯德基的货物是从*的肯德基公司配送过来的

2、原料，其中的产品都是需要冷冻车来完成，由于农产品“绿色通道的出现，使得餐厅的后勤供应可以以更快的速度实现，餐厅可以正常的营业各种需要生鲜原料的产品，防止了缺货的损失，也为节省运费以及装卸搬运费等运输本钱做出了奉献，保证了餐厅产品的价格稳定。2、法律?食品平安法?对企业原辅材料的采购、生产环境、人员卫生、执行标准、食品添加剂使用、标签标识、产品检验都做出了严格规定，对不符合规定条件的企业不予许可。同时，进一步加大对*的食品生产和经营者的处分力度，规定了最低2000元，最高几万元的罚款额度，同时还要承担相应的民事赔偿责任、行政处分，严重的要处以刑事责任。此外，还规定对生产不符合食品平安标准的食品，

3、经营明知是不符合食品平安标准的食品，消费者除可以要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款10倍的赔偿金。被撤消食品生产、流通或者餐饮效劳许可证的单位，其直接负责的主管人员自处分决定作出之日起五年内不得从事食品生产经营管理工作。3、社会1文化传统：中国是个历史悠久的古国，有着许多传统节日，比方春节、中秋节、端午节等等，家人都会团聚一起，一起吃饭等。*亦是如此。各个节日都给肯德基带来了商机。2、消费者心理：随着经济的开展*的居民在食物的消费上有很大的改变，以前是不怎么愿意吃贵的，现在几乎是不管多贵只要自己喜欢都会去尝试一下，而且他们比较喜欢新鲜的、设计比较独特的食品，还喜欢去尝试一些新

4、的、以前未吃过的食品。4价值观：我国的价值观核心是强调群体利益，*的差不多亦是如此。4、经济中国经济处于历史开展绝佳时期，市场经济体制不断完善，第一、二产业农业和工业的持续开展反哺第三产业势头良好，城镇化速度明显加快。特别是十二五、两会对民生的持续关注，都使得当地居民生活水平和收入水平不断增高从而。*的消费水平也随之得到了提高。加上*作为皖江的一颗璀璨的明珠，消费潜力毋容置疑，经济欣欣向荣，政府在招商引资方面做了很多努力，各大快餐公司纷纷到来，其中KFC肯德基首屈一指。不妨让我们看看近些年*经济指标：年份200420052006200720082009GDP(亿)98113.1126.1915

5、0203244.08GDP增长率14.00%15.40%11.60%18.90%35.30%20.20% 图表一年份200420052006200720082009社会消费品零售总额亿37.243.250637590社会消费品零售总额增长率13.20%16.10%15.70%26%19%20% 图表二图表一：GDP持续增长。图表二：消费品零售总额增长迅速。三、 行业经济特性分析1中式快餐开展由感性认识向理性积累阶段转化。现代中式快餐在上世纪八十年代末至九十年代的开展历程中，广阔企业勇于实践、不畏挫折、抑制困难、发奋进取、付出了艰辛努力，在开展中也表达出了摸索性和冲动型的特点。通过这一阶段的实践

6、，广阔企业积累了经历，看到了缺乏，不断总结与反思，使中式快餐进入新世纪以来，开展的更加坚实，以理性积累为主的开展特征表现的更加明显。2快餐的社会和行业地位得到确立，作用更加突出。随着社会经济开展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐更趋经常化和理性化，选择性增强，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生平安、营养*和简便快捷。快餐的社会需求随之不断扩大，市场消费群众性和根本需求性特点表现的更加充分。3快餐连锁行业与企业规模继续扩大，开展质量和水平明显提高。据国家统计局发布，2004年，我国全社会餐饮业实现营业额7486亿元，比上年增长21.6%；全国餐饮

7、网点超过400万个，从业人员到达2000多万，行业开展速度持续地以较大幅度增长，对国民经济的奉献率不断提高。据初步测算，全国快餐连锁经营网点100多万个，年营业额可达1500亿元，将分别占到餐饮业的22%和20%左右，快餐行业规模继续扩大。4快餐领域不断开拓创新，开展空间继续延伸拓展。5相关行业间的联合更加深入，产业连接逐步形成。随着行业规模扩大和企业实力的增强，快餐业的产业化进程迈出新的步伐，为快餐企业的开展奠定了根底保证。主要表现在：快餐企业的原料采购、种植养殖基地和配餐配送中心建立增多，连接农业生产、物流流通和工厂化生产加工与配送能力增强；与相关的设备开发和生产供应厂商的合作更加普遍，专

8、项技术设备开发深入推进；企业与教育院校的联合已经启动，在院校定向委托与培养专业人才取得初步成效；专业咨询和培训机构的效劳能力和力度加强；企业通过资本运营为纽带，实施企业并购重组和资源整合开场起步；快餐的理论研究不断进步，书籍出版取得新的成果；行业组织的建立为行业效劳平台建立创造了有利条件。四、主要竞争对手分析主要竞争对手乡村基分析现行战略：1、 加大培训管理人员素质2、 改进运作流程，尽量缩短顾客等待食品的时间3、 加大宣传力度4、 实行优惠政策未来目标：1、 扩大市场占有率2、 向高校园区开展3、 丰富产品多元化4、 使外卖营销趋于标准和规模化竞争对手还击的总体情况对地位的满意度将采取的行动

9、或战略已受到攻击的薄弱之处会激起竞争对手最强烈、有效的报复的因素假设：对自身的假设：社会上知名的公司优势：1、平均价格比较低2、采取了中西合璧产品设计3、合理的市场定位，把市场定位于中低档的消费者4、*快餐领跑者的企业形象劣势：1、效劳台模式单一2、在运作流程上花的时间比较长五、五力模型分析替代品的威胁客户对替代品的使用倾向替代品的相对价格转换本钱供应商讨价还价能力价格敏感性 讨价还价能力产品本钱/总本钱 供应商相对企业的集中对和规模差异化 供应商的转换本钱购置者之间的竞争供方信息供应商前向一体化的能力现有竞争对手之间的 竞争决定竞争强度的因素：产业增长产业集中度固定本钱与库存本钱差异化行业的

10、生产能力退出障碍新进入者的威胁规模经济差异化资本需求本钱优势销售渠道政府限制转换本钱其他顾客的讨价还价能力顾客几乎没有讨价还价的能力六 、时机和威胁时机：1、消费观念。*作为一个商业城市。当地居民比较“好吃“，而且喜欢到外面吃。2、地理优势。KFC位于*步行街，那里有*较大的购物中心及休闲、娱乐场所，人流量大，特别在周末。旁边有沃尔玛、华联等，会其带来更多的顾客。3、经济。*地区近几年来经济开展较快，人均收入都有所增加，居民的可支配收入增加，居民消费指数增加，特别是在吃的方面居民愿意花大量金钱。所以，对于肯德基来说这是一个很好的时机来扩大市场。4、现在的肯德基最主要的是面向的小孩子，但大多数时

11、间是大人领着小孩去吃的，所以肯德基可以研发中餐式的大人们喜好的食品，那伴随小孩的大人们是肯德基的一个庞大的市场。威胁：1、 麦当劳在不久之后，也进入了*市场。两家快餐店在实力上不相上下，作为强劲竞争对手的麦当劳很可能会对肯德基构成一定的威胁。2、 *的快餐店比较多，竞争对手比方华莱士、德克士、妙角士等在*有一定时间占有了大局部市场，而且对手的平均价格相对于肯德基要低一些。3、 *人喜欢到外面吃饭，自然会对效劳、菜品等提出更高的要求。4、 随着许多有害食品在市场上的曝光，消费者对食品的平安、*更加关注。“*饮食、“绿色饮食以成为消费者饮食方面主旋律。而肯德基主要经营的是油炸食品。随着人们*饮食观念的提高，也会对其产生不利影响。5、 *市老城区等局部地方的收入水平还不够高，因而导该地的消费水平普遍偏低。肯德基的定价普遍较高，主要面向中高档居民。. z