科室责任问责制度范本

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1、科室责任问责制度范本公司责任问责制度(试运行稿)第一条总责一、目的为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本责任问责制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。二、适用原则遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。三、适用范围本制度适用于_嘉德丰投资发展有限公司全体员工及股份公司后援团队，问责的主要对象为公司高管及各业务部门负责人、工作主责员工。第二条定义问责制。是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者不正常履行岗位职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公

2、司正常工作，或者损害公司权益，给公司管理造成经济损失、不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。第三条责任追究的内容：一、决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循_研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变股东会、董事会、公司经营班子_决定，给公司造成损失和影响的。2、事实证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。3、对公司决策不理解、不进行沟通，消极怠工，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。二、领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导

3、致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。5、未完成月、季、年度业务目标，造成部门工作严重迟缓、从而影响到其他相关部门工作正常开展的。6、有以权谋私、_、收受财物，以及不遵守公司制度损害公司利益的。7、有介绍材料厂家给施工单位变相谋私，向施工、监理单位索要物品的。三、财务方面责任追究1、经费不能

4、专款专用，_公款、侵吞公司财物的。2、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。四、执行管理责任追究1、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作，影响公司利益或项目推进的。2、贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有关问题，违反各项规章制度，造成难以完成公司各项目标的。3、工作不负责，严重违反安全生产及安全保卫有关规定，发生火灾、财物被盗窃、被毁、触电、中毒、交通等安全事故，造成生命财产损失的。4、有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。置公司利益于不顾，站在自身利益出发，搞小团体、小_，发布一些不利于整体团结的言论，对公司领导搞背后恶

5、意议论、诋毁，不正面反映意见，经公司查证属实的。5、在处理应急_问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等造成重大损失的。6、在工作中，对领导、同事、检查人员有打、骂行为，不服从管理，做影响员工团结，或有其他越轨行为的。7、串通外部人员或单位损害公司利益的。8、其他损害公司利益的行为。9、日常工作中出现红灯情况并且达到需要追究责任的。五、工作关联责任追究工作关联部门之间、员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来损失的。六、责任追究的处罚：1、有上述情形之一的，对有_司领导、部门负责人、负有主要责任的员工，视情节轻重给与：责令做出书面检查、通报批评、经济处理(在当

6、季度/年度绩效工资或年度奖金中体现)、解聘、调离岗位、调整职务、免职、责令辞职。2、追究方式可单处，也可并处，发生达到应追究责任事故的岗位或个人均取消评优资格。七、责任划分：1、个人责任。按照各岗位职责明确个人对其职责范围内的工作承担的责任。2、领导责任。在其职责范围内对直接主管的工作责任和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导连带责任。同时公司分管领导应负领导连带责任。八、责任追究的权限1、董事会负责对公司总经理的责任追究工作，总经理负责对公司副总经理的责任追究工作。公司经营班子负责对各部门正副职及部门员工责任追究工作，代表公司对员工出现的相关责任问题分别给予相应处理。法务针对处理结果的合法

7、合规合理性提出法律报告。2、被追究相关责任人有陈述和说明的权利，对处理决定不服的，可自收到处理决定起_日内向做出处理决定的公司经营班子以及总经理、董事长、董事会提出陈述和说明。复核、复查决定应当在_个工作日内作出。第四条责任落实方式一、采取召开分析会的方法落实责任。召开分析会必须坚持以下原则：1、问题原因未分清不放过；2、责任处理未落实不放过；3、挽回与防范措施未制订不放过。二、召开分析会的程序：属某一部门责任的由该部门_召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司领导主持、综合办公室负责_召开分析会。第五条附则一、本制度未尽事宜，参照_嘉德丰投资发展有限公司其他文件及规章制度相关文件内容执行。二、本制度自发布之日起实施，由综合办公室负责解释。第4页共4页