装饰公司电话营销部工作计划书实用教案

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1、会计学1装饰装饰(zhungsh)公司电话营销部工作计公司电话营销部工作计划书划书第一页，共44页。一、目录一、目录1 1市场状况分析市场状况分析1 1）市场概况市场概况2 2）各竞争公司分析各竞争公司分析3 3）各个公司促销活动分析各个公司促销活动分析4 4）消费者消费心理消费者消费心理(xnl)(xnl)分析分析5 5）公司长处分析公司长处分析6 6）公司缺点分析公司缺点分析2 2公司营销目标公司营销目标1 1）公司目标市场与产品定位公司目标市场与产品定位2 2）公司年度营销目标公司年度营销目标打响公司的知名度同时在打响公司的知名度同时在2 2，3 3线城市开拓市场线城市开拓市场3 3）销

2、售方式销售方式3 3电话营销部门电话营销部门20122012年度销售目标年度销售目标1 1）20122012年度总体目标年度总体目标2 2）月度细分目标）月度细分目标3 3）月度目标分解图）月度目标分解图4 4销售管理计划销售管理计划1 1）部门人事部门人事(rnsh)(rnsh)架构架构2 2）销售人员挑选销售人员挑选3 3）各人岗位职责各人岗位职责4 4）销售人员薪酬制度（工资销售人员薪酬制度（工资+ +提成提成+ +奖金）奖金）5 5）销售员激励机制建立销售员激励机制建立6 6）培训计划培训计划7 7）工作安排工作安排5 5推广计划推广计划1 1）目标目标2 2）策略策略3 3）细部计划

3、细部计划6 6市场调查计划市场调查计划1 1）目标目标2 2）策略策略3 3）细部计划细部计划7 7费用预估费用预估第1页/共44页第二页，共44页。市场状况分析市场状况分析1 1市场概况市场概况受楼市调控、通货膨胀等因素的影响。受楼市调控、通货膨胀等因素的影响。20112011年成都装修市场整体状况不佳，很年成都装修市场整体状况不佳，很多装修公司业绩下滑，同时又一些套餐为主的装修公司业绩却有所上升。而受多装修公司业绩下滑，同时又一些套餐为主的装修公司业绩却有所上升。而受到新房销售量的影响，这种状况可能还会持续到新房销售量的影响，这种状况可能还会持续(chx)1-2(chx)1-2年。大量不规

4、范的装年。大量不规范的装修公司加入这个市场，恶意竞争、欺骗式营销造成了目前整个市场的混乱修公司加入这个市场，恶意竞争、欺骗式营销造成了目前整个市场的混乱第2页/共44页第三页，共44页。市场状况分析市场状况分析2 2）各竞争公司各竞争公司(n s)(n s)分析分析a 大公司 代表：豪庭、鑫佰利集团、新空间、朗润等 分析：成都通常所说的一线品牌。特点是知名度高、产品覆盖全面(qunmin)、管理相对完善、广告投放量大、有一定的口碑。对客户有较大的杀伤力b 中等公司代表：万家和、爱尚、美立方等 分析：近两年名声渐起的装修公司，前期依靠较低的价格吸引客户，然后在逐渐的通过一系列措施进行推广，稳扎稳

5、打。对客户有一定诱惑力c 小公司A类 代表：由家装行业从业人员或其他行业人员以迅速获取高额利润为目的开设的装修公司 分析：此类公司无前景规划，无正规管理，资金链脆弱。但是此种公司完全是以签单收钱为目的，胆子大敢降价d 小公司B类 代表：由一些具备优秀管理能力，希望能在家装行业大展拳脚的人开设的装修公司 分析：此类公司目的性强，针对性强，经营思路清晰。规模小，凝聚力较高，运营成本低e 超低价公司 代表：菡萏、大自然等 分析：此类公司以设点为主，超低价格诱导客户，谈判能力强、核心团队稳定，操作楼盘较为低端。安于现状，不思进取f 高端公司 代表：东易日盛、业之峰、华达、紫苹果等 分析：此类公司目标客

6、户以高端为主、报价较高、品牌知名度高、设计能力较强、报价高第3页/共44页第四页，共44页。市场状况分析市场状况分析3 3）各个公司促销活动各个公司促销活动(hu dng)(hu dng)分析分析b 以设计实力和工程质量为主 参考内容：设计改变生活 - 2011 业之峰年度高端设计私享会从我们来到这个世界上那一刹那开始，设计，就从未在我们的生活中消失过，华丽的衣装、绚丽的高楼、靓丽的家居，美丽的生活 设计，赋之予它们灵魂。然而，设计的魅力不仅仅是让人感受美，更在于它背后所散发出那独特的生活内涵与文化气质设计实际上是一种感觉，是对生活的理解，或是对生活的诠释。家装设计的灵魂，不仅仅局限于感官的美

7、，材料配饰的精致，更在于能体现业主的气质与品位，提供健康环保、崭露生活的气息。秉承“自然和谐、人文关怀、安全低耗”的设计理念，业之峰装饰“设计改变生活”高端设计私享会为你诠释设计之灵魂，生活之精彩。预约电话：028-86532395时间：2011年11月6日（星期天）下午14：0017：30地点：城市名人酒店名人一厅详细地址：成都市人民南路一段122124号活动主办方：成都业之峰装饰活动协办方：欧神诺瓷砖、生活家地板、圣象木门、鸿福临门木门、友邦吊顶、三菱空调媒体支持：新潮生活周刊、先锋居周刊、眉山广播电视报、腾讯大成网、第四城网、新浪网分析：此类活动无明显优惠！而是通过活动场地和文字(wnz

8、)表述给客户传达的是一种设计的品味！协办方和媒体支持则体现出了公司实力和行业影响力，适合于重视装修水平的客户！a 以价格优惠为主： 参考内容：活动商家：成都上舍居装饰活动电话：4006128329截止时间：2011年7月31日活动内容：全包装修仅28800元只要选择上舍居“339元/平米全包居家型”、“469元/平米全包品质型”的业主，就能成为零利润全包装修的客户。所有主材、辅料、人工费等全部零利润奉送给你哦！还有更大惊喜：不需要你多花1分钱，就免费送你6重大礼！ 免费获赠品牌橱柜一套（3米地柜+3米台面+1米吊柜）； 免费获赠精品洁具一套（浴室柜+浴室镜+龙头、下水一套， 免费获赠洁具系列：

9、坐便器/ 蹲便器，高杆花洒一套； 免费获赠五金系列：锁具、合页、门吸、地漏； 免费获赠灯具系列：厨房灯、阳台灯、筒灯、灯带； 免费获赠厨房电器一套（抽油烟机+炉盘+热水器/洗菜盆）。28800元全包装修含什么？ 上舍居全包装修=包含了人工费+主材+辅材+品牌洁具+灯具部分+电器部分。 洁具：全套浴室柜、座便、花洒、地漏、浴室镜； 灯具：浴霸、吸顶灯、筒灯、灯带等； 电器：抽油烟机、灶具、热水器等。分析：此类活动主要以低价优惠为主，是当前成都很泛滥的活动！所赠送商品缺乏新意且质量无法验证！适合于单纯最求价格的客户第4页/共44页第五页，共44页。市场状况分析市场状况分析4 4）消费者分析消费者分

10、析装修品牌意识增强装修品牌意识增强近近8 8成消费者选正规公司，成消费者选正规公司，39%39%的消费者选做套餐的消费者选做套餐 家装消费能力家装消费能力(nngl)(nngl)下降下降家庭装修花费降至家庭装修花费降至6.86.8万，套餐装修拉低装修投入万，套餐装修拉低装修投入收费、环保决定选择收费、环保决定选择价格因素仍然排在第一，但环保被提到第三位价格因素仍然排在第一，但环保被提到第三位把装修实用放在首位把装修实用放在首位设计不再需要浮华的造型，更看重实用功能设置设计不再需要浮华的造型，更看重实用功能设置第5页/共44页第六页，共44页。市场状况分析市场状况分析5 5）公司优势分析公司优势

11、分析a a 管理层有心把公司做成品牌装修公司管理层有心把公司做成品牌装修公司b b 相对完善的制度相对完善的制度c c 新成立团队前期新成立团队前期(qinq)(qinq)进取心较强进取心较强d d 依托集团公司，可用资源丰富依托集团公司，可用资源丰富e e 之前有较长时间的经验之前有较长时间的经验第6页/共44页第七页，共44页。市场状况分析市场状况分析6 6）公司劣势分析公司劣势分析a a 知名度低知名度低b b 凝聚力低凝聚力低c c 默契程度不够默契程度不够d d 业务业务(yw)(yw)能力不高能力不高第7页/共44页第八页，共44页。公司营销目标公司营销目标1 1）公司目标市场与产

12、品定位公司目标市场与产品定位a a 以成都为主，辐射以成都为主，辐射2 2，3 3级城市级城市b b 以公司最近为主，辐射整个成都以公司最近为主，辐射整个成都c c 以面积以面积8080及以上楼盘均价及以上楼盘均价70007000及以上，装修消费能力及以上，装修消费能力(nngl)4(nngl)4万及以万及以上的客户为主，辐射所有客户上的客户为主，辐射所有客户第8页/共44页第九页，共44页。公司营销目标公司营销目标2 2）公司年度营销目标公司年度营销目标a a 完成年度销售额完成年度销售额XXXXXXXX元人民币元人民币b b 建设一支业务能力强，执行力高，稳定性好的营销团队（人数不低建设一

13、支业务能力强，执行力高，稳定性好的营销团队（人数不低于于2020人）人）c c 打造公司品牌，提升公司知名度使之达到中等装修公司水平打造公司品牌，提升公司知名度使之达到中等装修公司水平d d 完成对各种完成对各种( zhn)( zhn)资源的整合（建材、家具）资源的整合（建材、家具）第9页/共44页第十页，共44页。公司营销目标公司营销目标3 3）销售方式销售方式a a 市场外跑市场外跑b b 电话营销电话营销c c 网络营销网络营销以上以上3 3种方式主要目的是开拓客户，且这种方式主要目的是开拓客户，且这3 3种方式为本年度主要业务开种方式为本年度主要业务开拓方式，房交会，建材、家具团购会，

14、商家联盟等为辅助开拓方式拓方式，房交会，建材、家具团购会，商家联盟等为辅助开拓方式d d 会议活动营销会议活动营销 主要目的为成交客户，是为了使开拓出来的客户最主要目的为成交客户，是为了使开拓出来的客户最大化的转化大化的转化(zhunhu)(zhunhu)为公司营业额而做的销售工具为公司营业额而做的销售工具第10页/共44页第十一页，共44页。电话营销部门2012年度销售目标1 1）20122012年度总体目标年度总体目标a a 完成销售额完成销售额400400万万b b 建设建设(jinsh)(jinsh)稳定团队（人数不低于稳定团队（人数不低于1212人）人）c c 拓展销售人员能力，不局

15、限于电话营销拓展销售人员能力，不局限于电话营销第11页/共44页第十二页，共44页。电话营销部门电话营销部门2012年度销售目标年度销售目标月份月份2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月金额6万30万50万50万50万35万35万60万50万30万15万人均3万5万6万5万3万3万5万5万3万1万客户量20人100人180人180人180人140人140人200人180人100人50人人均10人15人15人15人13人13人18人15人10人5人2 2）月度）月度(yud)(yud)细分目标销售额细分目标销售额第12页/共44页第十三页，共44页。销售管理计划

16、销售管理计划 1 1人事人事(rnsh)(rnsh)架构架构第13页/共44页第十四页，共44页。销售管理计划销售管理计划2 2） 销售销售(xioshu)(xioshu)人员挑选人员挑选a a 招聘计划招聘计划 1 1、 一月份通过在人事部门配合下通过专业招聘网站和一月份通过在人事部门配合下通过专业招聘网站和分类信息网站进行人员招聘分类信息网站进行人员招聘 2 2、 二月份除网站外，在通过招聘会场，设计类学校等二月份除网站外，在通过招聘会场，设计类学校等进行招聘！（进行招聘！（3 3月之前需达到月之前需达到1212人）人） 3 3、 以后每月都将进行人员补充，但招聘不作为主要工以后每月都将进

17、行人员补充，但招聘不作为主要工作作第14页/共44页第十五页，共44页。销售管理计划销售管理计划2 2）销售销售(xioshu)(xioshu)人员挑选人员挑选b b 挑选标准挑选标准 1 1、普通话流利、思维敏捷、善于沟通、普通话流利、思维敏捷、善于沟通 2 2、能承受一定工作压力，团队意识强、能承受一定工作压力，团队意识强 3 3、工作积极主动，不怕困难、工作积极主动，不怕困难 4 4、富有创新精神、富有创新精神 5 5、学习能力强、学习能力强 6 6、有强烈的进取心、有强烈的进取心第15页/共44页第十六页，共44页。销售管理计划销售管理计划2 2）销售人员挑选销售人员挑选(tioxun

18、)(tioxun)c c 人员筛选人员筛选 1 1、 入职入职7 7天（观察期）天（观察期） 考核指标：职业操守、敬业精神、人际关系、自我管理能力考核指标：职业操守、敬业精神、人际关系、自我管理能力 具体执行方式：部门经理制定相应考查表格（分数制），具体执行方式：部门经理制定相应考查表格（分数制），7 7天之内根据相应表现打分，不及格者交行政部门审查，决定去留天之内根据相应表现打分，不及格者交行政部门审查，决定去留 2 2、 入职入职7 7天到天到1 1个月（试用期）个月（试用期） 考核指标：危机处理能力、抗压能力、学习能力、团队意识考核指标：危机处理能力、抗压能力、学习能力、团队意识 具体执

19、行方式：制定相应表格（分数制），在此期间其直接领导根据相应表现打分，不及格者交由上级审查，决定去留具体执行方式：制定相应表格（分数制），在此期间其直接领导根据相应表现打分，不及格者交由上级审查，决定去留 3 3、入职、入职1 1个月到个月到3 3个月（培养期）个月（培养期） 考核指标：销售能力（客户拜访量、客户到点量、客户签单量考核指标：销售能力（客户拜访量、客户到点量、客户签单量| |、单笔销售最大单量、客户满意程度）、创新精神、对公司忠诚度、单笔销售最大单量、客户满意程度）、创新精神、对公司忠诚度 具体执行方式：制定相应表格（分数制），由部门经理根据相应表现打分，然后以此为基础决定是否转正

20、具体执行方式：制定相应表格（分数制），由部门经理根据相应表现打分，然后以此为基础决定是否转正 4 4、转正之后按激励机制进行筛选！、转正之后按激励机制进行筛选！第16页/共44页第十七页，共44页。销售管理计划销售管理计划3 3） 各人岗位职责各人岗位职责a a 部门经理部门经理 1 1、开发客户资源、开发客户资源 2 2、制定工作计划、制定工作计划 3 3、安排电销专员日常工作、安排电销专员日常工作 4 4、制定完善的培训计划对电销专员进行培训、制定完善的培训计划对电销专员进行培训 5 5、建立电话营销管理规章制度与服务规范、建立电话营销管理规章制度与服务规范 6 6、组织客户的回访工作、组

21、织客户的回访工作 7 7、做好对下属、做好对下属(xish)(xish)人员的管理人员的管理第17页/共44页第十八页，共44页。销售管理计划销售管理计划3 3） 各人岗位职责各人岗位职责b b 小组长小组长 1 1、配合电销经理完成日常工作安排、工作监督、配合电销经理完成日常工作安排、工作监督(jind)(jind)和人员培训工作和人员培训工作 2 2、根据公司提供资源，电话邀约客户到点、根据公司提供资源，电话邀约客户到点 3 3、做好客户记录，及时跟进客户、做好客户记录，及时跟进客户 4 4、做好与设计师的衔接工作、做好与设计师的衔接工作 5 5、积极学习行业相关各种知识、积极学习行业相关

22、各种知识 6 6、评估电销专员的工作表现、评估电销专员的工作表现第18页/共44页第十九页，共44页。销售管理计划销售管理计划3 3） 各人岗位职责各人岗位职责c c 电销专员电销专员 1 1、根据公司提供资源、根据公司提供资源(zyun)(zyun)，电话邀约客户到点，电话邀约客户到点 2 2、做好客户记录，及时跟进客户、做好客户记录，及时跟进客户 3 3、做好与设计师的衔接工作、做好与设计师的衔接工作 4 4、积极学习行业相关各种知识、积极学习行业相关各种知识 5 5、收集市场信息，做好市场分析、收集市场信息，做好市场分析第19页/共44页第二十页，共44页。销售管理计划销售管理计划4 4

23、） 销售人员销售人员(rnyun)(rnyun)薪酬制度（工资薪酬制度（工资+ +提成提成+ +奖金）奖金）a a 建议薪资建议薪资1 1、底薪：、底薪：xxxx元元2 2、每月签单满、每月签单满6 6万底薪上调万底薪上调xxxx元元3 3、每月签单满、每月签单满1010万底薪上调万底薪上调xxxx元元4 4、每月签单满、每月签单满1515万底薪上调万底薪上调xxxx元元5 5、每月签单满、每月签单满2020万底薪上调万底薪上调xxxx元元第20页/共44页第二十一页，共44页。销售管理计划销售管理计划4 4） 销售人员薪酬制度（工资销售人员薪酬制度（工资(gngz)+(gngz)+提成提成+

24、 +奖金）奖金）b b 提成提成签单签单x%x%满满6 6万为万为x%x%满满1010万为万为x%x%满满1515万为万为x%x%满满2020万为万为x%x%第21页/共44页第二十二页，共44页。销售管理计划销售管理计划4 4） 销售人员薪酬制度（工资销售人员薪酬制度（工资+ +提成提成+ +奖金）奖金）c c 奖金奖金1 1、每月到点客户数量第一名且达到、每月到点客户数量第一名且达到1515人以上奖励人以上奖励(jingl)XXX(jingl)XXX元元2 2、每月到点客户数量第一名未达到、每月到点客户数量第一名未达到1515人奖励人奖励(jingl)XXX(jingl)XXX元元3 3、

25、每月签单第一名且签单量达到、每月签单第一名且签单量达到2020万奖励万奖励(jingl)XXX(jingl)XXX元元4 4、每月签单第一名未达到、每月签单第一名未达到2020万奖励万奖励(jingl)XXX(jingl)XXX元元5 5、小组长每月、小组长每月XXXXXX元奖励元奖励(jingl)(jingl)第22页/共44页第二十三页，共44页。销售管理计划销售管理计划5 5）销售员激励机制建立销售员激励机制建立a a 目标激励目标激励 1 1根据楼盘状况不同，确定某些楼盘需完成的客户到点数量、签根据楼盘状况不同，确定某些楼盘需完成的客户到点数量、签单数量目标单数量目标 2 2制定每月需

26、完成客户到点数量、签单数量目标制定每月需完成客户到点数量、签单数量目标 3 3确定每天需电话确定每天需电话(dinhu)(dinhu)拜访数量目标拜访数量目标 4 4每位员工入职时写明自己的从业目标和发展规划，由公司参与每位员工入职时写明自己的从业目标和发展规划，由公司参与指导指导第23页/共44页第二十四页，共44页。销售管理计划销售管理计划5 5）销售员激励销售员激励(jl)(jl)机制建立机制建立b b 示范激励示范激励(jl)(jl) 各级管理人员做好行为示范，以自身行动带动员工各级管理人员做好行为示范，以自身行动带动员工第24页/共44页第二十五页，共44页。销售管理计划销售管理计划

27、5 5）销售员激励机制建立销售员激励机制建立c c 参与激励参与激励 1 1建立员工参与公司管理的机制建立员工参与公司管理的机制 2 2员工每月需对公司提出合理化建议，一经采纳给予奖励。提高员工每月需对公司提出合理化建议，一经采纳给予奖励。提高(t go)(t go)员工的主人翁精神员工的主人翁精神第25页/共44页第二十六页，共44页。销售管理计划销售管理计划5 5） 销售员激励机制建立销售员激励机制建立d d 荣誉激励荣誉激励 1 1优秀员工给予表彰发放优秀员工给予表彰发放(ffng)(ffng)证书和奖金证书和奖金 2 2公司设光荣榜每月优秀员工上榜公司设光荣榜每月优秀员工上榜 3 3每

28、月给优秀员工家属电话拜访（成都市内可登门拜访）每月给优秀员工家属电话拜访（成都市内可登门拜访）、并寄去慰问函、并寄去慰问函 件和礼品，邀请优秀员工家属参与公司件和礼品，邀请优秀员工家属参与公司各类大型聚会各类大型聚会 4 4公司网站将优秀员工资料上传为其宣传公司网站将优秀员工资料上传为其宣传 5 5在公司参与的各类活动中由优秀员工代表公司形象出席在公司参与的各类活动中由优秀员工代表公司形象出席第26页/共44页第二十七页，共44页。销售管理计划销售管理计划5 5）销售员激励机制建立销售员激励机制建立e e 关心激励关心激励 1 1员工生日为其组织聚会员工生日为其组织聚会 2 2员工生病、或遭遇

29、其他不幸组织及时探访员工生病、或遭遇其他不幸组织及时探访(tnfng)(tnfng)慰问慰问 3 3员工结婚或长辈生日等重要场合可由公司重量级人物出面员工结婚或长辈生日等重要场合可由公司重量级人物出面证婚、祝贺证婚、祝贺 4 4对员工在事业发展上予以支持对员工在事业发展上予以支持第27页/共44页第二十八页，共44页。销售管理计划销售管理计划5 5） 销售员激励机制建立销售员激励机制建立f f 竞争激励竞争激励建立淘汰机制建立淘汰机制 淘汰以签单量为主要参考指标淘汰以签单量为主要参考指标 淘汰对象：淘汰对象：1 1每月无重大事件请假过多每月无重大事件请假过多 2 2与同事关系紧张与同事关系紧张

30、 3 3损公肥私损公肥私 4 4月签单量最后一名，且客户到点数量无突出表现月签单量最后一名，且客户到点数量无突出表现（遇重大事件缺席过多，如：结婚、亲属去世、罹患重病（遇重大事件缺席过多，如：结婚、亲属去世、罹患重病等不可控制情况则不参与次种考核）等不可控制情况则不参与次种考核） 淘汰方式：淘汰方式：1 1部门经理约谈作出判断可从几个方面：部门经理约谈作出判断可从几个方面：1 1人人际关系（约见其他际关系（约见其他(qt)(qt)同事听取意见），同事听取意见），2 2业务能力（签业务能力（签单量、客户到点量、查看工作笔记记录、电话回访其跟踪单量、客户到点量、查看工作笔记记录、电话回访其跟踪客户

31、），客户），3 3工作态度（考勤信息、对行业知识的掌握程度工作态度（考勤信息、对行业知识的掌握程度） 2 2部门经理无法作出决定的，可提供详尽信息交由部门经理无法作出决定的，可提供详尽信息交由直接上级处理直接上级处理第28页/共44页第二十九页，共44页。销售管理计划销售管理计划5 5） 销售员激励机制建立销售员激励机制建立e e 物质激励物质激励 1 1、销售人员以每人每月到点客户数量、销售人员以每人每月到点客户数量6 6名为基础，此后名为基础，此后(c hu)(c hu)每到点一个客户给予每到点一个客户给予xxxx元为基础的奖励元为基础的奖励 奖励发放办法如下：对客户质量用分数值进行判定奖

32、励发放办法如下：对客户质量用分数值进行判定 1 1对销售人员印象是否深刻（对销售人员印象是否深刻（1010分）分） 2 2所带资料是否齐全（所带资料是否齐全（1010分）分） 3 3交流时间（交流时间（1010分）分） 4 4销售人员对此客户的了解程度（销售人员对此客户的了解程度（1010分）分） 5 5设计主管对此客户进行判定（设计主管对此客户进行判定（1010分）分） 6 6销售主管对此客户进行判定（销售主管对此客户进行判定（1010分）分） 7 7客户是否再次到点（客户是否再次到点（1010分）分） 8 8客户是否签单（客户是否签单（3030分）分） 满分满分100100分，公司对每个客

33、户进行打分，然后求分，公司对每个客户进行打分，然后求出当月所有到点客户得分平均数，出当月所有到点客户得分平均数， 即为此奖励发放率！即为此奖励发放率！ 2 2、每月设立专项奖励，确定团队任务量，当月团队业绩、每月设立专项奖励，确定团队任务量，当月团队业绩达到，由部门经理视具体情况进行二次分配（或按业绩比达到，由部门经理视具体情况进行二次分配（或按业绩比例进行分配）例进行分配）, ,每月控制在每月控制在XXXX元左右！元左右！第29页/共44页第三十页，共44页。销售管理计划销售管理计划6 6） 培训计划培训计划a a 培训内容培训内容 1 1、公司各项制度、企业文化、岗位职责等培训（由行政、公

34、司各项制度、企业文化、岗位职责等培训（由行政部门完成）部门完成） 2 2、业务能力、业务能力(nngl)(nngl)培训（由部门经理完成）培训（由部门经理完成） 3 3、行业相关知识培训（由部门经理和设计部、工程部配、行业相关知识培训（由部门经理和设计部、工程部配合完成）合完成）第30页/共44页第三十一页，共44页。销售管理计划销售管理计划6 6）培训计划培训计划b b 培训时间安排培训时间安排 1 1、员工入职、员工入职2 2天内由行政部门进行制度、文化、职责等培训天内由行政部门进行制度、文化、职责等培训 2 2、第三天由部门经理进行销售知识培训、第三天由部门经理进行销售知识培训 3 3、

35、第四天由部门经理配合设计部门、工程部进行行业相关、第四天由部门经理配合设计部门、工程部进行行业相关知识培训知识培训 4 4、正式入职以后则跟随公司培训步伐、正式入职以后则跟随公司培训步伐(bf)(bf)，不足之处由，不足之处由部门经理单独进行培训部门经理单独进行培训第31页/共44页第三十二页，共44页。销售管理计划销售管理计划6 6）培训计划培训计划 c c 本部门详尽培训计划安排如下本部门详尽培训计划安排如下 一季度（一季度（2 2，3 3月）集中培训，密度至少一周一次月）集中培训，密度至少一周一次 培训内容：公司相关背景、企业文化、行业背景及发展培训内容：公司相关背景、企业文化、行业背景

36、及发展前景、为何销售、电话销售基本入门、家装基本流程、设计前景、为何销售、电话销售基本入门、家装基本流程、设计的基本知识、工程的基本知识、材料的基本知识等的基本知识、工程的基本知识、材料的基本知识等 二季度（二季度（4 4，5 5，6 6）密度约）密度约2 2周或一月一次周或一月一次 培训内容：如何做好电话销售、如何更好邀约客户、如培训内容：如何做好电话销售、如何更好邀约客户、如何配合设计师签单、设计知识、工程知识、材料知识等何配合设计师签单、设计知识、工程知识、材料知识等 三季度（三季度（7 7、8 8）约一月一次）约一月一次 培训内容：自信、成功、心态等等的培训培训内容：自信、成功、心态等

37、等的培训 四季度（四季度（9 9、1010、1111）约两周或一月一次）约两周或一月一次 培训内容：设计师谈单技巧、全方位开展业务（网络销培训内容：设计师谈单技巧、全方位开展业务（网络销售、驻点销售等等）、工程工艺细节、材料深度讲解售、驻点销售等等）、工程工艺细节、材料深度讲解 五季度（五季度（1212）次数较多）次数较多 培训内容：全面的家装知识（包括设计、营销、材料、培训内容：全面的家装知识（包括设计、营销、材料、工艺）、职场发展等（可聘请专业培训师到公司授课）工艺）、职场发展等（可聘请专业培训师到公司授课） 以上为培训工作以上为培训工作(gngzu)(gngzu)初略计划，具体执行方式按

38、当时初略计划，具体执行方式按当时实际情况决定。培训时间有待确定，但每天早上，下午等时实际情况决定。培训时间有待确定，但每天早上，下午等时候可进行简短的日常培训，培训内容根据当天情况自行确定候可进行简短的日常培训，培训内容根据当天情况自行确定第32页/共44页第三十三页，共44页。销售管理计划销售管理计划7 7）工作安排工作安排a a 部门安排部门安排 1 1、9 9点到点到9 9点点4040为工作准备时间，调整好心态，分配好名单为工作准备时间，调整好心态，分配好名单，对当天工作进行梳理。学习相关知识，讨论问题，对当天工作进行梳理。学习相关知识，讨论问题 2 2、9 9：40104010：505

39、0电话访问电话访问 3 3、1010：50115011：0000休息休息 4 4、1111：00120012：0000电话访问电话访问 5 5、1212：00130013：3030午餐午餐 6 6、1313：40154015：3030电话访问电话访问 7 7、1515：30153015：4040休息休息 8 8、1515：40174017：0000电话访问电话访问 9 9、1717：00170017：3030当天工作情况检查，当天工作总结，分当天工作情况检查，当天工作总结，分析析 10 10、每周一休息、每周一休息 12 12、周二上午公司例会、周二上午公司例会+ +培训培训 13 13、周二

40、到周四主要、周二到周四主要(zhyo)(zhyo)进行新客户开发同时维护老进行新客户开发同时维护老客户关系客户关系 14 14、周五主要、周五主要(zhyo)(zhyo)进行客户邀约到点进行客户邀约到点 15 15、周六周日客户到访主要、周六周日客户到访主要(zhyo)(zhyo)工作配合谈单，督促工作配合谈单，督促客户到点客户到点 16 16、周日下午本周工作终结、周日下午本周工作终结+ +客户分析客户分析第33页/共44页第三十四页，共44页。销售管理计划销售管理计划7 7）工作安排工作安排b b 部门经理安排部门经理安排 1 1、9 9：009009：4040工作安排、简短培训工作安排、

41、简短培训 2 2、9 9：40124012：0000旁听销售人员打电话旁听销售人员打电话 3 3、13:3017:0013:3017:00日常工作日常工作 4 4、1717：00170017：3030检查工作情况检查工作情况(qngkung)(qngkung)并作总结和并作总结和分析分析 5 5、每周二组织培训、每周二组织培训 6 6、每周三组织市场调查、每周三组织市场调查 7 7、每周四楼盘考察、每周四楼盘考察 8 8、周五日常工作、周五日常工作 9 9、周六周日协助处理客户、周六周日协助处理客户 10 10、周日下午部门例会、周日下午部门例会 c c 其他安排，视具体情况其他安排，视具体情

42、况(qngkung)(qngkung)而定而定第34页/共44页第三十五页，共44页。销售管理计划销售管理计划8 8） 年度工作安排年度工作安排a a 一月进行年度规划，各项制度一月进行年度规划，各项制度(zhd)(zhd)的制定的制定b b 二月人员招聘、人员培训、销售工作开展（针对已交二月人员招聘、人员培训、销售工作开展（针对已交房的老楼盘）房的老楼盘）c c 三月稳定人员、销售工作的有序展开（已交房老楼盘三月稳定人员、销售工作的有序展开（已交房老楼盘占占50%50%，最近一月交房楼盘占，最近一月交房楼盘占30%30%，一到二月交房楼盘，一到二月交房楼盘占占20%20%）d d 四月、五月

43、、六月销售工作全面展开（已交房楼盘占四月、五月、六月销售工作全面展开（已交房楼盘占40%40%，最近一到二月交房楼盘占，最近一到二月交房楼盘占30%30%，二月之后楼盘占，二月之后楼盘占30%30%）e e 七月、八月招聘新人，销售工作开展，对半年度工作七月、八月招聘新人，销售工作开展，对半年度工作总结，并对下半年工作开展制定全面计划（已交房楼盘总结，并对下半年工作开展制定全面计划（已交房楼盘占占30%30%，一到二月交房楼盘占，一到二月交房楼盘占40%40%，二月之后楼盘占，二月之后楼盘占30%30%）f f 九月、十月销售工作全面开展（已交房楼盘占九月、十月销售工作全面开展（已交房楼盘占6

44、0%60%，一到二月交房楼盘占一到二月交房楼盘占20%20%，二月之后楼盘占，二月之后楼盘占20%20%）g g 十一月销售工作全面开展（已交房楼盘占十一月销售工作全面开展（已交房楼盘占30%30%，一到，一到二月交房楼盘占二月交房楼盘占40%40%，二月之后楼盘占，二月之后楼盘占30%30%）h h 十二月销售工作开展（已交房楼盘占十二月销售工作开展（已交房楼盘占20%20%，一到二月，一到二月交房楼盘占交房楼盘占40%40%，二月之后楼盘占，二月之后楼盘占4040），对全年工作进），对全年工作进行总结，对下年度工作进行全面调查、计划行总结，对下年度工作进行全面调查、计划g g 培训和招聘工

45、作在此间将一直持续，纳入日常工作范培训和招聘工作在此间将一直持续，纳入日常工作范围围第35页/共44页第三十六页，共44页。推广计划推广计划1）目标2）策略3）细部计划网销部门和企划部门为主故在此不作(b zu)阐述第36页/共44页第三十七页，共44页。市场调查计划市场调查计划1 1） 目标目标a a 了解市场规模以准确预测市场动向了解市场规模以准确预测市场动向b b 了解客户了解客户(k h)(k h)消费心理变化消费心理变化c c 细分各类型客户细分各类型客户(k h)(k h)所占比重所占比重第37页/共44页第三十八页，共44页。市场调查计划市场调查计划2 2）策略策略 a a 电话

46、拜访（主要）电话拜访（主要） b b 户外调查（少量）户外调查（少量） c c 外包专业外包专业(zhuny)(zhuny)咨询公司调查（今年不计划开展）咨询公司调查（今年不计划开展）第38页/共44页第三十九页，共44页。市场调查计划市场调查计划3 3）细部计划细部计划 随机抽取客户信息进行了解以随机抽取客户信息进行了解以20122012年楼盘客户年楼盘客户013013年楼盘客户为年楼盘客户为调查目标，全年完成调查目标，全年完成1 1万份调查报告万份调查报告 制定一系列有针对性的问题提问，准确掌握制定一系列有针对性的问题提问，准确掌握(zhngw)(zhngw)客户心客户心态态 参加行业会议

47、，从同行业处获取信息参加行业会议，从同行业处获取信息 实时关注政策动向实时关注政策动向第39页/共44页第四十页，共44页。费用预估费用预估a a 电话名单预算（已交房楼盘名单约电话名单预算（已交房楼盘名单约100100元一份，一到二月交房元一份，一到二月交房楼盘约楼盘约150150元元1 1份，二月以后交房楼盘平均约份，二月以后交房楼盘平均约300300元一份，每份名元一份，每份名单平均约单平均约10001000电话号码）电话号码）根据客户需要到点数量推算根据客户需要到点数量推算2 2月到点客户月到点客户2020人，按人，按100100个有效访问出一个到点客户计算需个有效访问出一个到点客户计

48、算需20002000个有效访问客户，根据个有效访问客户，根据2 2月针对楼盘推算没月针对楼盘推算没100100个有效访问个有效访问需要约需要约200200个电话号码，个电话号码，2 2月需要大约月需要大约40004000个电话号码，个电话号码，4 4份楼盘份楼盘名单费用名单费用400400元元按此种方法推算按此种方法推算2 2月费用月费用400400元元 参考楼盘：水岸汇景、金色海伦、都会华庭、参考楼盘：水岸汇景、金色海伦、都会华庭、礼顿山礼顿山1 1号、城市春天、索尔丽丝顿、都市领峰、保利金香槟等号、城市春天、索尔丽丝顿、都市领峰、保利金香槟等3 3月费用月费用25002500元元 参考楼盘

49、：美年广场美岸、南晶国际南庭、汉参考楼盘：美年广场美岸、南晶国际南庭、汉嘉国际社区、瑞景兰亭等嘉国际社区、瑞景兰亭等4 4月费用月费用64006400元元 参考楼盘：卡斯莫广场、中海锦城、龙城、华参考楼盘：卡斯莫广场、中海锦城、龙城、华府双楠、西锦国际、朗御等府双楠、西锦国际、朗御等5 5月费用月费用64006400元元 参考楼盘：上东一号、时代天城、摩根中心、参考楼盘：上东一号、时代天城、摩根中心、二十四城、二十四城、U U客联邦、中粮祥云国际社区等客联邦、中粮祥云国际社区等6 6月费用月费用64006400元元 参考楼盘：天河凯旋天际湾、白金汉宫国际大参考楼盘：天河凯旋天际湾、白金汉宫国际

50、大厦、鼎云国际、和信融锦云湾、楠郡、正成拉菲、保利心语、红厦、鼎云国际、和信融锦云湾、楠郡、正成拉菲、保利心语、红星国际等星国际等7 7月费用月费用49504950元元 参考楼盘：世贸花香首府、金沙海棠、鸿锦汇参考楼盘：世贸花香首府、金沙海棠、鸿锦汇、君和源、华宇荣国府、城南、君和源、华宇荣国府、城南1 1号、保利中心、华府楠苑、沙河号、保利中心、华府楠苑、沙河上、梧桐等上、梧桐等8 8月费用月费用49504950元元 参考楼盘：时代尊邸、华府世家、居然、银杏参考楼盘：时代尊邸、华府世家、居然、银杏华庭、天际首府、金色领域、远洋朗郡、天紫界等华庭、天际首府、金色领域、远洋朗郡、天紫界等9 9月

51、费用月费用60006000元元 参考楼盘：绿地圣路易名邸、紫东芯座、天府参考楼盘：绿地圣路易名邸、紫东芯座、天府鹭洲、香年广场、晶科名苑、荷里活、颐和京都等鹭洲、香年广场、晶科名苑、荷里活、颐和京都等1010月费用月费用54005400元元 参考楼盘：新里柏仕公馆、仁和迎宾、鑫苑参考楼盘：新里柏仕公馆、仁和迎宾、鑫苑名家、金沙云庭、中铁西城、中铁瑞城、檀香花园、成都名家、金沙云庭、中铁西城、中铁瑞城、檀香花园、成都A A区、区、大王玉城、澭湖湾大王玉城、澭湖湾1111月费用月费用36003600元元 参考楼盘：雷迪波尔城市花、中粮香榭丽都、参考楼盘：雷迪波尔城市花、中粮香榭丽都、丽晶港、西景城

52、、南湖国际、迦南美地、天鹅堡、南城都会、花丽晶港、西景城、南湖国际、迦南美地、天鹅堡、南城都会、花生生(hu shn)(hu shn)猫、美林湾等猫、美林湾等1212月费用月费用20002000元元 参考楼盘：翡翠琉璃、凯德风尚、钱隆天下、参考楼盘：翡翠琉璃、凯德风尚、钱隆天下、北城天街、阳光尚座、英伦金沙、金沙府、清秀城、三度空间、北城天街、阳光尚座、英伦金沙、金沙府、清秀城、三度空间、雍华府、龙门镇等雍华府、龙门镇等全年总计约全年总计约5000050000元元第40页/共44页第四十一页，共44页。费用预估费用预估部门奖励预算：预计每月部门奖励预算：预计每月40004000元元1 1月、月

53、、2 2月不设奖励，每月固定奖励支出最大化为到点客户数月不设奖励，每月固定奖励支出最大化为到点客户数量第一量第一300300元加签单元加签单(qin dn)(qin dn)第一第一800800元加鼓励奖金元加鼓励奖金15001500元元加到点客户数量（按每人每月到点加到点客户数量（按每人每月到点2020人、客户平均得分人、客户平均得分5050分分计算。则每月需支出此项奖励约计算。则每月需支出此项奖励约14001400元）奖励。合计约元）奖励。合计约40004000元元全年总计约全年总计约4000040000元元第41页/共44页第四十二页，共44页。费用预估费用预估户外活动预算（到公司外参加营

54、销活动）预计每月户外活动预算（到公司外参加营销活动）预计每月20002000元元此类活动针对地点较远，但质量较高，具备可操作性的此类活动针对地点较远，但质量较高，具备可操作性的楼盘。费用包括：活动场地费用每次约楼盘。费用包括：活动场地费用每次约800800元，办公用元，办公用品费用每次约品费用每次约200200元，每月大约开展元，每月大约开展2 2次活动，活动开展次活动，活动开展需在具有一定默契程度，公司具有一定知名度，公司操需在具有一定默契程度，公司具有一定知名度，公司操作流程、模式成熟以后作流程、模式成熟以后(yhu)(yhu)开展。预计时间从开展。预计时间从8 8月开月开始，始，8 8月、月、9 9月、月、1010月、月、1111月。月。1212月不计划开展此类活月不计划开展此类活动动4 4个月合计费用月个月合计费用月80008000元元全年合计运营费用全年合计运营费用9800098000元元第42页/共44页第四十三页，共44页。第43页/共44页第四十四页，共44页。