团队建设自我评价

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1、团队建设自我评价【篇一：团队角色自我评价分析】说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将 10 分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。最极端的情况也可能是把 10 分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。一、 我认为我能为团队做出的贡献是：? 我能很快地发现并把握住新的机遇? 我能与各种类型的人一起合作共事? 我生来就爱出主意? 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来 ? 我能把事情办成，这主要是告我个人的实力? 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇?

2、我通常能意识到什么是现实，什么是可能? 我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案二、 在团队中，我可能有的弱点是：? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多? 我的客观看法、使我很难与同事们打成一片? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、 当我与其他人共同进行

3、一项工作时：? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远? 在提出独到见解方面，我是数一数二的? 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持? 我热衷寻求最新的思想和新的发展? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条四、 我在工作团队中的特点是：? 我有兴趣更多地了解我的同事? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张? 一旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运

4、转的才能? 我不在意使自己太突出或出人意料? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美? 我乐于与工作团队以外的人进行联系? 心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心1 / 2五、 在工作中我得到满足，因为：? 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择? 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣? 我感到，我在促进良好的工作关系? 我能对决策有强烈的影响? 我能适应那些有新意的人? 我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见? 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 ? 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：?在有新

5、方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案 ? 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作? 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担? 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面? 我认为我能保持头脑冷静，富用条理地思考问题? 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一? 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 ? 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： ? 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦? 别人可能批评我太重分析而缺少直觉? 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展? 我常常容易产生厌烦感，需要一、二

6、个有激情的人使我振作起来 ? 如果目标不明确，让我起步是很困难的? 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 ? 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人? 当我与真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点2 / 2【篇二：团队建设个人感受】请相信对方有效沟通，增强合作培训心得之一在那一时刻，我感觉到我必须相信对方，我已经把自己的生命交给了对方。这一句话是我在参加关于怎样进行有效沟通和合作培训的爬山活动后的最深感触。6 月 10 日，我有幸与其他二十多位同事一起参加了人力资源部组织的一次有效沟通，增强合作培训 -励志管理顾问有限公司采取的学员亲身尝试结合理论讲解的特殊方式，其

7、中勇攀高峰就是其中一个非常典型的例子。登山的经历我早有过，可是这一次却让我耳目一新！除了体验培训主题的作用外，其一，那天偏偏天公作美 -我们爬山时下着不小的阵雨；其二，我们不沿着原来的路而自己开道上山；第三，尤为重要的是，我们上山以及下山时，均有一半的人被蒙着眼睛。上山时，我看不到山路，甚至边前进的方向都没有，我不知道我该往哪里走，也不知道在我的前面有什么，而使我能够顺利地到达小山顶峰的原因和动力完完全全来自我旁边的同事！没有他们，我根本不敢向前一步；而在旁边同事的及时指引下，我知道了什么时间应该向着哪个方向走，应该怎样前进而不让自己跌倒或者受伤。甚至，甚至我在想，假如那时有悬崖或者深潭，没有

8、别人的指引或者别人有意的误导，那我的结果究竟会怎么样？还好，我知道我的伙伴全心全意在帮我，所以我也做到完完全全地相信他。通过彼此的帮助，我顺利地到达目的地。当然，不管同事给了我多大的帮助，山路的一步一个脚印还是要自己走出来的。天地间，除了下雨，还有我们这一群人在为了共同的一个上山的目标在互相帮助、互相鼓励着，我忍不住对教官说这种感觉真好。对此，无论是工作还是日常生活，我都很乐观。因为，在此过程中我们都会感到非常快乐，一种基于因为我们活着能给别人带来便利和帮助的快乐。这，就是我们沟通和合作的价值，甚至可以说是我们生存的价值。相信对方，得益的不仅仅是自己，还有对方；或者说，得益的不仅是对方，还有自

9、己。这是一个简单的道理。感谢这一次机会，感谢这一次经历！新太科技有限公司新员工入职培训为期两天一夜的户外展能训练结束了，它带给我的不仅仅是当时的欢笑、身后身上的酸痛，更重要的是它带给我无尽的思考和回味！在这次培训中，我对教官所讲的五句话深有感触！它们是：向学习学习、向成功学习、向失败学习、向挫折学习、向大自然学习！下面我简单谈一下我的认识和感受。向成功学习 ?向失败学习 ?向挫折学习 ?向学习学习 ?向大自然学习 ?这是我在这次培训中感受最深的一点。大自然不仅带给我们生机盎然的春天、诗情画意的夏天、硕果累累的秋天和冰雪如画的冬天，它带给我们更多的是取之不尽、用之不竭的资源和丰富的知识。在这次展

10、能训练的寻宝游戏中，大自然让我学会了合作、观察和仔细。而这些知识让我感受的是那样的深刻，我永远都不会忘记和队友手拉手趟过泥地，那份友情让我受用终生！合作是依靠人与人之间彼此的尊敬、信任和鼓励将事情做好！互相排挤和倾轧，以至于目中无人，唯我独尊的作风，不但不能成功，反而会导致失败！另外，培训让我明白了一个道理：无论做什么事，先要有目标。首先，标既定之后，就不可反悔。古今中外，做事贵在专字。其次，一个人是否有足够的志气，也直接决定事情的成败，我们只要不放弃自己的愿望，不改变自己的初衷，在自己认为最合适的事情上发展，就一定会有成功的一天！上面这些听起来简单的道理，平日里说起来是那样的轻松；在经过展能

11、训练后，它却让我感受的是那样的深刻！不由地让我想起了孟子的那句古话 -天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。京信通信系统（广州）有限公司华南分公司两天的时间里，胆小的我经历了前所未有的挑战，无论是勇气还是毅力。在望而生畏的百米障碍、面面相峙的巴西球赛、遥不可及的水上钢丝、富有心智较量的抛轮胎、穿钢绳、斗志斗勇的的枪战，意味深长的引领上下山路 ? 每一项或惊险或趣味的游戏，留给我们的不仅仅是游戏本身带来的乐趣，更重要的是在其中点点滴滴的领悟。穿钢丝的游戏中，在不允许尝试而且不允许失败的严格要求下，虽然经过集体的智慧找到了方法，但是我们最终

12、半途而废，没有坚持到最后，其实是一种可惜。我想人生最关键最紧要的也是那么几步，容不得我们有太多的失败，机遇并非时时存在，容不得我们去尝试，应谨慎的走好每一步，在平静中尽自己最大的努力，不应有丝毫的浮躁和怠慢。否则将功亏一匮。极富有挑战的水上走钢丝，几次不成功，然后摸索，找到方法，由最初小小的惧怕到勇敢的走过，我突然对自己有一些重新的认识，看起来似乎不可能的事情，其实，只要我们有恒心，和敢于面对困难的勇气，敢于尝试，一样可以。甚至可以更出色，我们每个都有巨大的潜能，等待我们去发掘，对每一件事情，我们都应该尽自己最大的努力。在我们成功的挑战每一项活动的背后，至始至终，都有一些队员默默的奉献着，甚至

13、被我们忽略，没有他们，我们也许不能完成哪怕是一项小小的游戏。华南分公司是一个团队，一个整体，大家互相支撑、相互信赖。每一项工作，都不可能独立完成，每取得一项小小的成功，都凝聚着大家的心血。在上一程序为下一程序时，我们应该有面对客户的意识，尽最大努力提供优质的服务。尽善尽美的做好自己应该做好的每一步。这样，才能将我们华南分公司打造成一个坚不可摧的富有战斗力的团队。我们在感恩的心中结束了这次难忘的活动，耳边一直回响着我不认输，咸恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜? 。建设银行佛山市分行中层干部第二批励志培训记侧记商场如战场，金融企业首当其冲。

14、开拓、竞争、社会、家庭，地位、名誉、金钱、爱情，这一切既五彩缤纷又错综纷纭。焦虑、迷茫、悲观、冲动，自大，自私等等是现代都市人的通病也是不少银行员工情感的常客。人们虽然对企业文化和团队精神寄予厚望，但传统的典型引路、授课讨论等教育方法对此似乎无能为力！柳暗花明又一村。 5 月 31 日至 6 月 1 日，市分行部分中层干部连同省分行审计办佛山办事处共 51 人在天鹿湖山下开展的励志培训，又称户外展能训练令人耳目一新。训练场近乎运动游戏场。有翻矮墙，钻铁丝网，走平衡木，爬绳网，跃水坑，踏梅花桩，还有钻电网，高杆穿轮胎，秋千连环套，高架桥，直立后倒，空中飞人，蒙目上下山，盘龙行地，水上竹排等等。说

15、来让人难以置信，整个训练除了游戏目标、规则和必须人人参与的要求外，几乎没有说教，没有明确的方法，没有唯一的结论。然而奇迹却在这里发生。参训人员身着迷彩服，组成了四个团队，在五分钟内自发产生了各自的队长、队名、队歌和口号。凶猛异常；铁人队，八面威风； ok 队，永远 ok 。明明文质杉杉的一群白领，何以转瞬成为虎狼和钢铁不败之师？多数训练是在两队之间开展对抗，场面紧张激烈却又充满快乐，频频训练不断交流总结是其特色。队员们为团队而战个个奋勇当先，同伴们加油、加油！的吼声震耳欲聋。平时斯文至极人称教授的某经理，钻铁丝网动作竞十分麻利，只是摆动太大，裤子开裆底裤外露，不但儿童不宜成人同样不宜，在场的人

16、差点笑破肚皮，连教官也忍俊不禁，连说问题不大！一位富态的女经理满怀信心，荡着绳子过水坑，未曾想扑通一声没了影，只见帽子和眼镜水上漂！这水坑不深害人不浅，不少人在此中招。爬绳网更多的是叫人感动，体质弱的女同事一步一颤艰难地往上爬，上下左右都有同伴在助威和保护。高杆穿轮胎颇具挑战性。竖在地面的木杆高约 6 米，要求把地面的一个空心汽车轮胎从杆顶放到底，或者反路线行之，而且不能碰杆。经过集思广益，铁人、 ok 队和虎、狼队采用叠罗汉的办法取得了成功，但是路线刚好相反。真个条条大路通罗马，英雄所见也不必略同。直立后倒考验人的胆量，要求单人站在1 5 米左右的高架上，闭目直向后倒下，同伴用手臂做担架接应

17、，好在个个有惊无险。蒙目上、下山颇有特色。最多20 分钟的山路，个个湿透了衣服，黎耀明副行长蒙目的眼镜里居然倒得出水。大家的体会也是五彩宾纷，如：要信任伙伴，要对同伴负责，要注意沟通技巧，支持使你更出色。还有人说千万不要被人蒙上眼睛，失去光明最可怕等等。盘龙行地难度很大。整个队伍只能用殿部行走，在声嘶力竭的鼓劲声中，铁人、 ok 和虎、狼平分秋色。水上竹排比赛，虎、狼之师占了上风。其它竞赛也各有特色。这些训练项目都是精心设计，非亲身经历难得其中妙趣。老实说，这辈子我不会忘记天鹿山和天鹿湖，山脚下湖水傍，居住着一群有激情有智慧的人，让我们只用一点点汗水和轻伤，换回了全新的感受。信不信由你，教官从

18、来没提到团队如何，可我们感受到了团队。当你坚信从高架上向后倒下不会受伤时，那就是团队！当你什么也看不见，依靠同伴就能翻山越岭时，那就是团队！当你在加油声中完成平时不敢做的动作时，那就是团队！当同伴，也包括你的上级和下级的困难、挫折、失败使你撕心裂肺的时候，你才有资格说我们是同一个团队！现在，创新思维几乎成了套话。可是许多人往往从骨头里本能地排斥异类和不同意见，所以外国人是鬼，屈原必须投江，商鞅该遭车裂，张志新被割喉，始作俑者无后！我们老是喜欢否定别人，也习惯遭到别人的否定。我们太在乎他人特别是领导的脸色，公开场合的词语几乎全是主旋律的合弦。其实，创新就是实事求是，就是宽容，就是心灵的碰撞，就是

19、情感的飞翔。说你行你就行，不行也行，说你不行就不行，行也不行！如果你对自己这样说，笑话也就变成了真理。事业有成，财源广进，情场得意值得高兴，那就不改初衷，屡败屡战向着目标坚定不移前进的人，同样值得尊敬。超越自己，成功不会太遥远。训练场发生的事与工作、生活同理。人生如戏，戏有规则。培训时，铁人队和 ok 队先后在梅花桩指挥协调难度不低。水上竹排、总结方案更是考核群策群力。我们的训练明星不再要由落水人员全包，思想的火花一定开得更加灿烂。指望一次培训成为人们思想上的遵义会议可能企盼过高，但是这个开端的确不错。金鹏伟业人，最爱惜今天，最善于把握住今天。金鹏伟业人用全身心的爱来迎接今天，因为每一个今天都

20、是成功道路上的一块铺路石。爱今天，就是把今天看得比什么都重要。充分利用今天有效的分分秒秒，去做今天应该做的事情，并全力以赴做好。凡今天能够做到的，决不找任何借口拖到明天。把握住今天，决不让今天白白的从身边流失，是金鹏伟业人成功的秘诀之一。 爱今天，就是即使在没有人告诉你今天该做什么、该完成多少任务的情况下，能自觉的给自己定出今天的任务，并全力在今天完成它。凡没能完成的，必须诚实的找出原因，总结教训。若天天能如此，每一个今天都将是成功的，每个成功的今天，将汇集成你成功的一生！ 每一个今天，金鹏伟业人都面对许许多多的人和事。 金鹏伟业人用最真诚的微笑，迎接每一个人，用最美好的语言真诚的赞美别人，因

21、为每一个人都有值得我们学习的长处，每一个人都会在赞美声中重新获得成功的希望。我们每一句恰到好处的赞美都会体现金鹏伟业人一片真诚的爱心，这份爱心会令本来向我们关闭的心门渐渐敞开，他们也将渐渐的接受金鹏伟业的理念，成为我们金鹏伟业成功道路上的同路人。金鹏伟业人的每一个今天，都会遇到开心、顺利、成功或挫折、拒绝、失败等等。面对成功，金鹏伟业人总是要求自己保持冷静，继续充实自己，使自己的素质得到进一步的提升，决不让自己成为自满的 “井底之蛙 ”。 面对失败，金鹏伟业人总是挑战自我，不断磨练自己的意志，把一个个今天的失败当作走向成功的必经之路。金鹏伟业人之所以成功，首先是得益于走过了无数个今天的失败，因

22、为对于有骨气、有作为的人来说，失败是增加他决心和勇气的行动动力。金鹏伟业人的今天，应该是付出行动的今天，赞美别人的今天，始终保持微笑的今天，勇于挑战自我的今天，积极向上的今天，成功的今天！【篇三：团队经理自我评价】个人与团队管理形成性考核册1-6 答案管理形成性考核册1-6 答案作业 1第一次：自我规划，第一单元第 1-4 章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。 指导：重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公

23、司的目标一致。 在做练习前请先看下面给出的例子：表4-1 行动计划表（例子）表 4-2 行动计划表1表 4-4 行动计划表3作业 2表 7-3 当日的计划第二部分：完成计划贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。第三部分：回顾在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：我达到了主要的目标了吗？如果没有，这什么？达到了工作目标我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有完成？没有在完成优先级为b 的工作时，我是否可以不被打扰？可以我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？没有 工作委派或分配是怎样奏效的？没有我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？（提

24、建议）合理计划安排时间，多委派工作、授权作业 3第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19 章，包括工作沟通（口头沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告）。指导：第四次：走出困境，第六单元第20-22 章，包括法规与公司制度，问题及处理和申诉及应对。指导：学习本单元的过程中，你已经开始准备总结公司中结怨、纪律和申诉程序，现在是将所有事情整理到一起的时候了。你需要考虑以下几点：什么时候向成员介绍这些信息？月末总结会议上会有多少成员出席？分析人员共12 人哪种方式最适合你的听众？给他们发手册还是看幻灯片？部门有没有关于纪律问题的培训录音

25、可以帮助你？每人发手册一本，然后根据手册内容逐一讲解。会持续多长时间？因为你会涉及很多领域，各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了。大约1 小时。所有的规章制度、投诉和纪律程序都是出于同一目的，你与同事谈论这些话题的目的是避免这些问题的发生，从而使部门工作更顺利，更的效。最后，你应该得到同事对你所做介绍的反馈意见，你需要知道：他们明白你讲的主要意思吗？明白他们是否在有些问题上需要更多的信息或解释？是，为了使成员了解更多的操作层面的问题 他们是否认为的用，是否会对他们的工作的所帮助？是，起到指导与规范作用他们认为你的演技技巧如何？不错听众提出哪些改进你演示的建议？举例说明。速度慢些作业

26、5第五次：个人与团队、个人与企业，第七至八单元第23-30 章，包括个人与团队（领导者的素质、领导方式、建立信任和领导授权）、个人与企业（影响组织的因素、组织的目标、制定决策和组织文化）。 指导：本作业包括以下两部分：第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色；第二部分则要详细地评估你的各种技能，素质以及各种技巧的运用。第一部分评估你的角色思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。评估角色然后确定提升领导能力的计划，你可以决定首先加强弱势角色的培养。或者可以扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的发展计划。 第二部分 技能、素质以及技巧的运用现在我们来详细的评估你的发展计划中的各个方

27、面。审视技能和方法（第一、二列）：首先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习，尤其要注意：你所具备的技能和素质，以及你所需要改进的地方。通过你尝试各种技能和方法验证学到的东西然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。（你可随时修改，使它更适合于你）。优先考虑事项（第三列）：确定下一个月将要幽闲处理的四件事，这些事在某种程度上应该有利于培养你的领导能力。方法（第四列）：下面的建议可以帮助你培养技能和找出解决问题的方法：关注发展计划的其他部分，例如：指导和激发员工，确定你所要培养人技能 观察其他人的工作方式，并予以效仿找一位善于此项技能的同事，让他对你进行指导 通过阅读本课程的其

28、他各章，获得更多的帮助 作业 6第六次：团队腾飞，第九单元第 31-34 章，包括团队的基本知识、团队内部建设、团队维护和团队外部关系。指导：本练习要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队进行讨论，并做出一具行动计划。 1、 你的团队发展中最需要重视的三个领域：目标明确；支持与信任；合理利用冲突2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处？团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。3、 讨论：（1） 三个领域的重要性？目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记 信任

29、的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持 合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。 （2） 它们应该如何得到重视？每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。 （ 3） 整个团队应该如何参与这些领域？定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。 使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：4、 使用下表总结讨论结果及将采取的行动个人与团队管理形成性作业答案 7-10 作业7 篇二：个人自我评价自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。在未来竞争激烈的

30、社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备 “四能 ”、 “三素 ”、 “双赢 ”、“一心 ”。四 能决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的 “

31、重头戏 ”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的 “凝聚力 ”和 “向心力 ”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现

32、这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 三 素道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓 “强将手下无弱兵 ”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。双 赢双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。一 心强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。