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1、车间问题解决方案最近经常听到一些朋友抱怨， 自己的车间管理混乱 ，不知道如何去管理。现在的车间都存在以下几个问题： 1、部门工作之间协调不好，配合不能好好地落实； 2、工人工作时间纪律松懈，技术能力跟不上； 3、很多时候开会上做出的决定和解决方案，事后没有进行执行； 4、当车间发生问题时，各部门主管推卸责任没有进行反思和解决问题； 5、物料、工时损耗严重，车间杂乱无序。车间造成的几大问题就造成了 产品质量低，运营效率低，客户信任度低，工人管理难度高 。很多生产车间管理人员都在为之苦恼， 今天小编来帮你解决问题。 给大家介绍一款软硬件集成的 生产管理看板 ，也称为技术管理看板，计件管理看板，车间
2、目视化看板 等。车间目视化看板 是一个电子看板配套相应的软件进行结合使用，它主要是展示 生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面业绩进展和问题，起到目视化的效果它可以显示： 生产进度、生产效率、物料损耗、质量绩效、安全绩效、出勤情况、公司及车间班组信息 等。第一， 现场看板的目的是设定目标 ，让员工了解自己的任务。例如，以前车间员工只知道来上办， 却不知道做什么产品，或者要做多少。每天没有任务，就没有了目标。看板管理制令单就是树立标准，下达到管理人员、班组长和车间主任，让他们清晰明了的看到自己当天要做什么样的产品及数量。第二， 进度的控制 。看板是按规定时间更新的， 在更新的过程中就知道当下
3、要做什么， 做完多少，距离目标还差多少数量，让一切都在掌控之中。第三， 生产数量的控制 。流水线作业经常会让数据在生产的过程中产生偏差， 做多了会超产， 做少了不足。 本来要生产 A 产品，最后不小心 B 产品做多了， A产品做少了，如此现象比比皆是。如果实行现场看板， 员工就能对生产过程明若观火，产品的数量就能适时有效地控制。要想看到 生产车间的本质和生产效率 就必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。 没有看到，数据从何而来？所以一张看板，如一片反光镜，可以知道生产状况的每个问题。再次，看板管理不在于看， 而在于管。如果看板管理 只是看，而没有管的思想在， 注定是要失效的。 看板管理应该到处
4、体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想- 看板每小时进行一次数据填写， 单位化小，控制更好 。小小的一块看板， 却能把车间的一切问题聚焦起来， 在众目睽睽之下，让车间的人看到，生产经理看到，计划员看到。什么问题都直透本质， 并且能快速解决， 体现出效率就是生产命脉的精神，小看板还不算是功能强大的奇物？出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异
5、同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，
6、苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
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