第二章民族品牌服装企业格思公司财务管理现状教育e时代

《第二章民族品牌服装企业格思公司财务管理现状教育e时代》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二章民族品牌服装企业格思公司财务管理现状教育e时代（55页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、学 号 *毕业论文（设计）说明书民族品牌服装企业格思公司财务管理问题研究学生姓名*专业名称会计学指导教师*网络教育学院2009年11月30日学 号：*华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计）民族品牌服装企业格思公司财务管理问题研究*指导教师： * 网络教育学院 专业名称： 会计学 论文提交日期： 2009.11.30 论文答辩日期： 2009.12.19 论文评阅人： 摘 要衣、食、住、行是人类活动的必备条件，而“衣”永远是人类生产生活活动中最主要的方面。自从有了人类活动以来，人类的“衣”经历遮体到时装的发展历程。特别是自改革开放建设有中国特色社会主义至今，拥有自主知识产权的集设计、生产、销售

2、于一体的民族品牌服装企业占据了整个服装企业中的主体。格思公司作为国内知名的民族品牌服装企业，有着十余年的发展历史。公司总部位于祖国最南边的第一个经济特区-美丽的深圳。改革开放赋予了深圳无数的机遇，而格思品牌服饰以时尚、典雅的设计风格赢得了广泛中青年爱美时尚女士的喜爱。品牌市场发展日新月异，但是，品牌服装企业的财务管理问题也伴随着企业的高速发展应运而生，并时刻阻碍着格思公司的发展。财务管理工作的隐患始终是国内像格思公司这样很多民族品牌服装企业共同面临的主要问题。本文通过对民族品牌服装企业格思公司行业前景及财务管理现状的分析，总结出了此类企业在财务管理中存在：核算体系不规范、财务管理流程不健全、企

3、业领导对财务管理不重视和潜在税务筹划风险等问题，深刻地探寻了存在这些问题的根源及产生的原因，提出了解决民族品牌服装企业格思公司财务管理问题的新方法。着重介绍了通过EPR企业资源计划的设计和税收筹划等方面的手段,解决民族品牌服装企业财务管理问题的办法。通过对格思公司财务管理问题的研究和分析，最后得出了一系列此类民族品牌服装企业财务管理和税收管理的方法，为此类服装企业未来财务管理工作提供了借鉴。关键词：民族品牌；服装企业；格思公司；财务管理ABSTRACTClothing, food, shelter and transportation are essential conditions for

4、human activities, And “clothing” is always a productive human activity the most important aspects of life. Ever since human activity has been, A human “clothing” to the fashion-naked through the course of development. Especially since the reform and opening up the building of socialism with Chinese

5、characteristics, With independent intellectual property rights of set design, production and sales of national brand clothing enterprises occupy the entire garment enterprises in the main body. Guthrie company as well-known national brand clothing enterprises, Has more than ten years history of the

6、development. Companys headquarters is located in the southernmost countrys first special economic zones beautiful city Shenzhen, Reform and opening up, Shenzhen, given the numerous opportunities, The Guthrie brand apparel fashion, elegant design style has won a wide range of fashionable young womans

7、 favorite beauty. Brand market developing rapidly, However, the branded apparel business financial management problems associated with the rapid development of enterprises came into being, And always hamper the Guthrie companys growth. Financial management of the risks is always a lot of domestic co

8、mpanies such as Guthrie national brand clothing enterprises facing a major problem.In this paper, on the national brand clothing enterprises Guthries prospect of the industry and financial management analysis of the status quo, Summed up in the financial management of such enterprises exist: Account

9、ing systems are not standardized, Financial management process is not perfect, Business leaders do not focus on the financial management risks and potential tax planning issues, Deeply explore the existence of the root causes of these problems and their causes, Proposed to solve the national brand c

10、lothing enterprises Guthrie corporate financial management issues, new methods. EPR focuses on enterprise resource planning through the design and the areas of tax planning tools, Solve national brand apparel enterprise financial management problems. By Guthrie the companys financial management issu

11、es, research and analysis, Finally arrived at a range of such national brand apparel enterprise financial management and tax management approach, For such clothing enterprises to provide financial management of the future for reference.Key words: National Brand; Garment; GESI company; Financial Mana

12、gement目 录摘 要IABSTRACTII第一章 绪论11.1研究背景及意义11.2 文献综述21.2.1财务管理概述21.2.2 企业现金流量控制的对策41.2.3我国中小企业税收筹划风险分析51.2.4 我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策71.3研究方法及论文结构10第二章 民族品牌服装企业格思公司财务管理现状122.1 服装行业经营现状分析122.1.1 中国女装市场2010-2012年前景预测报告122.1.2 华南市场占有率142.1.3 本土服装企业的压力越来越大152.2 格思公司经营及财务管理现状152.2.1 财务报表分析152.2.2 SWOT分析192.3 本章

13、小结21第三章 格思公司财务管理中的问题及原因分析223.1 格思服装公司财务管理中存在的问题223.1.1 财务核算体系不规范223.1.2 内控制度及各项流程不规范233.1.3 会计基础工作不完善243.1.4 资产运营中的财务管理问题和税务风险突出253.2 格思服装公司财务管理中存在问题的原因分析263.2.1 客观原因263.2.2 主观原因283.3 本章小结29第四章 解决格思公司财务管理问题的对策304.1 解决格思服装公司财务管理中存在的问题对策304.1.1 规范财务核算建立安全财务体系304.1.2 解决内控制度及流程的不规范，加强公司内部全方位财务管理314.1.3

14、按现代企业管理的要求，全面提高财务管理水平354.1.4 完善财务管理手段，合理规避税务风险364.2 对我国服装企业的启示394.3 本章小结40结 论41致 谢42参考文献43附 录44 第一章 绪论1.1研究背景及意义目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60%，是中国最大的企业群体，占全国GDP的份额超过50%，内资民营投资总量在最近5年间增长了近三成，2005年年生产总值超过5万亿元。但是，民企发展中的另一个现象也同样令人注目:中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。据调查显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平均寿命约为40年；而我国每年新注册的民企有15万家，同时每年被淘汰出局

15、的也有10万家，民企的平均寿命只有2.9年1 刘森. 胜算. 北京: 新华出版社，2008，78。追根溯源，财务隐患的积重难返是很多民企业走向末路的主要原因，相反，一些对财务管理相对比较重视的民营企业，往往却能生存下来并取得成功。衣、食、住、行是人类活动的必备条件，而衣永远是人类生产生活活动中最主要方面。自从有了人类活动以来，人类的衣经历了遮体到时装的发展历程。服装业是一个永续产业，在经历了产业化、品牌化的改造后，自2007年以来，中国的服装业迎来一个新的发展机遇。随着服装行业内需市场不断增长，而且随着经济发展以及二三线城市的迅速崛起，更为广阔的潜在市场将被开发出来。同时，消费者的消费意识趋于

16、成熟与理性，讲究品位与舒适。服装业的市场环境将得到进一步的改善，服装行业投资前景持续看好，在经济增长和人民币升值双重因素作用下，如果按GDP年均增长15%的水平，到2011年中国人均GDP将突破4000美元，因此未来510年纺织服装业仍将是国家的支柱产业之一。品牌服装企业中民营企业是主体。改革开放以来，众多的国有服装企业相继倒闭，而反之，大量的民族品牌服装企业像雨后春笋般地成长起来，民营企业占据了整个服装企业中的主体。首先是服装个体户的发展，后来慢慢开始办工厂。中国的民族品牌服装企业是这样一步一步发展起来的。80年代后半期，特别是上世纪90年代以来，国有企业改制，国有职工下岗在就业，而原来在国

17、有及各条战线上的品牌服装设计师开始了自我创业的历程。中国的民族品牌服装企业就是通过这两个途径发展起来的。随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民族品牌服装企业迎来了新一轮的发展高潮。对于服装行业而言，“十一五”发展的重点任务是：加大、加快服装自主品牌建设，吸纳国际化设计人才，提高产品设计能力；加强产品设计和市场推广；积极寻找国际市场突破口，利用国际化营销手段，提高自有品牌出口比重，力争到2010年形成若干个具有国际影响力的自主知名品牌2 中国国民经济和社会发展第十一个五年规划发展纲要. :/ gov.eztzl 2006-0 / 16eontent-22884

18、1.htm。我国的民族品牌服装企业是伴随着改革开放的产生而产生，改革开放的发展而发展的。中国民族品牌服装行业从业者，必须时刻了解、研究自身所处的市场环境，才能审时度势，掌握趋势，在不断遇到新情况、不断解决新问题中，得以发展、壮大。但是民族品牌服装企业由于受历史因素、政策因素和社会条件等各种因素的制约，企业在激烈的市场竞争中往往处于十分不利的地们，他们的财务管理水平较低，税负又较高，竞争力低下，为了能够在市场竞争中生存和发展，他们往往采取偷漏税行为，这就必然存在税收和财务风险。特别就我国民族服装品牌企业而言，很多都是从个体户、小作坊发展而来，账目不规范，两套账盛行，偷漏税严重，税收风险极大，财务

19、管理问题比较多。以上企业所涉及的这些财务活动和财务行为，都是与企业的财务管理问题分不开的，而财务管理是一门十分专业的学问，涉及的内容纷繁复杂，因此，本文把格思公司一个民族品牌服装企业作为一个实证研究课题来进行研究，通过分析格思公司的发展现状，来发现企业财务管理的主要问题，探寻其问题产生的根源，最终找到解决企业财务管理问题的办法。当务之急是运用现代企业财务管理方法，规范企业的财务核算体系，提高企业财务管理水平，帮助企业降低税收和财务风险。通过对这个实证案例的研究，目的以点带面，解决同一类型企业相同的问题，再推而广之，为广大的民族品牌服装企业服务。1.2 文献综述1.2.1财务管理概述财务管理作为

20、一门独立的经济管理科学，是在19世纪末才产生的。在20世纪，特别是在第二次世界大战之后，随着企业经营规模的不断扩大，金融市场的日益繁荣，电子计算机的广泛应用，再加上丰富的财务管理实践，使财务管理的理论与方法取得了令人瞩目的发展。迄今为止，财务管理己经发展成为一门既有相对独立性，有融合多种知识的学科，形成了一套较为完备的理论体系和方法体系。但是，关于财务管理的概念，由于受中西方不同文化的影响和基于不同的考虑，表述不相同。在西方国家，经过各界人士的长期努力，财务管理己经形成一个以资金管理为中心、以经济求利原则为基础，以科学理论和方法为指导的先进的和动态的管理系统，而且这一系统较过去任何时候以及任何

21、管理系统都更具有开放性，因而也更富有挑战性3 孙班军. 财务管理. 北京: 中国财政经济出版社, 2002.8。在我们国家，关于财务管理的概念，更多的是基于规范性的考虑，通常是根据“管理”这一普遍存在的、作为管理主体的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨，通过演绎的办法而得到的。企业财务管理的概念表述为：企业财务管理是以企业为对象，通过组织、控制和协调资金运动过程，以实现自身目标和企业目标的一项经济管理工作。1、财务管理目标近些年我国财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要求，又能衔接国家财务管理目标，并能满足企业各经济当事人经济利益的要求，实现我国企业财务

22、管理目标。对此，回顾财务管理目标的发展，以指出财务管理目标的发展趋势4 JamesC.VanHome.FinaneialManagementandPolicy.PrentieeHall，Ine.,1998.35。财务管理目标根据现有资料，对于财务管理目标的表述主要有以下几种：（1）利润最大化。这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当斯密的企业利润最大化理论。有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择” 。（2）净现值最大化。20世纪40年代末，西方财务界开始关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。随着1951年乔尔迪安（Joel Dean）的资

23、本预算的出版，财务界开始讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。（3）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，这一目标在科学上更进了一步，因为这里的“收益额”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，但这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大，企业就决不会支

24、付股利。（4）股东财富最大化。这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。首先，强调股东的利益，而对企业其他关系主体的利益不够重视，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。其次，股票价格是受多种因素影响的结果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。再次，它只适合上市公司，对非上市公司很难适应。 （5）企业价值最大化。所谓企业价值就是企业资产的市场价值，取决于企业潜在和未来的获利能力。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，克服了企业在追求利润上的短期行为，因此，有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识，“它是现代财务管理

25、的最优目标”。 “企业价值最大化目标”是当前呈主流性的学术观点，其他的一些新见解有不少是围绕企业价值最大化这一中心观点的修补和完善。而笔者也认为企业价值最大化可以被理解为现代企业财务管理的目标5 企业财务管理目标 :/wiki.mbalib /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87。2、财务管理基本内容现代企业财务管理要素是现代企业财务管理的重要组成内容，是财务管理主体与客体的统一，也是现代企业财务管理目标与财务职能的统一。根据现代企业财务管理的内涵和实质，资金筹集、资产营运、成

26、本控制、收益分配、信息管理、财务监督便构成了现代财务管理的六大要素。现代企业财务管理的基本内容包括:制定财务战略，发挥财务职能；合理筹集资金，有效营运资产；控制成本耗费，增加企业收益；规范收益分配，增强企业活力；规范重组清算财务行为，妥善处理各方权益；加强财务监督，实施财务控制；加强财务信息工作，提高财务管理水平6 隋静，陈增寿. 财务管理. 北京: 北京交通大学出版社，2006，245246。1.2.2 企业现金流量控制的对策现金是一种稀缺资源，在企业经营过程中，从现金的投入到整个生产过程以及销售的实现直至现金的回收，在这一系列环节中现金流量的充足性及其有效性最终将影响到企业的生存、发展。纵

27、观企业的发展史，我们不难看出，虽然那些经营失败的企业有着这样或那样的失败原因，但它们最终都会表现为由于缺乏足够的现金而陷入财务危机，以至最后不得不退出市场的舞台。因而以实现企业的战略目标为着眼点，进行资源的组合和配置，加强对现金流量的控制是十分必要的7 邹德琪. 现金流量：企业理财的重要信息J. 经济师，2002，（8）。1、现金流量控制的目标（1）现金流量控制的总体目标，归纳总结为以下几点：1）满足营运需求的充足的现金流量。2）现金流量的营运效率高。企业通过增加现金流入和控制现金流出来取得日常经营和自身扩张所需要的资金，保持良好的财务状况。3）规避风险，使持有资金风险降低。在企业的资金流转、

28、现金与非现金资产的转化过程中，任何导致企业经济损失、使企业价值降低进而影响企业生存发展的风险，都是应当进行规避和控制的。4）创造资金价值。即运用现代财务操作模式及技巧，不论是经由套利、资金市场或外汇市场以所谓的“财务杠杆原理”，于高风险环境中博取高报酬，替企业创造更高的价值。因而在一定时期内对现金流量控制的最低要求至少是能以现金或“现金资产”偿还到期债务；而在一个较长期限内对现金流量控制应能够实现企业现金流量的充足性和有效性目标8 黄之骏. 加入WTO后企业财务风险的新变化及其防范J. 上海会计，2002，（7）。2、现金流量控制的方法及其具体措施（1）规范基础管理（2）编制现金预算（3）建立

29、控制的指标体系，确定考核标准企业所有的风险都在财务风险中得到集中体现。企业的现金流入一旦不足以偿还到期债务现金被到期债务“挤兑”，企业财务便掉进了流动性陷阱，并可能招致破产诉讼。因此建立控制指标对于保障企业的持续经营从而实现企业的目标是十分重要的9 周瑞平. 论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位J. 技术经济与管理研究，2002（4）。 总之，现金流量控制是时间安排与空间规划、财务收益与财务风险整合，对现金流量的控制是一个全面的、动态的、系统的过程，实施现金流量控制，要借助现金流转的原理，以市场为导向采用现代科学的管理方法与管理手段，对企业生产经营的各个领域进行有效的价值管理与过程控制，充

30、分挖掘企业的资金潜力，最大限度地提高资金使用效率，实现企业的战略目标10 王宝燕. 从现金流量分析看企业业绩J. 北京财会，2000，（2）。1.2.3我国中小企业税收筹划风险分析税收筹划的风险，通俗地讲就是税收筹划活动因各种原因失败而付出的代价。由于税收筹划是在经济行为发生之前作出的决策，而税收法规具有时效性，再加上经营环境因素及其他因素的错综复杂，使其具有不确定性，蕴涵着较大的风险。因此，企业在进行税收筹划时应充分考虑风险性因素。1、政策风险税收筹划利用国家政策节税的风险，称为政策风险。政策风险包括政策选择风险和政策变化风险。政策选择风险是指政策选择正确与否的不确定性。该种风险的产生主要是

31、筹划人对政策精神认识不足、理解不透、把握不准所致。即筹划人自认为采取的行为符合国家的政策精神，但实际上不符合国家的法律法规。政策变化风险是指政策时效的不确定性。为了适应市场经济的发展，体现国家的产业政策，及时调整经济结构，一个国家的税收政策不可能是固定不变的，总是要随着经济形势的发展作出相应的变更，对现行的税收法律、法规进行及时地补充、修订或完善，不断废止旧政策，适时推出新规章。从这个意义上讲，政府的税收政策总是具有不定期或相对较短的时效性。因此，政策的这种不定期性或时效性将会对企业的税收筹划（特别是中长期税收筹划）产生较大的风险。2、操作风险由于税收筹划的固有特点是与“法”共舞，即税收筹划经

32、常是在税收法规规定性的边缘操作，以帮助纳税人实现利益最大化；加上我国税收立法体制层次多，立法技术不高，不仅法规内容存在着很多模糊之处，而且法规之间还有一些冲突或摩擦，即使是专业人士有时也难以准确把握，这就给纳税人的税收筹划带来了很大的操作风险。从实践中看，操作风险包含两个方面的内容：一是对有关税收优惠政策运用和执行不到位的风险，如因残疾人员比例不足而享受了福利企业优惠，因利用再生资源的比例不足而享受了有关环保方面的税收优惠等。二是在系统性税收筹划过程中对税收政策的整体性把握不够，形成税收筹划的综合运用风险。凡此种种，如果不能系统理解和全面掌握，并加以综合运用，就很容易顾此失彼，导致出现税收筹划

33、失败的风险。3、经营风险税收筹划是一种合理合法的预先谋划行为，具有较强的计划性和前瞻性。实践证明，企业预期经济活动的变化对税收筹划的效益有较大的影响，有时还会直接导致税收筹划的失败。因为税收筹划的过程实际上就是对税收政策的差别进行选择的过程。但无论何种差别，均应建立在一定的前提和条件下，即企业日后的生产经营活动必须符合所选税收政策要求的特殊性。这些特殊性，在给企业的税收筹划提供可能性的同时，也对企业的某一方面的经营活动（经营范围、经营地点、经营期限等）带来了约束性，从而影响着企业经营活动本身的灵活性。如果项目投资后经济活动本身发生变化，或对项目预期经济活动的判断失误，就很可能失去享受税收优惠的

34、必要特征或条件，不仅无法达到减轻税负的目的，还可能加重税负。为了引导外资投向，我国现行税制对生产经营期在10年以上的生产型外商企业实行“免二减三”的所得税优惠政策。但若生产性外商企业兼营非生产性业务，且非生产性业务的收入超过业务总收入的50%，则丧失了“生产型”企业的资格，不得再享受此项税收优惠政策。但是，在市场经济体制下，企业的生产经营活动并非一成不变，必须随着市场的变化和企业战略管理的要求而进行相应的调整。因此，经营活动的变化时时影响着税收筹划方案的实施，企业必须面对由此可能产生的风险。4、执法风险严格意义上的税收筹划应当是合法的，符合立法者的意图，但这种合法性还需要税务行政执法部门的确认

35、。在这一确认过程中，客观上存在着税务行政执法偏差从而产生税收筹划失败的风险。因为我国税法对具体的税收事项常留有一定的弹性空间，即在一定的范围内，税务机关拥有自由裁量权，再加上税务行政执法人员的素质又参差不齐，这些都客观上为税收政策执行偏差提供了可能性。也就是说，即使是合法的税收筹划行为，结果也可能因税务行政执法偏差而导致税收筹划方案或者在实务中根本行不通，从而使方案成为一纸空文；或者被视为偷税或恶意避税而加以查处，不但得不到节税的收益，反而会加重税收成本，产生税收筹划失败的风险。此外，税收筹划还面临着筹划成果与筹划成本得不偿失的风险，如对企业的情况没有全面比较和分析，导致筹划成本大于筹划成果；

36、筹划方向与企业总体目标不一致的风险，从表面上看有成果，而实际上企业并没有从中得到实惠，等等。以上这些都是税收筹划过程中客观存在的风险，也是企业在税收筹划过程中应当加以研究和重视的因素11 中小企业税收筹划风险分析. :/wenda.tianya /wenda/thread?tid=52f8e7af856fd4fe。1.2.4 我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策

37、，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。目前，在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的环境下，现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化，增加股东财富，如何维持并扩大企业利润已经成为企业获得生存与发展所必需考虑的问题，加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业获得高额利润的关键问题，当前市场竞争激烈，企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势，因此，成本管理工作对企业的生死存亡是至关重要的，企业要在日常的运营中十分重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体制尚

38、不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制度，这也导致企业在成本管理工作中存在着诸多弊端。1、我国企业成本管理所存在的主要问题（1）成本管理观念的落后多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。另外，多数企业的成本管理也仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题，只是单纯地求的成本的降低，不能应用成本效益原则，从而以一定的成本支出来实现更大的效益。（2）行业全体员工参与意识落后传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作，降

39、低企业运营成本是企业高层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定的工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。但目前我国的企业中，职工很少参与企业成本战略的制定，其成本意识淡漠，职工控制成本的积极性也无法调动起来，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。（3）多数企业的成本管理方法落后尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本核算

40、与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成

41、本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。（4）偏重于企业内部成本管理 对大多数企业来说，成本管理仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去，现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比例，因此，也应将外部的成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营成本。（5）成本管理战略与企业总体战略的不融合 现代企业战略理论

42、认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响12 王云. 企业成本管理中存在的问题及其对策. 企业天地, 2006.03。2、提高成本管理工作质量的对策为了加强成本管理工作，提高管理质量，获得竞争优势，我们应从以下几个方面进行改进，以建立更科学、更完善的成本管理制度，促进现代企业制度的建立13 刘虹. 对战略成本管理的几点思考. 河南石油, 2004.11。（1）改变落后的成本管理理

43、念加强成本管理 在企业中建立全方面、全过程的成本管理制度，详细考察企业成本发生过程和环节，针对每一项成本支出，都应该有详细的成本管理方法和成本管理责任制度，将成本管理责任落实到具体的责任人，促使企业所有员工都参与到企业成本管理中来，“建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识”。建立企业全过程的成本管理制度，将传统的只关注产品生产阶段的成本管理工作向前延伸至材料采购、产品的设计、试开发阶段，向后延伸至产品销售阶段和

44、售后服务阶段，使企业的成本管理包括了对采购成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本的管理14 赵燕. 成本管理：传统VS现代. 经营者, 2005.03。（2）建立战略成本管理制度 利用波特教授的价值链分析理论，全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节，加大企业的内外部环境分析，了解企业所处行业的整体竞争情况，从而对企业的优势和劣势有充分的认识，在对企业内部价值链分析的基础上，对整个市场的竞争情况和企业竞争对手进行价值链分析，达到知己知彼、洞察全局，并由此形成价值链的各种战略。在这一方面，我国的邯钢是相当成功的，邯钢的战略成本管理经验就是：“模拟市场核算，实行成本否决”，将市场的概念

45、引入到成本管理中，在企业内部实行模拟市场，在不同工序、不同生产阶段以市场成本为基础进行产品转移，从而使企业各部门、各环节都相当重视本部门的成本管理和成本核算。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的基本思想，制定了正确的竞争战略，从而使自身获得并保持了竞争优势，创造了一流业绩15 王简. 传统成本管理面临的挑战现代企业的战略成本管理. 北京工商大学学报, 2002.03。（3）借鉴国外先进经验，引入先进的成本管理方法 目前国际上比较先进的成本管理方法是作业成本法，它适应当代高新科学技术的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求。以顾客的需求为导向，在价值链理论的指导下，对企业的“作业”流

46、程进行改造，协调企业内外部的关系，从而形成战略合作伙伴关系，最大程度地降低企业的外部成本；从企业的整体出发，协调企业内部各部门的关系，合理地安排各项作业，避免不必要的成本的发生。整合作业流程，减少分工，在分析企业自身竞争优势的情况下，确定企业的核心任务，撤销、改善部分作业流程，降低成本，获得成本优势16 杨小庆. 我国企业成本管理存在的问题分析. 经济与社会发展, 2006.02。（4）采取一定的措施保证成本信息的准确性 建立良好的企业内部控制制度，使企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映，采取措施保证成本信息的可靠性，检查相应的会计资料以合适信息，提高企业管理者和会计人员的职业道德，

47、使其提供成本信息能够有效地服务于企业的整体战略决策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，企业应不断地提高信息管理的质量，使各项成本都能够得到及时准确地反馈，以利于战略决策17 南京大学会计系课题组 中国企业成本管理方法及其效果的调查分析. 会计研究,2001.07。综上所述，在市场经济下，企业只有采取措施是企业价值最大化，才能获得生存和发展，这就要求企业建立良好的现代企业制度以适应市场经济的发展趋势，而良好的成本管理制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。而在我国企业的成本管理工作中，还有许多的弊端需要革除，只有持续地改进自己成本管理工作，以先进的成本理念来指导自己的成本管理工作

48、，建立战略成本制度，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。我国企业必须在日常的成本管理工作中树立战略成本观念，尽一切努力来避免不必要的成本发生，以最大限度地降低成本，在竞争中获胜，使企业得到更进一步的发展18 李春华，申兵. 试论企业成本管理的变革与拓展. 财务与会计, 2001.01。1.3研究方法及论文结构本文运用财务管理相关理论，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析方法，对研究对象的外部环境和内部资源与能力进行分析，评价外部环境带来的威胁，内部资源和能力所具有的优势和和劣势；从而发现存在的财务管理的主要问题，并探寻问题产生的原因及解决这些问题的办法，探讨

49、民族品牌服装企业未来财务管理的方法趋向。本文主要分四章。第一章为绪论，主要阐述本文的研究背景和研究方法第二章以格思公司为例主要论证了民族品牌服装企业行业财务管理现状和整个行业前景的分析第三章以格思公司为例主要分析了民族品牌服装企业财务管理中的问题及产生这些问题的原因第四章通过对格思公司问题剖析笔者对于解决民族品牌服装企业财务管理问题提出了新的对策和建议第二章 民族品牌服装企业格思公司财务管理现状2.1 服装行业经营现状分析中国是个有十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。2005年我国纺织服装企业的总产值约

50、占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件就来自于中国。2007年1-12月份，中国规模以上服装企业累计完成服装产量201.59亿件，其中梭织服装94.56亿件，针织服装107.03亿件，与2006年同期相比分别提高了14.36、13.13和15.47。规模以上企业产量约占全行业服装总产量的39，比上年同期提高了近6个百分点。2007年全行业服装产量为512亿件，与2006年持平，其中：梭织服装178亿件，同比下降1.11;针织服装334亿件，同比增长0.60。2008

51、年1-3月，累计生产服装431221万件，同比上涨5.87。1-3月份全国梭织服装累计产量198424万件，同比增长5.93;全国针织服装产量累计为232797万件，同比增长5.81。但2008年开始，肆虐全球的金融危机给服装业带来极大的冲击，这不免让人担忧服装行业到底如何突破瓶颈，走出危机。这里从女装方面全面预测2009-2012年服装行业的发展趋势19 业界纵览网09-12年中国服装行业前景预测 :/ arting365 /news/dress/2009-08-10/1249870406d210064.html。2.1.1 中国女装市场2010-2012年前景预测报告女装是服装销售的主力。

52、女装销售细分化程度高，时尚性突出。当今的女装市场早已不是上世纪90年代“职业装”打天下的局面，市场细分化程度很高，各个品牌的服装都是窄定位，除了针对的年龄层次不同外，职业、收入、受教育程度等因素也是生产者在选定目标顾客时的考虑因素。同时，女装的风格成为竞争和设计的焦点，女装的款式种类丰富，时尚附加值较高，因此，目前我国女装的产业集群主要集中在大城市，如北京、上海、杭州、深圳等。透视中国女装行业的现状，特别是高档层面女装行业的现状不难发现，中国女装行业在经过了前几年的高速发展以后，已进入了一个相对贫乏的时期，竞争与淘汰不可避免地成为这个阶段的主题。通过对欧洲成功的高档女装品牌与国内高档女装品牌的

53、比较可见，欧洲品牌同国内品牌在相同环节的处理上有着不同的模式和方法，欧洲品牌在品牌的饱满度和品牌个性上有着自己的独特之处，而国内品牌则因标准化而导致目标市场、满足需求、产品、渠道等方面的同质化，这已成为目前制约国产高档女装发展的瓶颈。如何发展壮大国产高档女装行业，目前已成为业界关注的焦点。目前高档女装行业的竞争已不再局限于质量、款式与价格的有形领域，对消费者服务的无形领域的争夺也成了竞争的焦点。因此，与其说这种商业的成功是品牌符号价值的胜利，更重要的是品牌的先进经营方式（包括财务管理方式）和服务方式是否得到了社会的认可。而华南地区作为全国主要服装生产基地，其主要的服装批发市场分布在广东、福建。

54、地处华南沿海地区的广东、福建依靠紧邻香港、台湾地区得天独厚的条件，服装加工企业大批承接服装加工定单，形成产业规模。 广东和福建的服装批发市场依托当地服装生产加工业的形成发展迅速形成了规模，是非常典型的产地型批发市场。广东的服装制造业有明显的地区性的专业分工。比如，深圳东莞主要是以生产女装为主，中山以休闲装为主，南海的盐步偏重内衣。此外，普宁的衬衫、潮州的婚纱晚装、佛山的童装、汕头的西服及东莞的大朗毛织品等，都有各自的侧重。而福建的服装加工基地主要是集中在石狮、泉州和晋江等地。广东纺织服装批发市场数不胜数，各具特点。广州目前形成以白马为龙头的流花板块和沙东有利为龙头的沙河板块两大服装批发市场。位

55、置接近广州火车站及省长途汽车站的流花服装批发商业区是比较成型的。流花服装批发商业区内有十多家服装批发中心，其中比较有规模的、够档次的要算白马、天马及步步高。据说，流花每年的服装交易额接近50亿元。广东的虎门也是服装重镇，在服装业中的影响力，快赶上当年林则徐的虎门“销烟”了。虎门也是服装批发很集中的地方，主要的批发市场有富民商业大厦、黄河时装城、龙泉商业广场、连卡佛时装批发商场、金百利时装批发商场、百老汇商场、新时代及金百利等，其中，富民商业大厦和黄河时装城最具代表性。此外，广东西樵轻纺城，2003年成交额接近150亿元，中国亿元以上纺织品服装鞋帽商品交易市场排名“老四”，也是很有名气的。福建石

56、狮市在上世纪80年代中期已发展成为全国知名的服装批零中心，在高峰时期日进出石狮的商贩达3万人以上，产品种类以西服、童装、牛仔服装、T恤为主。福建石狮的服装批发市场较为分散，几乎遍及整个城市。石狮拥有近20条服装批发街(包括大仑街、跃进路、城隍街等)、6座商业城(中信时装城、侨乡商业城、中侨商厦、耀中大厦、环球商场等)和8个不同类别的成衣专业市场如华南童服城等，共8000多家服装店。鸳鸯池面料市场是石狮现有5个面料批发市场中规模最大的，以经营内地生产的面料为主，进口面料为辅。近年来，由于中国城镇居民家庭人均可支配收入的增加，服装业产量保持了良好的增长势头。根据国家统计局数据显示，2007年以来，

57、城镇居民收入持续快速增长，增幅为多年所少有。2007年上半年，城镇居民人均可支配收入7052元，扣除价格因素，实际增长14.2%，增幅高于上年同期4个百分点。快速的居民收入增长刺激了服装销量增加，带动了服装行业的发展。国内服装市场一片大好：20012007年，中国服装产量快速增长。截止到2006年底，中国服装产量达到170亿件，同比增长25.06%，年平均增长17%左右。2007年110月，服装产量为162亿件，增长势头良好。20022005年，服装产量同比增长率从12.81%上升到25.06%。在服装产品中，童装产量略有上升，但增幅不大。2002年，儿童服装产量为14487.14万件，200

58、6年为29767.94万件，市场占有率较低。针织类服装产品的比例呈逐年上升趋势，但市场占有率变化不大。20042007年7月份，针织类服装的产量基本持平。20022007年上半年，年均市场占有率在50%左右。20022006年，羽绒服装产量市场占有率保持稳定，平均市场占有率在1.11%左右，所占市场份额不大。2007年，国内土地、人力资源成本不断攀升；原材料、原料价格一直上涨；人民币升值压力越来越大；国际竞争力迅速成长等原因，常规服装产品的出口利润空间被压缩，加上对出口退税下调的顾虑等，出口加工型企业把销售重点转移到了国内市场。而且2007年中国GDP增长迅速，国家采取扩大内需的宏观政策等原因

59、，国内服装市场一片大好。这些直接刺激了服装企业扩大国内市场份额，加剧了服装市场的竞争。2.1.2 华南市场占有率在服装产品区域市场分布上，华南、华东和华北地区服装市场占有率较高，其中，华东地区在2007-2008年上半年市场占有率为42.2%，华南地区达到了31.5%，位于第二位。图2-1 服装市场份额示意图从上图2-1可以看出,整个华南服装市场在全国服装市场中占具较大市场份额,而在华南市场上，广东省作为服装生产大省呈现出良好的发展势头，优越的产业基础和产业环境缔造了广东省的强大优势。而江苏省的梭织服装产量已经稳居梭织服装生产榜首。江苏省近年来发展快速且平稳，在巩固出口基础上，着力发展国内市场

60、，取得了一定的成效。2.1.3 本土服装企业的压力越来越大虽然近几年的服装产量有很大的发展，但服装制造企业的市场占有率却不高。按市场销售收入排名，2007年上半年，服装制造企业前四位分别为：雅戈尔集团股份、内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司、杉杉投资控股和红豆集团。其中雅戈尔集团公司2005年至2007年16月份服装销售收入分别为21亿元、25亿元和14亿元，连续三年位居全国服装行业销售收入第一，同期市场占有率为0.5%、0.4%和0.4%。从行业集中度分析，国内市场销售前四位公司的市场占有率合计在1%左右，行业集中度较低。而且国际品牌大举进军中国服装市场，也加大了本土服装企业的压力。“品牌走

61、出去”成为了未来中国服装行业的热点，企业也明显加强了海外市场拓展的攻势。近几年，国内一些服装企业在东亚、东南亚、中东、欧洲等国纷纷进行品牌专卖销售，培育自有品牌建设，逐步扩大了民族品牌知名度。2.2 格思公司经营及财务管理现状关于民族品牌服装企业经营及财务管理现状，本文通过对格思公司的财务报表以及SWOT这两个方面的分析来概括和揭示整个行业财务管理的现状。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，在企业不同的发展阶段，选择什么样的财务管理方式是企业经营成功与否的关键，而企业究竟选择什么样的财务管理方式，又取决于当时企业所处的外部环境和企业自身资源能力状况。2.2.1 财务报表分析财务报表分析是财务

62、分析主体以企业的财务报表为主要依据，采用科学的评价标准，运用适当的分析方法，对企业的财务状况、经营成果、财务风险和现金流量以及企业未来发展趋势作出的判断、评价和预测。现代企业面临十分激烈的市场竞争，企业要在市场经济中生存和发展就必须对日益复杂的经营活动以及财务活动作出正确地决策。而财务信息与决策密切相关，它是决策过程中不可缺少的依据。通过财务报表分析所提供的财务信息，使企业领导者能够作出正确的决策，又能实施有效地控制，并且促使企业财务管理工作的不断改进和提高;而其它财务信息的使用者也能从财务分析所提供的财务信息中获得各自所需要的信息资料。本文将采用比例分析法来分析公司目前发展现状，所谓比例分析

63、就是通过计算某项经济指标占总体指标的比率及较上期数据上升或下降的比率来揭示经济业务的变化情况的一种方法。为便于企业不同年度情况的比较，现将格思公司2007至2008年度资产负债表及损益表转化为相关比率比较如下表：1、资产负债表分析表2-1资产负债表(2007-2008）编制单位:深圳市格思服装资 产20072008 差额 变动百分比流动资产： 货币资金6,919,204.67 14,526,128.74 7,606,924.07 109.94% 应收账款5,710,190.48 12,447,013.11 6,736,822.63 117.98% 其他应收款1,428,866.62 988,129.02 -440,737.60 -30.85% 预付账款2,102,823.46 2,244,467.25 141,643.79 6.74% 存货34,488,351.02 35,248,879.54