6 1期02金台路线施工组织设计最新

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1、目 录第一章本工程重点和难点分析及对策61.1工程概况61.2工程特点61.3工程难点分析71.4重点、难点解决措施131.5组建精干高效的项目管理班子和精选施工作业班组131.6加强技术管理和科学施工管理141.7阶段性节点工期151.8工程质量等级15第二章现设计意图实现措施162.1成立工程指挥中心162.2项目组织机构设置的响应162.3成立现场项目部162.4项目部主要管理人员职责172.5现场施工质量目标管理222.6组织管理体系232.7项目跟踪和工作承诺242.8项目进度计划表节点管理242.9工程文件管理252.10密切与设计单位联系了解设计意图252.11建立与业主的沟通、

2、汇报体系实现设计效果262.12深入细致的深化设计272.13重视材料的选定272.14材料样板选定272.15施工队伍的优选与管理27第三章 施工总体进度计划及保障措施293.1施工总体进度计划的保障措施293.2 工期技术保证措施303.3方案先行样板引路343.4建立有效物资供应生产劳动力管理机制353.5施工进度计划的检查与调整353.6工期综合管理保证措施363.7人、财、物的保障373.8合理安排各工种、各专业交叉作业373.9现场管理制度保证措施373.10加强内外关系层的协调措施383.11农忙及节日期间施工保证措施383.12施工所需各类资源保证措施39第四章质量保证体系及其

3、措施404.1质量管理保证体系的管理404.2管理职责404.3合同评审404.4文件和资料控制414.5质量管理体系的内容414.6项目质量管理体系的方针414.7质量要求及质量控制内容414.8质量保证体系424.9质量标准的要素控制504.10施工质量控制实施要点措施514.11主要材料质量的控制措施574.12项目资料保证措施574.13项目现场施工技术资料的管理措施59第五章安全防护及文明施工措施625.1建立项目安全领导机构625.2文明施工的总体要求625.3安全生产保证措施635.4现场安全宣传教育675.5安全生产技术措施685.6安全生产管理制度735.7现场安全作业检查制

4、度765.8环境保护措施775.9文明施工管理职责82第六章施工方案和技术措施（包括冬、雨季施工）886.1工程精确测量技术方案886.2扶手栏杆工程施工方案896.3墙面干挂石材施工方案916.4防水工程施工方案956.5.金属天棚工程施工方案976.6.饰面砖工程施工方案986.7.地面石材（砖）铺贴工程施工方案1006.8.钢质防火门安装1016.9.细部工程施工方案1026.10.灯具安装1046.11.踢脚线安装工程的施工方案1046.12.附属结构施工脚手架搭拆方案1066.13.搪瓷钢板施工工程1096.14.抹灰工程施工方案1146.15.乳胶漆饰面工程1166.16.广场土方

5、工程1186.17.防静电地板施工工程1196.17.4操作工艺:1206.18.冬雨期施工措施121第七章 施工平面部署方案1267.1.总平面图布置原则1267.2.施工现场平面布置1267.3搬运、贮存、包装、防护的平面分区管理1297.4标注开通设备调试的平面分区管理1297.5开通设备调试的平面分区管理1297.6总平面图布置文明施工与环境保护1297.7总平面图布置确保人流安全疏散管理130第八章资源使用计划1318.1机械设备入场计划1318.2拟配备试验和检测仪器设备资源1328.3劳动力组织安排1338.3劳动力计划1338.4劳动力保证措施1348.5项目经理部组织保证措施

6、1358.6严格的施工工序设计的保证措施1358.7加强人员教育培训的保证措施1368.8严格控制进度计划的人员保证措施1378.9劳动力的来源的保证措施1378.10资金使用计划的保障1378.11物资材料进场计划资源137第九章成品保护措施1399.1成品保护制度1399.2成品保护奖罚制度1409.3成品保护的主要措施1419.4分部分项工程半成品保护措施1419.5装饰原材料保护措施1449.6.验收交付前清洁方案1459.7.设备调试开通验收的配合及保护措施1489.8签订质量保证书和保修合同149第十章紧急预案15510.1应急程序15510.2相关报警预案与措施15610.3火灾

7、现场的逃生要注意几点事项15710.4触电伤害事故急救预案15710.5机械伤害事故急救预案15710.6有毒化学品伤害的急救预案15810.7施工现场卫生防病（疫）管理制度及预案15910.8施工现场可能发生的紧急情况风险控制措施161第十一章协调与配合措施16211.1各专业的配合协调总体要求16211.2 与业主单位的配合16211.3与监理的协调配合16311.4与设计单位的协调配合16411.5与社会关系的协调配合16511.6与政府各部门的关系协调16511.7装饰与与各专业的配合协调16511.8编制接口文件及协调方案16611.9组织协调建议16611.10监理例会决定性建议1

8、6611.11现场解决问题惯例建议16611.12按合同要求及时解决问题惯例16611.13重视施工图的审核工作建议16611.14提前做好各种材料封样工作建议16711.15协调解决项目资金的工作建议167第十二章附表168附表一：横道图168附表二：平面布置图169 第一章本工程重点和难点分析及对策1.1 工程概况本项目基本概况：6号线金台路站与既有6号线T型换乘。车站总长约236米，标准段宽约23.3米，站台宽14米，车站共设3个出入口（其中1号出入口与6号线共用），1个无障碍垂直电梯，1个安全出口，2组风亭，1座冷却塔，1个电阻室。总建筑面积16782.24其中车站公共区建筑面积705

9、7，设备区建筑面积5387，地面附属建筑面积339平米；站前广场建筑面积304；自行车停车场建筑面积400；幕墙面积约为350。1.1.1 工程名称：北京地铁6号线一期工程土建施工02合同段装修工程1.1.2 工程地点：北京市1.1.3 建筑面积：16782.241.1.4 施工质量标准：合格1.1.5 工程范围完成招标文件、合同文件、招标图纸所示范围的所有本分包工程的工程，并提供所有完成本本项目的深化设计、所必须的材料的供应及安装、试验、检测、法定机构的送审、验收、完工清理直至交付建设单位使用，包括但不限于以下工作内容：1.1.5.1 车站装修（包括公共区及非公共区装修）1.1.5.2 车站

10、地面附属建（构）筑物的装修。1.1.5.3 站前广场（绿化工程除外）。1.1.5.4 招标人：中铁十九局集团有限公司1.1.6 本专业分包工期:263日历天，计划开工日期：2014年1月10日；计划竣工日期：2014年9月30日。1.2 工程特点1.2.1 北京地铁6号线一期工程土建施工02合同段装修工程，在施工过程中，各类材料在运输、配送上有着较大的困难；本站装修工程的施工工艺复杂、多样，装饰材料品种多，以及施工作业面大，施工单位较多，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。1.2.2 现场施工涉及专业施工较多，交叉作业和协调工作难度大。工期紧要求高，对劳动力计划、物资材料

11、计划、机械计量设备计划无论在数量上还是质量上都提出了很高的要求。1.2.3 作业单位多协调困难工作量大存在与招标人、设计人、监理人、土建施工方及其他专业承包人的配合，主要包括接口描述、接口划分、接口设计、接口实施计划、接口检查计划、工期、施工场地等内容。接口文件应由接口双方认可，以保证切实可行，我方有责任和义务进行接口协调，直至最终实现接口协调，保证过程的顺利进行。1.3 工程难点分析1.3.1 本工程属大型公共交通枢纽工程质量要求高；装修得好坏直接影响到其整体形象，所以工程质量要求非常高，大型公共交通枢纽工程的装饰，与酒店和写字楼等工程的装饰比较，除了装饰工程的共性外，另外有着本身非常大的特

12、殊性，即是对国家建筑工程强制性规范条款的执行，这也是地铁站工程本身的使用功能所决定的，地铁站施工周期长、投资大、运行时间长，人流量大，是重要的公共活动场所，它对当地的政治、经济、生活、社会等方面的影响非常大，故特别需要加强对装饰工程安全性、牢固性和耐久性的重视；1.3.2 本工程现场是施工专业种类多，交叉作业和协调难度大。1.3.3 本工程对工期要求严格，各专业需按规定时间完成；对劳动力、物资材料计划、机械计量设备计划无论在数量上还是质量上都提出了很高的要求。1.3.4 材料的供应和二次搬运是装修专业的重点；在施工过程中，根据施工现场的条件，在材料运输上难度比较大。多为垂直运输、夜间运输。1.

13、3.5 本工程的施工工艺较为复杂，材料种类较多。1.3.6 重要施工部位控制重点多，地铁站装饰工程控制要点如下：地面材料伸缩缝控制重点；施工装饰图纸没有给全出入口通道、站厅、站台地面伸缩缝的设置，对于这种大面积的地面施工，需要按照规范设置地面温度伸缩缝，经过计算和校核，并且与设计公司、监理公司沟通，出入口通道地面每隔69m设置一道横向伸缩缝，站厅、站台地面在每个柱中轴线位置均设置一条伸缩缝，宽度10mm，其做法见下图一：吊顶反向支撑控制重点；地铁站站厅和部分站台的吊顶高度大于1.5m，按照规范的要求吊杆设置反向支撑，以保证龙骨系统整体刚度的稳定。吊顶采用30303角钢，角钢与吊杆的夹角为30，

14、上端用的膨胀螺栓28固定在结构板上，下端用螺栓固定在吊杆上。每2平方米设置一根反向支撑，其做法见下图二： 石材防护剂控制重点；石材最大的问题就是防护没有做好，使用过程中出现返锈、泛黄，接缝处有水印的现象。地铁站墙面、地面设计的石材为白麻，石材防护采用了饰面型石材防护剂（TS）和底面型石材防护剂（DPS），按照以下方法涂刷：石材防护剂涂刷施工，建议在室内通风干燥遮光条件进行，或者在现场搭建临时工棚，要求远离粉尘、污物且室内温度应不低于5度；涂刷前的石材必须干燥，要分别隔开，充分通风、晾干（不少于24小时），其含水率不得大于9%。先涂刷石材底面和四个侧面，待充分干燥后翻转180度涂刷石材表面。石材

15、底面朝上摆放于垫木上；用干净的微湿布清理石材底面和四个侧面；用2厘米宽的排笔或毛刷涂刷距底面边缘2厘米处及石材四个侧面；干燥至少4小时后，将石材反转180度使表面向上，用干净的微湿布清理表面后稍晾3-5分钟；一边用喷壶喷于石材表面，一边用软毛刷或排笔横刷竖赶，一次完成，喷涂充分均匀涂刷完TS的石材充分晾干，底面待涂DPS；用软毛刷或排笔横刷竖赶涂刷底面防护剂DPS，一次完成，无需干燥，刮铺水泥素浆后即可铺贴；TS施工施工注意事项正式施工前，必须做一块小样板，并验收样板合格。因涂刷不均，造成液体残留表面形成白色结晶物，立即用湿布擦拭干净。用TS涂刷底面四周边2厘米处必须满刷，不能有干燥边。临时切

16、割的石材或在施工中需开槽、打洞的部位应及时补刷防护剂。涂刷完的石材在运输、搬运过程中应轻拿轻放，避免与硬物磕碰、摩擦。已涂刷过防护剂的石材根据施工部位（地面与墙面）不同进行编号，码放备用。为达到最好的防护效果，涂刷完毕的石材建议24小时后投入使用。施工完毕的石材表干前应放置在通风、无尘、干燥的环境内，充分干燥后方可码放。石材干燥过程中避免与水或其他液体接触，根据天气情况可适当调整干燥时间，但不得低于4小时，也不可置于阳光下暴晒。二次结构干挂石材控制重点；站厅和站台的两端是混凝土砌块隔墙，膨胀螺丝不能够直接打在隔墙上面，也不能直接在上面干挂石材，现采取了10不锈钢穿墙螺栓，套上钢板，上面固定在圈

17、梁上，下面固定在楼板上，左右固定在构造柱上，把整个石材的重量分散在整个墙体和构造柱、圈梁上面，从而保证墙体的稳定。其做法见下图三：结构缝处吊顶、墙面跨接控制重点；每个地铁站均有46个结构缝，吊顶、墙面的主副龙骨跨越结构缝时，均需要在此断开，保证其自然伸缩而不影响结构层和面层，吊顶的主龙骨跨越结构缝时断开增加吊杆即可，墙面跨接做法见下图四： 吊顶主副龙骨转换；站厅和站台的吊顶里面安装有大型的风管，影响了装修吊顶吊杆的正常布置和安装，而且吊杆又不能固定在风管的吊件上，主龙骨吊杆的安装距离大于1.2m，不符合规范，需要进行转换，以保证吊杆的安装距离小于1.2m。其做法见下图五： 轻质陶粒混凝土；为了

18、保证地铁站中板结构层承受的荷载满足设计要求，减少配筋，节省造价和投资，地面垫层选择CL7.5陶粒混凝土，经过北京建筑工程质量检测有限公司做配合比试验，选择粒径1020mm、500级的陶粒，配合比为：水：水泥（32.5）：中砂：陶粒=0.52：1：2.0：0.66，由于是在北京冬季施工，需要添加外加剂（FX-120）：15.4kg，陶粒混凝土在搅拌前，陶粒需要泡水34小时，以保证陶粒充分吸收水分，陶粒混凝土捣制完成后加盖草垫保温，并且做好714天的养护。盲道砖的铺设控制重点；盲道砖规格为30030012，盲道砖又分行步砖和提示砖。施工范围为出入口通道、站厅层、站台层三个区域。确定铺装的位置和标高

19、，按照图纸从铺装控制线部位开始，跟随地面石材同步进行施工。盲道砖的提示线及点要高出石材平面，盲道砖铺装时距障碍物不得少于300500（如：楼梯、电梯、门口、墙面、设备机器、终点等）的距离，行进砖和提示砖不能混铺，行步砖中途不能够中断，需要完全按照图纸进行施工。测量放线控制重点；先对总承包单位移交站厅地面两处测量基准点进行复核校验，再从一基准点对人行通道、站厅、站台地面测量放线，放出纵横两条控制线，按照2的坡度，在墙、柱上弹出1m线，然后回到另外一基准点交圈复核校验。人行通道、站厅的地面标高需要和人防门地面标高校核，站台地面需要和地铁轿厢地面标高校核，否则需要进行调整。站台地面和地铁车厢地面标高

20、的关系见下图七： 防火卷帘；在站厅的楼梯口位置，吊顶里布置有四面防火卷帘，这是按照规范设置防火分区的防火卷帘，原施工图纸在此位置有一圈150mm宽的石材，考虑到石材是脆性材料，地铁站在运行中会产生震动，如果在以后使用过程中掉下会伤到乘客，在和设计、监理协商后改为了铝板，为完全杜绝烟气的流通，在卷帘盒的上部增加了防烟隔热棉和镀锌钢板的隔断。见下图八：其他问题；与其他专业施工单位配合 地铁站公共部分装饰工程竣工时间是固定的，由于前期工程如拆迁补偿、设计变更、土建施工等因素的影响而造成时间延误，装饰设计深度不够，特别是专业动照、暖通、导向、AFC、广告灯箱、消防、给排水、通信、电梯、人防等专业在图上

21、表示不确定，需要我们在施工过程中反复进行沟通和协调。我们先一对一按专业进行协调和沟通，确定施工的时间、接口的内容和位置，达成初步意见，然后把装饰工程天花、墙面、地面排版图、月、周进度计划发给它们，让他们在装饰施工图纸上确认具体位置，在各装饰工序具体施工前再通知他们一次，他们再派人来现场核对、检查，保证各专业施工单位完好的配合，最终保证各个专业工程均按时完成； 各处自动扶梯处保证净空高度2.30m，自动扶梯扶手外侧和墙壁的距离80m；站厅、站台的天花层厚度为200mm，入口处通道天花层厚度为150mm，部分安装专业的吊架低于标准高度5080mm，通过调整位置放在吊顶方通的缝隙中解决。1.4 重点

22、、难点解决措施本工程涉及的专业较多针对上述本工程的特点、重点和难点现制定以下有针对性的措施。1.4.1 提高质量管理观念将本工程列为企业的重点工程，直接委派我公司质量总监常驻项目，项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。1.4.2 加强目标管理分解、量化总工期目标和体质量目标管理，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。1.4.3 强

23、化项目制度建设和管理根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制等。1.4.4 强化项目预控、过程控制施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。1.4.5 加强材料管理在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续。1.5 组建精干高效的项目管理班子和精选施工作业班组1.5.1 组建精干、高效的项目班

24、子：管理必须以人为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员。他们思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程达到工程质量标准提供强有力的保证。1.5.2 精选高素质的施工作业班组：工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质施工作业队伍。1.5.3 充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是工程质量的重要手段。为此，将充分发挥我公司历来施工大工程的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质

25、量提供强大的科技保证。1.6 加强技术管理和科学施工管理1.6.1 施工技术的运用将贯穿各工种整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。1.6.2 全面实行样板先行式，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。1.6.3 装修与其他专业同时施工采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。1.6

26、.4 投入足够的先进施工设备由于本工程具有工期紧、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程施工中我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。1.6.5 布置安全设施，强化安全管理1.6.5.1 加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，建立施工安全、劳保、防火、防毒等管理制度并上墙，强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志。1.6.5.2 在安全管理上，由项目经理牵头，项目副经理、技术负责人齐抓共管，使安全管理在总体上形成纵横向网络管理体制。1.6.5.3 加强材料管理，确保材料质量材料品质

27、的好坏不仅影响工程质量，而且对工种的安全使用至关重要，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。本工程所有使用的材料必须是市建委和相关部门批准准许进入市场的产品,其品种、规格、环保和质量必须符合设计要求和国家现行强制性标准的规定。并保证所有材料经过检验并符合国家对有害物质限量标准的要求。1.6.5.4 加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整行性工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名资料员，随工程进度及时按规定

28、积累技术资料，在单位工程竣工后及时编制竣工文件，并在工程验收的同时提交业主。1.6.5.5 合理优化施工方案，选择先进的施工方法本工程按投标要求质量为合格，争创优质工程。根据施工进度要求标准。施工过程中要有效的控制工程质量。1.6.5.6 按北京市文明施工工地要求，合理安排施工场地，保证原材料堆放、加工车间、半成品堆放有足够的空间是保证工期的一项重要措施。1.6.5.7 交通运输状况与应对措施。材料部门根据特殊时段的交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计

29、划组织进场。运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。夜间运货，装卸货轻拿轻放，尽量做到不扰民。1.7 阶段性节点工期序号项目开始时间结束时间周期（天）备注1合同谈判2014.1.102014.1.19192组织图纸会审、设计交底2014.1.102014.3.10613施工图纸复核、深化2014.1.102014.3.19694施工布线2014.1.102014.3.19695样板验收-设计联络后90天6全面施工2014.3.12014.08.302337竣工验收2014.8.302019.09.30301.8 工程质量等级质量等级为合格第二章现设计意图实现措施为保证北京地铁6号线金台

30、路站与既有6号线T型换乘。工程项目的顺利实施，我方将抽调最强的管理人员、设计人员、技术人员、生产人员、质检人员、施工人员等组成北京地工程项目经理部，努力把工程打造成样板工程、精品工程，树立北京地铁的样板工程、精品工程。2.1 成立工程指挥中心 公司针对本工程成立工程指挥中心，总指挥由公司副总经理担任， 逐级配备从管理、技术、 施工、采购、预算、成本核算、财务会计等一整套管理网络，公司现有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等各级技术人员一百余名。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程

31、进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目部整个施工过程的管理监督。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，从而形成从上而下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统，并根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构，2.2 项目组织机构设置的响应2.2.1 项目组织机构的人员管理,我方承诺未经甲方同意，不更换项目经理及主要技术管理人员；若变动，提前七天申报甲方批准，并提出同等或更高资质的替换人员名单，项目组织机构见21图2.2.2为了项目的最佳利益，只要甲方认为项目经理及主要技术管理人员不能正确、及时地履行

32、职责，有权在任何时间要求撤换项目经理及主要技术管理人员，我方将在第一时间选派资历及经验能被甲方认可的人员接替工作。2.3 成立现场项目部2.3.1发挥项目管理机制的作用我公司将按照多年积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产要素。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制

33、，出色地实现我公司的质量方针和本公司质量目标，以及对业主的承诺。在该工程中我们将组织一个强有力的机构，长期稳定，由经过长时间，大工程的锻炼，默契配合过的项目经理部的主要管理人员来完成该工程的施工。其具有较强的创优能力：该项目经理部在历次承担工程项目施工过程中，由于精心组织、严格管理，曾获得过“部优”及“市优”工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员大都具有大专以上学历，并具有高中级职称，各级业务主管人员，均有多年岗位工作经验。以便完成合同规定的安装及质量保证期服务。2.3.2项目经理部组织机构项目经理部及其各职能办公室，负责整个施工过程

34、个中标识牌安装调试、维护、开通。项目组织结构图21施工队（班组）项目经理主任工程师测量员）质检主管技术员机电管理员材料主管公司各职能部门建设方、监理 试验员项目副经理安全员工程总指挥计划员预算员图212.4 项目部主要管理人员职责2.4.1 工程总指挥岗位职责2.4.1.1 组织并协调各方(甲方、监理方、施工方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2.4.1.2 在公司总经理领导下进行工作，对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标在本项目有效运行负责；2.4.1.3 负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目工程的施工质量、文明施工、安全生产负有责

35、任；2.4.1.4 负责检查工程项目的施工组织设计、工程进度计划、材料进度计划的落实情况；2.4.1.5 要带头执行国家的法令、法规，执行公司IS09001：2000质量标准相关要素内容，积极抓好和协助公司主管部门对工程质量的检查和监督，保证工程质量合格率100，质量事故零。2.4.2 工程项目经理职责2.4.2.1 是项目经理部全面工作的领导者与参与者。2.4.2.2 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签定的合同。2.4.2.3 做好与建设单位、监理单位、设计单位等的协调工作。2.4.2.4 负责建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14000环保管理体系，并保证其有效运行。负

36、责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织和管理工作。2.4.2.5 指导商务经理及商务部做好合同管理工作。2.4.2.6 是项目安全生产的第一责任人。2.4.2.7 参与制造成本计划的编制，加强项目成本的管理与控制。2.4.3 项目总工岗位职责2.4.3.1 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2.4.3.2 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。2.4.3.3 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。2.4.3.4 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.4.3.5 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设

37、计规范及施工方案要求施工。2.4.3.6 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。2.4.3.7 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。2.4.3.8 保持与建设单位，设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 2.4.3.9 领导项目计量设备管理工作。2.4.3.10 负责项目质量保证体系的运行管理工作。2.4.3.11 主管项目工程协调部、物资部的工作。2.4.4现场经理岗位职责2.4.4.1 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2.4.4.2

38、建立健全各项生产管理制度。2.4.4.3 领导编制项目总工期控制计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。2.4.4.4 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。2.4.4.5 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。2.4.4.6 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。2.4.4.7 参与质量事故的调查，并提出处理意见。2.4.4.8 严格执行按全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。2.4.4.9 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。2.4.4.10 领导做好现场机戒设

39、备的管理工作，负责对公司内部专业公司的几戒调配工作。2.4.4.11 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。2.4.4.12 组管项目工程管理部。2.4.5现场安装部经理职责2.4.5.1 负责领导项目安装生产管理工作。2.4.5.2 负责安装专业队伍考核工作。2.4.5.3 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。2.4.5.4 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2.4.5.5 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第一领导责

40、任。2.4.5.6 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。2.4.5.7 负责安装专业材料计划的审定。2.4.5.8 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查并提出处理意见。2.4.5.9 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。2.4.5.10 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。2.4.5.11 主管机电部工作。2.4.6商务经理职责2.4.6.1 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2.4.6.2 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.4.6.3 具体

41、领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。2.4.6.4 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。2.4.6.5 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。2.4.6.6 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。2.4.6.7 主管项目商务部2.4.7 现场施工工长职责2.4.7.1 在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程；2.4.7.2 负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作；2.4.7.3 负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人

42、员，有权停止其施工并及时向项目经理反映；2.4.7.4 参加对施工人员的奖惩意见；2.4.7.5 负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容；2.4.7.6 掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施工日志；2.4.7.7 随时检查施工记录和检查验评记录，对记录是否准确真实可靠负管理责任，并及时收集整理报质检员。2.4.8 项目质检工程师岗位职责2.4.8.1 在项目经理领导下，负责检查、实施施工组织设计、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关；2.4.8.2 执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范；执行公司质量

43、、环境、职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量；2.4.8.3 开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题并及时予以纠正；2.4.8.4 施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检；2.4.8.5 负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见；2.4.8.6 负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建

44、议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作；2.4.8.7 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权；2.4.8.8 负责工程质量事故的分析并提出处理意见。2.4.9 项目资料员职责2.4.9.1 负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发，对收发台帐的建立健全，收发正确及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅方便；2.4.9.2 负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要；2.4.9.3 负责项目部

45、工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档；2.4.9.4 负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递；2.4.9.5 熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档；2.4.9.6 各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核；2.4.9.7 对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办。2.4.10 项目安全负责人职责2.4.10.1 在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题应及时制止；2.4.10.2

46、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续；2.4.10.3 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正各种违章指挥、冒险蛮干的行为，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事；2.4.10.4 参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域；2.4.10.5 发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。2.4.11施工项目材料员职责2.4.11.1 对所采购的物资必须在

47、合格供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证书、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据；2.4.11.2 认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度；2.4.11.3 对购进的物资进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求；2.4.11.4 对验收合格后的产品，应分别存放，挂牌标识；2.4.11.5 对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。2.4.12施工人员岗位职责2.4.12.1 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂生产质量标准、懂操作规程

48、；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2.4.12.2 爱护工程材料，注意保护好阶段成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；2.4.12.3 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；2.4.12.4 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；2.4.12.5 自觉维护工号形象，标牌制作、安装施工现场不得聊天、乱窜、打闹，并且严禁吸烟，经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；2.4.12.6 自觉遵守各项安全生产规章制度及安

49、全操作规程，不违章作业；2.4.12.7 自觉遵守生产纪律，听从指挥；2.4.12.8 爱护施工中的各项设施及个人防护用品；2.4.12.9 当现场发生事故时，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。2.5 现场施工质量目标管理2.5.1质量标准达到国家验收规范合格标准。并且，如果我们投标被接受，我公司将按照合同规定，进行全面质量管理（TQC），并以GBT19000质量管理与质量保证、ISO9001：2000要求为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，来实施和控制本合同。2.5.2质量目标合格为配合工程的整体目标，合理安排施工，完善各项施工措施和管理措施

50、，确保在满足设计要求的条件下，竣工验收达到国家验收规范优质标准。2.6 组织管理体系公司质量安全部专职对公司的所有工程按照ISO9001质量保证体系的要求进全面质量管理和质量监督，而该体系可细分为以下几个部分：2.6.1思想保证体系百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，把下一道工序当作用户。2.6.2组织保证体系该项目中各项职能机构齐全；建立综合性质量管理机构；有专门质量检验机构和专职检验人员。2.6.3工作保证体系购料购配件供应质量保证体系；机具设备质量保证体系；施工计划调度管理保证体系；经济保证体系；施工准备过程质量保证体系；施工过程质量保证体系；竣工验收过程质量保证体系；

51、质量检测、计量保证体系。2.6.4目标管理保证体系岗位培训：由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要，责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保工程的人力资源；责任到岗到人：经理部的管理人员必须熟悉本职工作，要有使命感和危机感，不胜任本职工作者换岗；确保质量目标：根据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理下至普通工人都可以树立起良好的质量意识；保工期目标：技术人员到位，技术工作准备充分、施工图纸细化；技术部及时提供机具计划，材料部积极组织进场；要求外包队工种合理搭配，人员配足；保安全目标：设立专职安全员，经理部管理

52、人员齐抓共管，对民工进行入场安全教育，落实层层交底制度。2.7 项目跟踪和工作承诺2.7.1 服务连贯且协调；2.7.2 建立严格、稳定的项目组织，包括项目管理和技术人员的稳定；2.7.3 完善的安全保证体系；2.7.4 完善的质量保证体系；2.7.5 做好各项专业接口工作，前期入场准备，中期协调以及后期交接工作；2.7.6 合理安排各阶段的工作时间表，保证各阶段工作顺利完成。2.8 项目进度计划表节点管理2.8.1 深化设计阶段2.8.1.1 我方制定并修改项目总进度计划，制定各阶段任务清单，并注明每阶段的起止日期；2.8.1.2 我方根据设计单位提供的设备形式，对设备内部的布线和安装方式进

53、行合理设计，绘制安装挂接的节点详图，并将完整的设计资料提供给甲方确认；2.8.1.3 提供设备具体布线及安装详细图纸；2.8.1.4 本阶段结束时，向甲方提交技术规格书和全部设计文件，提交甲方有关可靠性、可维修性、可实用性、安全性的质量保证文件的预定时间表；2.8.2 工程验收阶段2.8.2.1 依据招标文件、投标文件、合同、会议纪要等资料进行工程验收；2.8.2.2 中标人应提交验收申请报告和所有相关材料；由监理对我方提交的工程资料进行审查，对工程完成情况进行检查确认；2.8.2.3 在工程具备竣工验收的条件下，由监理方组织甲方、设计方及我方进行竣工验收，并提出整改意见；2.8.2.4 甲方

54、根据整改意见进行整改，由监理方再次组织验收，直至工程验收合格为止；2.8.2.5 甲方参与相关各个工程验收及整体系统的最终验收。2.9 工程文件管理2.9.1 工作例会管理根据项目工作进展情况，确定工作例会周期，工作例会对前一周期的任务完成情况作出小结，并布置下一步工作内容。甲方根据项目实施的需要，有权临时召开会议，我方项目经理到场参加。2.9.2 文件管理通过对招标文件和合同文本的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解。我方对文件的接受在任何情况下都不能解除我方的责任。我方要在发送单上列出发送给甲方的文件目录，文件形式以书面的文本文件和电子文件的形式及时提供。在审查后，甲方须返回原始文件，

55、只留复印件及电子文件做工程留底并且甲方对所接收的文件开具证明。无论甲方对文件内容是否认同，都要在文件接收之日起一个月内，提出一份处理意见的文件反馈给我方。甲方反馈的文件的时间以我方签收文件的日期为准，超过一个月的期限，甲方文件接收将被我方视为通过。甲方宣布文件被接收只是指接受之时的文件内容，并不对设备中部分的完整性，是否符合可维修性，可使用性以及安全性要求做出认可，这些内容要到以后再做出判断。对甲方已接收的文件做出任何修正或改动后都需要重新提交接收。图纸的接收要在生产阶段开始之初完成。提交所需的文件。2.10 密切与设计单位联系了解设计意图1.1因设计师对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有

56、深刻了解，搞好与设计师的配合工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，如我公司中标，将配合设计单位，并且与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为： 1.2将深化图纸提交设计师审批，充分尊重设计师的修改意见，达到设计单位的要求，盖章签字生效后方可使用。1.3定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。1.4在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。1.5定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。1.6如遇业主改变使用功能或提高建设标准或

57、采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。1.7积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。2.11 建立与业主的沟通、汇报体系实现设计效果我公司相关的工作人员仔细阅读了该工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们在装饰工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：2.

58、1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。2.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。2.6积极协助业主进行材料选型、工程设计及安装配合工作，以

59、满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。2.7积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。2.8如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。2.9工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2.10积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。2.12 深入细致的深化设

60、计在我公司接到招投标文件及图纸后，我公司仔细的研究了图纸及招投标文件的要求，在满足初步设计方案的基础上，提出优化的设计工期进度计划及设计建议；3.1 本工程的设计过程和成果必须符合国家有关建筑工程建设标准强制性条文和建设部关于建筑工程设计方面现行的标准、规范、规程、定额、办法、示例，以及采购项目所在地关于建筑工程设计方面的文件、规定。 3.2在设计工作中使用或参考上述标准、规范以外的技术标准、规范时，应征得业主或业主的指定代表人的同意。3.3在设计过程中，如果国家或有关部门颁布了新的技术标准或规范，则设计人应采用新的标准或规范进行设计。3.4深化设计的三个阶段3.4.1图纸熟悉和图纸会审阶段：

61、根据设计院提供的设计图纸，认真仔细阅读图纸，完全 掌握设计意图和各种设计要求，进行图纸会审和设计单位进行设计交底，消除设计图纸中的错、漏、碰、缺，针对钢结构的平面、立面、构件选型尤其是钢结构节点 和分节与设计单位以及建设单位、监理单位进行研究讨论，并根据公司的施工经验 提出合理化建议，并对设计图纸进行深化。3.4.2加工、安装详图设计阶段：根据设计单位提供的钢结构图纸以及相关的深化内容， 按照工厂加工进度计划和现场安装进度计划，开展钢结构加工、安装详图设计。2.13 重视材料的选定4.1材料样板的选定与配合好的装修项目管理配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合设计及业主品质要求的每一种材料及部件。2.14 材料样板选定我公司根据设计师与业主指定的装饰材料品牌、材料的颜色、规格型号等，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。2.15 施工队伍的优选与管理集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。