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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！模拟题1一、 名词解释1. 工业工程2. 生产率3. 学习曲线4. 作业测定5. 工作抽样二、 单项选择1历史上被称作“工业工程之父”的人是（ ）。A甘特B吉尔布雷斯C泰勒D亚当史密斯2工业工程的功能是对生产系统进行规划、设计、评价、（ ）。 A 改善B实施C维护D创新3由几个连续动作集合而成的工作阶次称为（ ）。 A动作B单元C作业D制程4时间研究中，每个操作单元的观测时间乘以评比率的积是（ ）。 A正常时间 B标准时间 C宽放时间 D预定时间5作业测定是通过一定的方法，用来确定（ ）按规定的作业标准，完成某项作业所需要的时间。 A标准速
2、度 B标准动作 C合格工人 D熟练工人6“PTS”指的是( ) 。A动作经济分析法 B标准动作标准法C基本动作时间分析法 D预定动作时间标准法 7泰勒是科学管理的创始人，他创立了( )通过改进操作方法，科学地制定劳动定额；采用标准化，极大地提高了效率、降低了成本。 A时间研究 B动作研究 C甘特图 D工序图8工作班开始和结束于清扫工作地，收拾和整理工具的时间为( )。 A准备与结束时间 B作业时间 C.作业宽放时 D个人需要与休息宽放时间9构成作业系统诸因素中最高层次的因素是( )。 A产品设计 B原材料 C工序 D设备和工具10对制品制造过程进行分析改进的技术是( ) 。 A操作分析 B工艺
3、流程分析C作业流程分析D动作分析 三、 简答题1 简述工作抽样的优缺点。 2 简述“5S”管理的内容。3 预定动作时间标准法的特点。4 简述标准资料法的特点。5 影响学习曲线的因素有哪些？6 简述影响企业生产率的因素和提高生产率的主要途经。四、 计算题1、 根据下列资料，试求一个工人操作几台机器最为适宜。（1）装卸零件时间为每台为1.41min/次。（2）从一台机器走到另一台机器的时间为0.08 min。（3）机器的自动切削时间为4.34 min（不需工人看管）。2、 根据实测资料已知某工序的实测作业时间为1.42min，经过工作评比，该工序的工作评比系数为95。通过标准资料查得该工序的作业宽
4、放率为16，个人需要与休息宽放率为5，工序准备与结束时间为60min，零件加工批量为100件。试根据上述资料计算该工序的单件时间与单件核算时间。3、某一操作单元，观测21次，其中漏记一次，其余20次观测数据如下：20、20、21、20、22、20、19、24、20、22、19、19、21、20、28、21、20、20、22、20 ，试剔除异常值。五、应用题1、.已知发动机螺栓的去毛刺过程如下：操作者从工作台上的贮藏箱中拿起一个螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布轮（布轮旋转着），用手旋转去掉毛刺，然后再换螺栓的另一头去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右边贮藏盒内。人机作业图已给出，试进行分析改进，画
5、出改进后的人机作业图并计算出改进后的人机利用率。作业名称：打光柱螺栓机器名称：布轮方 法：现行方法机器号码：B3人机器操作者时间布轮左边时间布轮右边时间握紧柱螺栓并把一端对着布轮16空闭16空闭53碰着布轮旋转柱螺栓7打光柱螺栓7调整柱螺栓另一端对着布轮16空闭16碰着布轮旋转柱螺栓7打光柱螺栓7处理打过光的柱螺栓5空闭5代表工作代表空闲 时间单位1=1/1000min统计工人机器-布轮左边机器-布轮右边空闲时间03953工作时间53140周程535353利用率53/53=100%14/53=26%02、某直升飞机回转驱动机械的零件加工共有19道工序，其加工现场设施布置以及物流路线简图如图1所
6、示，回转零件加工流程程序图见图2（见下页），要求：试制定改善方案，并绘制改善后的流程程序图。图1 回转零件加工现场布置简图图2 回转零件加工流程程序图六、论述题工艺程序图的组成和作图规则是什么？模拟题2一、名词解释1、 程序分析2、 动作分析3、 秒表时间研究4、 方法研究5、 动作经济原则二、单项选择1工业工程的首要任务是（ ）A供应系统的设计B服务系统的设计C生产系统的设计D管理系统设计2动素分析的基本动作元素有（ ）。A21个B15个C18个D24个3历史上被称作“工业工程之父”的人是（ ）。 A甘特B吉尔布雷斯C泰勒D亚当史密斯4生产率是( )之比。A利润与工资 B成本与利润C消耗与利
7、润D产出与投入5对制品制造过程进行分析改进的技术是( )。A操作分析B工艺流程分析C作业流程分析D动作分析6工作研究的对象应为( )。A作业系统B工程系统C社会系统D环境系统7生产工人在工作班内为完成生产任务，直接和间接的全部工时消耗属于( )。A作业时间 B宽放时间 C定额时间 D非定额时间8将动作分析和动作时间结合在一起的预定时间标准是( )。 A模特法(MOD) BMTM法 CWF法 DPTS法9生产率管理就是（ ）。A经营管理 B评价劳动和资金效率的过程C对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程D财务和审计10工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和（ ）。A
8、装配B检验 C包装D储存三、简答题1、布置和经路分析的特征。2、作业分析的基本要求。3、联合作业分析的特征。4、工作抽样的用途。5、预定动作时间标准法的用途。6、模特法的基本原理。四、计算题1、 已知以下资料，计算多要素生产率和生产率指数。生产要素元月二月产值（百万）100120耗材（元）800010000消耗人工（时）10001100人工单价（元/时）20202、 对一作业组某台设备进行工作抽样，先观测200次，其中有150次设备处于开动状态。如果现在讲工作抽样的相对精度定位5%，可靠度定为95%，问设备的开动率是多少？应观测多少次？还需要补观测多少次？3、某车间采用工作抽样方法观测某班组的
9、工作情况。该班组有12名人，他们的工作比率为70%，规定的可靠度为95%，绝对精度为3%，准备每日观测8次。试计算实际的观测次数和所需要的观测日数。五、应用题1、某工人操作车床车削工件，作业程序及时间值为：装夹工件：0.5min，车削：2.0min，卸下零件：0.3min，去毛刺并检查尺寸：0.5min，该车床自动加工。试绘制出此作业的人-机作业图，并对其作业进行改进。2、用工艺程序图绘制电冰箱及电子消毒器装箱的工艺程序图。电冰箱及电子消毒器装箱的程序为：包装箱成型检查包装箱有无破损；检查电冰箱外观贴出厂编号标签装入塑料袋内装上保持衬放入箱内；检查消毒器外观装入塑料袋内放入箱内；检查附件及干燥
10、剂数量装附件及干燥剂入塑料袋内装此塑料袋入箱内封箱缚束贴出厂日期标签。六、论述题工时定额与标准时间的关系。模拟题3一、 名词解释1、 工作研究2、 工艺程序分析3、 流程程序分析4、 人机作业分析5、 双手作业分析二、 单项选择1. 某一给定时期内的产出量与投入之比为（ ）。A. 资本生产率 B. 全要素生产率 C. 动态生产率 D. 静态生产率 2. 工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是( )。A. 物的因素 B. 技术因素C. 人的因素D. 环境因素3. 工业工程是一门（ ）。A工程学科 B. 管理学科 C. 跨专业的边缘学科 D. 企业管理4. 生产率管理就是（ ）。A. 经营
11、管理 B. 评价劳动和资金效率的管理 C. 对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程 D. 财务和审计管理5. 对产品制造过程进行分析改进的技术是( )。 A. 操作分析 B. 工艺流程分析 C. 作业流程分析 D. 动作分析6. 工艺流程分析可从( )来建立新方法。 A. 操作、贮存、检验、运输 B. 六大提问 C. 取消、合并、重排、简化原则 D.操作、检查7在模特法中的11种基本动作中，不需要注意力的动作有（ ）。A. M1，M2，M3，M4，M5 B. G0，G1，P0C. G0，G1，P0，P2 D. M1，M2，M3，M4，M5，G0，G1，P08.时间
12、研究是一种作业测定技术，旨在决定一位( )在标准状态下，对一特定的工作，以正常速度操作所需要的时间。 A. 先进工人 B. 一般工人 C. 正常工人 D. 合格工人9.作业测定的目的是（ ）。A. 平衡作业组成员之间的工作量 B. 提供估算标价，销售价格和交货合同的基础资料 C. 制定作业系统的标准时间，改善作业系统，制定最佳作业系统 D. 确定机器利用率指标和劳动定额，并可以作为制定奖励办法的基础10. 工艺程序分析是对现场的宏观分析，把( )作为分析对象。 A. 工艺方法 B. 生产系统 C. 工艺程序 D. 空间配置三、 简答题1、 模特法的特点。2、 学习曲线的应用。3、 动作经济的四
13、条基本原则。4、 双手作业分析的作用。5、 人机作业分析的主要用途。6、 流程程序图的特点、组成及形式。四、 计算题1、 某操作单元需手工操作，双手同时动作，左手动作M3G3M3P5，右手动作M4G1M4P5，当两手均需要注意力时左手先做。试用进行MOD分析，并计算该操作单元的正常时间。（1MOD=0.123s）2、 对某工人进行观察，已知其工作比率为90%，若取相对精度为0.05，每日观测10次，试求观察次数和观察日数。（可靠度取95%）3、某班组有关资料如下：试计算表中各要素的静态生产率和动态生产率指数。生产要素第一个月第二个月产量（件）400500投入工时（h）800800投入材料（元）100000125000五、 应用题1某工人操作一台车床,作业时间为：装夹工件：0.5分；车削：2分；卸下工件：0.3分；去毛刺并检查尺寸：0.5分该车床能自动加工，试绘制出此作业的人机作业图，并求出人机利用率。2下图是工人组装螺栓和螺母的双手作业，具体步骤为：左手抓取螺栓，然后右手抓取螺母，在工人身体前方进行组装，左手持住螺栓，右手转动螺母，最后左手将组合件移至组件箱，右手回到原来位置。做出工人的双手作业分析图，根据动作经济原则进行改进并做出改进后的双手作业分析图。六、 论述题工业工程意识包括哪几方面的内容？
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